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新華社發(fā) |
當郭臺銘沉浸于夫人懷孕3個月、女兒健康成長的幸福家庭生活中時,，他的富士康卻頻遇自殺事件,，驚心動魄的“九連跳”再次把公司推到了輿論聲討的風口浪尖,。
據(jù)相關(guān)報道稱，5月14日晚,，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍,，一名21歲安徽籍男工從宿舍七樓樓頂墜樓身亡，這已是富士康公司今年以來第九起員工非正常死亡事件。
縱使郭臺銘請了心理醫(yī)生,、還做了法事,，悲劇仍在上演……靠“人力成本”利潤積少成多的富士康在不斷追求自己的利潤欲望時，是否也應該適當調(diào)整人力成本,，讓員工更健康,、體面的工作與生活，或許“連環(huán)跳”這才會得以終結(jié),。
富士康的夢魘：從“猝死”到“連跳”
事實上,，富士康的噩夢并不是剛剛開始的，僅就已知的事件來看,，2007年9月1日算是個開端,。
2007年9月1日，富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時后突然死亡,；當年6月18日,，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺；2008年3月16日,，富士康煙臺工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內(nèi),；2009年7月15日，富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺,；2009年8月20日,，富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡；2010年1月23日凌晨4時左右,，富士康19歲員工馬向前死亡,；2010年3月11日富士康1名男性員工墜樓身亡；2010年3月17日富士康1名女性員工墜樓摔傷,；2010年3月29日1名23歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下死亡,。
富士康的墜樓事件頻發(fā)，作為老板的郭臺銘也是很關(guān)注的,。據(jù)說,，富士康曾邀請心理學專家會診，邀請五臺山高僧做法事祈福,，但還是沒能阻止年輕生命的逝去和悲劇的重演,。
風水問題也好，魔咒也罷,，加上5月14日的墜樓事件,，短短四年內(nèi)，竟有十位年輕人的生命消失在了富士康的“黑色旋渦”中,。
在這十起事件中,，雖然各人的淺層死亡原因不同,，但是有一個原因卻是一致的——壓力過大。盡管有媒體報道說,，富士康的相關(guān)人士表示事件是個案,，但是一次是偶然，九次恐怕就并非偶然了,。
要馬兒跑 又要馬兒不吃草
據(jù)富士康去年年報顯示,，截至2009年底集團擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加,。2009年員工成本總額4.85億美元,，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元,，降幅高達28%,。一方面是員工人數(shù)增加1/10，另一面則是員工成本減少1/4,，任何一個明白人都看得出員工的工資水平受到了“擠壓”,。
現(xiàn)實就是，一方面是員工的工資被壓縮,，而另一面是企業(yè)握著追逐經(jīng)濟利益的“大棒”,，催促員工不斷勞動、不停創(chuàng)造利潤,、創(chuàng)造更多的利潤,。
位于珠三角加工貿(mào)易區(qū)的富士康可謂是“中國制造”的代言人，全球500強排名100左右,，有人甚至稱其為“中國代加工的航空母艦”,，其主要承接來自蘋果,、戴爾、惠普,、諾基亞等國際訂單,。資本與利潤如影隨形。幾十年前,，我們?yōu)榱宋赓Y,、發(fā)展經(jīng)濟，希望以低廉的勞動力作為代價來發(fā)展GDP,。果不其然,，全球資本開始向富士康之類中國代加工企業(yè)轉(zhuǎn)移。
