近年來,,紅塔集團(tuán)把提升以先進(jìn)管理體系,、管理思想為核心的“軟實力”作為集團(tuán)兩大發(fā)展目標(biāo)之一,通過構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式,,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。今年集團(tuán)營業(yè)收入將達(dá)到500億元,利稅近300億元,,同比增長55億元,成為云南首個營業(yè)收入超500億元和利稅增長最多的工業(yè)企業(yè),。
推進(jìn)“四大中心”非法人實體建設(shè)
企業(yè)要保持系統(tǒng)高效的運作,,除了要使上下信息暢通外,系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的反應(yīng)速度和執(zhí)行能力,,對于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要,。 紅塔集團(tuán)先后完成了市場營銷中心、技術(shù)中心,、物資采購中心和生產(chǎn)制造中心的組織機構(gòu)建設(shè),。在集團(tuán)合理授權(quán)的前提下,四大中心具有相對獨立的財權(quán),、人權(quán),、事權(quán),能夠相對獨立地調(diào)配內(nèi)部資源,,成為相對獨立的職能業(yè)務(wù)模塊,。 與此相應(yīng),“四大中心”從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,,職能部門由以指揮,、考核為主的直接管理型向以指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核,、服務(wù)為主的間接管理型轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)了“管理重心下移,、管理權(quán)限前移”的管理思路,,進(jìn)一步適應(yīng)了“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的需要,資源配置效率和管理效率進(jìn)一步提高,。 在此基礎(chǔ)上,,今年初紅塔集團(tuán)構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式�,!胺欠ㄈ藢嶓w”,,是指不具有企業(yè)法人資格但相對獨立運行的業(yè)務(wù)模塊,,是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。一是從集團(tuán)層面,,按照“集權(quán)有道,,分權(quán)有序,授權(quán)有章,,用權(quán)有度”的原則,,管理重心下移,進(jìn)一步明確“四大中心”的職能定位,,授權(quán)到位,,權(quán)責(zé)對等,高效協(xié)調(diào),。二是從中心層面,,理順完善內(nèi)部管理機制,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,,做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)分解落實,。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,整合資源,,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,。
參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范企業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平的一項基礎(chǔ)工作,對推動技術(shù)進(jìn)步,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用。 據(jù)紅塔集團(tuán)總裁李穗明介紹,,經(jīng)過全集團(tuán)的共同努力,,建立健全了覆蓋集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的3318項標(biāo)準(zhǔn)。為了確保所建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行,,紅塔于2009年2月組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價,,自評結(jié)果達(dá)到了AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求,并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織部門進(jìn)行了整改和持續(xù)改進(jìn),。2009年6月4日,,紅塔集團(tuán)通過了國家AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)。 今年以來紅塔集團(tuán)啟動了對標(biāo)項目,,全面展開對標(biāo)工作,。在對標(biāo)工作中,集團(tuán)積極尋找與先進(jìn)企業(yè)之間的差距和不足,,以國家煙草專賣局公布的國內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù),,通過季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標(biāo),突出成本費用指標(biāo),,樹立標(biāo)桿,,對比行業(yè)先進(jìn)找差距,。集團(tuán)力求通過對標(biāo),在較短時期內(nèi),,促使企業(yè)逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距,,保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢,推動一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近國外同行企業(yè)的先進(jìn)水平,,整體提升集團(tuán)管理軟實力,。
構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺
對于紅塔集團(tuán)這樣覆蓋全國市場,生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言,,信息化程度直接決定了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力,。 近年來,紅塔集團(tuán)著力推行企業(yè)資源計劃(簡稱“ERP”)信息系統(tǒng),,從財務(wù)水平,、計劃水平、控制,、協(xié)調(diào)水平四個方面帶動企業(yè)管理水平提高。隨著對ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級,,目前,,紅塔集團(tuán)的“ERP信息管理系統(tǒng)深化項目”以CRM(客戶關(guān)系管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理),、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理)三個子系統(tǒng)為重點,,并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機結(jié)合。 “實施管理信息系統(tǒng)深化項目,,是落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),,是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段�,!奔t塔集團(tuán)董事長柳萬東強調(diào),。據(jù)了解,MES,、CRM,、PLM三個信息模塊深化項目實施完成后,紅塔集團(tuán)在生產(chǎn)制造,、品牌營銷,、產(chǎn)品生命周期管理等多個方面將得到較大提升,同時也將為紅塔集團(tuán)建設(shè)信息化平臺,、打造“數(shù)字紅塔”,、提升“軟實力”打下堅實基礎(chǔ)。 |