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“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo),、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套,�,！弊趹c后提及當(dāng)年簽署的一份合同追悔莫及,，“由于本人的無知與失職,，給娃哈哈的品牌發(fā)展帶來了麻煩與障礙，現(xiàn)在再不亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行補(bǔ)救,，將會(huì)有罪于企業(yè)和國(guó)家,！”
娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元,、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán),。
“一旦得逞，中方將喪失對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控股權(quán),�,！弊趹c后對(duì)此顯得憂心忡忡。
不經(jīng)意的條款 卻是精心的布置,？
“我們陷入了它精心布置的圈套,。”宗慶后說,，1996年,，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立了五家公司,，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水,、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),，娃哈哈占到了49%的股份,，達(dá)能與百富勤加起來占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后,，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達(dá)能,，使達(dá)能躍升到了51%的絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí),，達(dá)能立刻提出,，將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到了國(guó)家商標(biāo)局的拒絕,，因此后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同,。
讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項(xiàng)看似不經(jīng)意的條款,，卻讓娃哈哈在日后陷入了被動(dòng),。雙方在合同上簽署有這樣一條“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”“這一條款簡(jiǎn)單說,，就是娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,，需要經(jīng)過達(dá)能同意或者與其合資�,！弊趹c后說,。因此這10年來,，娃哈哈相繼又與達(dá)能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團(tuán)公司下屬公司總數(shù)的39%,。
然而,，合資以后，雙方的合作并不愉快,。
上世紀(jì)90年代中后期,，伴隨著企業(yè)實(shí)力的迅速增強(qiáng)、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心,，娃哈哈亟須通過規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)設(shè)廠來擴(kuò)大產(chǎn)能,。然而在投資建廠等諸多問題上，達(dá)能卻與娃哈哈意見相左,。比如,，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，同時(shí)也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發(fā),、對(duì)口支援革命老區(qū)、國(guó)家貧困區(qū),、三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目中去。但達(dá)能因?yàn)轭檻]這些地區(qū)的消費(fèi)能力,，不愿意進(jìn)行投資,。因?yàn)槭呛腺Y方，達(dá)能不愿意投資,，娃哈哈也不能自行投資,。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾。
而就在此時(shí),，達(dá)能收購(gòu)了當(dāng)時(shí)娃哈哈最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂百氏,。這讓宗慶后隱隱約約感覺到了不安。在意識(shí)到與達(dá)能的合作不僅不能產(chǎn)生積極的意義,，甚至還限制了娃哈哈的發(fā)展之后,，1999年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定,，由職工集資持股成立的公司出面,，建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司。
盈利的要參股虧損的甩包袱,？
這些公司大多建立在西部,、對(duì)口支援的革命老區(qū)、國(guó)家貧困區(qū)以及三峽庫(kù)區(qū)等當(dāng)初達(dá)能不愿意投資的地區(qū),，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。到2006年,，這些公司的總資產(chǎn)已達(dá)56億元，當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)10.4億元,。
或許是良好的業(yè)績(jī)讓達(dá)能覬覦,。幾年后，達(dá)能突然以商標(biāo)使用合同中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由,，要求強(qiáng)行收購(gòu)這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的,、與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司。這讓宗慶后惱火不已,。
宗慶后說,，這些年來，娃哈哈為了履行合約,，就連不是與達(dá)能合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也是通過雙方合資的銷售公司進(jìn)行銷售的,，這已經(jīng)為達(dá)能賺取了巨額利潤(rùn)，現(xiàn)在達(dá)能又要以低價(jià)并購(gòu)其他公司,，完全沒有道理,。此外，娃哈哈集團(tuán)公司與達(dá)能公司都是合資公司的股東,，一方股東限制另一方股東的發(fā)展亦有失公允,。
“達(dá)能公司一直壓低在娃哈哈的投資額，而且員工的工資,、福利亦不愿考慮,。”宗慶后給記者算了一筆賬：10年來,，達(dá)能在娃哈哈僅投資了1.7億美元,，連買設(shè)備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達(dá)16.04億元人民幣,，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn),，而這10年來達(dá)能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元,，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%,。
