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 電網(wǎng)建設(shè)非常重要，但是,，電網(wǎng)建設(shè)并非一定要靠電價(jià)的提高或者依靠電價(jià)上調(diào)利益分配中對電網(wǎng)企業(yè)的“照顧”來完成,。有關(guān)部門應(yīng)該采取更靈活的政策，通過允許民間資金進(jìn)入,、發(fā)行上市,、銀行貸款等方式彌補(bǔ)資金缺口。
7月2日,，國家發(fā)改委表示,，為緩解電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，保障電力供應(yīng),，決定適當(dāng)提高六大電網(wǎng)電價(jià)水平,，還相應(yīng)提高部分省區(qū)的輸配電價(jià)。
上次上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整的時間為2006年6月底,，這兩年時間里沒有調(diào)整,，而在這期間，煤炭價(jià)格漲幅超過80%,。按照煤電聯(lián)動的相關(guān)規(guī)定,，電價(jià)應(yīng)該調(diào)整兩到三次。與電價(jià)的持續(xù)上漲相比,，這次電價(jià)提高幅度本來就比較有限,，發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)利益分配的失衡，令發(fā)電企業(yè)雪上加霜,。
因此,，有發(fā)電企業(yè)感嘆：“給電網(wǎng)的補(bǔ)貼越多就意味著發(fā)電企業(yè)最后拿到手的上網(wǎng)電價(jià)就要相應(yīng)地減少�,！薄半娋W(wǎng)公司的銷售電價(jià)比發(fā)電公司的上網(wǎng)電價(jià)漲幅要高出7到8厘左右,，我們發(fā)電企業(yè)是在面臨嚴(yán)重虧損，而電網(wǎng)卻仍可以繼續(xù)增加利潤,�,！�
應(yīng)該說,，發(fā)電企業(yè)的這種怨言是比較有代表性的。2002年,，原國家電力公司分拆為兩大電網(wǎng)和五大發(fā)電集團(tuán)之后,，經(jīng)過幾年的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的競爭日趨激烈,，而電網(wǎng)企業(yè)則仍然是鐵板一塊,。與相對分散的發(fā)電企業(yè)相比，兩大電網(wǎng)企業(yè)的壟斷程度更高,，話語權(quán)更強(qiáng)更集中,，在有關(guān)利益分配的博弈過程中，電網(wǎng)企業(yè)對有關(guān)部門的影響也越大,，利益在電力供應(yīng)鏈條中的分配向電網(wǎng)企業(yè)傾斜,，似乎變得順理成章。
這個因素或許在電價(jià)上調(diào)后的利益分配中起了作用,，但絕非主導(dǎo)因素,，因?yàn)檫@并非問題的核心所在。
電網(wǎng)企業(yè)一直分享著暴利,。如，廣東電網(wǎng)公司2007年的利潤高達(dá)142億元,。如果按照電網(wǎng)企業(yè)的利潤來看,，電網(wǎng)企業(yè)不僅不應(yīng)該分享電價(jià)上調(diào)所帶來的利益，甚至應(yīng)該拿出部分利潤去補(bǔ)償處于大面積虧損狀態(tài)的發(fā)電企業(yè),。但是,，發(fā)改委顯然要考慮更深層次的問題，即電網(wǎng)建設(shè)中龐大的資金缺口問題,。
我國電力行業(yè)投資總額一直維持高增長態(tài)勢,。據(jù)國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司披露的“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，五年時間兩家公司在電網(wǎng)建設(shè)上的總投資將分別達(dá)到8500億元和2340億元,。僅2006年,，全國電網(wǎng)建設(shè)就完成投資2105.75億元，而同年國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司的凈利潤分別僅為178.40億元和86.84億元,，資金缺口非常大,。發(fā)改委在決定電價(jià)上調(diào)后的利益分配時，當(dāng)然希望通過照顧電網(wǎng)企業(yè)的利益,，來彌補(bǔ)或部分彌補(bǔ)其建設(shè)資金缺口,。
