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全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布,，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)，收購好又多連鎖超市的運(yùn)營商BCL公司35%的股權(quán),。好又多超市將繼續(xù)采用原名稱運(yùn)營,，與沃爾瑪聯(lián)手拓展市場,。據(jù)好又多稱，將來?xiàng)l件成熟時(shí)沃爾瑪將會成為其控股股東,。
業(yè)界人士擔(dān)心,，屆時(shí)沃爾瑪——好又多將成為國內(nèi)規(guī)模最大的零售實(shí)體，盡管短期內(nèi)在營業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位,，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價(jià)格的話語權(quán),。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內(nèi)有關(guān)部門不能再“心中無數(shù),、研究不夠,、調(diào)控乏力”，亟須建立符合國情的并購行為評價(jià)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并盡快出臺《反壟斷法》,，約束大零售商可能的壟斷行為。
沃爾瑪在華趕超家樂福
沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無疑將產(chǎn)生一個(gè)零售業(yè)“巨無霸”,。BCL(Bounteous Company Ltd.)在臺灣誠達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人于曰江的領(lǐng)導(dǎo)下于1996年創(chuàng)辦了好又多連鎖超市,，目前在國內(nèi)34個(gè)城市共開設(shè)了101家門店，擁有員工31000多名,。根據(jù)商務(wù)部公布的2005年連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表,，好又多位居第十五名，年銷售總額132億元,。沃爾瑪目前在我國36個(gè)城市開設(shè)了68家購物廣場,，3家山姆會員商店和2家社區(qū)店，員工總數(shù)37000多人,。
好又多集團(tuán)董事長助理,、新聞發(fā)言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時(shí)間表。而此前《華爾街日報(bào)》等媒體報(bào)道,，沃爾瑪?shù)某鰞r(jià)在10億美元左右,，最終將在3年內(nèi)100%控股。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：“通過對好又多的投資,，我們有機(jī)會擴(kuò)大在中國這個(gè)世界上發(fā)展最快的一個(gè)零售市場上的業(yè)務(wù),，這是我們增加在華零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步�,！蔽譅柆斨袊拘侣劙l(fā)言人董玉國也表示,，收購好又多將有利于降低采購和運(yùn)營成本，從而達(dá)到降低零售價(jià)的目標(biāo),。
業(yè)界認(rèn)為,，這項(xiàng)并購對雙方都是“各取所需”。在去年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關(guān)政策約束,，收購好又多將獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源,，擴(kuò)大市場份額，使其在華門店數(shù)量一舉超過長期領(lǐng)先的最大對手家樂福,。
“這項(xiàng)合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進(jìn)的管理模式,、世界一流的IT系統(tǒng)和高效的物流配送經(jīng)驗(yàn)�,！焙蔚聛碚f,，“隨著好又多門店數(shù)量增加到100家以上，我們必須依賴先進(jìn)的管理克服擴(kuò)張中遇到的問題,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更快,、更好、更穩(wěn)健的發(fā)展,�,！�
在業(yè)內(nèi)人士看來,，好又多非常清楚自己可以賣一個(gè)好價(jià)錢,。何德來說：“沃爾瑪也要學(xué)習(xí)好又多快速擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)。我們同時(shí)進(jìn)入中國市場,，但好又多跑得更快,，我們能迅速尋找到好的投資地點(diǎn)，展開經(jīng)營,。因?yàn)橥侵袊�,，有一樣的語言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖,�,！�
零售巨頭扮演基準(zhǔn)定價(jià)者
零售業(yè)一位資深人士評價(jià)說，沃爾瑪并購好又多,，可能控制商品流通命脈,，并帶來市場壟斷、采購壟斷,、渠道壟斷等多重意義上的壟斷,。通過主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經(jīng)濟(jì)安全,。
事實(shí)上,，沃爾瑪、家樂福這樣的大規(guī)模零售商,，近年來逐漸開始扮演中國國內(nèi)以及出口市場的基準(zhǔn)定價(jià)者的角色,。由于其采購規(guī)模巨大，可以把10塊錢的東西壓到5塊錢,，其它的采購者也就以此為基準(zhǔn),，上浮1-2元,。廣交會就是一個(gè)明顯的例子，沃爾瑪?shù)牟少弮r(jià)格成為其它采購商的參考,。這對中國外貿(mào)產(chǎn)生負(fù)面作用,，價(jià)格越壓越低，上游供應(yīng)商利潤空間都受到擠壓,。
蘇果超市有限公司副總經(jīng)理殷仁定說：“國內(nèi)企業(yè)都是靠自身滾動積累,，各種負(fù)擔(dān)也重，與資金實(shí)力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級的選手,。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損,，用低價(jià)策略打垮競爭對手，占領(lǐng)市場份額,，然后再提高售價(jià),、增加盈利�,！�
