|
《2009中國采購發(fā)展報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)指出,，2009年,，我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要發(fā)展趨勢是聯(lián)合采購、直接采購和協(xié)議采購等現(xiàn)代先進(jìn)的采購方式將得到普遍采用,。
北京物資學(xué)院商學(xué)院副院長魏國辰認(rèn)為,，為穩(wěn)定市場價(jià)格，爭取更多的市場份額,，零售商開始將目光轉(zhuǎn)向如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,。而由于果蔬生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)頻繁、流通損耗大等特性,，使超市零售企業(yè)靈活采用現(xiàn)代采購方式,，如集中采購、分散采購,、聯(lián)合采購,、直接采購、協(xié)議采購等等,。
現(xiàn)代采購方式有傳統(tǒng)采購方式不具有的優(yōu)勢,。采用協(xié)議采購，建立流通體系,，協(xié)議流通體系內(nèi)的經(jīng)銷企業(yè)對(duì)果蔬農(nóng)產(chǎn)品的采購方式將以聯(lián)采加直采為主,，以達(dá)到降低農(nóng)產(chǎn)品采購成本，使農(nóng)民及消費(fèi)者都能從中得到實(shí)惠的目的,。
聯(lián)合采購也稱集中采購,，優(yōu)勢是可以使采購的數(shù)量增加，以提高與賣方的談判力度,，獲得價(jià)格折扣,、優(yōu)質(zhì)的貨品和良好的服務(wù)。直接采購改變了商品的供應(yīng)模式,，將原來的“農(nóng)戶——批發(fā)商——供應(yīng)商——零售商”的供應(yīng)鏈簡化為“農(nóng)民——零售商”,，大大減少各種流通費(fèi)用，使終端價(jià)格降低,，從而獲得競爭優(yōu)勢,。目前包括北京市在內(nèi)的國內(nèi)主要打城市的連鎖超市企業(yè)都普遍采用直接采購模式，已經(jīng)收到了明顯效益,。以北京市京客隆集團(tuán)為例，其水果和蔬菜在生產(chǎn)基地的直采比例已達(dá)到93%,，大大降低了成本,。家樂福也已在國內(nèi)各大城市的賣場嘗試直采模式，如家樂福南京賣場嘗試山東煙臺(tái)蘋果直采模式，直采后當(dāng)?shù)刭u場的蘋果價(jià)格下降了20%左右,。
除此之外,，2009年我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理還呈現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品采購交易額下降、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理的理念會(huì)得到加強(qiáng),、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采購普及的速度加大,、農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理方法逐步得到應(yīng)用等發(fā)展趨勢。
魏國辰指出,，為提高我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理水平,，近期應(yīng)采取一系列應(yīng)對(duì)措施。其中,，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平是一項(xiàng)重要策略。
他認(rèn)為,，為整合資源,，形成供應(yīng)鏈一體化，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平,，在借鑒國外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成功經(jīng)驗(yàn)的同事,，應(yīng)不斷優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，大型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)努力成為鏈主企業(yè),，不斷提升自身素質(zhì)和能力,，并帶動(dòng)各參與方對(duì)所處供應(yīng)鏈的地位、價(jià)值,、技術(shù),、產(chǎn)品進(jìn)行分析，診斷整個(gè)供應(yīng)鏈所存在的問題,，并通過考察找出改進(jìn)的領(lǐng)域,，不斷完善，使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠良性運(yùn)作,、健康發(fā)展,。
《2009中國采購發(fā)展報(bào)告》指出，當(dāng)前,，應(yīng)大力發(fā)展基于連鎖超市的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式,，鼓勵(lì)大型批發(fā)市場發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市，使分散的農(nóng)戶有效地與規(guī)�,；某袑�(duì)接,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地集中采購，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率,。此外,，供應(yīng)鏈各參與方的利益目標(biāo)是一致的,，為了形成合力，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流,，共同探討,、分析和解決影響建立長期合作關(guān)系的因素，增加相互之間的信任,，加強(qiáng)相互之間默契合作,，共同追求和分享市場機(jī)會(huì)和利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏,。
與世界主要發(fā)達(dá)國家相比,，中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理才剛剛起步，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱,，相關(guān)的政策管理體制還不夠健全,，因此要實(shí)施加強(qiáng)政府的統(tǒng)籌規(guī)劃、充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用,，建立具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品采購基地,、培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，努力實(shí)現(xiàn)信息共享,、提高供應(yīng)鏈管理運(yùn)作效率,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系等應(yīng)對(duì)措施。 |