繼半年報因凈利潤虧損41.23億元而成為“虧損王”之后，中國鋁業(yè)三季度再次戴上了“虧損王”的帽子,。而在三季報公布之前,，10月20日下午，中鋁公司專門召開會議,，經(jīng)中組部宣布,，由成都市長葛紅林擔(dān)任董事長,、黨組書記，原董事長熊維平另有任用,。據(jù)內(nèi)部消息,，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄兄攸c(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席。
“熊維平雖然對中鋁知根知底,，但超大型國企存在各種問題,，在這五年中，市場低迷讓這些問題如水落石出,，不是他一個人能解決的,。”一位接近中鋁高層的人士表示,。而市場更為關(guān)心的是,，換帥后的中鋁何時才能摘掉“虧損王”的帽子。
“熊式風(fēng)格”治下的五年
熊維平對中鋁的感情可謂深厚,。早在2000年中鋁公司籌備期間,，熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之后,，熊維平擔(dān)任中鋁公司副總經(jīng)理長達(dá)5年之久,。
隨后，這名中國有色行業(yè)的“老人”成了香港中旅（集團(tuán)）有限公司副董事長,、總經(jīng)理,、黨委副書記兼香港中旅國際投資有限公司董事局副主席、總經(jīng)理,。在香港工作的3年,，培養(yǎng)了熊維平開闊的國際視野，這也為熊維平后來掌門中鋁公司打下了國際烙印,。
2009年2月,，熊維平重回中鋁公司,，出任中鋁公司董事長,、黨組書記、總經(jīng)理,。重回中鋁公司時,，熊維平提出了中鋁公司的新布局：不再單一依靠鋁業(yè)務(wù)，而是要“擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)對國家的使命”,。
隨后的新聞就是到非洲采鐵礦,、進(jìn)入秘魯開發(fā)銅礦等等。然而,，在這些“國際化”,、“多元化”的產(chǎn)業(yè)布局背后,，卻是一種“無奈的選擇”。
一方面是金融危機(jī)之后,，全球鋁價斷崖式跌入低谷,，全面的產(chǎn)能過剩讓鋁市場復(fù)蘇看似遙遙無期；另一方面是國內(nèi)民營鋁業(yè)快速成長,，在電解鋁方面,，中鋁的歷史優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，而沉重的包袱暴露無遺,。最低谷時,，中鋁公司在2012年虧損80多億元。盡管2013年扭虧,，但一半功勞卻來自資產(chǎn)處置,。
用熊維平自己的話說，沒有趕上好時機(jī),，對市場無可奈何,。
熊維平從2010年開始在中鋁內(nèi)部實(shí)施轉(zhuǎn)型：用市場化選聘企業(yè)一把手；除了對資源和軍工材料重點(diǎn)保證,，其他競爭性行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目嘗試推到市場上,，部分競爭性領(lǐng)域嘗試多元化。
雖然今年上半年熊維平曾表示,，中鋁全面市場化改革正在進(jìn)行中,，同時還在摸索混合制道路，“2015年,，我們要全面扭虧”,。然而，今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元,，同比下降561.02%,，再次成為A股中報的“虧損王”。
三季報顯示,，2014年前三季度,，中鋁實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1047.86億元，同比減少14.15％,；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤負(fù)54.12億元,；基本每股收益負(fù)0.4元，成為A股年內(nèi)“虧損王”,。對于再次巨虧,，公司方面只表示，生產(chǎn)經(jīng)營方面,，公司嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用開支,，1-9月公司主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁和電解鋁制造成本均同比下降約5%左右,。
寶鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊窦せ钣猩揞^
在從政之前，葛紅林曾是中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的掌門人,。從葛紅林的簡歷上看,，他也是冶金系統(tǒng)的“老兵”。葛紅林還曾長期在冶金系統(tǒng)任職,，其中,，1995年7月到1998年11月，擔(dān)任上海冶金控股（集團(tuán)）公司董事,、副總裁,，并兼上海五鋼集團(tuán)公司董事長，1998年11月到2001年10月,，又擔(dān)任上海寶鋼集團(tuán)公司董事,、副總經(jīng)理、黨委常委,，兼上海寶鋼研究院院長,。
寶鋼是中國鋼鐵業(yè)現(xiàn)代化的樣板，也是中國鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)的楷�,！谌袠I(yè)持續(xù)虧損的時候,，寶鋼雖然盈利有限，但它并沒有虧損,。寶鋼的成功,，用業(yè)內(nèi)人士的話說，源于寶鋼是一個歷史負(fù)擔(dān)小,、國內(nèi)市場化程度最高的鋼鐵企業(yè),。
盡管在交接會議上，葛紅林作出三點(diǎn)承諾并未涉及具體的“業(yè)務(wù)宣言”,，但其在寶鋼的成功經(jīng)歷,，讓他被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中鋁公司的“救火隊(duì)長”。
有專家認(rèn)為,，寶鋼有今天的成功,，來自于成立之初對企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的設(shè)計與實(shí)踐中的堅持，而葛紅林深諳此道,，相信這也是他接手中鋁公司的原因,。
中鋁市場化改革能否持續(xù)
在熊維平掌門時,，中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型,，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%,，銷售收入占比下滑到40%,，2013年,，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻(xiàn)了43.5億元。
與此同時,，熊維平對地方鋁業(yè)公司放權(quán)改革,，實(shí)施了多項(xiàng)市場化改革舉動，并有更為長遠(yuǎn)的改革設(shè)計,。但此次人事變動是否會改變中鋁市場化改革之路,？
“改革的目標(biāo)應(yīng)該不會改變，成為具有強(qiáng)勁競爭力的企業(yè),，這是整個國有企業(yè)改革的目標(biāo),，中鋁也不例外�,！币晃徊辉妇呙男袠I(yè)人士認(rèn)為,，但改革的思路或路徑也許會有所調(diào)整。
當(dāng)前,，葛紅林留給大家的疑問有兩點(diǎn)：一,，推動改革是更加大膽還是有所收縮？二,，對中鋁國際化路線的做法是否做出調(diào)整,？
畢竟現(xiàn)在的中鋁公司正在困境之中，外部大環(huán)境難以改變,，內(nèi)部改革成為最好,，也是唯一的選擇。
中鋁公司是一個資產(chǎn)龐大,、人員眾多,，直接關(guān)系到上萬家庭生活，甚至是有些地方經(jīng)濟(jì)支柱的超大型國企,。這樣的規(guī)模和社會影響是寶鋼不可比擬的,。
葛紅林當(dāng)務(wù)之急是先熟悉中鋁的情況。中鋁公司的改革也許將會重新打上“葛式烙印”,。
