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2009年6月30日，河南煤業(yè)化工集團與洛陽市政府簽訂合作框架協(xié)議，全力推動新洛軸工程建設(shè),，打造國內(nèi)第一,、世界一流的軸承制造企業(yè)。 |
盡管全球金融危機的影響還未消退,，而浴火重生的洛軸公司(前身為1954年興建的洛陽軸承集團,，因瀕臨破產(chǎn)2004年底由河南永城煤業(yè)集團兼并重組)仍保持強勁的發(fā)展勢頭，今年前8個月實現(xiàn)營銷收入26億元,，同比增長11%,；實現(xiàn)利潤6600萬元，同比增長33%,。而重組后4年來,，洛軸一直以30%以上速度增長。洛軸老廠長,、原河南省政協(xié)主席閻濟民說,，洛軸已經(jīng)實現(xiàn)了脫胎換骨的變化，引進永煤先進經(jīng)營管理理念,，為老國企持續(xù)健康發(fā)展帶來強大動力,。
永煤集團原是河南省屬第二虧損大戶，資產(chǎn)負債率98%,，在董事長,、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)下，短短幾年時間,，由瀕臨倒閉發(fā)展成為省屬企業(yè)利潤第一大戶,，增長最快、效益最好,。而洛軸集團被永煤重組后快速增長,，也向人們傳遞一個信息，不論有著輝煌歷史的大型國企,，還是新興企業(yè),，在相同的政策體制環(huán)境下，先進的經(jīng)營管理理念,、卓越的文化軟實力,，將是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶。
2008年底,，河南省再出大手筆,，將河南永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團,、省煤氣集團,、中原大化公司5家省管企業(yè)強強聯(lián)合，重組為河南煤業(yè)化工集團,，由陳雪楓出任董事長,、黨委書記。該公司逆境而生,，逆勢而上,，運行僅半年就顯示出勃勃生機，資產(chǎn)總額超過千億元,，比重組時增加了近300億元,；利潤近30億元，以占全省省管企業(yè)1/3的資產(chǎn)比例,，貢獻了占70%的利潤,。洛軸重組成功無疑為河南煤業(yè)化工集團提供了參考借鑒。
“煤黑子”玩轉(zhuǎn)“軸承老大”
作為我國“一五”期間國家投資興建的156家重點工程之一,，洛軸與哈軸,、瓦軸一起被稱為我國三大軸承基地，創(chuàng)造了LYC新中國軸承行業(yè)的名牌,。洛軸曾連續(xù)7年進入中國最大500家工業(yè)企業(yè)之列,，是軸承行業(yè)惟一進入國家120家試點集團的企業(yè)。
上個世紀90年代中后期,，洛軸內(nèi)部管理粗放,、債臺高筑等各種問題逐漸顯現(xiàn)，導致生產(chǎn)經(jīng)營大幅滑坡,，經(jīng)濟效益每況愈下,。截至2004年，擁有2.7萬人的洛軸,，全年銷售收入只有10億元,，10年沒有給員工漲工資，絕大多數(shù)工人月均收入維持在四五百元的水平,，企業(yè)欠職工養(yǎng)老金上億元,，欠住房公積金和工資近億元，實際已資不抵債,，瀕臨破產(chǎn)邊緣,。
2004年12月，在河南省委,、省政府的協(xié)調(diào)下，河南永煤集團與洛軸進行戰(zhàn)略合作,，由永煤控股成立洛陽LYC軸承有限公司,。新洛軸積極運用永煤先進的經(jīng)營管理理念,，大膽進行體制和機制創(chuàng)新，企業(yè)活力和職工潛能得到極大釋放,，企業(yè)一年一個新臺階,。2005年洛軸實現(xiàn)營銷收入18.6億元，利潤3700萬元,，職工收入14760元,，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。2008年洛軸營銷收入實現(xiàn)41億元,，同比增長54%,；利潤超過1億元，同比增長330%,；職工年收入21670元,，同比增長30%，是重組前的近3倍,。產(chǎn)銷增幅躍居國內(nèi)同行業(yè)第一,，公司連續(xù)4年被認定為“中國軸承制造行業(yè)排頭兵企業(yè)”。
