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從中原率先進(jìn)入深圳,，創(chuàng)辦國有公益性醫(yī)院的深圳平樂骨傷科醫(yī)院,，沐浴著改革開放的陽光雨露,，在深圳改革開放的大舞臺上,，敢為天下先,。20多年來,，他們沒要政府一分錢,，倚賴堅強(qiáng)的品質(zhì)塑造和全面的質(zhì)量管理,，破解了我國長期以來形成的公立醫(yī)療事業(yè)缺乏活力的難題,，讓國家公立醫(yī)院這棵大樹在醫(yī)療改革市場的競爭中枝繁葉茂,，為我國國有醫(yī)院探索出一條新的發(fā)展途徑。
國慶前夕,，記者來到深圳最繁華的金融中心區(qū),，在深圳最具標(biāo)志性建筑樓群的環(huán)抱中，踏進(jìn)譽(yù)滿鵬城的這家小醫(yī)院———深圳平樂骨傷科醫(yī)院。由于這是一家河南鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)的派駐醫(yī)院,，深圳人都親切地稱它為“河南人辦的醫(yī)院”,。
就是這家外來的“袖珍醫(yī)院”，近年來,，在深圳面臨30多家現(xiàn)代化且有政府巨額資金保障的國有醫(yī)院挑戰(zhàn),，在有130多家經(jīng)營靈活、善于采取媒介狂轟濫炸手段的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)激烈的競爭圍城中,，他們在深圳創(chuàng)下日門診量達(dá)3000多人次,、300張病床住院率持續(xù)高達(dá)100%的紀(jì)錄。多年來,，醫(yī)院人均績效指標(biāo)位居我國國有醫(yī)院前列,。
為中國國粹傳承挑一份歷史重任，醫(yī)院技術(shù)品牌列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)行列
有著幾千年歷史的中國中醫(yī)藥文化,，博大精深,，被稱之為“國之瑰寶”。如今,，在深圳平樂骨傷科醫(yī)院,，中醫(yī)是醫(yī)院20多年發(fā)展的特色和優(yōu)勢。醫(yī)院院長,、黨委書記黃明臣對記者說：“中醫(yī)藥是中華文化的瑰寶和結(jié)晶,，為中華民族的繁衍生息和繁榮發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。作為世界醫(yī)學(xué)寶庫的一朵奇葩,，中醫(yī)藥也促進(jìn)了人類文明的進(jìn)步和發(fā)展,。”
國之瑰寶即院之瑰寶,，醫(yī)院的核心競爭力在中醫(yī),，深圳平樂骨傷科醫(yī)院以快速發(fā)展傳承中醫(yī)事業(yè)。被深圳市,、廣東省,、國家列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄的“平樂郭氏正骨醫(yī)術(shù)”是醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的一大特色。
據(jù)史料記載,，平樂正骨醫(yī)術(shù)是我國正骨醫(yī)術(shù)四大流派之一,，早在清朝嘉慶年間，其精湛的醫(yī)術(shù)就享譽(yù)中原大地,，是祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)寶庫中一顆璀璨的明珠,。
20多年前，平樂郭氏正骨第五代傳人,、被國家衛(wèi)生部授予“人民健康好衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號的已故名譽(yù)院長郭春園，在鄭州市衛(wèi)生局的支持下，來深圳帶領(lǐng)平樂醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)者,，硬是憑借著中原人特有的堅韌性格,、吃苦耐勞的精神和誠實(shí)厚道的品格，讓平樂正骨醫(yī)術(shù)在特區(qū)扎下根并茁壯成長,。
