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重慶市市長黃奇帆的仕途從上海開始，2001年他來到重慶,。
金融危機(jī)期間,，黃奇帆將惠普、富士康,、英業(yè)達(dá)等IT企業(yè)引入重慶,，同時(shí)創(chuàng)造了重慶特有的加工貿(mào)易模式。
2010年4月2日,，黃奇帆在其市府辦公室接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者的專訪,，將他的這番筑巢引鳳規(guī)劃娓娓道來。
“�,！敝姓摇皺C(jī)”
2009年年初,，因?yàn)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)，民工潮從珠三角,、長三角等沿海城市回流內(nèi)陸,。
黃奇帆經(jīng)過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)筆記本電腦恰恰是高科技領(lǐng)域產(chǎn)生的新的機(jī)遇。無線上網(wǎng)技術(shù)的更新,，使得手機(jī)可以無線上網(wǎng),，這是傳統(tǒng)的第二代多媒體手機(jī)向第三代的轉(zhuǎn)型。而筆記本電腦的多媒體信息,，都能夠在無線網(wǎng)上傳輸,。“每個(gè)人把手機(jī)當(dāng)電腦,，電腦當(dāng)手機(jī),，筆記本電腦手機(jī)化了�,！秉S奇帆告訴記者,，“手機(jī)人人有一個(gè)，一年要生產(chǎn)7億個(gè),。筆記本電腦本來是桌上的東西,，如果可以無線上網(wǎng)的話，也變成了人手一個(gè),，所以這個(gè)量就大了,。”
說干就干,，黃奇帆第一眼就瞄上了惠普公司,。惠普是世界級的電腦公司,，2008年全球有1.6億臺電腦生產(chǎn)量,，惠普占了30%，也就是說有5000萬臺,。排在后面的還有宏基,、東芝等其他公司。
我國代工電子產(chǎn)品的業(yè)務(wù)一般都設(shè)在沿海,，黃奇帆倒也不想搶沿海城市的份額,，“我們要抓增量�,！秉S奇帆說,，在世界金融危機(jī)的背景下，所有的電子產(chǎn)品都會受到銷售量下降的沖擊,，唯獨(dú)筆記本電腦因?yàn)榧夹g(shù)原因,，三至四年銷量就會翻番，如果說2008年全球筆記本電腦的銷售量是1.6億臺,，那么到2012年會達(dá)到3.2億臺,。
這新增的1.6億臺產(chǎn)能是繼續(xù)放在中國沿海，還是放到哪兒,？這是黃奇帆動腦筋琢磨的,，也是惠普在考慮的增產(chǎn)布局問題。
但黃奇帆也明白,，“人家也不一定要設(shè)在重慶”,，“人家以前都是在沿海地區(qū)搞加工貿(mào)易的，要把它拉來重慶得想點(diǎn)招,！”沿海低廉的物流成本是黃奇帆繞不過去的坎,。
傳統(tǒng)的思路是，在中國沿海繼續(xù)搞兩頭在外的加工,。也就是說,，原來在上海有5000萬的訂單繼續(xù)在上海追加單子，加到8000萬臺也可以,。
但物流成本比沿海地區(qū)高幾乎是不可能逾越的先天劣勢,。但黃奇帆突發(fā)奇想，如果把兩頭在外的加工模式縮成一頭在外,，不就直接砍掉了另一半的物流成本了么,？
所謂兩頭在外的加工貿(mào)易模式就是國外企業(yè)將研發(fā)和銷售中心都設(shè)在海外，只在中國留下代工制作的工廠,，外國企業(yè)需要把零部件運(yùn)到中國,，然后在中國加工，加工成成品后再運(yùn)到國外銷售,。其間的物流成本相當(dāng)大,。
黃奇帆提倡的一頭在外，正是把零部件廠商同時(shí)整合到重慶,，讓零部件到整機(jī)裝配的流程在同城完成,。
攻克惠普，解決“雞”與“蛋”的問題
