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中國石油日前公布2009年年報(bào)顯示：在全球金融危機(jī)沖擊下,，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費(fèi)2000多億元,、實(shí)現(xiàn)凈利潤1033.9億元的輝煌業(yè)績,。
超過千億元的凈利潤來自何方又將花在何處,？帶著這一備受社會(huì)關(guān)注的話題,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪了中國石油股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春,。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價(jià)格同比下降38.4%的情況下,，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%,。”周明春說,，“我們的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了重大考驗(yàn),，千億元利潤來之不易�,！�
據(jù)了解,，在嚴(yán)峻的金融危機(jī)之下，作為“航母級(jí)”企業(yè)的中石油,，率先把自己變成更加機(jī)動(dòng)靈活的“小舢板”,，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。周明春稱之為“根據(jù)市場(chǎng)需求變化,，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,。”他舉例說：“比如,，在原油生產(chǎn)上,，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬噸,；在煉油加工上,，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負(fù)荷運(yùn)行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù)雜過程,，加工負(fù)荷率從最低的72%提高到98%,，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn),�,！�
與此同時(shí)，中石油提出“過緊日子”的思想,，強(qiáng)調(diào)向管理要效益,。“一方面,，強(qiáng)化投資管理,，優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,，全年壓減項(xiàng)目建設(shè)投資成本10%以上,；另一方面，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理,，全年實(shí)現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%,、行政管理費(fèi)用同比下降10%的控制目標(biāo)�,！敝苊鞔赫f,，“別小看這幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，對(duì)于像中國石油這樣大基數(shù)的公司,，成本的微小降低都需要付出巨大的努力,，當(dāng)然也會(huì)獲得可觀的收益�,！�
國家對(duì)成品油價(jià)格機(jī)制的改革,，使國內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無疑是支撐中石油在原油價(jià)格同比下降形勢(shì)下利潤超過千億元的重要原因之一,。數(shù)據(jù)顯示,，2009年中石油煉油與化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價(jià)格倒掛影響虧損額高達(dá)829.7億元,，相比之下實(shí)現(xiàn)扭虧增利超過1000億元,。
巨額利潤將“花”在哪里
長期以來，中石油的巨額利潤怎么“花”,，一直是社會(huì)矚目的焦點(diǎn),。
周明春告訴記者，作為一個(gè)在上海,、香港和紐約三地上市的國際化公司,，中石油始終堅(jiān)持“回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)”的原則,。董事會(huì)此前已做出決議,，將按2009年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的45%向投資者派發(fā)末期股息。
“作為國有骨干企業(yè),，中石油還肩負(fù)著保障國家能源安全,、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重任�,！敝苊鞔赫f,，“因此，從實(shí)施資源,、市場(chǎng)、國際化三大戰(zhàn)略出發(fā),，我們必須科學(xué)使用資金,，用于海外并購和國內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)。”
據(jù)了解,，2009年,，中石油抓住金融危機(jī)下油氣資產(chǎn)價(jià)格相對(duì)較低的有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略：與土庫曼斯坦,、哈薩克斯坦,、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協(xié)議,，擴(kuò)大了海外油氣資源基礎(chǔ),；與BP公司聯(lián)合中標(biāo)了伊拉克魯邁拉油田開發(fā)權(quán)，該油田剩余可采儲(chǔ)量比我國全部剩余可采儲(chǔ)量還多,；與法國道達(dá)爾公司,、馬來西亞石油公司聯(lián)合中標(biāo)哈法亞油田的開發(fā)與作業(yè)權(quán)，該油田規(guī)模相當(dāng)于我國第二大油田-勝利油田,；以153億元收購了新加坡石油公司,，獲得了實(shí)施國際化戰(zhàn)略的新平臺(tái)；以19億加元收購了加拿大兩個(gè)油砂區(qū)塊,，預(yù)計(jì)原油總儲(chǔ)量約為50億桶,，保障了油氣資源多元化，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。
“在國內(nèi),，中石油加快推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道、國內(nèi)骨干管網(wǎng)和重大煉化項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè),。2009年發(fā)生資本性支出達(dá)2668億元,。”周明春介紹說,，比如,，西氣東輸二線西段正式投產(chǎn)；中俄原油管道全面開工建設(shè),；同時(shí),，包括獨(dú)山子石化千萬噸煉油和百萬噸乙烯裝置、撫順石化年800萬噸煉油擴(kuò)能項(xiàng)目,、蘭州石化年500萬噸常減壓裝置,、廣西石化千萬噸煉油、四川石化千萬噸煉化一體化工程等一批煉化重點(diǎn)工程均取得重大進(jìn)展,。
掙一投三：發(fā)展雄心怎么實(shí)現(xiàn)
2009年,，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰(zhàn)略部署,，其今年用于油氣勘探開發(fā),、煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整,、天然氣引進(jìn)以及海外油氣并購等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略投資將近3000億元。
“盡管我們采取了多項(xiàng)內(nèi)部挖潛增效的措施,，但僅靠自身產(chǎn)生的近1034億元凈利潤,，仍難以足企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要�,！敝苊鞔焊嬖V記者,，2009年中國石油資金缺口超過千億元，而今年的資金缺口可能更大,。
如何解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸,？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據(jù)介紹,，2009年共發(fā)行了三期中期票據(jù)籌資450億元,，發(fā)行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營,、海外業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目等資金需求,。
“2010年，中國石油仍將按照既定戰(zhàn)略朝著國際化石油公司的方向快速發(fā)展,，仍將在充分利用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流的同時(shí),，借助外部融資滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略布局所需要的大量資金,�,！敝苊鞔喝缡钦f。 |