但是，這個資金缺口顯然不是簡單地通過提高一點(diǎn)電價(jià)就可以解決的,。
我國電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,。舉個簡單的例子，在發(fā)達(dá)國家，城市配電絕對要求使用地下電纜,，一方面避免架空線路對城市環(huán)境的影響,，另一方面提高供電可靠率，保證供電安全,。而我國電網(wǎng)還都是采用架空線路來實(shí)現(xiàn)供電,。在雪災(zāi)過后，有關(guān)部門是否會汲取教訓(xùn),，推倒重來,，鋪設(shè)地下電網(wǎng)？果如此,，則耗資更為巨大,。
因此，6月19日,，國家發(fā)展改革委出臺電價(jià)調(diào)整方案時給出的三個背景,，其中一個就是，“十一五”期間為提高電網(wǎng)輸配送能力,，電網(wǎng)企業(yè)每年增加投資3000億元左右,，增加了還本付息額的負(fù)擔(dān)。另外,，發(fā)改委還提到一個理由：“為鼓勵風(fēng)力發(fā)電,、生物質(zhì)能發(fā)電等可再生能源的發(fā)展�,！边@同樣與電網(wǎng)建設(shè)不足的因素有關(guān),。我國甘肅省酒泉市已開始建設(shè)世界上最大的千萬千瓦級風(fēng)電基地，但與風(fēng)電基地建設(shè)密切相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)明顯滯后,，這成為制約風(fēng)電發(fā)展的一大瓶頸,，加大電網(wǎng)投資勢在必行。
現(xiàn)在的問題是,，電網(wǎng)投資非得與依靠電價(jià)的提高或者依靠電價(jià)上調(diào)利益分配中對電網(wǎng)企業(yè)的“照顧”來完成嗎,？應(yīng)該認(rèn)識到，電網(wǎng)公司利潤大,，投資回報(bào)率高達(dá)11%,，遠(yuǎn)高于國際平均水平，屬于風(fēng)險(xiǎn)小而收益大的投資,，可以通過多種途徑來解決：
第一個渠道：銀行貸款,。電網(wǎng)投資對銀行而言，屬于優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目,，各商業(yè)銀行都垂涎,。
第二個渠道：通過國家投資公司來解決,。比如中投，既然向海外投資風(fēng)險(xiǎn)巨大,，屢屢虧損,，還不如投到國內(nèi)收益穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)小的電網(wǎng)建設(shè)中去，電網(wǎng)企業(yè)的高收益決定了它的投資不會像在海外那樣打水漂,，能夠分享穩(wěn)定收益,。
第三個渠道：利用民間資金。民間數(shù)以萬億計(jì)的資金因找不到合適的投資渠道,，而熱衷于炒樓炒煤,，在各個領(lǐng)域興風(fēng)作浪，給中國經(jīng)濟(jì)帶來了許多不確定性風(fēng)險(xiǎn),，并加大我國的宏觀調(diào)控難度,。倘若給這部分資金提供機(jī)會，不僅可以使部分資金“招安”,，還能緩解流動性過剩壓力,，可謂一舉多得。
第四個渠道：通過發(fā)行上市募集資金,。早在2002年,，由國務(wù)院頒布的電力體制改革標(biāo)志性文件“5號文”就提出：“在廠網(wǎng)分開的重組完成以后，允許發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)通過資本市場上市融資,，進(jìn)一步實(shí)施股份制改造,。”2002年電力體制改革后,，四大發(fā)電集團(tuán)先后在香港上市，而國家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司一起共同控制著整個中國電網(wǎng)上萬億元資產(chǎn),，卻沒有上市,。通過加快電網(wǎng)企業(yè)的股份制改造步伐，推動電網(wǎng)公司改制與上市,，不僅可以完善電網(wǎng)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度,，也能有效募集電網(wǎng)建設(shè)的資金缺口。令人欣慰的是,，這兩大電網(wǎng)集團(tuán)均已公開表示有意整體上市,。
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