隨著上海浦東迪斯尼項目的升溫,，網(wǎng)民們的議論也逐漸增多,。相當一批網(wǎng)民認為中國建造自主文化航母的時機已經(jīng)成熟，與其斥巨資打造一艘美國米老鼠號進駐中國,，不如打造一艘自主品牌的能進軍全球的中國文化航母,。
署名“張五常”的網(wǎng)民認為,，上海迪斯尼很可能成為一塊雞肋,，美國文化已經(jīng)過了高峰期，80歲的米老鼠賺錢的本事遠遠不如當年,，上海引進迪斯尼或許是個賠本生意,。首先，歐洲的迪斯尼不成功,。美國迪斯尼為了入侵歐洲市場,，出資440億美元在法國巴黎建設了一個占地945公頃的迪斯尼樂園,，結果連續(xù)4年虧損，至今業(yè)績平平,。而上海迪斯尼的建設規(guī)模遠遜于歐洲的同類項目,，中國大陸的消費水準也遠遜于歐洲。其次,，香港的迪斯尼不成功,。香港迪斯尼開業(yè)10年來一直虧損，不得不出大錢不斷請成龍,、劉德華等巨星甚至“脫星”來提振人氣,，結果收效甚微。投資400億元的上海迪斯尼會不會又是一場虧損的博弈呢,？很多人表示,，去過一次美國迪斯尼樂園，就不愿意再去了,，因為那里的游覽項目更新速度緩慢,，毫無新意。
騰訊網(wǎng)友“王新民”表示,，用中國的錢鑄造的美國奢侈品牌,，大多數(shù)國人無法受用。米老鼠從來就是為發(fā)達國家和地區(qū)服務的,，我國大多數(shù)地區(qū)屬于欠發(fā)達甚至落后地區(qū),。即使對上海的工薪階層家庭而言，一日游數(shù)千元的水準絕對不會有回頭客,！迪斯尼的知識產(chǎn)權代價沉重,，拖累項目收益和后續(xù)創(chuàng)新資金的投入。即使項目經(jīng)營不善每年仍需付給迪斯尼以億計數(shù)的高額管理費和特許費,。如項目產(chǎn)生利潤,，迪斯尼以知識產(chǎn)權投入獲得的43%股權加上前二項特權費的提取，約一半的利潤被非資金方的迪斯尼囊括,。與其年年向米老鼠品牌的知識產(chǎn)權進貢巨額錢財,，不如建設中國自主品牌的超級主題樂園，更因為只有自主的才是民族的,，只有民族的文化產(chǎn)業(yè)才能走向世界,。上海是中國輻射最大的城市，浦東是構建中國超級文化產(chǎn)業(yè)的不可再生的市場領土,，如此寸土寸金的市場領土,，不應該拱手讓給米老鼠，而應該鑄造和培育中國自主的與迪斯尼并駕齊驅的文化產(chǎn)業(yè)。
烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)友“孫錫良”：從經(jīng)濟平衡的角度上講,，上海也沒有理由建迪斯尼樂園�,，F(xiàn)在支撐上海經(jīng)濟發(fā)展的原動力已經(jīng)足夠多，加上原有的強大的經(jīng)濟基礎,，可以使上海在相當長的時間內(nèi)有很好的經(jīng)濟發(fā)展催化劑,。一個國家就象一個大系統(tǒng)，必須保持相對平衡的狀態(tài),，如果任某一部分過度膨脹,，將會破壞整體平衡，導至系統(tǒng)不穩(wěn)定,，另外,，過度富裕的部分，也容易造成其它地方的心理不平衡,。 |
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