在一頭在外的模式里,，要同時(shí)把品牌商和零部件商拉倒重慶,，是個(gè)類似于先有雞還是先有蛋的故事。沒有大批量的品牌商訂單,，零部件商不肯過來,；同樣，沒有大量的零部件集群,，品牌商也覺得成本過高,。
在這個(gè)角度上,，重慶提出其物流成本比上海還低,，而重慶的勞動力成本,、稅收、土地成本本來就比上海低,。黃奇帆帶著這個(gè)想法去找惠普,。
惠普的副總裁可能見慣了傳統(tǒng)中國地方官員招商的程序，一開口就問重慶政府準(zhǔn)備給多少補(bǔ)貼,？黃奇帆說沒有補(bǔ)貼,。副總裁笑了，說重慶的物流成本那么高,，沒有補(bǔ)貼惠普不干,。
黃奇帆把這個(gè)一頭在外的模式跟惠普一說，副總裁將信將疑,，問重慶是否有把零部件商都吸引到重慶的能力,。惠普答應(yīng)可以先下幾百萬臺的訂單到重慶試點(diǎn)一下,，黃奇帆說幾百萬的訂單雖說對于重慶也是大項(xiàng)目,。但他還是希望得到惠普的更多配合，“如果只搞幾百萬臺,，引來零部件商是沒有指望,。但是如果惠普下4000萬的單子，那零部件廠商看到衣食父母訂了4000萬臺,，一定會跟過來,。”黃奇帆這樣回憶他在加州惠普總部的說辭,。黃奇帆的堅(jiān)定和自信獲得了惠普的信任,，4000萬臺的訂單落袋,。2009年8月10日,，重慶市政府和惠普簽約。
黃奇帆的胃口還不止4000萬臺,。他告訴記者,，零部件廠商過來以后,，對4000萬臺形成低成本,，其他的地方廠商一看這個(gè)地方零部件廠商也進(jìn)去了，也能再加4000萬臺,，到時(shí)候8000萬的零部件供應(yīng)基地的規(guī)模效應(yīng)比上海,、江蘇等沿海的基地規(guī)模還大�,！把睾Ｋ膫�(gè)省做1億臺,，重慶一個(gè)城區(qū)就做8000萬臺,。這個(gè)時(shí)候，就產(chǎn)生了集群效應(yīng),�,！秉S奇帆不掩得意之態(tài),。
黃奇帆坦言,，引入惠普的大項(xiàng)目在媒體上炒得很熱，但是不能簡單地說是重慶的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟外商的關(guān)系好,，靠人脈和魅力把人家引來,，而是一個(gè)模式的成功。
力挑郭臺銘
把惠普的4000萬臺訂單拉過來之后,，黃奇帆再去臺灣拜訪富士康老總郭臺銘,。
在IT加工的產(chǎn)業(yè)鏈里面，代工環(huán)節(jié)從來都是臺灣干的,。世界級的整機(jī)廠商,，代工廠商都在臺灣，所以在跟惠普談好以后,，黃奇帆于2009年2月就去了臺灣,。
黃奇帆笑著說，在很多情況下,，富士康這樣的臺灣代工廠都是被各個(gè)省的領(lǐng)導(dǎo)哄過來的,，給予非常高的禮遇，給了不少政策上的優(yōu)惠,。黃奇帆在臺灣的拜訪場景頗能說明這一情形,。
當(dāng)時(shí)郭臺銘聽聞內(nèi)陸的重慶市市長前來臺灣找他，也沒當(dāng)回事,，去找他的內(nèi)地地方領(lǐng)導(dǎo)很多,。但畢竟是一市之長，郭臺銘原準(zhǔn)備給黃奇帆30分鐘,，敷衍過去得了,。黃奇帆在郭臺銘的會議室里見到郭臺銘后，也不跟他客套,，不到三分鐘的一個(gè)開場白就把郭的興致挑起來了,。
“我今天也不跟你招商,，就是給你一單生意,。惠普在重慶搞了4000萬臺筆記本電腦,，理由是重慶要辦理整機(jī)一體化,。你是全世界筆記本電腦最大的零部件制造商,，你在沿海地區(qū)一年造了5000萬臺筆記本的零部件,，但是你沒有造過一臺整機(jī),。我知道你一直想造整機(jī)，但是沒有人給你訂單,，我現(xiàn)在手中有惠普的4000萬臺訂單,，我如果拿1500萬給你，那你就到重慶可以做整機(jī),，讓你做成你原來朝思暮想做不成的事,。但我要求你把你在沿海做的零部件一股腦兒的帶到重慶去加工，重慶加工零部件的成本本來就比沿海的成本低,，你在重慶做了以后,，就可以整機(jī)加工零部件一體化了,�,！秉S奇帆告訴郭臺銘，重慶不是西部窮小子過來找你招商,，是“挑”富士康發(fā)財(cái)來了,。