在兼并重組之初,，社會各界包括洛軸內(nèi)部的許多人都持懷疑和觀望態(tài)度,，永煤是偏居豫東一隅、靠挖煤賣煤起家的年輕“煤黑子”,，洛軸是有50多年光榮歷史的共和國長子,，是“軸承大佬”；隔行如隔山,，永煤重組的結(jié)局極可能是人走錢留,，灰溜溜收場。陳雪楓說,，隔行如隔山,，但隔行不隔理，用市場化的先進管理經(jīng)營理念,，能做好煤炭企業(yè),，同樣能做好裝備制造業(yè)。河南省和中國軸承業(yè)協(xié)會領(lǐng)導也都對“煤黑子”玩轉(zhuǎn)“軸承老大”深表贊賞和驚嘆,。
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具有自主知識產(chǎn)權(quán)的亞洲最大,、最重的球面滾子軸承。 |
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河南煤業(yè)化工集團LYC自主生產(chǎn)的亞洲最大軸承,。
資料照片 |
企業(yè)常勝之道在于文化軟實力
洛軸031軸承廠主要任務(wù)是軍工生產(chǎn),，洛軸總經(jīng)理助理兼廠長賈峰一，去年3月就任031軸承廠廠長。他自1986年大學畢業(yè)后一直在洛軸工作,，經(jīng)歷了洛軸的輝煌,、低谷和重煥生機。
“我們一直在思考,，永煤派駐洛軸的最多不超過20人,，現(xiàn)在只剩下幾個人，而且主要精力在總部,。洛軸還是原來的老員工且人員不到原來的一半,，廠房和設(shè)備也基本是原來的，營銷收入和利潤卻大幅增長,，根本的原因是什么,？”賈峰一對記者說“核心還是植入了永煤的文化軟實力，是先進理念,、嚴格管理和科學機制發(fā)揮了作用,。”
賈峰一說,，永煤的“用心做事,，追求卓越”的理念，“企業(yè)當家,，事業(yè)當命”的行為準則,，說起來普通，做起來實在,，執(zhí)行起來認真,，有一整套機制保障。洛軸過去并不缺好的思想,，比如曾經(jīng)提出的“扶優(yōu)扶強”“分灶吃飯”“分兵突圍“內(nèi)部市場化”等,，在當時也都比較先進，但關(guān)鍵是沒有落到實處,，管理太松,，執(zhí)行太軟。他接手時031廠每月產(chǎn)值900萬元,，盡管還是老人老設(shè)備,，但思想變了，效率高了,，今年已挖潛到每月1100萬元,。
洛軸被永煤重組后，及時把永煤的文化價值理念與洛軸“信得過”精神相融合,，對管理體制,、營銷體制,、物資供應(yīng)體制、生產(chǎn)組織方式,、質(zhì)量保證體系,、員工薪酬體系、用人機制,、產(chǎn)品開發(fā)體系都進行了全新的改革和創(chuàng)新。
在管理上,，采取三集中(集中采購,、集中儲備、集中資金)和“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一管理)的管理模式,，一改過去各自為戰(zhàn)，標準不一,，效率不高,，損耗過大的情況。
在銷售上,，過去各個地方的銷售子公司是獨立法人,，隨意降價，亂賒貨款,，2004年的10億應(yīng)收貨款只有2億元具備清收條件�,，F(xiàn)在全部將銷售子公司改為銷售代表處，代表處只負責開發(fā)市場,、回款和催收,，而客戶價值、產(chǎn)品定價,、風險評定,、資源配置、風險處理等都有整套體系,，由總部研究決定,。過去洛軸每月回款只有七八千萬元，現(xiàn)在翻了一番,，最高達1.7億元,，連創(chuàng)歷史紀錄，確保了充足現(xiàn)金流,。
在產(chǎn)品開發(fā)上,，洛軸一方面重點抓住特大型,、礦山冶金、汽車軸承等主導產(chǎn)品,，使重點主導產(chǎn)品的產(chǎn)值達到產(chǎn)出總量的70%以上,。同時又圍繞風電、鐵路,、軍工等熱銷產(chǎn)品,，集中力量攻關(guān)，為擴大市場份額,，保持公司效益穩(wěn)定增長創(chuàng)造了有利條件,。總投資25億元的“新洛軸工程”,，重點發(fā)展市場前景廣闊的風力發(fā)電軸承,、精密軸承、汽車專用軸承和高速鐵路及軌道車輛軸承等高精尖產(chǎn)品,。工程全部建成達產(chǎn)后,，將新增銷售收入約70億元。
