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泉州市泉港區(qū):創(chuàng)新公共資源交易模式杜絕腐敗滋生
    2009-09-16    本報(bào)記者:李大宏 巫奕龍    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    在公共資源交易中,,規(guī)避招標(biāo),、控制評標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等屢禁不止,,市場之外有“市場”,交易背后有“交易”,,形成腐敗滋生的溫床,。
    福建省泉州市泉港區(qū)創(chuàng)建統(tǒng)一、獨(dú)立的縣級公共資源交易平臺,,有針對性地進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新,,實(shí)行決策,、監(jiān)管、執(zhí)行三權(quán)分離,,以擇優(yōu)隨機(jī)定標(biāo)取代最低價(jià)中標(biāo),,以標(biāo)書、定價(jià)公開取代標(biāo)底保密,,確保全程透明運(yùn)作,。該區(qū)行政服務(wù)中心主任陳宗德說,交易平臺成立3個(gè)月來,,共進(jìn)行交易139宗,,交易額達(dá)1.2億元,沒有一起投訴,。

    建立決策,、監(jiān)管、執(zhí)行三權(quán)分離新體制

    近年來,,建設(shè)工程招投標(biāo),、土地使用權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等公共資源交易活動日益頻繁,,僅泉港區(qū)去年交易總額就達(dá)6.7億元,。陳宗德說,在原有體制下,,行政主管部門兼職辦理相應(yīng)的公共資源交易活動,,既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動員”,管辦不分,,監(jiān)督乏力,;各自為政還造成資源浪費(fèi)、效率低下,、規(guī)則不一,、市場混亂等問題。
    去年9月,,泉港區(qū)決定成立區(qū)公共資源交易中心,,之后出臺了八個(gè)配套管理制度。今年5月15日,,區(qū)公共資源交易管理辦公室和交易中心正式運(yùn)作,。陳宗德說,泉港區(qū)著力建立決策,、監(jiān)管,、執(zhí)行三權(quán)分離的新體制。
    區(qū)公共資源交易管理辦公室與行政服務(wù)中心合署辦公,,受區(qū)經(jīng)發(fā),、財(cái)政,、國土資源、規(guī)劃建設(shè),、交通,、農(nóng)林水等部門委托授權(quán),監(jiān)管全區(qū)公共資源交易活動,;整合建設(shè)工程招投標(biāo),、國有建設(shè)用地及采礦權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易和政府集中采購等五個(gè)公共資源交易服務(wù)機(jī)構(gòu),,成立公共資源交易中心作為交易執(zhí)行服務(wù)平臺,,集中進(jìn)行從項(xiàng)目立項(xiàng)到中標(biāo)公示的全程服務(wù),其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額核撥,,人員由原先23個(gè)精簡到12個(gè),;各主管部門保留決策權(quán),負(fù)責(zé)交易活動標(biāo)前,、標(biāo)后監(jiān)管,。
    7月9日,在泉港區(qū)公共資源交易中心,,福建華泰工程建設(shè)監(jiān)理公司中標(biāo)柳山小區(qū)安置房19號樓施工監(jiān)理項(xiàng)目,,公司總監(jiān)黃益航驚喜交加,說他們是地道的“外來戶”,,在當(dāng)?shù)貨]關(guān)系,,“沒想到居然能中標(biāo)�,!�

    周密,、巧妙的制度設(shè)計(jì)