深圳平樂骨傷科醫(yī)院打的是平樂正骨醫(yī)術(shù)的牌子,，走的是專科的發(fā)展路子,。一說到�,？疲o人感覺就是小打小鬧,。怎樣把�,？谱龀纱笃放疲@是平樂人常常思考的一個問題,。醫(yī)院的決策者清醒地認(rèn)識到,，醫(yī)院的特點(diǎn)就是骨科，和其他醫(yī)院的差異性也是骨科,，失去了這個特點(diǎn)就很難得到社會的認(rèn)可,，也就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。放棄醫(yī)院和其他綜合性醫(yī)院的差異性,，不重視發(fā)揮,、強(qiáng)化自己和其他醫(yī)院的差異性，就是一種重大的失誤,。
反差出思路,。醫(yī)院抓住國家發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機(jī)遇，在傳統(tǒng)的中醫(yī)沃土上一手抓深耕細(xì)作,，一手抓內(nèi)涵發(fā)展,，拓展中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)在現(xiàn)代醫(yī)療市場中的生存空間和發(fā)展空間。為了把醫(yī)院做專做精做出特色,，自2004年,，醫(yī)院提出了要以病種分科，要求科科有重點(diǎn),，人人有專長,。經(jīng)過不斷調(diào)整和完善，如今已由原來的大骨科細(xì)分為脊柱骨科,、關(guān)節(jié)病科,、小兒及矯形骨科、顯微外科,、創(chuàng)傷骨科,、老年骨科,、疼痛科、康復(fù)科,、針灸理療科9個臨床科室,。而且根據(jù)每個科室的病人量設(shè)立病床，已基本達(dá)到了科科有特點(diǎn),，人人有專長的目的,。獨(dú)具特色的一個國家級重點(diǎn)專科,、4個省級重點(diǎn)�,？啤�5個市級重點(diǎn)�,？�,、10多項科研立項優(yōu)勢，占據(jù)了廣東乃至全國這一�,？祁I(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。
在中醫(yī)特色的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化,，開展專科專病程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的體系建設(shè),，形成一個個優(yōu)勢科室協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的格局。目前醫(yī)院每個科都有自己的治療特色,。脊柱外科采取最先進(jìn)的技術(shù)治療脊柱損傷,，讓不少因腰背骨折而致癱的患者重新站了起來，年門診量達(dá)8000人次,，年完成各類高難復(fù)雜脊柱手術(shù)500余臺,。
專科專病的發(fā)展不能單單是在原技術(shù),、原水平上的積累,，而是突破了單純的中醫(yī)中藥范圍，加大了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的比重,，走上了中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)突出,，中醫(yī)特色明顯的道路。關(guān)節(jié)病科采取微創(chuàng)技術(shù)治療膝踝等各關(guān)節(jié)疾病,，對半月板修復(fù),，前、后交叉韌帶重建,、肩關(guān)節(jié)脫位等手術(shù)已積累了豐富手術(shù)經(jīng)驗,。其手術(shù)數(shù)量,、高技術(shù)難度的手術(shù)種類、手術(shù)的療效,，均居深圳前列,。矯形、小兒骨科,，治療各種先后天畸形，使不少殘疾患者恢復(fù)了自信,。顯微外科,，對斷肢再植皮瓣再造，神經(jīng)血管肌腱損傷的修復(fù)和重建成功率高,。2005年作為“關(guān)愛勞務(wù)工”的工傷定點(diǎn)醫(yī)院典型,，由市勞動和社會保障部門向全市推廣經(jīng)驗。復(fù)合創(chuàng)傷科,，以治療復(fù)雜性骨折和多臟器復(fù)合性創(chuàng)傷,，急危重病人搶救以及ICU重癥監(jiān)護(hù)為治療特色，把一個個生命垂危的復(fù)合性骨創(chuàng)傷病人從死亡線上拉了回來,。
