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�,。衬昵�,，臺灣中華映管入主經(jīng)營陷入困境的大陸上市公司廈華電子,，成為第一大股東并全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例,。去年以來,，國際金融危機(jī)給中國彩電廠商帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢增長迎來出口高成長,，在同行中一枝獨(dú)秀,。在廈華樣本的背后,，是國際金融危機(jī)背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖,、合作雙贏”的必然規(guī)律。
“小廈華”成彩電出口狀元
廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國有上市公司,，２００６年８月,，經(jīng)營陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠之一的臺灣中華映管（以下簡稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東,。華映從臺灣派駐的管理團(tuán)隊(duì)全面接手了廈華電子的經(jīng)營管理,，大陸國企與臺資大廠首次“正面碰撞”,。
“我搞企業(yè)３０多年,，沒遇過這樣難搞的企業(yè)�,！泵鎸v史包袱沉重,、企業(yè)文化迥異的大陸國企，來自臺灣的廈華電子董事長王炎元感慨道,。就在不久前,，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績報(bào)告,，廈華電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績,。尤其值得一提的是,，在國際金融危機(jī)對中國彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢強(qiáng)勁增長,，出口量同比增長８６％,、出口額同比增長３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺,，同比上升１０．６２％,，實(shí)現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門電子還表示,，預(yù)估廈華全年彩電出口成長一倍以上,。
海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一,，遙遙領(lǐng)先其他廠商,。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營,，在國內(nèi)彩電廠商中實(shí)屬“小資本”,。
“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項(xiàng)基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來兩岸員工互相取長補(bǔ)短,，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ),。”王炎元認(rèn)為,，金融危機(jī)背景下廈華取得的不俗業(yè)績,，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場中,，發(fā)達(dá)國家是其主陣地,。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個國家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個境外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系,，美國,、日本、加拿大,、中東等發(fā)達(dá)市場已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū),，約占到８０％的比重。
據(jù)介紹,，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計(jì)劃已安排至年底,，生產(chǎn)線基本上是２４小時(shí)流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線,，新增約１２００個就業(yè)崗位,。“在全行業(yè)形勢都不好的情況下,，廈華能獲得這么多訂單,，令我都有點(diǎn)出乎意料�,！睆B華電子制造部門主管王寧說�,！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè),，有了臺資大廠的合作背景，其在發(fā)達(dá)國家市場的信譽(yù)度就不同,，畢竟臺灣光電產(chǎn)業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的,。”李永說,。
兩岸企業(yè)文化的正面碰撞
華映入主３年,，給老國企廈華帶來了什么？在廈華工作多年,、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者,，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”,。一個頗具說服力的事實(shí)是,，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ Ｂｕｙ”（百思買）曾對國際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評價(jià),，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分,。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢,，但百思買給廈華的打分也就及格而已,。
在王炎元看來，穩(wěn)定訂單的獲取,，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、做好售后服務(wù),，集中對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又快又好地研發(fā)�,！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”,。
廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說,，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后,，常用器件由上萬個減少到四千多，數(shù)量減少一半以上,，極大地降低了成本,。記者了解到，面對華映帶來的典型臺企管理模式,，很多老廈華員工無法適應(yīng),，最終大約有１０％選擇了離開，“磨合”并非一帆風(fēng)順,。
兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷“碰撞”,。廈華現(xiàn)在要求每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對于公司的實(shí)物,、財(cái)務(wù)缺失情況追查責(zé)任人,。“開始時(shí)員工不接受,，后來大家覺得這是對公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù),，才慢慢接受�,！蓖鯇幈硎�,。廈華的各種“檢討”工作開始時(shí)也讓員工無法適應(yīng)，每個月有“品質(zhì)檢討會”,，每個部門有“經(jīng)營檢討會”,。王寧說，“因?yàn)椤瘷z討’這個詞在我們看來就是貶義詞,，但是臺灣企業(yè)把它看作是改善工作,、交流經(jīng)驗(yàn)的日常行為�,！�
對兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認(rèn)為,，多年來各地一直很重視引進(jìn)臺資，其實(shí)更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺灣企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間,。
無法替代的兩岸融合競爭力
記者采訪廈華電子發(fā)現(xiàn)，因兩岸企業(yè)“融合”帶來的競爭力,，讓兩岸企業(yè)在面對全球競爭時(shí),，有了無法替代的特別競爭力。
老廈華經(jīng)營困難,，但合作前華映的境況也并不樂觀,，面對韓國三星等國際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患,，臺灣友達(dá)、奇美等實(shí)力企業(yè)同行合并擴(kuò)張的內(nèi)憂,，華映一度在虧損線上苦苦掙扎,。此時(shí)，華映避開正面作戰(zhàn),，選擇收購廈華,，深耕大陸，開創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式,。
液晶面板是平板電視的核心部件,，占到整機(jī)成本的７０％左右，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,，液晶面板主要依賴進(jìn)口,。長期以來，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,。而對臺灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實(shí)力堪與日,、韓巨頭一較高低,，但缺乏穩(wěn)定的市場出口來消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國際金融危機(jī)帶來的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下,，企業(yè)訂單受到嚴(yán)重影響,，產(chǎn)業(yè)危機(jī)一下子就顯現(xiàn)出來。
去年以來,，隨著全球金融危機(jī)效應(yīng)的不斷顯現(xiàn),，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團(tuán)取暖”最終成為共同的選擇,。今年１月,，由工業(yè)與信息化部、國臺辦支持,，中國電子視像行業(yè)協(xié)會主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行,。在會上，海信,、康佳,、長虹、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺灣奇美電子,、友達(dá)光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,。根據(jù)協(xié)議，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子,、友達(dá)光電為主的臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買電視用液晶面板,，采購額為２１．９億美元，比２００８年增加了５９％。
廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作,、共御危機(jī)的一個縮影,。廈華電子公司董事長王炎元說：“廈華作為電視機(jī)成品廠商，要的是上游核心部件的供應(yīng)能夠很穩(wěn)定,，華映作為面板大廠,，需要市場出海口,，廈華的重組對雙方來說是雙贏,。”上下游合作帶來的優(yōu)勢在廈華不斷體現(xiàn),。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說,，以前臺灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來經(jīng)過市場檢驗(yàn)后賣給廈華，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā),，大大縮短了開發(fā)周期,。原來廈華開發(fā)一個新產(chǎn)品需要差不多８個月時(shí)間，而現(xiàn)在一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上線生產(chǎn)只需要３－５個月,。
“大陸企業(yè)有品牌,、有國內(nèi)市場、有制造能力,，臺灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢和管理長處,，雙方攜手合作競爭力大大提升。但如果各自為戰(zhàn),，可能最后都被別人擊敗,。”李永表示,，去年全球金融危機(jī)以來全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”,，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏、分則兩敗”的生動一課,。 |