雖說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是“三分靠定位,，七分靠宣貫”,，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死,�,？茖W(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障,。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇,，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位,，要么實(shí)施,，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確,，或違背企業(yè)家的思想與意愿,，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的流產(chǎn),，或是與企業(yè)實(shí)際相脫離,，企業(yè)一旦按章執(zhí)行，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的分裂與死亡,。為此，企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化成功建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實(shí),、做好哪些事項(xiàng)。
一,、影響企業(yè)文化因素的挖掘企業(yè)文化是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng),，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長(zhǎng)而發(fā)展,，而且是左右企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程,，原本就是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程,，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會(huì)受到很多的因素影響，例如,，創(chuàng)始人,、領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)特點(diǎn),、地域文化,、社會(huì)文化、業(yè)務(wù)特征,、企業(yè)實(shí)際等因素,。因此,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素,。
二,、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析企業(yè)一旦創(chuàng)立，企業(yè)文化現(xiàn)象即存在,。只是這一些零亂的現(xiàn)象,，里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化等,。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化,，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，反之,，則阻礙企業(yè)的發(fā)展,，甚至威脅企業(yè)的生存。為此,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前,，一定要認(rèn)真解析企業(yè)文化現(xiàn)象，摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素,，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向,。
三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的梳理企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,，即是企業(yè)文化積淀的過(guò)程,。只有理清企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，才能看清促進(jìn)或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素,，才能明確企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揚(yáng)哪些元素,、摒棄哪些元素及亟需補(bǔ)充哪些元素。因此,，企業(yè)文化策略定位,，需要嚴(yán)格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風(fēng),。
四,、企業(yè)的SWTO分析只有切入實(shí)際的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的健康,、協(xié)調(diào),、快速地進(jìn)步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實(shí)際相吻合的企業(yè)文化,，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢(shì)與存在的劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅,。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素,。
五,、企業(yè)管理的分析企業(yè)管理與企業(yè)文化息息相關(guān),，如顧此失彼，企業(yè)則會(huì)雜亂無(wú)章,。企業(yè)管理只有在文化理念的指導(dǎo)下,，才能行之有效；企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結(jié)合,，才能化虛為實(shí),，落到實(shí)處，加速企業(yè)發(fā)展,。但通過(guò)分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,，可以找到企業(yè)管理的沖突，從而實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀及管理理念的調(diào)整,，避免管理沖突,。因此，在企業(yè)文化策略定位之前,，需要深入分析組織及個(gè)體的思維模式,、忠誠(chéng)度、素質(zhì),、價(jià)值觀等因素,，找到企業(yè)價(jià)值沖突，如效率與質(zhì)量,，人本與規(guī)范等,。
六、企業(yè)家角色的分析從一定層面來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設(shè)，都是徒勞無(wú)功,。企業(yè)家是企業(yè)的決策者,，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認(rèn)同企業(yè)文化的理念,，在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行一套與企業(yè)文化相沖突的模式,，結(jié)果只能是企業(yè)文化建設(shè)的失敗。因此,，企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)定位之時(shí)，一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,、管理角色等,，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化的匹配性。
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