    黃益航“沒想到”的后面,有更多周密,、巧妙的制度設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新,。
    首先,嚴(yán)把招,、投,、開、評,、定標(biāo)關(guān),,實(shí)行擇優(yōu)隨機(jī)定標(biāo)。
    中介代理無指定,。項(xiàng)目立項(xiàng)后,,由資源交易管理系統(tǒng)從中介代理商聯(lián)絡(luò)庫中隨機(jī)抽取代理中介,時(shí)限由3天縮減至1天,;嚴(yán)格標(biāo)書審核,,防止假招標(biāo)或標(biāo)書出現(xiàn)排斥潛在投標(biāo)單位的歧視性條款。
    網(wǎng)上報(bào)名無記名,。投標(biāo)單位直接通過交易平臺進(jìn)行網(wǎng)上注冊,、無記名報(bào)名、網(wǎng)上競價(jià)等操作,,系統(tǒng)自動將信息與預(yù)選承包商,、采購供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)庫和誠信管理名錄庫、商品價(jià)格目錄庫進(jìn)行比照錄取,,確保投標(biāo)單位開放性和投標(biāo)過程,、內(nèi)容保密性。
    專家評審管資格,。專家只負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查把關(guān),,篩選出具備資格的投標(biāo)單位,避免專家“專定一家”,。
    中標(biāo)單位憑搖號,。通過隨機(jī)搖號,從具備資格的投標(biāo)單位中確定中標(biāo)單位,,使符合條件的投標(biāo)單位均有可能中標(biāo),,增加了中標(biāo)的不確定性,也極大地增加了暗箱操作的難度,。
    其次,,公開信息,、標(biāo)書和定價(jià),變暗箱為“玻璃箱”,。
    除采取法定公開方式外,充分利用LED大屏幕等公示設(shè)備和“泉港區(qū)公共資源交易網(wǎng)”門戶網(wǎng)站公開招投標(biāo)信息,,還通過手機(jī)短信等方式主動告知相關(guān)數(shù)據(jù)庫中的潛在參與方,;除通過標(biāo)書審核程序?qū)?nèi)容嚴(yán)格把關(guān)外,要求標(biāo)書電子化,,并在門戶網(wǎng)站上向社會公開,,接受各界的評議和監(jiān)督;采用“公開控制價(jià),、搖取下浮系數(shù)”的定價(jià)方式,,確保施工方合理利潤,避免以往最低價(jià)中標(biāo)造成盲目壓價(jià),、偷工減料以及招投標(biāo)方串通,、泄露標(biāo)底等腐敗行為。
    第三,,開發(fā)六大電子系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)交易全程網(wǎng)絡(luò)化,、智能化、自動化,,最大限度減少人為因素干擾,。
    交易業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將交易流程固化,統(tǒng)一招投標(biāo)工作運(yùn)作規(guī)范,,同時(shí)內(nèi)置電子監(jiān)察和數(shù)據(jù)分析功能,;采購電子競價(jià)系統(tǒng)根據(jù)“符合需求、質(zhì)量服務(wù)相等,、報(bào)價(jià)最低”的原則確認(rèn)供應(yīng)商,,無需拍賣師,競爭者互不見面,,競價(jià)程度加�,。粚<艺Z音通知系統(tǒng)由電腦在相應(yīng)的專家?guī)熘须S機(jī)抽取并電話通知評標(biāo)專家,,專家通過手機(jī)短信發(fā)送代碼回復(fù),,保證了評標(biāo)前專家信息的保密;詢標(biāo)變聲處理系統(tǒng)可在評標(biāo),、詢標(biāo)答辯過程中改變聲音頻率,,讓評標(biāo)專家和投標(biāo)人不能互相識別;音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)在開標(biāo)室,、專家評標(biāo)室,、答疑室、公共走廊等重點(diǎn)位置實(shí)施音頻視頻監(jiān)控,;手機(jī)網(wǎng)站查詢系統(tǒng)可讓業(yè)主方,、承建方、中介組織等相關(guān)人員通過手機(jī)無線上網(wǎng)及時(shí)了解獲取相關(guān)信息,。

    改革面臨最突出問題是體制機(jī)制阻力

    泉港區(qū)公共資源交易中心5月15日投用至8月14日,,共完成工程招投標(biāo)26宗,控制價(jià)9866.8萬元,,中標(biāo)價(jià)9110.2萬元,,節(jié)約率7.7%;政府采購111宗,,申報(bào)價(jià)501.9萬元,,中標(biāo)價(jià)411萬元,節(jié)約率18.1%,。7月17日,,總投資246.7萬元的埭沙路續(xù)建工程開標(biāo),經(jīng)過公開隨機(jī)搖號,福建閩南建筑公司在41家企業(yè)中中標(biāo),,項(xiàng)目經(jīng)理陳國興連聲感嘆:“真像中了體彩大獎,!”6月19日,泉港區(qū)公安分局采購一批電腦,、激光打印機(jī)等辦公設(shè)施,,原本預(yù)算八萬多元,經(jīng)過交易中心電子競價(jià)采購,,只用了六萬多元�,!爱a(chǎn)品不到一周就送過來,,性能一點(diǎn)都不差�,!狈志盅b備財(cái)務(wù)科的林芳華說,。
    陳宗德說,目前泉港區(qū)公共資源交易體制改革仍面臨一些問題,,最為突出的是體制機(jī)制的阻力,。這是一項(xiàng)自下而上的改革,在法律上沒有明確的定位,,各種配套支持政策未能及時(shí)出臺,,而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置上無直接上級領(lǐng)導(dǎo),處境尷尬,;管辦分離的體制強(qiáng)化了制約,,但容易出現(xiàn)敏感的事情久拖不決、久議不定,、推諉扯皮現(xiàn)象,,因此在多大程度上獲得有關(guān)部門的支持,直接影響到改革成效,。

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