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“由于當(dāng)時對商標(biāo),、品牌的意義認(rèn)識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套,�,！弊趹c后提及當(dāng)年簽署的一份合同追悔莫及，“由于本人的無知與失職,，給娃哈哈的品牌發(fā)展帶來了麻煩與障礙,，現(xiàn)在再不亡羊補牢進(jìn)行補救，將會有罪于企業(yè)和國家,！”
娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人宗慶后,，最近遭遇了一件憂心的事：法國達(dá)能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán),。
“一旦得逞,，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權(quán)。”宗慶后對此顯得憂心忡忡,。
不經(jīng)意的條款 卻是精心的布置,？
“我們陷入了它精心布置的圈套�,！弊趹c后說，1996年,，娃哈哈與法國達(dá)能公司,、香港百富勤公司共同出資建立了五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水,、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品,。當(dāng)時，娃哈哈占到了49%的股份,，達(dá)能與百富勤加起來占51%,。亞洲金融風(fēng)暴之后，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達(dá)能,，使達(dá)能躍升到了51%的絕對控股地位,。當(dāng)時，達(dá)能立刻提出,，將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司,，但遭到了國家商標(biāo)局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同,。
讓宗慶后沒有想到的是,，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入了被動,。雙方在合同上簽署有這樣一條“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上,，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進(jìn)行考慮……”“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,，需要經(jīng)過達(dá)能同意或者與其合資,。”宗慶后說,。因此這10年來,，娃哈哈相繼又與達(dá)能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團(tuán)公司下屬公司總數(shù)的39%,。
然而,，合資以后，雙方的合作并不愉快,。
上世紀(jì)90年代中后期,，伴隨著企業(yè)實力的迅速增強、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心,，娃哈哈亟須通過規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)設(shè)廠來擴(kuò)大產(chǎn)能,。然而在投資建廠等諸多問題上,，達(dá)能卻與娃哈哈意見相左。比如,，為了響應(yīng)國家號召,，同時也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發(fā),、對口支援革命老區(qū),、國家貧困區(qū)、三峽庫區(qū)建設(shè)等項目中去,。但達(dá)能因為顧慮這些地區(qū)的消費能力,，不愿意進(jìn)行投資。因為是合資方,，達(dá)能不愿意投資,，娃哈哈也不能自行投資。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾,。
而就在此時,，達(dá)能收購了當(dāng)時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏。這讓宗慶后隱隱約約感覺到了不安,。在意識到與達(dá)能的合作不僅不能產(chǎn)生積極的意義,，甚至還限制了娃哈哈的發(fā)展之后，1999年,，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定,，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司,。
盈利的要參股虧損的甩包袱,？
這些公司大多建立在西部、對口支援的革命老區(qū),、國家貧困區(qū)以及三峽庫區(qū)等當(dāng)初達(dá)能不愿意投資的地區(qū),，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。到2006年,，這些公司的總資產(chǎn)已達(dá)56億元,，當(dāng)年利潤達(dá)10.4億元。
或許是良好的業(yè)績讓達(dá)能覬覦,。幾年后,，達(dá)能突然以商標(biāo)使用合同中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的,、與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司,。這讓宗慶后惱火不已。
宗慶后說，這些年來,，娃哈哈為了履行合約,，就連不是與達(dá)能合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也是通過雙方合資的銷售公司進(jìn)行銷售的，這已經(jīng)為達(dá)能賺取了巨額利潤,，現(xiàn)在達(dá)能又要以低價并購其他公司,，完全沒有道理。此外,，娃哈哈集團(tuán)公司與達(dá)能公司都是合資公司的股東,，一方股東限制另一方股東的發(fā)展亦有失公允。
