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近日,，曾深刻影響一代創(chuàng)業(yè)者的《恩波智業(yè)》作者王力再出新作《生根者�,！e話我與牛根生》,。
王力其人
要問80年代走向社會(huì)的人，也就是而今四五十歲的人，王力是誰，很多人都能說出個(gè)子丑寅卯來,。他的成功，可以說是伴隨著中國社會(huì)的即將快速起飛而產(chǎn)生的一種必然,，從亞細(xì)亞的風(fēng)聲水起到亞都這種私有企業(yè)大模大樣地走向人們的視野,，其中都少不了王力的影子。從中國剛剛開始改革開放就在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里打拼的人如浩瀚星空中的繁星,，如今還在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上長袖善舞的,，或者還在人們視野中的人，可謂鳳毛麟角,，作為第一個(gè)從新聞單位跳下海創(chuàng)出“策劃”這個(gè)行當(dāng)?shù)娜�,，王先生在商海里“游”�?0多個(gè)年頭,，如今功成名就,，不說是滿腹經(jīng)綸，也是滿腹的寶貴財(cái)富,，照他的話說,，不留給后人“可惜了”。
王力先生在20年的時(shí)間里,，接觸過幾十位曾經(jīng)當(dāng)紅和如今正紅的企業(yè)家,，牛根生只是其中的一位，1995年,，作為內(nèi)蒙古呼和浩特市聘請(qǐng)的特別顧問,，王力先生在到伊利公司考察時(shí)認(rèn)識(shí)了當(dāng)年還是伊利副總的牛根生。十幾年的交往,，兩位平凡又不平凡的人常常惺惺相惜又思想交鋒不斷,。幾年前，王先生曾寫過一本有關(guān)牛根生的書,，但并沒有出版,。筆者問及，王力說在三聚腈氨事件后改變了一些想法,，那一本書就變成了這本書中的一個(gè)章節(jié),。他說,，“作為牛根生的啟蒙老師和一直以來的兄長，該書所言既與牛相關(guān),，也與奶相關(guān),，但最終既非一味救牛，也非一味救奶,，既非完全就人,，也非完全就事�,！�
通觀全書,，與一般寫企業(yè)家的作品完全不同，似乎與企業(yè)沒有多少相關(guān)聯(lián)的東西,，字里行間更多的是作者自己人生的領(lǐng)悟,，充滿了哲學(xué)的意味。從事出版事業(yè)多年的出版人士說,，“很少見到這樣另類的書,，也很少見到這樣的寫法，可謂奇人奇書,�,！弊鳛橐粋�(gè)很早就成功的人，這本書堪稱引領(lǐng)成功者“從成功走向成熟”的醒世之作,。
短板學(xué)說與破桶理論
作為伊利集團(tuán)早期的決策顧問,，王力先生建議伊利集團(tuán)“徹底放棄爭做世界冰激凌大王，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，改變82%利潤來自雪糕的市場策略”,，自認(rèn)為“也許管用”。事實(shí)早已證明了這是一個(gè)先見之明,�,！懊刻煲唤锬蹋瑥�(qiáng)壯中國人”的民族期盼,，已經(jīng)成為今天幾乎普天下皆認(rèn)知的一個(gè)現(xiàn)實(shí),。蒙牛即使是后來者，也迅速地成長起來,，可見,，對(duì)于市場的認(rèn)知，早年間幾乎就是成功與否的關(guān)鍵,。
