雖說企業(yè)文化建設(shè)是“三分靠定位,，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗,，甚至決定了企業(yè)的生與死,。科學(xué)定位是實現(xiàn)企業(yè)文化推廣,、深植的保障,。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面,，一旦定位,，要么實施，要么不執(zhí)行,。如果定位不準(zhǔn)確,，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的流產(chǎn),，或是與企業(yè)實際相脫離，企業(yè)一旦按章執(zhí)行,，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展,，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的分裂與死亡。為此,，企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化成功建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實、做好哪些事項,。
一,、影響企業(yè)文化因素的挖掘企業(yè)文化是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在,、因企業(yè)成長而發(fā)展,，而且是左右企業(yè)進步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過程，原本就是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響,，例如，創(chuàng)始人,、領(lǐng)導(dǎo)人,、行業(yè)特點、地域文化,、社會文化,、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)實際等因素,。因此，實現(xiàn)企業(yè)文化的定位,，一定要事先解剖這些因素,。
二、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析企業(yè)一旦創(chuàng)立,，企業(yè)文化現(xiàn)象即存在,。只是這一些零亂的現(xiàn)象，里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化,，有主流文化與非主流文化等,。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進步,，反之,，則阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存,。為此,，在實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前，一定要認(rèn)真解析企業(yè)文化現(xiàn)象,，摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素,，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。
三,、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的梳理企業(yè)成長的過程,，即是企業(yè)文化積淀的過程。只有理清企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),，才能看清促進或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素,，才能明確企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揚哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補充哪些元素,。因此,，企業(yè)文化策略定位，需要嚴(yán)格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風(fēng),。
四,、企業(yè)的SWTO分析只有切入實際的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)的健康,、協(xié)調(diào),、快速地進步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實際相吻合的企業(yè)文化,，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅,。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素,。
五,、企業(yè)管理的分析企業(yè)管理與企業(yè)文化息息相關(guān)，如顧此失彼,，企業(yè)則會雜亂無章,。企業(yè)管理只有在文化理念的指導(dǎo)下，才能行之有效,；企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結(jié)合,，才能化虛為實，落到實處,，加速企業(yè)發(fā)展,。但通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，可以找到企業(yè)管理的沖突,，從而實施企業(yè)價值觀及管理理念的調(diào)整,，避免管理沖突。因此,，在企業(yè)文化策略定位之前,，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度,、素質(zhì),、價值觀等因素，找到企業(yè)價值沖突,，如效率與質(zhì)量,，人本與規(guī)范等。
六,、企業(yè)家角色的分析從一定層面來說,，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設(shè),，都是徒勞無功,。企業(yè)家是企業(yè)的決策者,，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認(rèn)同企業(yè)文化的理念,，在經(jīng)營管理中實行一套與企業(yè)文化相沖突的模式,，結(jié)果只能是企業(yè)文化建設(shè)的失敗。因此,，企業(yè)文化在實現(xiàn)定位之時,，一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、管理角色等,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化的匹配性,。
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