那么“代加工”的富士康賺的是什么,？賺的是它們的客戶按照較高的人力成本計算的價格支付差額,，也就是所謂人力成本的差值。
全球的資本家們也不是傻子，他們早已將自己產(chǎn)業(yè)供應鏈上的賬目算得清清楚楚,，在交由代加工企業(yè)做加工時,，也已經(jīng)把生產(chǎn)線上用多少工人、檢修工需要多少,，都明確標示在合同里了,。
連富士康曾經(jīng)的雇員都透露說，富士康在與其國際客戶的訂單關(guān)系中,，是很難從供應鏈上創(chuàng)造利潤空間的,，精明的客戶早就把用工量也計算得清清楚楚，所以簡單來看,，富士康賺的就是人力成本的差值,。
有人分析指出，國際客戶是不會支付富士康廠房,、機器的購買,、維修等費用的，所以,，這些成本還需要在富士康賺取的人力成本中進行攤銷,。由于廠房、機器的費用很難打折,，所以富士康要想創(chuàng)造更多利潤,，就只能加強對人力成本的調(diào)控，最大限度地降低人力成本,。在中國大陸,，富士康很輕松地就能找到吃苦耐勞，期望脫貧致富的廉價勞動力,。
過去的幾十年間,，像富士康這樣的“代加工”企業(yè)在人力成本這塊肥肉上收獲頗豐。但是,，時代的變遷讓“廉價勞動力”的概念漸行漸遠,，靠低成本的勞動力賺差價的做法在當前這種國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境下已逐漸顯示出了不可持續(xù)性。
現(xiàn)今新生代打工一族已多為上世紀80后,、90后青年,，據(jù)不完全統(tǒng)計，他們大約占全國1.5億進城務工人員的60%,，人數(shù)接近一億,。在充斥的各種欲望的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，他們的生存現(xiàn)狀,、精神困境早已不同往日,，人力成本自然也是今非昔比了,。
此外，富士康的事件也從某種程度上反映出,，依靠廉價勞動力,、低利潤的代工生存發(fā)展的富士康模式開始遭遇瓶頸了。近年來,，人民升值,、新勞動法等各種因素也正在讓中國失去代工的機會，很多代工企業(yè)轉(zhuǎn)向印度和越南,。中國已經(jīng)開始考慮經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，但橫在面前的技術(shù)專利等難題仍是難以逾越的門檻。這種矛盾是很難調(diào)和的,，一方面,，需要靠代工解決剩余勞動力，又不想遭遇剝削和加班,，另一方面又想提高工資待遇,，仿佛陷入了一個“死循環(huán)”。
也有專家認為,，每年1000多萬的新增就業(yè)人口和城市化進程的加速,，需要勞動密集型企業(yè)來消化，在中國目前的現(xiàn)實情況下,，勞動密集型的企業(yè)不得不存在,。這些都是國內(nèi)不少企業(yè)共同面臨的尷尬，既需要代工又需要轉(zhuǎn)型,。
期望“有尊嚴”的生活
反思富士康的一幕幕悲劇,，不盡感言，辛辛苦苦工做到底為了什么,？是為了自己更好的生活,，為了家人的欣慰，是為了朋友的刮目相看,，還是到頭來為了獲得生命終結(jié)的“休止符”,？
政府已經(jīng)給出答案：有尊嚴的生活。
市場經(jīng)濟社會,，競爭的激烈與日俱增，生存的困境已然顯現(xiàn),，想要“有尊嚴”也絕非易事,。有制造業(yè)一線員工透露，他們每天工作12個小時,，不是站著就是坐著,，而且一直在機械式的安裝零部件,。
事實上，枯燥的工作并沒給打工者的生活帶來太多的變化,，更不要提“有尊嚴”的生活,。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示，2009年外出農(nóng)民工月平均收入為1417元,，比上年增加77元,，增長5.7%。12年來,，珠三角地區(qū)農(nóng)民工月均工資只提高了68元,，遠低于同期通貨膨脹率。
最近,，另一個占比數(shù)據(jù)引起了軒然大波,。中華全國總工會集體合同部部長張建國在接受某媒體采訪時表示，當前備受關(guān)注的收入分配制度改革關(guān)鍵在于提高工人待遇,，數(shù)據(jù)顯示,，我國勞動者的報酬占GDP比例已連降22年。他列舉數(shù)據(jù)說,，我國居民勞動報酬占GDP的比重,，在1983年達到56.5%的峰值后，就持續(xù)下降,，2005年已經(jīng)下降到36.7%,，22年間下降了近20個百分點。而從1978年到2005年,，與勞動報酬比重的持續(xù)下降形成了鮮明對比的,，是資本報酬占GDP的比重上升了20個百分點。
