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長(zhǎng)期以來的“以藥養(yǎng)醫(yī)”格局下形成的牢不可破的藥品購(gòu)銷利益鏈條,，在新一輪醫(yī)療體制改革中如何打破堅(jiān)冰,？一些社會(huì)民眾疾呼進(jìn)行“醫(yī)藥分家”改革,，以破解看病難,、看病貴問題。廣西玉林市第一人民醫(yī)院從去年6月起,，探索實(shí)施“藥房托管”的藥品采購(gòu)新形式,。一年多來醫(yī)院業(yè)績(jī)不降反升，患者購(gòu)藥享受到實(shí)惠,，醫(yī)藥公司利潤(rùn)得到保證,，商業(yè)賄賂發(fā)生的空間被大幅度擠壓，呈現(xiàn)多方受益的良好局面,。
改革劍指藥品購(gòu)銷利益鏈
近年來各地各級(jí)醫(yī)院在治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂方面采取了許多措施，比如實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案管理,，實(shí)行處方點(diǎn)評(píng)制度,、藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超常預(yù)警制度等等,，但群眾反映強(qiáng)烈的“大處方”,、濫用藥、“紅包”,、“回扣”,、醫(yī)藥代表漫天飛等現(xiàn)象沒有得到有效解決，特別是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例(藥占比)居高不下,。
藥品招標(biāo)采購(gòu)雖然在平抑藥價(jià)方面發(fā)揮了一定作用,，但并未帶來預(yù)期的實(shí)惠。追究其根源,，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是：現(xiàn)行的藥品購(gòu)銷體制中購(gòu)銷環(huán)節(jié)較多,，其“利益鏈”還是無法切斷，容易滋生藥品虛高定價(jià),。
2008年6月,，玉林市第一人民醫(yī)院在玉林市委市政府的支持下，正式實(shí)施“藥房托管”,。玉林市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)官英勇說,，“藥品托管”是一種新的改革模式，簡(jiǎn)單地說就是將“采購(gòu)權(quán)”實(shí)行外包,，意圖在于斬?cái)噌t(yī)院,、醫(yī)生在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)可能存在的利益鏈，最大限度擠壓藥品價(jià)格水分,，讓患者受惠,，同時(shí)使得醫(yī)院、醫(yī)生不能直接介入藥品采購(gòu)，避免出現(xiàn)“紅包”,、“回扣”等商業(yè)賄賂的風(fēng)險(xiǎn),。
“兩權(quán)分離”“三個(gè)不變”
據(jù)官英勇介紹，“藥房托管”最大特點(diǎn)是實(shí)行“兩權(quán)分離”和“三個(gè)不變”：“兩權(quán)分離”即藥房所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，所有權(quán)歸醫(yī)院,，經(jīng)營(yíng)權(quán)交給受托方；“三個(gè)不變”指醫(yī)院藥房的產(chǎn)權(quán),、藥劑科的職能和藥房人員身份不變,。醫(yī)院的試點(diǎn)工作大致分三部分進(jìn)行：
一是通過公開招標(biāo)、專家評(píng)審和職代會(huì)投票,，篩選受托醫(yī)藥公司,。從19家報(bào)名公司中，初步篩選出6家較為雄厚的醫(yī)藥公司,，然后由專家組對(duì)這些公司的業(yè)績(jī),、管理、資質(zhì)等逐一審查,。醫(yī)院召開職工代表大會(huì),，由職工選出最終中標(biāo)的3家醫(yī)藥公司，與院方簽訂托管協(xié)議,。
二是壓縮價(jià)格水分,。受托方按照院方需要保證藥品供應(yīng)，提供的藥品需在廣西藥品招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上整體下調(diào)約20%,，進(jìn)一步壓縮藥品購(gòu)銷利潤(rùn)空間,。醫(yī)院則在藥品零售價(jià)上再降5%�,！半m然醫(yī)院按規(guī)定可以對(duì)藥品加成15%銷售,，但改革后醫(yī)院藥品加成一般只有10%左右，而把部分利潤(rùn)直接讓給了患者,�,！贬t(yī)院副院長(zhǎng)嚴(yán)浩林說。