“我們當(dāng)初的許多投資決定，都曾遭到達(dá)能的抵制和反對(duì),，并拒絕投資,。但當(dāng)娃哈哈將企業(yè)辦好了，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了,，達(dá)能卻又要強(qiáng)行投入,。對(duì)于一些暫時(shí)還產(chǎn)生不出效益的，達(dá)能已投入的亦要求退出,�,！弊趹c后對(duì)于達(dá)能的功利做法表示出強(qiáng)烈的不滿,。同時(shí)，近10年的接觸也使其對(duì)達(dá)能的管理能力和實(shí)際目的產(chǎn)生了擔(dān)憂,。
達(dá)能公司在中國(guó)除了收購(gòu)?fù)薰?9家企業(yè)之外,，還收購(gòu)了娃哈哈當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣東樂百氏飲料公司的98%股權(quán)�,！暗庸芎�,，樂百氏就一直虧損，這讓我不由為‘娃哈哈’的品牌擔(dān)憂,�,！�
并購(gòu)不為做大套取巨額資金才是目的？
10年接觸,，宗慶后不斷揣摩達(dá)能合資和并購(gòu)?fù)薰恼鎸?shí)目的,。“最開始,，我們只是單純地認(rèn)為,，這是達(dá)能對(duì)娃哈哈企業(yè)品牌形象及其生產(chǎn)銷售能力的認(rèn)可和肯定，但其在中國(guó)境內(nèi)接連不斷的并購(gòu)舉動(dòng)及其并購(gòu)后的表現(xiàn)讓我們漸漸認(rèn)清了達(dá)能的真實(shí)目的：達(dá)能并購(gòu)?fù)薰约爸袊?guó)其他一些大企業(yè)的行為,，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大,，而是為了資本運(yùn)作——將中方企業(yè)股權(quán)低價(jià)收購(gòu)后再在國(guó)際市場(chǎng)上出售或上市，以套取巨額資金和利潤(rùn),�,！�
宗慶后說，目前已有達(dá)能在中國(guó)將豪門啤酒廠等收購(gòu)后再高價(jià)賣出的案例,。10年來的合作證明，達(dá)能公司來中國(guó),，扮演的是一個(gè)財(cái)富瓜分者的角色,，而非一個(gè)善意的合作者和財(cái)富的共同創(chuàng)造者。
宗慶后擔(dān)心,，一旦達(dá)能以51%股權(quán)的優(yōu)勢(shì)拿走娃哈哈的控制權(quán),，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍�,！暗綍r(shí)娃哈哈兩萬員工怎么辦,？娃哈哈這個(gè)品牌怎么辦？”
行為違反國(guó)家規(guī)定專家呼吁反壟斷調(diào)查
據(jù)記者了解,，目前達(dá)能公司在中國(guó)飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中,，除了已收購(gòu)?fù)薰?9家企業(yè)和樂百氏98%的股權(quán)之外，還收購(gòu)了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權(quán),、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán),，以及匯源果汁22.18%的股權(quán),。同時(shí)，達(dá)能還收購(gòu)了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權(quán),，以及光明乳業(yè)20.01%的股權(quán),，這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)是行業(yè)的排頭兵。
對(duì)此,，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)顧問李國(guó)光認(rèn)為,，達(dá)能公司實(shí)際上已經(jīng)對(duì)中國(guó)的飲料業(yè)進(jìn)行了壟斷，嚴(yán)重違背了國(guó)家六部委《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購(gòu)方在中國(guó)營(yíng)業(yè)額超過15億元人民幣,，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上,，境內(nèi)企業(yè)超過15家，必須報(bào)經(jīng)國(guó)家商務(wù)部,、國(guó)家工商總局審查的規(guī)定”,。
李國(guó)光認(rèn)為，從娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)使用合同來看,，確實(shí)娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制,，但這個(gè)合同可認(rèn)為是娃哈哈主觀上失誤導(dǎo)致的“締約過失”，顯失公正,，可請(qǐng)求采取行政協(xié)商解決,，廢除合同。
同時(shí),，李國(guó)光認(rèn)為,，也可對(duì)達(dá)能進(jìn)行反壟斷調(diào)查，按照國(guó)際慣例,，采取法律手段強(qiáng)行解除其壟斷地位,。
在今年全國(guó)兩會(huì)召開期間，與會(huì)的多位企業(yè)家代表不約而同地遞交了關(guān)于盡快出臺(tái)《反壟斷法》的議案,。全國(guó)人大代表,、中國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)商正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝認(rèn)為，控制外資并購(gòu),、防止行業(yè)壟斷,，符合國(guó)外立法潮流和國(guó)際慣例。美國(guó),、德國(guó),、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家以及許多發(fā)展中國(guó)家很早就開始外資并購(gòu)審查和反壟斷立法，防止外資通過并購(gòu)控制國(guó)內(nèi)行業(yè),、實(shí)施壟斷進(jìn)而威脅國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,。如德國(guó)法律明確規(guī)定，禁止導(dǎo)致收購(gòu)方產(chǎn)生或強(qiáng)化市場(chǎng)壟斷地位的并購(gòu)行為；加拿大規(guī)定,，超過兩億美元的并購(gòu)協(xié)議必須經(jīng)過政府批準(zhǔn)后方可生效,；美國(guó)國(guó)會(huì)和政府對(duì)外國(guó)并購(gòu)更是層層把關(guān)，多道設(shè)防,。
“通過立法對(duì)外資惡意并購(gòu)和壟斷進(jìn)行審查,，既符合國(guó)際潮流，也是對(duì)外交往中對(duì)等原則的體現(xiàn),，更是保障經(jīng)濟(jì)安全,、扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)的有效法律手段�,！比珖�(guó)人大代表,、華東醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)李邦良說。 |