醫(yī)院�,？平ㄔO(shè)精品迭出，深受國內(nèi)外患者的追捧,。老年骨科,，患者數(shù)量多，平均年齡大,，更是以治愈老年骨科疾病多,、治療手段豐富、臨床療效好而享譽(yù)鵬城,。疼痛康復(fù)科和針灸理療科是該院純中醫(yī)治療骨傷科疾病的�,？疲扇《喾N中醫(yī)治療手法,，治療各種慢性骨科常見病和多發(fā)病療效顯著,。康復(fù)醫(yī)學(xué)科是目前深圳市惟一一家骨傷科功能康復(fù)�,？�,，根據(jù)每位患者的具體病情采取不同的治療方法，幫助骨傷患者恢復(fù)肢體功能及關(guān)節(jié)活動功能,。
正是有了科室的細(xì)分市場觀念,，才使得醫(yī)務(wù)人員有足夠的實(shí)踐機(jī)會，集中精力向更專更深的技術(shù)領(lǐng)域探求,。近年來,，平樂醫(yī)院開展新技術(shù)達(dá)190余項,，其中有不少技術(shù)已達(dá)到骨科的領(lǐng)先水平。疼痛康復(fù)科“腰腿痛”�,？茖２�,，2004年被深圳市衛(wèi)生局評定為“深圳市第一批中醫(yī)特色專科(專病)”,。老年骨科,，2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為“十一五”重點(diǎn)專科(專病)建設(shè)單位,。2008年11月,，創(chuàng)傷骨科、頸肩腰腿痛科,、關(guān)節(jié)病科,、老年骨科被確定為廣東省“十一五”首批中醫(yī)重點(diǎn)專科(專病),。另有10多項科研成果立項,。
醫(yī)院在技術(shù)創(chuàng)新中，還積極對平樂正骨醫(yī)術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究,、挖掘,、整理，總結(jié)出了一套正骨理論及科學(xué)的治療方法,。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不斷創(chuàng)新,，在平樂郭氏正骨醫(yī)術(shù)的基礎(chǔ)上又吸收了最新的治療方法，形成了一套中西醫(yī)結(jié)合治療骨傷科疾病的科學(xué)療法,，先后出版骨傷科專著27部,，獲科研成果30余項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)百篇,。
深圳平樂骨傷科醫(yī)院副院長楊澤晉告訴記者,，老院長郭春園在《世醫(yī)正骨從新》一書中就表示，他這一輩子,，最大的心愿就是找到一種能縮短療程,、減輕痛苦、病情不反復(fù)的治療方法�,，F(xiàn)在,，醫(yī)務(wù)人員以平樂郭氏正骨醫(yī)術(shù)為主要特色，兼博采眾長,、不斷創(chuàng)新,，形成了一套獨(dú)特的骨科治療技術(shù)。
醫(yī)院功能由治療者的角色向預(yù)防者,、教育者,、溝通者及滿意使者等角色轉(zhuǎn)變,，朝著永續(xù)經(jīng)營的理想邁進(jìn)
在深圳平樂骨傷科醫(yī)院采訪，郭春園老院長的塑像,，把記者的思緒拉回到改革開放初期的深圳,。那時，深圳剛從一個小漁村的寧靜中蘇醒,，百廢待興,，呈現(xiàn)出一派火熱的大開發(fā)、大建設(shè)的局面,。同時,，工傷事故頻繁發(fā)生，且大部分是骨傷病人,，而當(dāng)時的深圳醫(yī)療條件相當(dāng)薄弱，許多傷者因得不到及時救治或治療不當(dāng)落下了殘疾,。
在鄭州市衛(wèi)生局的大力支持下,，郭春園老院長和幾任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)平樂員工艱苦創(chuàng)業(yè)，使醫(yī)院發(fā)展成現(xiàn)在集醫(yī)療,、教學(xué),、科研和預(yù)防保健為一體的國有衛(wèi)生事業(yè)單位，以骨傷科為主的中西醫(yī)結(jié)合二級甲等�,？漆t(yī)院,。
歲月流逝，但平樂人不變的是心中的希望和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,。創(chuàng)業(yè)初期吃苦耐勞,、艱苦奮斗的拓荒牛精神，是醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ),，也成為平樂醫(yī)院一直傳承并發(fā)揚(yáng)光大的精神,，正是這種精神財富演繹成平樂醫(yī)院文化，驅(qū)動著醫(yī)院功能由治療者的角色向預(yù)防者,、教育者,、溝通者及滿意使者等角色轉(zhuǎn)變，朝著永續(xù)經(jīng)營的理想邁進(jìn),。
