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一,、企業(yè)轉型：是需要，更是必然選擇
企業(yè)轉型就像自然界的生物進化一樣,，屬于自然規(guī)律�,，F實中的企業(yè)轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經濟的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇,。
目前,，企業(yè)轉型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機的全面影響。中國企業(yè)在世界經濟舞臺上能否持續(xù)輝煌,，關鍵在于中國企業(yè)在面對世界級的市場競爭時,，能否通過轉型塑造自身強有力的核心競爭力。
二,、產業(yè)升級的簡單思維：輸在哪里
在推動自身轉型時,，絕大多數企業(yè)往往會不自覺地站在行業(yè)機會和產業(yè)地位的角度來思考，單純地認為只要抓住行業(yè)新機遇和提升產業(yè)地位,，就一定會超越競爭對手而存活下來,，而且信心十足，期望能夠再創(chuàng)輝煌,。
從表面上看,，企業(yè)轉型和產業(yè)升級就是如此簡單：抓住機會,，引進和開發(fā)新技術、新產品,，降低成本,，從而提升競爭力和產業(yè)地位。然而,，這種簡單思維的背后卻造成了大量產業(yè)升級失敗的慘局,。
失敗的案例比比皆是，轉型的企業(yè)也在前赴后繼,。深度剖析這些企業(yè)轉型和產業(yè)升級失敗的深層原因,，不難發(fā)現，管理體制的轉型與升級滯后是其根本原因,。即這些企業(yè)在實施產業(yè)升級時，仍然沿襲創(chuàng)業(yè)時期的機會導向和短期行為,，根本沒有耐心鞏固好薄弱的管理基礎,，使產業(yè)升級不能與管理轉型及時匹配，最終導致企業(yè)轉型不力甚至是失敗,。價,，甚至給企業(yè)帶來自我毀滅的結局。
三,、企業(yè)轉型的根本：管理體系進化
企業(yè)的管理轉型主導其產業(yè)的升級,，決不是人們所認識的“雞與蛋”關系。轉型不但是企業(yè)的一種重要的經營行為,，其背后更是一種重大的管理行為,。企業(yè)轉型的本質就是企業(yè)從單一產品和簡單環(huán)節(jié)的低級或初級的價值創(chuàng)造狀態(tài)，向組合產品以及多環(huán)節(jié)整合的高級的價值創(chuàng)造狀態(tài)的轉變和進化,。
企業(yè)轉型的根本在于管理體系進化,。企業(yè)管理體系包括決策制定體制和組織實施系統(tǒng)。
企業(yè)管理體系首先是決策制定體制,。原有的低級或初級的產業(yè)需要的是簡單的決策拍板,，主要靠的是企業(yè)家個人的眼光和魄力，就能達到預期的目的,。但是高級的產業(yè)必然需要復雜的決策制定程序和集體智慧,，才能做好整體的科學安排。復雜決策考慮的不僅僅是可做的外部環(huán)境和機會,，重要的是要論證能做的組織資源和能力,，甚至更為關鍵的是要塑造想做的企業(yè)理念和文化。
企業(yè)管理體系其次是決策實施系統(tǒng),。由于環(huán)境變化的不確定性和全球化競爭的復雜性,，使得傳統(tǒng)單一的、縱向層級化的自上而下的組織實施系統(tǒng)已經徹底失效。取而代之的必然是復合型的,，以自下而上橫向流程化為主導,，以自上而下縱向層級化為輔助的新型的組織實施系統(tǒng)。
四,、企業(yè)轉型的目的,、本質和使命：組織能力提升
通過上述的綜合系統(tǒng)分析，我們可以得出強有力的結論,，即管理轉型決定產業(yè)升級,。這一結論可以從兩個角度推導出來，一是從企業(yè)規(guī)�,；l(fā)展的角度,，企業(yè)必須實現從向“經營向效益”到向“管理要效益”的轉型，管理轉型決定著規(guī)模經濟和規(guī)模效益,；二是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度,，企業(yè)必須實現從“低級或初級產業(yè)的價值創(chuàng)造”到向“高級產業(yè)的價值創(chuàng)造”的轉型，管理轉型同樣決定著產業(yè)經營層次的高低,。
企業(yè)轉型,，對大量成長型企業(yè)來說，其轉型的短期目的就是突破規(guī)�,；涂沙掷m(xù)發(fā)展兩大瓶頸,，完成從創(chuàng)業(yè)到成長，從成熟到規(guī)范成熟的企業(yè)生命體的進化,。
(資料來源：中國管理傳播網) |