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●西方國家,，特別是美國,，已經(jīng)從這次金融危機(jī)中意識(shí)到制造業(yè)的過度萎縮削弱了經(jīng)濟(jì)的根基，加之西方工會(huì)力量的影響,，在保護(hù)和重建制造業(yè)問題上已經(jīng)形成共識(shí),。貿(mào)易保護(hù)措施會(huì)繼續(xù)延續(xù),。
●對(duì)進(jìn)口資源的嚴(yán)重依賴是另一個(gè)短期內(nèi)難以解決的問題,。三大礦業(yè)巨頭壟斷世界鐵礦石市場(chǎng)。雙方都很清楚,，由于嚴(yán)重地依賴進(jìn)口礦,，無論如何加價(jià)，最后中方都得接受,，沒有其他選擇,。
●將出口的初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)能向原料所在國轉(zhuǎn)移，可以減少礦石進(jìn)口,，減少物流運(yùn)輸,，回避貿(mào)易制裁。
●在這一輪礦石漲價(jià)的浪潮中,，世界鋼鐵巨頭ArcelorMittal公司始終波瀾不驚就是得益于其全球化的資源掌控和全球化的工業(yè)布局,。
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目前我國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能已達(dá)7億噸。隨著產(chǎn)能的快速增加,，鋼鐵工業(yè)與上下游的矛盾更加突出,。上游——礦業(yè)巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價(jià),，使得高度依賴進(jìn)口資源的中國鋼企沒有還手之力,。下游——金融危機(jī)引起國際市場(chǎng)需求疲軟，西方國家的貿(mào)易保護(hù)導(dǎo)致出口銳減對(duì)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的中國鋼企更是雪上加霜,。在此內(nèi)憂外患之際,，中國鋼企向何處走，是一個(gè)需要從戰(zhàn)略角度認(rèn)真考慮的問題,。
我國鋼鐵行業(yè)面臨的主要問題
從宏觀上看,，鋼鐵行業(yè)面臨兩大問題是顯而易見的，一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，二是嚴(yán)重依賴進(jìn)口資源,。如果僅僅立足國內(nèi)，這兩大問題是難以從根本上解決的,。
鋼鐵工業(yè)相對(duì)于國內(nèi)需求,，產(chǎn)能過剩是多年來一直存在的事實(shí)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前每年都有數(shù)千萬噸的鋼材出口,，2007年超過6200萬噸,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后的2008年仍出口鋼材近6000萬噸。大量的鋼材出口在很大程度上掩蓋了產(chǎn)能過剩的矛盾,。然而2009年隨著金融危機(jī)的加劇,，加之西方國家針對(duì)中國的貿(mào)易保護(hù)措施，鋼材出口量下降到2460萬噸，而產(chǎn)能卻有大幅度增長,。雖然當(dāng)年國內(nèi)需求有所增加,，仍然使產(chǎn)能過剩的矛盾變得十分突出。
從目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷,，短期內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)不可能完全恢復(fù),。另一方面西方國家，特別是美國,，已經(jīng)從這次金融危機(jī)中意識(shí)到制造業(yè)的過度萎縮削弱了經(jīng)濟(jì)的根基,，加之西方工會(huì)力量的影響，在保護(hù)和重建制造業(yè)問題上已經(jīng)形成共識(shí),。貿(mào)易保護(hù)措施會(huì)繼續(xù)延續(xù),。因此在未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)難以靠大量出口鋼材來平衡國內(nèi)產(chǎn)能過剩的矛盾。
對(duì)進(jìn)口資源的嚴(yán)重依賴是另一個(gè)短期內(nèi)難以解決的問題,。2009年進(jìn)口鐵礦石6.3億噸,，對(duì)進(jìn)口礦的依賴程度達(dá)到70%。三大礦業(yè)巨頭壟斷世界鐵礦石市場(chǎng),。今年提出加價(jià)100%甚至更高,，還要改長協(xié)價(jià)位短期議價(jià)。其實(shí)雙方都很清楚,，由于嚴(yán)重地依賴進(jìn)口礦,，無論如何加價(jià)，最后中方都得接受,，沒有其他選擇,。國產(chǎn)礦無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上短期內(nèi)都沒有可能實(shí)質(zhì)性地替代進(jìn)口礦。近年來一些企業(yè)到國外去投資找礦,，目前看來也難以在短時(shí)間內(nèi)從根本上解決問題,。一方面是由于礦產(chǎn)屬于戰(zhàn)略資源，一些國家對(duì)中國公司控股礦山疑慮頗多,。另一方面是由于礦山前期建設(shè)耗資大,，周期長，遠(yuǎn)水難解近渴,。因此中國鋼鐵行業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)難以從根本上扭轉(zhuǎn)對(duì)進(jìn)口礦的依賴,。所能做的只有盡量增加國產(chǎn)礦的供應(yīng)，降低國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)能以減少礦石進(jìn)口,，以及多渠道進(jìn)口礦石,，減少對(duì)三巨頭的依賴。