如今,，平樂醫(yī)院在深圳家喻戶曉，患者對醫(yī)院的要求和期望值也越來越高,。平樂人清楚地知道自己這家國有小醫(yī)院拼高尖端,、拼環(huán)境設(shè)施是拼不過深圳有巨大資金支持的市級醫(yī)院的，除了在�,？粕献鼍黾�(xì)以外,，拼的就是服務(wù),。用院領(lǐng)導(dǎo)的話說就是：服務(wù)是花錢少見效快。于是,，醫(yī)院在進(jìn)行了細(xì)化分科做精做細(xì)的同時,，一直在提高服務(wù)水平，滿足不同患者的需求上下功夫做文章,。
為了滿足上班族的治療需求,，自2003年起，他們的中醫(yī)治療科室開始了延時服務(wù)至晚上11點(diǎn),，節(jié)假日不休息,。隨著病人的增多，為了節(jié)約病人的等候治療時間,，2006年他們又開始了預(yù)約服務(wù),，通過電話聯(lián)系將病人的治療時間預(yù)約排定，使病人來到就可以診療,。
為了使患者就診更加便捷,，醫(yī)院在認(rèn)真掌握體系管理理論知識的基礎(chǔ)上，開展了流程再造工作,，完善了就診,、檢查、咨詢,、回訪,、病人意見處理及反饋、病人滿意度調(diào)查等服務(wù)工作流程,，并于2007年建立了客戶服務(wù)中心,，開展院后跟蹤回訪服務(wù)。通過電話,，不僅傳達(dá)了醫(yī)院對病人的關(guān)心和問候,，而且隨訪員耐心與病人溝通，細(xì)心體察病人的困難和想法,，熱心指導(dǎo)病人的保健康復(fù),，還主動幫助一些再次來院者聯(lián)系專家，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診,。為了使患者來院就醫(yī)更加便捷,，去年，該院實(shí)行了門診病人就診信息化管理,，以及臨床科室之間數(shù)據(jù)的傳輸和共享,。
為了給患者更多的醫(yī)療指導(dǎo)，醫(yī)院編印了37種骨科疾病預(yù)防治療知識折頁免費(fèi)發(fā)放給前來就診的患者。醫(yī)院建立了院內(nèi)電視廣播系統(tǒng),，開設(shè)了平樂之聲電視,。這一新穎的健康宣教模式，為患者增加對醫(yī)院特色�,？坪歪t(yī)療技術(shù)的了解,，獲得骨傷健康教育知識增加了一個重要渠道。為了讓市民更多地了解椎間盤方面的保健知識,，自去年10月開始該院專門開設(shè)了免費(fèi)的“椎間盤學(xué)�,！保恐芰挛缦蚴忻窈突颊咧v授椎間盤病的預(yù)防保健知識,。醫(yī)院還成立了人工關(guān)節(jié)康復(fù)俱樂部,，實(shí)行術(shù)后跟蹤服務(wù)，使患者和家屬能及時,、全方位地了解病情及康復(fù)情況,。
為了方便行動不便的患者就診，醫(yī)院免費(fèi)提供輪椅助行并由導(dǎo)醫(yī)員護(hù)送就診,。醫(yī)院在服務(wù)工作中總結(jié)了“三多”,、“三少”、“三看”等工作方法,。三多是要求導(dǎo)醫(yī)員多一點(diǎn)熱情，多一點(diǎn)主動,，多一句問候,；三少是讓病人少排冤枉隊，少跑冤枉路,，少花冤枉錢,；三看是指服務(wù)人員要學(xué)會從看眼神、表情,、動作中觀察病人的需求,，從而予以主動詢問，及時滿足,。
在不久前深圳市組織的全市服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中,，平樂醫(yī)院獲得的患者滿意度是最高的。但平樂人懂得服務(wù)是無止境的,，深圳的人員來自全國各地,，文化和生活習(xí)慣上的差異非常大，怎樣更好地滿足不同患者的需求,，讓患者就診安心,、舒心、放心,，這是平樂人永恒的追求,。
老院長郭春園雖然已經(jīng)離開4年了,，但在平樂骨傷科醫(yī)院，記者感受到的是郭春園大醫(yī)精神的延續(xù),，看到的是他的好品德在平樂人身上的再現(xiàn),。
