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20世紀末,，一場源自東南亞的金融危機席卷東亞,、波及歐美，一度重挫東盟國家的經(jīng)濟發(fā)展,。在東南亞從這場金融危機復蘇的過程中,，以TCL,、美的和格力等企業(yè)為代表的“中國制造”品牌也同時進入越南、菲律賓等國家投資設廠,，開始了在東南亞地區(qū)生產(chǎn)“中國貨”的新步伐,。
十年后的今天，不少在東南亞就地組裝,、生產(chǎn)的“中國制造”產(chǎn)品已站穩(wěn)腳跟,，并為東南亞國家的人民帶去了更高的生活水準和更多的經(jīng)濟福利。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)成功的異國生存發(fā)展,，成為中國與東盟互利互惠的民間動力，為“中國制造”走出去起到很好的榜樣和啟示作用,。
“中國制造”在東南亞茁壯成長
據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳統(tǒng)計,，截至2008年底，廣東累計在東盟設立企業(yè)162家,，協(xié)議投資額達15.38億美元,。廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳對外經(jīng)濟合作處調(diào)研員容佩嬋告訴記者，以1999年TCL集團在越南投資設廠為標志,，廣東一批有實力的企業(yè)走向東盟地區(qū),，形成以品牌企業(yè)投資為特色的“走出去”格局。
容佩嬋說,，目前廣東一些高端品牌產(chǎn)品已經(jīng)初步占領東盟市場,，特別是一些家電企業(yè)的生產(chǎn)布局和營銷網(wǎng)絡都已經(jīng)完成，建立了一批專賣店和加盟店,，“2003年到東盟,，根本找不到廣東的品牌，但現(xiàn)在到越南,、菲律賓去,，可以看到不少TCL、美的和格力等企業(yè)的專賣店和廣告牌,�,！�
記者采訪多家在東盟有直接投資的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均在短時間內(nèi)盈利,，并在部分東盟國家具有可觀的市場占有率,。珠海格力電器股份有限公司海外銷售公司總經(jīng)理肖友元對記者說,，在越南設廠兩年半，一年可生產(chǎn)20萬臺（套）空調(diào),，一期工廠雇傭300多人,，2008年生產(chǎn)總值達2000萬美元�,！霸谠侥系目照{(diào)價格比國內(nèi)還要高一點點,，但目前的盈利情況很不錯，占據(jù)了越南10%的市場份額,�,！�
美的日用家電集團東盟公司總經(jīng)理袁楚天告訴記者，美的已經(jīng)在越南投產(chǎn)兩個工業(yè)園,，第一工業(yè)園占地7萬平方米,，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐,、電風扇等小家電,，第二工業(yè)園占地8萬平方米，主要生產(chǎn)空調(diào)等大家電,�,！昂Ｍ馔顿Y前三年虧損算正常，但美的堪稱創(chuàng)造奇跡,，第二年就盈利,。目前美的東盟公司是越南最大的中資機構(gòu)和家電出口企業(yè)，也是東盟地區(qū)最大的電飯煲制造企業(yè)和電磁爐制造企業(yè),�,！�
除機電產(chǎn)業(yè)外，其他不少產(chǎn)業(yè)在東盟的資源開發(fā)合作也順利開展,。近兩年,，廣東省農(nóng)墾集團在泰國、馬來西亞等國家先后設立多家橡膠加工企業(yè),，從橡膠加工延伸到橡膠種植,、橡膠加工、橡膠制品生產(chǎn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈,。茂名石化公司、廣州鼎田木業(yè)等部門民營企業(yè)積極拓展礦產(chǎn),、林業(yè),、煤炭等資源開發(fā)項目。
中國貨“東盟制造”造福東南亞
接受記者采訪的一些專家和企業(yè)家認為,，東盟國家非常歡迎我國企業(yè)到東盟直接投資設廠,，“中國制造”直接提高了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和民眾就業(yè)率,。
廣東省廣墾橡膠集團有限公司董事長呂林漢告訴記者，橡膠集團在泰國南部的沙墩,、馬來西亞的沙撈越等地都建立了農(nóng)墾區(qū),，不僅一線產(chǎn)業(yè)工人都雇傭本地人，而且海外的管理人員也有80%-90%以上是本地人,，只有極少部分關(guān)鍵崗位是國內(nèi)派人擔當,。
肖友元說，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,，東盟一些國家經(jīng)濟還比較落后,，對能吸收當?shù)貏趧恿Φ耐鈦碣Y本自然很歡迎。
東盟國家歡迎中國貨“東盟制造”還有另一主要原因,，那就是來自中國的資本提高了當?shù)孛癖姷氖杖牒驼呢斦杖�,。肖友元在回答記者關(guān)于“當?shù)厥欠裼行轮趁裰髁x質(zhì)疑”的問題時說，格力在當?shù)卦O廠幫助解決就業(yè)問題,，而且在勞資方面處理得當,，并沒有聽到什么殖民主義的聲音�,！霸侥掀骄べY是一個月750元人民幣左右,，但是在格力的工業(yè)園里，制造行業(yè)生產(chǎn)線工人每月可以拿800多元,，工人不會不滿意,。”
呂林漢說,，廣墾橡膠集團在東南亞國家投資設立的公司鼓勵當?shù)厝藚⒐�,，在沙撈越的工廠有20%給當?shù)厝巳牍伞６壹瘓F每年在沙撈越所交稅費約5800多萬人民幣,，有效支持了當?shù)氐呢斦杖搿?/P>
踐行互利互惠原則的啟示
一是“先找市場后建工廠”,，充分了解東盟地區(qū)市場需求。肖友元告訴記者,，“走出去”要先有銷售市場,，然后去建廠，才能保證發(fā)展比較穩(wěn)定,，否則運作成本很高,。
袁楚天說，東盟各個國家市場發(fā)育情況不一樣,，推廣品牌需要因地制宜,，通過拓寬銷售渠道和市場曝光率，提高品牌在東南亞地區(qū)的知名度�,！安粌H要盯住消費者的口袋,，還要關(guān)心其心理需求，培養(yǎng)他們的消費習慣,�,！�
二是全面深入了解東盟地區(qū)政策法規(guī)，規(guī)避政策風險,。肖友元認為,，如果不了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)，一旦出現(xiàn)問題很難處理,，“投產(chǎn)必須按當?shù)胤ㄒ?guī)去建企業(yè),，避免走錯路，耽誤行程,�,！�
三是維護“中國制造”的質(zhì)量水準和品牌形象。肖友元和袁楚天都和記者提起中國摩托車行業(yè)在東盟地區(qū)的前車之鑒,。20世紀90年代,，中國摩托車行業(yè)在東南亞很“火”，但由于無序競爭,，結(jié)果被人看成低端產(chǎn)品,，最終賣不動。因此中國企業(yè)要保護品牌形象,，方能保持長久穩(wěn)定發(fā)展,。 |