三是完善改革配套措施,。醫(yī)院增設(shè)采購(gòu)部,，負(fù)責(zé)聯(lián)系藥品采購(gòu)工作，藥事委員會(huì)負(fù)責(zé)指定用藥目錄,、審批購(gòu)藥和指導(dǎo)用藥,，藥劑科負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的使用管理。醫(yī)院從醫(yī)務(wù)部和紀(jì)委抽調(diào)干部到藥劑科交叉任職,，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督,。此外,，醫(yī)院還制定了醫(yī)院和臨床科室的用藥比目標(biāo)，建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控及超常預(yù)警制度,，每月和每季度單品種藥品使用金額排前10名的科室,，門診處方金額排前10名的醫(yī)師進(jìn)行院內(nèi)公示，以加強(qiáng)監(jiān)督,。
記者在一份醫(yī)院質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)上看到,，2008年5月醫(yī)院腫瘤血液科藥占比達(dá)46.21%，臨床科室合計(jì)藥占比為34.86%,，6月改革后,，醫(yī)院腫瘤血液科藥占比降為38.72%，臨床科室合計(jì)藥占比降至29.14%,，幾乎所有科室藥占比都出現(xiàn)了大幅下降,。
商業(yè)賄賂空間大幅壓縮
玉林市衛(wèi)生局局長(zhǎng)蔣羽透露，改革之初醫(yī)院管理層背負(fù)了巨大壓力,，部分職工特別是藥房職工提出反對(duì),，一些網(wǎng)民議論稱“以后醫(yī)院沒有好藥用了”，而改革尚未實(shí)施,，“告狀信”就寄到了自治區(qū)衛(wèi)生廳。更有甚者,，院長(zhǎng)官英勇曾收到裝有兩顆子彈的匿名包裹,。
嚴(yán)浩林說，“藥房托管”雖不能說“藥到病除”“包治百病”,，但從實(shí)際效果來看的確使得患者受益,、醫(yī)院發(fā)展、公司獲利,，醫(yī)藥購(gòu)銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)得到有效遏制,。
首先是患者得實(shí)惠。藥房托管后,，醫(yī)院在處方上直接讓利5%,，患者得到實(shí)惠“看得見，摸得著”,。據(jù)估算,，醫(yī)院每月在處方上直接讓利給患者約20-30萬元，讓利金額約占藥品總金額的3.1%,。
其次是醫(yī)院得發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年6月-12月,，醫(yī)院門診量同比增長(zhǎng)22.89%,，出院病人同比增長(zhǎng)10.08%；2009年1-6月，醫(yī)院門診量同比增長(zhǎng)2.7%,。出院病人增長(zhǎng)9.8%,。今年上半年藥占比為38.5%，同比下降7.67個(gè)百分點(diǎn),，令其他一些三級(jí)醫(yī)院的負(fù)責(zé)人感到十分驚訝,。
再次，商業(yè)賄賂的發(fā)生空間被大幅度擠壓,。官英勇說,，改革前與醫(yī)院打交道的醫(yī)藥公司有20多家，每天來醫(yī)院跑業(yè)務(wù)的醫(yī)藥代表絡(luò)繹不絕,，來自方方面面的“招呼”讓一些醫(yī)生煩不勝煩,。托管后來醫(yī)院“談業(yè)務(wù)”的醫(yī)藥代表明顯少了很多，醫(yī)院管理者更專注于醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)工作,。
目前醫(yī)藥“藥房托管”已經(jīng)推行一年多,。醫(yī)院腫瘤科朱醫(yī)生告訴記者，藥品采購(gòu)中間環(huán)節(jié)減少減輕了病人的藥費(fèi)負(fù)擔(dān),，目前醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)沒有出現(xiàn)大的波動(dòng),，醫(yī)生還提了工資。護(hù)士長(zhǎng)呂綠秀說：“醫(yī)生開處方的利潤(rùn)減少了,，遏制了一些腐敗現(xiàn)象,，在某種程度上也是保護(hù)了這些人�,！� |