郭臺銘聽了后愣了半晌,，說讓黃奇帆等他幾分鐘,，隨即叫辦公室主任通知所有副總，結(jié)果會議室一下子擠進(jìn)了十幾個(gè)人,，半小時(shí)的時(shí)間變成了三個(gè)半小時(shí),。黃奇帆和郭臺銘一拍即合。
黃奇帆一回重慶,，郭臺銘就派了三次代表過來,，討論具體細(xì)節(jié)。8月10日重慶和惠普簽約之后,，馬上跟富士康簽約,，9月10日就開工。之后黃奇帆就開始跟英業(yè)達(dá)討論,，由于有富士康的珠玉在前,，跟英業(yè)達(dá)的商談很順利，12月26日簽約,，1月26日英業(yè)達(dá)就開工,。1月18日和臺灣廣達(dá)簽約。
英業(yè)達(dá)和廣達(dá)也是做整機(jī)裝配和零部件的，可以說惠普效應(yīng)帶動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群,，一個(gè)惠普加三個(gè)世界級的臺灣代工廠商,，形成了4000萬臺加工的一個(gè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)地區(qū)的帶動,。
集群效應(yīng)初顯
惠普和重慶的合作,，并不是簽下協(xié)議就成功的。筆記本市場的風(fēng)云變幻莫測,，惠普很清楚,，如果在重慶的廠房不能及時(shí)建好，那么新增的市場可能就成老對手宏基的了,。
和惠普一樣著急的還有富士康,，富士康的對手不是惠普和宏基,，而是另兩家代工廠廣達(dá)和英業(yè)達(dá),。對富士康而言，如果能更早地為惠普生產(chǎn)出代工產(chǎn)品,，必然能夠搶占廣達(dá)和英業(yè)達(dá)的市場,。
黃奇帆笑說,，富士康,、惠普和廣達(dá)、英業(yè)達(dá),，本來關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，但被他給拉到了一個(gè)桌子上吃飯。富士康的廠房2009年9月開工,，一年時(shí)間內(nèi)能出產(chǎn)品,。但英業(yè)達(dá)隨即在12月簽約，2010年的1月26日開工,，還預(yù)計(jì)要在8月就趕上富士康廠房建設(shè)的進(jìn)度,。
隨即，2010年的1月,，廣達(dá)也跟重慶簽約,，準(zhǔn)備7月就投產(chǎn)。
競爭對手的消息讓富士康坐立不安,，立刻找到黃奇帆說,，要求5月18日投產(chǎn)。等不及廠房的建設(shè),，富士康要求黃奇帆給解決一個(gè)地方,，讓他們先租下來生產(chǎn)。
黃奇帆回憶道，當(dāng)時(shí)開發(fā)區(qū)正好有一個(gè)廠房空著,，就直接租給了富士康,，讓他們一邊蓋廠房，一邊拉生產(chǎn)線,，把市場打開,。
廣達(dá)隨后也在重慶租下了廠房，用臨時(shí)廠房和富士康搶奪市場,。
“他們?nèi)夷阕肺亿s,，我正好求之不得�,！秉S奇帆說,，現(xiàn)在是市場逼著這些企業(yè)加快基建的腳步，不能落后,。這比拿出多少錢和多少優(yōu)惠政策來招商引資更容易刺激企業(yè)的積極性,。
更何況，黃奇帆算了一筆賬：“他們這么一干一下子干出幾千億出來,，就要20萬員工,，這三家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)今年都要先招1萬人,。人員招來以后,，先到上海、昆山的沿海企業(yè)去培訓(xùn),，培訓(xùn)完這些人就變成班長了,，明年就變成每個(gè)人帶8個(gè)人、10個(gè)人,，20萬人就起來了,。所以這是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈�,！�
集群效應(yīng)就在一年之間悄然形成,。
先“引鳳”再“筑巢”
談及這次成功的招商引資，黃奇帆的經(jīng)驗(yàn)是,，要徹底理解從根本上調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，用創(chuàng)新和改革的思維來看老問題。
在過去,，出口加工區(qū)的審批方式是,，不管成功不成功，先批下來再說,。弄到批文和地之后,，如果當(dāng)?shù)卣疀]有能力引來資金和項(xiàng)目，那就是一塊死地。
而重慶的方法在于,，先把項(xiàng)目和資金找好,，甚至連將來的市場都預(yù)計(jì)好了，再一次性解決審批的問題,。黃奇帆說,，他是這么辦的：“我把海關(guān)總署和六部委找來，我說我現(xiàn)在來了三個(gè)老板,，他要跟我做4000萬,、8000萬臺電腦，需要十平方公里,，這將是中國投入產(chǎn)出最高的一塊地,。同時(shí)，還是出口的,，所以需要有出口退稅,，保稅區(qū)的功能。你們要給我批,�,！�
參與審批的六個(gè)部委一開始并不相信重慶能有這么大的動作，但黃奇帆講完之后,，第二天，就領(lǐng)著惠普和臺灣幾個(gè)代工廠的代表來到六部委調(diào)查組的現(xiàn)場,，讓企業(yè)家自己說他們打算怎么干,。
項(xiàng)目落到實(shí)處，參與的企業(yè)又積極性很高,，一個(gè)月之內(nèi),，重慶的出口加工區(qū)綜合保稅區(qū)就審批下來了。
按照王岐山話說,，是改變了出口加工區(qū),、綜合保稅區(qū)的審批模式，變成了“量體批巢”這么一個(gè)概念,。
曾經(jīng)在上海當(dāng)過市領(lǐng)導(dǎo)的黃奇帆說到現(xiàn)在的重慶,，這么比喻，“這個(gè)地方有點(diǎn)像90年代的沿海開發(fā)區(qū)的那種勢頭”,。他的意思是,，一切都顯得很迫切。開發(fā)區(qū)內(nèi)的幾個(gè)企業(yè)老總天天逼著他要加快建設(shè)的腳步,，要盡快地建好廠房,、把產(chǎn)能盡可能地放出來。至于就業(yè)問題，黃奇帆搖頭,，“勞動人事部門跟我反映,，盡管我們重慶有幾百萬人到沿海打工，但吸引本地工人也不容易,，因?yàn)榱刻�,。�?BR> 黃奇帆說,，這一年多的時(shí)間,，他所經(jīng)歷和思考的，足夠?qū)懗梢槐拘≌f了,。
從“經(jīng)營城市”到“經(jīng)略城市”的轉(zhuǎn)變
2010年1月26日,，重慶市第三屆人民代表大會第三次會議選舉黃奇帆為重慶市市長。
[延伸閱讀]2010年：黃奇帆:重慶經(jīng)濟(jì)社會取得長足進(jìn)步
據(jù)重慶市代市長黃奇帆介紹,，10年里,，重慶工業(yè)增長6倍，銷售值從1300億元增長到8000億元,，工業(yè)投資也有10倍的增長,；重慶國有企業(yè)資產(chǎn)總量從1000多億元發(fā)展到9500億元，資產(chǎn)總量為全國第四,、中西部第一,。
2002年：黃奇帆:預(yù)測重慶十年發(fā)展
重慶市副市長黃奇帆在與全市及中央駐渝新聞單位領(lǐng)導(dǎo)和記者座談時(shí)指出，重慶市面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，在未來十年內(nèi)將發(fā)生翻天覆地的變化,，成為長江上游和西部地區(qū)的中心城市。 |