平樂醫(yī)院每天門診量都在3000人次以上，300張病床的住院率從沒低過95%,，而更多的時間是加床,。這么大的業(yè)務(wù)量，而平樂醫(yī)院員工只有385人,。這就意味著每個人必須加班加點(diǎn)才能完成任務(wù),，每個人都要超負(fù)荷地工作。對此,，院領(lǐng)導(dǎo)感慨地說：“我們的職工太辛苦了,！因為沒有政府撥款，不能養(yǎng)一個閑人,，因為醫(yī)療環(huán)境有限也不能招更多的醫(yī)護(hù)人員,，但由于醫(yī)院的影響力和家喻戶曉的好聲譽(yù)，前來就診的患者越來越多,�,！�
在平樂骨傷科醫(yī)院的確看不到一個醫(yī)護(hù)人員聊天，看不到一個醫(yī)護(hù)人員在閑著,。他們走路是快速的,，他們講話是簡單明了的。而一人兼數(shù)職,，一個人頂幾個人用卻是平樂的特點(diǎn),，加班加點(diǎn)是平樂人的習(xí)慣。
副院長陳汴生告訴我們：“醫(yī)院有個不成文的規(guī)定,，那就是不看完最后一個病人決不下班,。對于平樂人來說，中午1點(diǎn)吃飯是常事,。平樂的醫(yī)護(hù)人員似乎沒有節(jié)假日的概念,。”
許多醫(yī)護(hù)人員說：“也怪了,，我們一來到平樂干勁就特別大,，而且是自愿的�,！睒I(yè)務(wù)院長顧問陳海如說：“這是因為平樂醫(yī)院有種魂,，就是老院長那種敬業(yè)、奉獻(xiàn)、無私的精神,。凡來到平樂的人無不受其影響和感化,，無不融入其中�,！�
文化只有被信仰才有價值,。平樂人不僅僅是把郭春園老院長塑成像，把老院長的事跡制成宣傳版,，放在后花園中,，他們還把這種大醫(yī)精神貫穿于方方面面。用實(shí)際行動捍衛(wèi)著郭春園老院長的大醫(yī)精神,。
新思維新理念踏上管理快車道,，醫(yī)院完成一個又一個創(chuàng)舉，實(shí)現(xiàn)一次又一次跨越
走進(jìn)深圳平樂骨傷科醫(yī)院,，迎風(fēng)飄揚(yáng)的醫(yī)院“骨”字院旗上,，主圖是“骨”字的變型，似一個正在飛翔的和平鴿,，體現(xiàn)了平樂骨傷科醫(yī)院積極向上,、超越自我的特性，寓意平樂骨傷科醫(yī)院在專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威性和救死扶傷的職業(yè)精神,，表達(dá)了醫(yī)院對患者的職業(yè)責(zé)任,。
人們說，深圳平樂骨傷科醫(yī)院充滿朝氣,，歷經(jīng)三度搬遷的深圳平樂骨傷科醫(yī)院,，完成一個又一個創(chuàng)舉，一次又一次實(shí)現(xiàn)著跨越�,，F(xiàn)在規(guī)模仍不算大，但純白色的樓體,、門前的郭春園塑像,、仿大理石文化雕塑墻及文化展窗、綠草花樹讓人感到精致,、優(yōu)雅,、整潔而清新。呈現(xiàn)出一家現(xiàn)代化醫(yī)院獨(dú)具魅力的風(fēng)采,。
自豪的平樂人告訴記者,，我們醫(yī)院的發(fā)展動力，源于“三點(diǎn)一線”,、“三個保證”和動車組理念的鋼性管理律條,。
“三點(diǎn)”就是向管理要效益，以質(zhì)量求生存，以安全做保障,，“一線”就是造�,；颊摺榱司毦瓦@“三點(diǎn)一線”,，平樂人把醫(yī)療質(zhì)量視為生命,，建立起了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制體系和一系列獎罰辦法。平樂醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量在深圳市衛(wèi)生局每年組織的質(zhì)量評估中都名列前茅,。
為了這“三點(diǎn)一線”,，平樂人把干部隊伍的管理當(dāng)作頭等大事。平樂的干部從中層到護(hù)士長,、負(fù)責(zé)人和一般助理,，都是通過競選上臺的，兩年一競爭,、一年一考核,，照職工的話說：“我院的三尺小講臺成就了不少有為青年�,！贬t(yī)院為了提高干部的管理水平,，每年都組織中層干部外出到大型醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，并到青島海爾,、新加坡等地參加管理培訓(xùn),。為了強(qiáng)化干部的責(zé)任意識，他們把院領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“想事,、干事,、謀事”牢牢記在心中，落實(shí)在行動上,。通過這一系列的措施,，干部們有了極強(qiáng)的勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識、實(shí)事求是的民主意識,、公平公正的競爭意識,，主動創(chuàng)新工作的成就意識，他們的實(shí)干精神和帶頭作用得到了充分體現(xiàn),。院領(lǐng)導(dǎo)自豪地說：“我院的不少中層干部放到哪個醫(yī)院當(dāng)院長都會是好樣的,。”