陳雪楓說,，重組洛軸的成功,，關(guān)鍵是引入了永煤的管理理念和核心價值觀，永煤的文化概括講不外乎一個好機制,、一個好班子,、一個好產(chǎn)品。永煤就是從落后企業(yè)走過來的,，是心血,、汗水和經(jīng)驗教訓凝結(jié)的文化，實踐證明是行得通的,、有效的,。有了好的用人機制，好的分配機制,，適銷對路的產(chǎn)品,，企業(yè)想搞不好也難，公選上來的干部都會選擇正確的道路,，嘗到改革甜頭的群眾對瞎折騰也不會答應(yīng),。
先進管理理念與群眾利益天然一致
洛軸東升公司第四制造部班長冠建麗所在班組有9個人，8月的產(chǎn)量達到45萬件,，這對進廠20多年的冠建麗來說是不可想象的“每天8點上班,，不到7點半機床就開始工作了，中午不再回家了,，在食堂吃完飯就接著干,�,！惫诮愓f，“永煤重組前,，我們那時是來得晚,，走得早，喝茶看報,，沒有多少活兒干,，一月收入也就四五百元。現(xiàn)在誰都不愿意休息,，我一個月可以拿2000多元�,，F(xiàn)在管理是嚴了，活兒是多了,，但工作環(huán)境改善了，職工收入提高了,；電動車越來越多,，自行車越來越少；大家干得很起勁,�,！�
洛軸常務(wù)副總經(jīng)理李孟喜說，永煤重組后,，洛軸在管理機制,、用人機制和分配機制上都有質(zhì)的變化，特別是分配機制,，公開公平,，多勞多得。分配機制理順了,，調(diào)動了廣大職工的積極性,，企業(yè)也就成功了一半以上。
陳雪楓說“有人曾說兩家企業(yè)背景和歷史不同,，在文化上有沖突,，在我看來，文化沖突是借口,，背后都是利益沖突,，是一些既得利益者面對革命的抵觸，絕大多數(shù)群眾對先進管理方式,、管理理念是贊同的,，因為他們從中受益了，最直接,、最現(xiàn)實的利益得到了保障,�,！�
永煤倡導的“用心做事，追求卓越”理念,，也正成為越來越多洛軸人的自覺行動,。物資供應(yīng)部金屬科每年采購資金8億多元，如何讓其發(fā)揮最大的效益,？科長賈曉濤時刻關(guān)注市場信息及行情變化,，根據(jù)不同的市場形勢，采取不同的市場策略,。2008年原材料價格如同過山車,，上半年直線上升，下半年急劇下滑,，賈曉濤的策略是漲時多儲備,，跌時減庫存，采購計劃精確到每個品種,、規(guī)格,。一年下來，節(jié)約采購資金上千萬元,。賈曉濤說“廠興我榮,，為企業(yè)工作就是為自己工作，要珍惜崗位,，用心做事,，爭取做得更好�,！�
國企領(lǐng)導應(yīng)為踐行先進理念的實干家
河南煤業(yè)化工集團組織部長,、洛軸公司黨委書記劉慧發(fā)，從2004年重組之前的調(diào)研開始即入駐洛軸,，對其中的酸甜苦辣體味很深,。劉慧發(fā)認為，永煤文化軟實力對洛軸的影響,，是一個潤物細無聲的過程,，靠的還是原來那一批訓練有素的干部隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍,，只是機制變了,，大家認可了這種先進的文化，朝著一個共同的目標努力,，企業(yè)就會發(fā)生巨大變化,。
劉慧發(fā)認為，洛軸重組之初,，要把一個歷史包袱慢慢消化掉,，穩(wěn)定才能發(fā)展,；現(xiàn)在形勢發(fā)展逼人，職工期盼更高,，發(fā)展才能穩(wěn)定,。洛軸需要充實更有活力的、深刻認同先進文化理念的人到領(lǐng)導崗位,，從長遠看,，領(lǐng)導班子需要更有戰(zhàn)略眼光、更有進取精神,。
陳雪楓對洛軸的發(fā)展充滿信心,，他認為，永煤在市場中總結(jié)的一整套企業(yè)文化理念和核心價值觀,，已經(jīng)深入洛軸人心,，機制一旦成為習慣就很難改變。永煤的機制是與市場接軌的機制,，誰來干企業(yè)都要考慮市場,，如果不按這個機制走，職工就不會愿意,。更為重要的是，要把認同這種體制機制的人選拔到領(lǐng)導崗位,，通過職代會等形式將好的機制,、體制確立下來，這樣才能盡可能避免走彎路,，走回頭路,。永煤正在努力，通過長效機制的建立,，確保洛軸的持續(xù)健康發(fā)展,。 |