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深受孩子們歡迎的芭比娃娃,，目前幾乎全部由中國(guó)生產(chǎn)加工出口,。但是，從每個(gè)芭比娃娃中,，中國(guó)企業(yè)得到的加工費(fèi)僅為0.35美元,，而擁有該品牌的美國(guó)企業(yè)獲利近8美元。芭比娃娃背后的利潤(rùn)分配模式盡顯制造方的弱點(diǎn)和尷尬,。
中國(guó),，作為世界制造大國(guó)，如何建立有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌,？如何走出低端產(chǎn)業(yè)鏈,？成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。
缺乏品牌只能為他人作嫁衣
中國(guó)服裝行業(yè)品牌之一紅豆集團(tuán)給阿瑪尼貼牌加工西裝,，每套的價(jià)格是50美元,，但到了阿瑪尼的專賣店，每套的價(jià)格是500美元至800美元,，價(jià)差高達(dá)10倍至15倍,。“這就是品牌的價(jià)值,，也是中國(guó)服裝企業(yè)普遍面臨的品牌瓶頸,。”紅豆集團(tuán)總裁周海江說,。
上海海關(guān)的一項(xiàng)調(diào)研表明,，中國(guó)生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國(guó)后，市場(chǎng)售價(jià)約為1000美元,，其中美國(guó)公司在銷售環(huán)節(jié)獲利169.6美元,，中國(guó)企業(yè)得到的加工費(fèi)僅為30.3美元。
根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì),，從服裝到鋼鐵,，中國(guó)每小時(shí)向全球輸出價(jià)值1億美元的“中國(guó)制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn),，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端,，中國(guó)只能賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)。
“全球化生產(chǎn)的游戲規(guī)則就是這樣,，從事‘三來一補(bǔ)’代工生產(chǎn)的低端制造者沒有定價(jià)權(quán)，沒有利潤(rùn)分配話語(yǔ)權(quán)�,！眹�(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生說,。
張燕生說，制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈,，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,、訂單處理,、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等環(huán)節(jié),。在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中,，中國(guó)由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌,，缺乏自己的營(yíng)銷渠道和服務(wù)管理體系,，常常是只能“為他人作嫁衣”。
創(chuàng)立自主品牌知易行難
“創(chuàng)立自主品牌和企業(yè)轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷短期陣痛,�,！碧K州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司副總裁莊建華坦言。
但是,，“事實(shí)證明我們努力開拓自主品牌的路子走對(duì)了,。”莊建華說,。憑借十幾年為國(guó)際知名企業(yè)做代工貼牌業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn),，蘇州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司近年來每年投入近千萬(wàn)元用于技術(shù)研發(fā)，從2008年起開始有意識(shí)地在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打造自主品牌,，并在法國(guó),、意大利、馬來西亞,、捷克招募了解當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)形態(tài)的品牌代理商,。通過多年的品牌培育，企業(yè)上半年自主品牌國(guó)內(nèi)銷售量同比增長(zhǎng)了200%,，國(guó)際銷售從零起步2010年有望突破1000萬(wàn)美元,。“美歐市場(chǎng)前景仍然不明朗,，但是我們自主品牌這部分銷售額預(yù)計(jì)可占企業(yè)總體的15%至20%,，大大降低了對(duì)代工訂單的依賴�,！�
商務(wù)部研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)說,，從全球來看,，無(wú)論是貿(mào)易商還是制造企業(yè)，從制造環(huán)節(jié)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)展甚至達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋已經(jīng)成為一種趨勢(shì),。經(jīng)過多年發(fā)展,，我國(guó)在制造環(huán)節(jié)具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)，目前正處于向制造業(yè)鏈兩端,，即上游研發(fā)設(shè)計(jì),、原料采購(gòu)以及下游物流和銷售網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)延伸的過程中。
“當(dāng)勞動(dòng)力資源被過度消費(fèi)后,，勞動(dòng)力價(jià)格不再便宜的時(shí)候,，加工貿(mào)易這樣的貿(mào)易模式在中國(guó)將難以繼續(xù)下去�,！睆堁嗌f,。目前我國(guó)農(nóng)村還有大約1億的勞動(dòng)力沒有轉(zhuǎn)移，“按這個(gè)數(shù)字計(jì)算,，留給中國(guó)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型過渡期只有10年”,。
政府企業(yè)攜手共進(jìn)
對(duì)于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌,，是一個(gè)充滿艱辛的過程,。但有一點(diǎn)可以確信：中國(guó)不再滿足世界制造工廠、沒有分工話語(yǔ)權(quán)的地位,，正在努力促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)中國(guó)外貿(mào)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從國(guó)際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動(dòng)參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變,，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變,。
霍建國(guó)說，政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上,，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號(hào),，通過信貸扶持、信息服務(wù),、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端,、高附加值方向發(fā)展�,！叭绻a(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間,，企業(yè)就會(huì)有動(dòng)力向上游走，上游的投資限制比較多,，自然就會(huì)有相反的效果,。” |