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金融風暴過去,，大海將會恢復新的平靜,，而我國焦化行業(yè)已進入大浪淘沙時期。市場法則將表明,，越是在產能過剩矛盾突出之時,，這種淘汰進程將愈發(fā)加快。單憑過去粗放式的高消耗,、高排放,、低效益之路已走到盡頭，焦化企業(yè)孤帆前行的方式將一去不返,，取而代之的將是焦化企業(yè)的聯(lián)合艦隊,，甚至還有焦鐵、焦煤聯(lián)盟,。
據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，2009年全國焦炭產量總計已達3.53億噸，與上年同口徑相比增長約7.95%,。其中,，全國規(guī)模以上企業(yè)累計生產焦炭34502萬噸，同比增長10.5%,。按照國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知,，2010年底前，全國將淘汰炭化室高度4.3米以下的小機焦,。其中,，山東省焦炭行業(yè)將淘汰產能227.7萬噸，涉及14個企業(yè),。
山東省是焦炭生產大省,，現(xiàn)有規(guī)模以上焦化企業(yè)58家，產能達到5400多萬噸,，僅次于山西,、河北，位居全國第三,。山東現(xiàn)有焦炭產能已大大超出市場實際需求,，預計到2011年，山東焦化總產能將達到7200多萬噸,。根據(jù)山東省人民政府十一五期間鋼鐵發(fā)展規(guī)劃，到十一五末山東省鋼鐵產能達到5000萬噸,，預計用焦炭3000萬噸,，對周邊省份鋼鐵企業(yè)銷售1500萬噸，預計產能過剩達2700多萬噸,。目前,，山東焦化企業(yè)開工率僅60%,，焦炭產能過剩矛盾突出。
山東省焦化行業(yè)協(xié)會為此建議,，三年以內不再審批新建焦化項目,。隨著企業(yè)生產的快速增長，行業(yè)規(guī)模不斷擴大,，投資熱情有增無減,。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全省在建,、擬建焦化項目產能達1800多萬噸,，這些項目的陸續(xù)建成，產能過剩矛盾將更加突出,，“建成之日”可能就是“過剩之時”,。隨著國家宏觀調控力度加大，以及新一輪財政政策調整,，焦化行業(yè)風險將越來越大,。
在暫停對新上焦化項目的審批同時，山東將積極推進獨立焦化企業(yè)與鋼鐵,、煤炭企業(yè)聯(lián)合重組,。目前，市場上獨立焦化企業(yè)多,，鋼焦企業(yè)聯(lián)合困難,。山東省焦化企業(yè)除濟鋼焦化、萊鋼焦化,、青鋼焦化,、石衡特鋼焦化、濰鋼焦化,、富倫焦化等少數(shù)幾家焦化企業(yè)為鋼焦一體化企業(yè)外,，多為獨立民營焦化企業(yè)。
目前,，山東省內兩大鋼企濟鋼,、萊鋼都配套焦化廠，產能800多萬噸,，基本滿足自身生產需求,。獨立焦化廠目前供應對象多為省內一些中小型鋼廠，起到拾遺補缺的作用,。根據(jù)國家政策,，鋼鐵要淘汰落后產能“關小上大”的過程就是焦炭市場不斷萎縮的過程，獨立焦化廠未來的市場越來越小,，生存空間越發(fā)狹窄,。
當前,，我國焦化行業(yè)應注重發(fā)展方式的轉變，在積極淘汰落后產能,、調整產業(yè)結構的同時加強企業(yè)的聯(lián)合重組,、轉型升級，實現(xiàn)我國焦化行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展,。業(yè)內建議,，應推動焦化行業(yè)整合重組，推動“煤焦聯(lián)合“焦鋼聯(lián)合”,，延長產業(yè)鏈,，增加抗風險能力，引導焦煤生產企業(yè)參股焦化企業(yè),，推動焦化企業(yè)參股焦煤生產企業(yè),。
山東已率先一步。2009年3月,，山東焦化企業(yè)集團以山東焦化集團有限公司(原山東鐵雄能源集團)為母公司,，聯(lián)合全省45家焦化企業(yè)在協(xié)商一致的基礎上，以松散型方式自愿組成,，生產能力達到2000萬噸,、銷售收入達到400億元，成為我國焦化工業(yè)第一個名副其實的“聯(lián)合艦隊”,。目前已與沙鋼集團,、淮鋼集團、漣鋼集團,、馬鋼集團等省外鋼鐵企業(yè),，通過參股方式聯(lián)合建設了五家產能過百萬噸以上的焦化企業(yè)。
山東焦化企業(yè)集團也是迄今為止,，世界上產能最大的焦化企業(yè)聯(lián)合體,。在此基礎上，協(xié)會提出由企業(yè)集團成員單位共同出資,，注冊成立了山東焦化企業(yè)集團實業(yè)公司,，集中采購銷售，為行業(yè)在原材料采購和市場銷售方面確定了市場地位和話語權,。積極利用國內外煉焦煤差價因素以及沿海優(yōu)勢,，與海外煤炭供應商主動溝通，確定建立煤炭采購長協(xié)機制的市場化運作機制,，此前曾以平均每噸煤炭低于國內100-150元價格,，與海外供應商簽訂了2000萬噸的采購意向，不僅直接為生產企業(yè)降低了成本，提高了效益,，還較好平抑了國內居高不下的煤炭價格，對全省乃至全國鋼鐵及焦化行業(yè)均帶來利好,。
山東焦化煤焦電子商務有限公司董事長陳彬頗有感觸地說,，16家企業(yè)聯(lián)合采購年用煤量達4000萬噸，較過去單兵作戰(zhàn)更有話語權,，不但可以穩(wěn)定訂單,，而且還增加了議價能力。以山西地區(qū)的煉焦煤為例,，統(tǒng)一采購較個體采購噸煤價差在100多元,。而且，在下游銷售市場也同樣如此,，過去被鋼廠壓級壓價的情況少了,。
山西焦化行業(yè)也將面臨一輪重組整合。2009年5月,，《山西焦化行業(yè)調整和振興規(guī)劃》出臺,。根據(jù)規(guī)劃，兩年內山西省將通過淘汰落后焦化產能保留焦化企業(yè)150家,，總產能控制在1.4億噸,。到2015年，全省保留骨干焦化企業(yè)60家,，總產能控制在1.2億噸,。而山西目前約有270余家焦化企業(yè)，總產能接近1.6億噸,。但不同于煤炭行業(yè)的是,，山西有90%的焦化企業(yè)都是民營企業(yè)，重組難度較大,。 |
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