盡管財政部財政科學研究所所長賈康回應認為,，由于統(tǒng)計方法的原因,，我國勞動者報酬占GDP比重事實上被低估，但可以看見的總態(tài)勢是：GDP在上漲,，勞動者報酬所占比例在逐年下降,。
表面上，勞動者的收入可能是在增加,，而且有的增加得很快,。但更要看到的是作為普通勞動者的收入是如何獲得的。像富士康這樣的私企不在少數(shù),，不少職工一年的工作量是公務員的三倍,，而他們的收入僅是公務員的1/4。當這種失望與迷惘逐漸轉(zhuǎn)成為絕望時,，一點點的外界刺激都會引發(fā)出“連跳”的可能性,。
出事的又何止是富士康,，華為、基金業(yè)等行業(yè)都會隔三差五的出現(xiàn)類似的問題,。一位證券業(yè)的從業(yè)人員曾坦言,，為了做一個項目有時將近三天三夜都不能合眼，體力匱乏,、精神緊張,。
這樣的壓力一旦聚集，也會起到“捅馬蜂窩”的作用,。
中國人民大學社會學的周孝正教授表示,，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中也要考慮到一些社會因素，營造良好的勞動環(huán)境,，讓人“體面地勞動和生活”,，比如政府提高最低工資、工會建立正常的工資增長和談判機制等,。
不能沒有大陸的郭臺銘
“鴻海不能沒有郭臺銘,，而郭臺銘不能沒有大陸”，很多在大陸的臺商這么評價大陸市場對于鴻海,，對于郭臺銘的意義,。
1988年開始在大陸創(chuàng)業(yè)，可以說是郭臺銘邁出的人生中的最關(guān)鍵的一步,。他一口氣在深圳買下500畝廠房用地,，成立了富士康集團；1996年,，他又將生產(chǎn)基地進一步擴充為科技工業(yè)園,，占地1500畝，員工3.3萬人,；1999年,，鴻海北上成立了昆山富士康企業(yè)集團，下設(shè)13家公司,，總投資2.36億美元,，此時正是臺商開始在長江三角洲聚集的時候；2001年,，郭臺銘在北京設(shè)立了富士康精密組件有限公司,，此后又宣布投資10億美元興建富士康(北京)科技工業(yè)園；到2002年,，富士康在大陸的年產(chǎn)值約670億元人民幣,，其中出口總額56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元,。
現(xiàn)如今,，郭臺銘的富士康已是全球“代工之王”，曾有報道描述位于深圳的富士康說,，“深圳郊外,，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中,，蘋果公司的iPod和iPhone,、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來,�,！薄�
郭臺銘祖籍山西省晉城市澤州縣(現(xiàn)屬晉城市)南嶺鄉(xiāng)葛萬村,，出生于臺北縣板橋市,，他是臺灣第一大企業(yè)鴻海精密的創(chuàng)辦人。1985年,，他創(chuàng)立了富士康品牌,；1988年，他在深圳開辦只有百來人的工廠,，之后發(fā)展成為富士康龍華基地,。2001美國《福布斯》評選的“全球億萬富翁”排行榜上，郭臺銘位列第198名,；2002年,，他還入選了美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。
[延伸閱讀]“珠三角”加工貿(mào)易
改革開放以來,，我國沿海地區(qū)利用優(yōu)越的地理位置,，便利的交通條件和政府招商引資的優(yōu)惠政策大力發(fā)展加工貿(mào)易，帶動了沿海地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,。珠三角地區(qū)正是利用了加工貿(mào)易與香港形成了“前店后廠”的垂直分工,，進而實現(xiàn)了地區(qū)資源的有效利用，推動了經(jīng)濟的快速起飛和發(fā)展,。 |