王力說,，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家常常說木桶的短板理論，說一個(gè)桶能夠裝多少水取決于那塊最短的板。我卻認(rèn)為,，我們的企業(yè)常常面對(duì)的不是短板的問題,，而是破桶、破杯子的問題,，千瘡百孔,。怎么辦？日本人用鋼蹦(硬幣)堵,，每堵一個(gè)眼算一個(gè)公式,，蘇聯(lián)人制造了一個(gè)精密的儀器，把杯眼堵上了,，中國人用一張紙?zhí)自诒永锒律狭吮�,，美國人說我沒有辦法堵，我買日本人的方法堵,，但我把杯子賣出去了,。”這就是王力的“另類思維”,，也正是他的這些“匪夷所思”,，使他成為中央電視臺(tái)《東方之子》的第一個(gè)被采訪人選，但是,，他把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了他的客戶,。他說，做事首先是做人,，做人就要做一個(gè)“有情有義,，有棱有角，拿得起放得下的人,，此為爺也,�,！边@句話筆者已聽過多次,，本以為是哪個(gè)過去的名人留下的名言，卻不知,，這是《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》朱羽先生不知何時(shí)說過的話,，也許朱先生都不記得了，但王先生卻牢牢記住了,，并常常說起,，每次說起都要津津樂道地談及出處。
此書中王先生對(duì)牛根生的評(píng)價(jià)是：“牛頭雖鬼但夠不上詭計(jì)多端,，牛心雖善卻談不上善莫大焉”,。也只有和牛根生相熟相知到一定程度的人才敢給予這樣的評(píng)價(jià)。三聚腈氨事件剛出,，王先生與另一位企業(yè)家自費(fèi)趕到呼和浩特去“探班”,，可以見到作為“啟蒙老師和兄長”,，王先生對(duì)自己學(xué)生和小弟的關(guān)愛之情。在王先生眼里,，牛根生只是他的一個(gè)平常的兄弟,，揣此平常心，在三聚腈氨“事”發(fā)之前他始終將其視為純粹的“人”,，不予捧抬更不予捧殺,；“事”發(fā)之后努力將其視作典型的“商”，不予棒喝更不予棒殺,。早在2003年,，蒙牛酸奶飲料的吸管如老化一般的破裂事件后，王力先生曾給牛根生一信,，談到這是一次“命門失守”,。事件后，吸管自然是不再破裂,，但王先生說,，還是沒有足夠地認(rèn)識(shí)到它的嚴(yán)重性，否則,，便不會(huì)有現(xiàn)在三聚腈氨事件的發(fā)生,。
與幾十位成功企業(yè)家打過交道的王先生，看過了很多的“崛起”,、“成功”,，看過了很多的“自大”、“自狂”,，也看到了很多“跌倒”和“隕落”,。因此，對(duì)于一個(gè)成功的人如何自處,，如何做到“寵辱不驚”,，也為中國的許多企業(yè)和企業(yè)家負(fù)責(zé)，王力先生決定寫出十部企業(yè)經(jīng)典案例,，詮釋什么才是企業(yè)和企業(yè)家真正的“�,！保渴裁床拍茉谥袊拇蟮厣稀吧�,、“開花”,，“長生不老”。因此,，《生根者�,！肪妥鳛橥跸壬@十部作品中的第一部推出。
成功與成熟
當(dāng)今社會(huì)，急功近利的喧囂與浮躁氛圍充斥在我們的每一個(gè)角落,，人們更愿意解讀什么是成功,，什么是名利雙收。很少人去找什么是成熟,、什么是心靈的沉靜這樣的哲學(xué)命題,。王先生說，“把平凡的事做得不平凡即為成功,，而把不平凡的事做得平凡則為成熟”,，成功與成熟，一字之差,，對(duì)于成功者來說,，可能就成為生與死的分水嶺。
于是,，王先生這本書跳出乳業(yè)說企業(yè),，繞開嗓門說“命門”，不僅用王先生的另類思維破解了“多少算夠”,、“如何算妥”,、“命門虛掩”、“軟肋無痕”等成功人士普遍存在的疑難雜癥,，同時(shí)解析了“超人落馬多是速度設(shè)的卡,，能人落寞多是氣度惹的禍”、“市場是狼,，與狼共舞切忌亦步亦趨,；市場是佛，與佛同樂嚴(yán)防聲高蓋主”等商界精英往往充耳不聞的人生真諦,。