業(yè)界認(rèn)為,，在一定程度上，目前國內(nèi)零售業(yè)的局面是中小超市“補(bǔ)貼”沃爾瑪,、家樂福這樣的巨鱷,。供應(yīng)商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂福的采購渠道,，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段,，因?yàn)檫@意味著其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國際企業(yè)的認(rèn)同。這種認(rèn)同甚至比政府部門的認(rèn)同更有價(jià)值,，中小商場,、便利店、小賣部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨,，他們才是供應(yīng)商真正的利潤來源,。
在發(fā)達(dá)國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī),。如美國針對超市店大欺廠,、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場費(fèi)等情況,，制訂了《羅賓遜波特曼法案》,，規(guī)定對有可能壟斷市場的商家，不許向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi),，不許向供應(yīng)商要求特殊折扣及不合理費(fèi)用,。還有一些國家對大店、小店的營業(yè)時(shí)間做出規(guī)定，要求大型購物中心和大型超市的營業(yè)時(shí)間不能過長,，為便利店,、中小型超市提供生存空間。
對零售業(yè)外資并購控制乏力
業(yè)界分析,，國內(nèi)一線城市的網(wǎng)點(diǎn)資源越來越稀缺,，與自己選址、開店相比,，并購方式能使跨國零售企業(yè)以較低成本獲得優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源,。著名咨詢公司麥肯錫預(yù)測，未來5年,，中國零售業(yè)的并購將進(jìn)入活躍期,。
目前中國零售業(yè)的組織化程度還較低，僅為20%左右,，與發(fā)達(dá)國家的成熟市場相比偏低,，如美國已達(dá)到85%。安永中國零售及消費(fèi)品行業(yè)主管合伙人李港衛(wèi)說,，2005年中國零售業(yè)的并購交易金額達(dá)到111億元人民幣,，在中國全部并購交易總額中占3%的比重。為了降低競爭壓力,、解決店面布局問題,，并在新的市場占據(jù)一席之地,，越來越多的國內(nèi)和海外零售商將參與并購交易,。
杭州市貿(mào)易局局長吳德隆認(rèn)為，目前國內(nèi)對于外資零售企業(yè)的進(jìn)入和并購行為,，存在“心中無數(shù),、研究不夠、調(diào)控乏力”等問題,。開放度究竟該如何把握,，商業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的影響有多大等領(lǐng)域的研究都存在空白。
表面上看,，外資商業(yè)在我國社會消費(fèi)品零售總額中所占比例并不高,，但它對市場的實(shí)際控制力遠(yuǎn)不止此。以上海為例,，截止到2005年底,，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資,，包括外商獨(dú)資,、中外合資、國際資本市場融資三種類型的門店數(shù)量達(dá)到100家，占總數(shù)的87%,。外資企業(yè)很有可能會在某個(gè)區(qū)域市場中某種業(yè)態(tài),，如北京、上海,、廣州等城市的大賣場業(yè)態(tài)中形成壟斷地位,。
殷仁定說，社會消費(fèi)品零售總額是把農(nóng)村集市貿(mào)易,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)等都列入統(tǒng)計(jì),，這部分約占30%，攤薄了外資所占比重,，要研究外資商業(yè)真正的市場份額,，應(yīng)該剔除這一部分計(jì)算。
更多專家擔(dān)心的是,，盡管目前已經(jīng)出臺《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》,，一些地方也制定了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，但有的地方政府為了局部利益和“形象工程”,，給予外資零售企業(yè)更多的優(yōu)惠政策,。尤其是2006年3月外資零售企業(yè)在華開店的審批權(quán)進(jìn)一步下放后，地方違規(guī)審批現(xiàn)象嚴(yán)重,。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源不僅優(yōu)先給外資商業(yè),，而且價(jià)格低，國內(nèi)零售商高價(jià)也很難得到,。
一位零售商向記者抱怨,，主管部門“內(nèi)外有別”使他們面臨更大的競爭壓力。前兩年法國歐尚超市進(jìn)入他所在的城市,，發(fā)動了糧油價(jià)格戰(zhàn),，本土企業(yè)被迫應(yīng)戰(zhàn)，卻接到相關(guān)部門通知,，指責(zé)他們低價(jià)傾銷,，擾亂市場秩序。此外,，他們的多個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)都遭遇外資商業(yè)“貼身肉搏”,，政府審批根本不考慮網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的合理性。
上海市經(jīng)濟(jì)委員會外經(jīng)處處長濮韶華認(rèn)為,，大型零售并購項(xiàng)目會對一地的市場環(huán)境,、中小供應(yīng)商、就業(yè),、穩(wěn)定等產(chǎn)生影響,，但我國目前缺乏對此類大型并購項(xiàng)目的評價(jià)體系和具體操作辦法,。政府應(yīng)該對外資零售企業(yè)的市場集中度、市場份額等建立信息網(wǎng)絡(luò),、檔案管理系統(tǒng)和分析系統(tǒng),，及時(shí)預(yù)警，在此基礎(chǔ)上建立符合我國國情的并購行為評價(jià)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。 |