鋼鐵工業(yè)是物流量非常大的行業(yè),，日常生產(chǎn)中有大量的原料和產(chǎn)品運(yùn)入運(yùn)出。鋼鐵企業(yè)選址的原則是或靠近原料所在地，或靠近市場(chǎng),。中國鋼鐵行業(yè)每年從南美和澳洲運(yùn)入數(shù)億噸的礦石,，又向北美、歐洲和世界各地運(yùn)出數(shù)千萬噸的鋼材,。同時(shí)還要消耗我們并不富裕的能源和寶貴的水資源,，犧牲賴以生存的環(huán)境。即使沒有礦石漲價(jià),，即使沒有貿(mào)易保護(hù),，這種經(jīng)營方式也不是最經(jīng)濟(jì)和最佳的選擇。
對(duì)策——產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營
鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩,，西方國家針對(duì)中國的貿(mào)易保護(hù)，礦業(yè)巨頭壟斷和大量物流折返運(yùn)輸?shù)炔焕蛩氐闹萍s,，而且這些制約因素有的可能長期存在,，不會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)的結(jié)束而完全消失。如何才能同時(shí)避開所有這些不利因素,？辦法只有一個(gè),，就是轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營,。具體地說,，就是將出口產(chǎn)品和部分初級(jí)半成品的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外，走跨國經(jīng)營的道路,。
1.初級(jí)產(chǎn)品向原料所在地轉(zhuǎn)移
初級(jí)產(chǎn)品是以鐵礦石為直接原料,，而且能源消耗大，對(duì)環(huán)境影響大,。將出口的初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)能向原料所在國轉(zhuǎn)移,，可以減少礦石進(jìn)口，減少物流運(yùn)輸,，回避貿(mào)易制裁,。同時(shí)還可以減輕國內(nèi)的能源和環(huán)境壓力。
中國鋼企可以入股和逐步收購原料所在國的鋼鐵企業(yè),。一般原料所在國的鋼鐵企業(yè)與本地礦業(yè)公司之間都訂有長期穩(wěn)定的供礦合同,。例如澳大利亞的BlueScope鋼鐵公司在2009年7月與BHP公司簽訂了長達(dá)十年的供礦合同。巴西的鋼鐵企業(yè)與礦業(yè)公司之間也都有不同形式的供貨關(guān)系,。中國鋼企如投資礦業(yè)所在國的鋼鐵企業(yè),，再將產(chǎn)品直接出口至其他國家，則可能獲得當(dāng)?shù)貎r(jià)格的礦石供應(yīng),，還可以降低運(yùn)輸成本,。另外還可以考慮將鑄坯運(yùn)往國內(nèi)進(jìn)一步加工鋼材,，變進(jìn)口礦石為進(jìn)口鋼坯，供應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng),。
2.高端產(chǎn)品向消費(fèi)國轉(zhuǎn)移
高端產(chǎn)品多為二次深加工產(chǎn)品,，具有技術(shù)含量高，質(zhì)量和服務(wù)的要求高,，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn),。對(duì)高端產(chǎn)品的需求與國家的綜合經(jīng)濟(jì)水平有直接關(guān)系。因此高端產(chǎn)品的用戶多集中在西方發(fā)達(dá)國家或發(fā)展較快的國家,。美國和西歐各國是高端產(chǎn)品消費(fèi)較集中的國家,。把高端產(chǎn)品的產(chǎn)能向消費(fèi)國轉(zhuǎn)移，一方面可以擴(kuò)大和鞏固穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)的變化,，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品性能和生產(chǎn)節(jié)奏以最大限度地滿足市場(chǎng)需求。另一方面由于產(chǎn)品本地化,，從而避免了進(jìn)口國的貿(mào)易保護(hù)所造成的不便,。同時(shí)還可以及時(shí)了解和掌握發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的最新前沿，指導(dǎo)和帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)的發(fā)展,。
3.跨國經(jīng)營不是權(quán)宜之計(jì)
走出國門實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營是鋼企發(fā)展戰(zhàn)略步驟而不是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和礦石漲價(jià)的權(quán)宜之計(jì),。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)與資源的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,。所謂全球化的實(shí)質(zhì)就是有實(shí)力的大公司以其雄厚的資金,，技術(shù)做后盾，在世界范圍內(nèi)獲取其他公司所占的資源與市場(chǎng),，從而在全球有限的市場(chǎng)與資源中獲得更大的份額和掌控能力,。而那些規(guī)模偏小，成本偏高,，經(jīng)營不善的企業(yè)的生存空間將被進(jìn)一步壓縮,，最后不得不退出市場(chǎng)。全球化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來,。在這一輪礦石漲價(jià)的浪潮中,，世界鋼鐵巨頭ArcelorMittal公司始終波瀾不驚就是得益于其全球化的資源掌控和全球化的工業(yè)布局。中國企業(yè)要想在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須及早走出國門布局于資源與市場(chǎng)的有利位置,。
(作者曾先后在冶金部規(guī)劃院、SKET以及DANIELI北京代表處工作�,，F(xiàn)就職于北美某鋼鐵公司,。) |