“盡管2008年年底爆發(fā)的金融危機導(dǎo)致某些產(chǎn)品的需求出現(xiàn)下滑，但國內(nèi)電子制造服務(wù)商(EMS)工廠如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)并發(fā)展,，為整個工業(yè)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供整合的采購,、生產(chǎn)、物流的配套服務(wù)”,，歐洲某工業(yè)電子跨國公司中國區(qū)采購及庫存經(jīng)理王栩男認為,，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可借助集中采購及全球性采購中的建立和發(fā)展謀求更大的優(yōu)化效應(yīng)。
《中國采購發(fā)展報告》指出,，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可以通過建立發(fā)展集中采購及全球性采購中心等途徑尋求優(yōu)化,。集中采購最為有力的證明就是集團產(chǎn)品經(jīng)理GCM會主導(dǎo)并整合其下各個BU所用的相關(guān)電子元器件的年度預(yù)測量與半導(dǎo)體原廠或其代理進行年度價格談判，并開放各個BU間的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息,，使供應(yīng)商開發(fā)過程更加可控,、客觀。同時對加強監(jiān)控各個BU的成本降低目標做出最大的貢獻,，此過程一般都會有嚴格的流程和系統(tǒng)支持,，整個集中采購的談判時間一般也會持續(xù)6周到8周,，因此，一些大的EMS公司會在每年年初就開始集中采購的運行工作,。
與此同時,，隨著中國越來越成為世界制造中心，電子原材料采購規(guī)模及價格優(yōu)勢也更為凸顯,，世界主要大公司越來越多地會選擇在亞太區(qū)特別是香港等地區(qū)設(shè)立集團采購中心以支持其歐洲,、美國等BU或分廠的采購和進向物流。其優(yōu)勢在于：就近直接利用中國沿海內(nèi)地的某些電子器件的低成本優(yōu)勢,，如機械件,，印刷電路板PCB等，并在香港設(shè)立HUB作為物流集散中心,，發(fā)往世界其他制造工廠,；利用中國香港作為自由貿(mào)易港的優(yōu)勢，及物流集成優(yōu)化所帶來的運輸成本優(yōu)勢,。
歐洲某通信跨國公司亞洲區(qū)量產(chǎn)采購負責(zé)人王蔚鵬建議,，選擇性外包，如物流服務(wù)供應(yīng)商等,，簡化供應(yīng)鏈管理及成本優(yōu)化,。首先需要對集團內(nèi)部各個BU進行SWOT分析，找出成本空間節(jié)省的可能方案,，一種可以選擇的漸進方式就是先確定集團首選的物流服務(wù)商及進行規(guī)范化操作流程SOP,，然后再進行垂直整合以確定集成的物流服務(wù)商并對各個BU和地區(qū)間的物流服務(wù)商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以達到簡化供應(yīng)鏈和物流操作的目的,。
需要特別注意的是,，集成的物流服務(wù)商的執(zhí)行不能倉促進行。由于工業(yè)電子小批量,、多品種的特點,，決定了整合的物流服務(wù)不會具有像手機或電腦類產(chǎn)品那樣明顯的整體優(yōu)勢，同時也要注意到客戶準時交貨率的要求,，在做到充分研究的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)健地推進供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化工作。 |
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