王先生說,，“清醒源于昏熱，成熟始自難堪,�,！币粋�(gè)成功的企業(yè)家，往往在自己的王國里,，在一片贊譽(yù)聲中失去了自我,，同時(shí)也失去了向前走的方向。在蒙�,？偛康膹V場上，豎著一塊牌子,，牌子上寫著“聽不到奉承的人是一種幸運(yùn),，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)”，雖然文字上不是那么的講究，但對(duì)于成功者來說,，卻是一個(gè)十分關(guān)鍵的座右銘,。能做到這一點(diǎn)，在他的人生歷程中就不會(huì)有沉沒的危機(jī),。王先生說,，“我對(duì)于寫在墻上的語錄不感興趣，什么為人民服務(wù)之類,，對(duì)于企業(yè)來說,，如果連為人民幣負(fù)責(zé)都做不到，怎么談得上為人民服務(wù),？”
工作與生活
要讀王先生的書,，還真得了解這個(gè)人。這樣一個(gè)大家,，總覺得會(huì)有些架子,，但接觸他的人會(huì)很驚訝他的平和、幽默,。問及此,，他說，“有些成功者是有些裝腔作勢(shì),，把簡單問題復(fù)雜化,，嚇唬年輕人，我不能這樣,，有什么就寫什么,，至于對(duì)別人有用沒用，看過了讓人家自己評(píng)價(jià),�,！笨催^王先生的工作室，更是讓人覺得不可思議,。一個(gè)成天忙于事業(yè)的人,，卻能有這么多業(yè)余愛好，攝影,、工藝裝幀,、家居裝修等等，并且還都搞得有聲有色,。他的辦公家具和園林?jǐn)[設(shè)都是自己設(shè)計(jì),，自己動(dòng)手，照他的話說,，找個(gè)專業(yè)裝修人員未必有他的奇思妙想,。在他的墻上,，有一個(gè)用錘子、鋼鋸做成的木框,，給人一種歷史感和藝術(shù)感,，一位朋友開玩笑說，“王先生,，您可以從事裝潢設(shè)計(jì)了,，或者可以做一個(gè)藝術(shù)家”。其實(shí),，這位說得一點(diǎn)都不夸張,，這本書的封面便是他自己的設(shè)計(jì)。面對(duì)現(xiàn)代生活的喧嚷與浮囂,，該書既是厚積薄發(fā)的回憶錄,，更是淡泊明志的靜心曲，尤其對(duì)“成功與成熟”,、“嗓門與命門”等創(chuàng)新思辨的闡述更是惟妙惟肖,。這其中根本就是他對(duì)于人生感悟的沉淀，其厚重自不待言,。
該書由人民出版社出版發(fā)行,，除做宣傳拓展之外，同時(shí)20萬冊(cè)“微型讀本”也將免費(fèi)派發(fā),。
王力,，個(gè)體學(xué)人。決策咨詢專家,，另類思維學(xué)者,，中國智業(yè)創(chuàng)始人，恩波智業(yè)研究所所長,。
曾為清潔工,、園林工，1984年出任企業(yè)總經(jīng)理,，因銳意改革被團(tuán)中央樹為典型,，后轉(zhuǎn)至報(bào)社工作。1987年辭記者公職,，創(chuàng)國內(nèi)首家公關(guān)咨詢,、策劃咨詢民辦智庫，客戶逾百家,，聯(lián)想,、國美、用友,、伊利,、亞都,、瀛海威等不乏其中,，業(yè)績?yōu)楹?nèi)外廣泛關(guān)注,。
曾向北京市委市政府、希望工程,、中華慈善總會(huì),、亞冬會(huì)、奧申委,、奧組委等機(jī)構(gòu)提供外腦服務(wù),，出任呼市、淄博等地政府顧問,，獲譽(yù)“中國公關(guān)第一人”,、“策劃泰斗”。
1993年“告別公關(guān),，走出策劃”轉(zhuǎn)入軟科學(xué),、決策科學(xué)研究。1994年受聘北大客座教授,。率先物化“商業(yè)文化”,，率先倡導(dǎo)“商業(yè)科學(xué)”，率先致力“振興東北”,，率先實(shí)施“哲學(xué)點(diǎn)化”,，率先開展“宜居推介”。
應(yīng)中宣部等單位邀請(qǐng)講學(xué)數(shù)百場,，經(jīng)國務(wù)委員提名出席中央九部委聯(lián)合召開的“全國軟科學(xué)會(huì)議”并作主題發(fā)言,，會(huì)后受到總書記接見。 |