“達(dá)能公司一直壓低在娃哈哈的投資額,，而且員工的工資,、福利亦不愿考慮,�,！弊趹c后給記者算了一筆賬：10年來，達(dá)能在娃哈哈僅投資了1.7億美元,，連買設(shè)備建廠房的錢都不夠,，至今缺口尚達(dá)16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn),，而這10年來達(dá)能已獲分紅3.8億美元,，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%,。
“我們當(dāng)初的許多投資決定,，都曾遭到達(dá)能的抵制和反對，并拒絕投資,。但當(dāng)娃哈哈將企業(yè)辦好了,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了，達(dá)能卻又要強行投入,。對于一些暫時還產(chǎn)生不出效益的,，達(dá)能已投入的亦要求退出�,！弊趹c后對于達(dá)能的功利做法表示出強烈的不滿,。同時，近10年的接觸也使其對達(dá)能的管理能力和實際目的產(chǎn)生了擔(dān)憂,。
達(dá)能公司在中國除了收購?fù)薰?9家企業(yè)之外,，還收購了娃哈哈當(dāng)時最大的競爭對手廣東樂百氏飲料公司的98%股權(quán)�,！暗庸芎�,，樂百氏就一直虧損，這讓我不由為‘娃哈哈’的品牌擔(dān)憂�,！�
并購不為做大套取巨額資金才是目的,？
10年接觸，宗慶后不斷揣摩達(dá)能合資和并購?fù)薰恼鎸嵞康�,�,！白铋_始，我們只是單純地認(rèn)為,，這是達(dá)能對娃哈哈企業(yè)品牌形象及其生產(chǎn)銷售能力的認(rèn)可和肯定,，但其在中國境內(nèi)接連不斷的并購舉動及其并購后的表現(xiàn)讓我們漸漸認(rèn)清了達(dá)能的真實目的：達(dá)能并購?fù)薰约爸袊渌恍┐笃髽I(yè)的行為，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大,，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權(quán)低價收購后再在國際市場上出售或上市,，以套取巨額資金和利潤�,！�
宗慶后說,，目前已有達(dá)能在中國將豪門啤酒廠等收購后再高價賣出的案例。10年來的合作證明,，達(dá)能公司來中國,，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創(chuàng)造者,。
宗慶后擔(dān)心,，一旦達(dá)能以51%股權(quán)的優(yōu)勢拿走娃哈哈的控制權(quán)，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍,�,！暗綍r娃哈哈兩萬員工怎么辦？娃哈哈這個品牌怎么辦,？”
行為違反國家規(guī)定專家呼吁反壟斷調(diào)查
據(jù)記者了解,，目前達(dá)能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，除了已收購?fù)薰?9家企業(yè)和樂百氏98%的股權(quán)之外,，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權(quán),、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán)，以及匯源果汁22.18%的股權(quán),。同時,，達(dá)能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權(quán)，以及光明乳業(yè)20.01%的股權(quán),，這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)是行業(yè)的排頭兵,。
對此，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會顧問李國光認(rèn)為,，達(dá)能公司實際上已經(jīng)對中國的飲料業(yè)進(jìn)行了壟斷,，嚴(yán)重違背了國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購方在中國營業(yè)額超過15億元人民幣,，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過15家,，必須報經(jīng)國家商務(wù)部,、國家工商總局審查的規(guī)定”。
李國光認(rèn)為,，從娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)使用合同來看,，確實娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制，但這個合同可認(rèn)為是娃哈哈主觀上失誤導(dǎo)致的“締約過失”,，顯失公正,，可請求采取行政協(xié)商解決，廢除合同,。
同時,，李國光認(rèn)為，也可對達(dá)能進(jìn)行反壟斷調(diào)查,，按照國際慣例,，采取法律手段強行解除其壟斷地位。
在今年全國兩會召開期間,，與會的多位企業(yè)家代表不約而同地遞交了關(guān)于盡快出臺《反壟斷法》的議案,。全國人大代表,、中國最大的低壓電器生產(chǎn)商正泰集團(tuán)董事長南存輝認(rèn)為,，控制外資并購、防止行業(yè)壟斷,，符合國外立法潮流和國際慣例,。美國、德國,、日本等發(fā)達(dá)國家以及許多發(fā)展中國家很早就開始外資并購審查和反壟斷立法,，防止外資通過并購控制國內(nèi)行業(yè)、實施壟斷進(jìn)而威脅國家經(jīng)濟(jì)安全,。如德國法律明確規(guī)定,，禁止導(dǎo)致收購方產(chǎn)生或強化市場壟斷地位的并購行為；加拿大規(guī)定,，超過兩億美元的并購協(xié)議必須經(jīng)過政府批準(zhǔn)后方可生效,；美國國會和政府對外國并購更是層層把關(guān)，多道設(shè)防,。
“通過立法對外資惡意并購和壟斷進(jìn)行審查,，既符合國際潮流，也是對外交往中對等原則的體現(xiàn),，更是保障經(jīng)濟(jì)安全,、扶持國內(nèi)企業(yè)的有效法律手段,。”全國人大代表,、華東醫(yī)藥股份有限公司董事長李邦良說,。 |