為了這“三點(diǎn)一線”,，醫(yī)院職工縮衣節(jié)食,，在沒有政府一分錢的撥款情況下，拿出400萬元裝修病房,、增添設(shè)備,、修建花園,，打造醫(yī)院的外部形象，使醫(yī)院每間病房都有熱水器,、空調(diào),、飲水機(jī)、電視機(jī)等生活設(shè)施,，還在并不充足的地盤上修建了花園,。
“三個保證”即組織保證、制度保證,、人才保證,。為了落實(shí)組織、制度保證,，醫(yī)院制定了更高層次的管理,、制度、質(zhì)量,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。那就是被平樂人稱為“十項系列考核制度”，涉及質(zhì)量,、服務(wù),、紀(jì)律、形象,、經(jīng)濟(jì)等各方面的十項工作考評細(xì)則并組成了十個考評組,，每月一查、每月一評,、每月一獎罰,，雷打不動，不走過場,。正是在這每月檢查,、總結(jié)、講評,、獎罰中,，醫(yī)院的各項工作在一步步提升著，十項系列講評如潤物細(xì)無聲的春雨使平樂這棵新生的幼苗快速地成長,。為了落實(shí)人才保證,，平樂創(chuàng)造了一個獨(dú)特的培養(yǎng)干部的方法,。2006年醫(yī)院制定了選拔行政管理干部助理的方案,，但方案中明確規(guī)定：當(dāng)選者不脫離臨床崗位，沒有額外補(bǔ)助,，不享受任何待遇,。這就意味著即使當(dāng)選了也只是多干活不拿錢,，誰知方案一下發(fā)，報名競聘者達(dá)20多人,，經(jīng)過演講,、答辯、選舉等程序,，9名青年人被任命為醫(yī)教,、信息、院辦等部門的科長助理,。這意味著他們要在完成自己的本職工作外,，還要拿出一部分時間和精力去配合行政中層做一些工作。在不多拿一分錢的情況下,，他們卻以飽滿的熱情參與各項管理事務(wù)工作,。院領(lǐng)導(dǎo)說：“這樣做是節(jié)約成本又培養(yǎng)人的好辦法�,！钡拇_,，平樂醫(yī)院由于是自負(fù)盈虧性質(zhì)的單位，既要壓縮人又要使醫(yī)院有發(fā)展的后勁,，就必須采取這樣既節(jié)約投入又能達(dá)到培養(yǎng)人才目的的辦法,。黃院長說：“這樣做還有一個好處，就是可以檢驗一個青年人是否有奉獻(xiàn)精神,，在平樂醫(yī)院要當(dāng)好一個干部,，沒有奉獻(xiàn)精神是絕對不行的�,！�
今年,，院領(lǐng)導(dǎo)又提出了“動車組理念”。最新型的列車“動車組”,，因車廂本身具有動力,，運(yùn)行時，不光是機(jī)車帶動,，車廂也會“自己跑”,，這樣把動力分散，以達(dá)到高速行駛的效果,。平樂醫(yī)院正如行駛的列車,，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，每位員工都要成為有“動力”的車廂,，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量和服務(wù)快速提升,。于是院領(lǐng)導(dǎo)向全院職工發(fā)出了“建設(shè)平樂動車組質(zhì)量服務(wù)雙提速”爭創(chuàng)先進(jìn)集體和爭當(dāng)優(yōu)秀員工活動的動員令。借用“動車組”概念,，號召全體職工以主人翁的心態(tài),，實(shí)現(xiàn)主動工作,、主動服務(wù)、提高執(zhí)行力,，用理想和熱情建造一個友善,、溫馨、和諧的醫(yī)院,。
深圳平樂骨傷科醫(yī)院僅有9個臨床科室,，開放床位300張，卻有高級專業(yè)技術(shù)人員28名,，博士,、碩士和中級專業(yè)技術(shù)人員80名，初級專業(yè)技術(shù)人員203名,。這個不大的群體,，正是用智慧、巧勁和無畏的勇氣,，在深圳打造出一個享譽(yù)鵬城的正骨大品牌,。 |