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３年前,，臺(tái)灣中華映管入主經(jīng)營(yíng)陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營(yíng),，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例,。去年以來，國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)彩電廠商帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn),，但廈華電子卻逆勢(shì)增長(zhǎng)迎來出口高成長(zhǎng),，在同行中一枝獨(dú)秀。在廈華樣本的背后,，是國(guó)際金融危機(jī)背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖,、合作雙贏”的必然規(guī)律。
“小廈華”成彩電出口狀元
廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國(guó)有上市公司,，２００６年８月,，經(jīng)營(yíng)陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠之一的臺(tái)灣中華映管（以下簡(jiǎn)稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東,。華映從臺(tái)灣派駐的管理團(tuán)隊(duì)全面接手了廈華電子的經(jīng)營(yíng)管理,，大陸國(guó)企與臺(tái)資大廠首次“正面碰撞”。
“我搞企業(yè)３０多年,，沒遇過這樣難搞的企業(yè),。”面對(duì)歷史包袱沉重,、企業(yè)文化迥異的大陸國(guó)企,，來自臺(tái)灣的廈華電子董事長(zhǎng)王炎元感慨道。就在不久前,，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告,，廈華電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績(jī),。尤其值得一提的是,，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下,，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng),，出口量同比增長(zhǎng)８６％、出口額同比增長(zhǎng)３７％,。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺(tái)，同比上升１０．６２％,，實(shí)現(xiàn)銷售收入１６．８５億元,。廈門電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長(zhǎng)一倍以上,。
海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商,。少為人知的是,，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)彩電廠商中實(shí)屬“小資本”,。
“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項(xiàng)基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅,，幾年來兩岸員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ),�,！蓖跹自J(rèn)為，金融危機(jī)背景下廈華取得的不俗業(yè)績(jī),，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果,。在廈華的出口市場(chǎng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家是其主陣地,。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個(gè)國(guó)家和地區(qū),，并已建構(gòu)了約３０００個(gè)境外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系，美國(guó),、日本,、加拿大、中東等發(fā)達(dá)市場(chǎng)已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū),，約占到８０％的比重,。
據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計(jì)劃已安排至年底,，生產(chǎn)線基本上是２４小時(shí)流水作業(yè),。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線,，新增約１２００個(gè)就業(yè)崗位,。“在全行業(yè)形勢(shì)都不好的情況下,，廈華能獲得這么多訂單,，令我都有點(diǎn)出乎意料�,！睆B華電子制造部門主管王寧說,�,！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺(tái)資大廠的合作背景,，其在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的信譽(yù)度就不同,，畢竟臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的�,！崩钣勒f,。
兩岸企業(yè)文化的正面碰撞
華映入主３年，給老國(guó)企廈華帶來了什么,？在廈華工作多年,、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入,，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”,。一個(gè)頗具說服力的事實(shí)是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�,。拢酰保ò偎假I）曾對(duì)國(guó)際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分,。而在以前,，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢(shì)，但百思買給廈華的打分也就及格而已,。
在王炎元看來,，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、做好售后服務(wù)，集中對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又快又好地研發(fā),�,！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。
廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí),，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后,，常用器件由上萬個(gè)減少到四千多,，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本,。記者了解到,，面對(duì)華映帶來的典型臺(tái)企管理模式，很多老廈華員工無法適應(yīng),，最終大約有１０％選擇了離開,，“磨合”并非一帆風(fēng)順,。
兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷“碰撞”。廈華現(xiàn)在要求每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，對(duì)于公司的實(shí)物,、財(cái)務(wù)缺失情況追查責(zé)任人�,！伴_始時(shí)員工不接受,，后來大家覺得這是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，才慢慢接受,�,！蓖鯇幈硎尽B華的各種“檢討”工作開始時(shí)也讓員工無法適應(yīng),，每個(gè)月有“品質(zhì)檢討會(huì)”,，每個(gè)部門有“經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)”。王寧說,，“因?yàn)椤瘷z討’這個(gè)詞在我們看來就是貶義詞,，但是臺(tái)灣企業(yè)把它看作是改善工作、交流經(jīng)驗(yàn)的日常行為,�,！�
對(duì)兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認(rèn)為，多年來各地一直很重視引進(jìn)臺(tái)資,，其實(shí)更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺(tái)灣企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。
無法替代的兩岸融合競(jìng)爭(zhēng)力
記者采訪廈華電子發(fā)現(xiàn),，因兩岸企業(yè)“融合”帶來的競(jìng)爭(zhēng)力,，讓兩岸企業(yè)在面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有了無法替代的特別競(jìng)爭(zhēng)力,。
老廈華經(jīng)營(yíng)困難,，但合作前華映的境況也并不樂觀，面對(duì)韓國(guó)三星等國(guó)際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患,，臺(tái)灣友達(dá),、奇美等實(shí)力企業(yè)同行合并擴(kuò)張的內(nèi)憂，華映一度在虧損線上苦苦掙扎,。此時(shí),，華映避開正面作戰(zhàn)，選擇收購廈華,，深耕大陸,，開創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。
液晶面板是平板電視的核心部件,，占到整機(jī)成本的７０％左右,，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,，液晶面板主要依賴進(jìn)口。長(zhǎng)期以來,，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,。而對(duì)臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實(shí)力堪與日,、韓巨頭一較高低,，但缺乏穩(wěn)定的市場(chǎng)出口來消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國(guó)際金融危機(jī)帶來的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下,，企業(yè)訂單受到嚴(yán)重影響,，產(chǎn)業(yè)危機(jī)一下子就顯現(xiàn)出來。
去年以來,，隨著全球金融危機(jī)效應(yīng)的不斷顯現(xiàn),，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團(tuán)取暖”最終成為共同的選擇,。今年１月,，由工業(yè)與信息化部、國(guó)臺(tái)辦支持,，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行,。在會(huì)上，海信,、康佳、長(zhǎng)虹,、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺(tái)灣奇美電子,、友達(dá)光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子,、友達(dá)光電為主的臺(tái)灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買電視用液晶面板，采購額為２１．９億美元,，比２００８年增加了５９％,。
廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機(jī)的一個(gè)縮影,。廈華電子公司董事長(zhǎng)王炎元說：“廈華作為電視機(jī)成品廠商,，要的是上游核心部件的供應(yīng)能夠很穩(wěn)定，華映作為面板大廠,，需要市場(chǎng)出�,？冢瑥B華的重組對(duì)雙方來說是雙贏,�,！鄙舷掠魏献鲙淼膬�(yōu)勢(shì)在廈華不斷體現(xiàn),。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說，以前臺(tái)灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)后賣給廈華,，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā),，大大縮短了開發(fā)周期。原來廈華開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要差不多８?jìng)�(gè)月時(shí)間,，而現(xiàn)在一個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到上線生產(chǎn)只需要３－５個(gè)月,。
“大陸企業(yè)有品牌、有國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、有制造能力,，臺(tái)灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢(shì)和管理長(zhǎng)處，雙方攜手合作競(jìng)爭(zhēng)力大大提升,。但如果各自為戰(zhàn),，可能最后都被別人擊敗�,！崩钣辣硎�,，去年全球金融危機(jī)以來全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏,、分則兩敗”的生動(dòng)一課,。 |