“盡管2008年年底爆發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致某些產(chǎn)品的需求出現(xiàn)下滑，但國(guó)內(nèi)電子制造服務(wù)商(EMS)工廠如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)并發(fā)展,，為整個(gè)工業(yè)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供整合的采購(gòu),、生產(chǎn)、物流的配套服務(wù)”,，歐洲某工業(yè)電子跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)采購(gòu)及庫(kù)存經(jīng)理王栩男認(rèn)為,，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可借助集中采購(gòu)及全球性采購(gòu)中的建立和發(fā)展謀求更大的優(yōu)化效應(yīng)。
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》指出,，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可以通過(guò)建立發(fā)展集中采購(gòu)及全球性采購(gòu)中心等途徑尋求優(yōu)化,。集中采購(gòu)最為有力的證明就是集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理GCM會(huì)主導(dǎo)并整合其下各個(gè)BU所用的相關(guān)電子元器件的年度預(yù)測(cè)量與半導(dǎo)體原廠或其代理進(jìn)行年度價(jià)格談判，并開(kāi)放各個(gè)BU間的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息,，使供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程更加可控,、客觀。同時(shí)對(duì)加強(qiáng)監(jiān)控各個(gè)BU的成本降低目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn),，此過(guò)程一般都會(huì)有嚴(yán)格的流程和系統(tǒng)支持,，整個(gè)集中采購(gòu)的談判時(shí)間一般也會(huì)持續(xù)6周到8周，因此,，一些大的EMS公司會(huì)在每年年初就開(kāi)始集中采購(gòu)的運(yùn)行工作,。
與此同時(shí)，隨著中國(guó)越來(lái)越成為世界制造中心,，電子原材料采購(gòu)規(guī)模及價(jià)格優(yōu)勢(shì)也更為凸顯,，世界主要大公司越來(lái)越多地會(huì)選擇在亞太區(qū)特別是香港等地區(qū)設(shè)立集團(tuán)采購(gòu)中心以支持其歐洲、美國(guó)等BU或分廠的采購(gòu)和進(jìn)向物流,。其優(yōu)勢(shì)在于：就近直接利用中國(guó)沿海內(nèi)地的某些電子器件的低成本優(yōu)勢(shì),，如機(jī)械件，印刷電路板PCB等,，并在香港設(shè)立HUB作為物流集散中心,，發(fā)往世界其他制造工廠；利用中國(guó)香港作為自由貿(mào)易港的優(yōu)勢(shì),，及物流集成優(yōu)化所帶來(lái)的運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì),。
歐洲某通信跨國(guó)公司亞洲區(qū)量產(chǎn)采購(gòu)負(fù)責(zé)人王蔚鵬建議，選擇性外包,，如物流服務(wù)供應(yīng)商等,，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈管理及成本優(yōu)化。首先需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)BU進(jìn)行SWOT分析,，找出成本空間節(jié)省的可能方案,，一種可以選擇的漸進(jìn)方式就是先確定集團(tuán)首選的物流服務(wù)商及進(jìn)行規(guī)范化操作流程SOP，然后再進(jìn)行垂直整合以確定集成的物流服務(wù)商并對(duì)各個(gè)BU和地區(qū)間的物流服務(wù)商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以達(dá)到簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈和物流操作的目的,。
需要特別注意的是,，集成的物流服務(wù)商的執(zhí)行不能倉(cāng)促進(jìn)行。由于工業(yè)電子小批量,、多品種的特點(diǎn),，決定了整合的物流服務(wù)不會(huì)具有像手機(jī)或電腦類(lèi)產(chǎn)品那樣明顯的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要注意到客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨率的要求,，在做到充分研究的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)健地推進(jìn)供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化工作。 |
|