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9月6日,，山東鋼鐵集團與日照鋼鐵集團正式簽署資產(chǎn)重組與合作協(xié)議,；9月15日，山東鋼鐵·日照鋼鐵重組項目審計國際招標將正式開標。而到10月6日,，將是杜雙華第一次踏上日照土地運作籌建日照鋼鐵項目7周年,。
彈指七年,，驀然回首,，該是怎樣一番心境？日照鋼鐵集團有限公司董事長杜雙華日前對本報記者坦言,，“是有些輿論炒得我不平和,，我心態(tài)一直很平和�,！�
就在重組協(xié)議簽署的第二天,，杜雙華面對150多名集團廠部級以上干部、工會部門全體工作人員及主要關(guān)聯(lián)合作單位的負責(zé)人,，袒露了自己對這次重組的看法,。經(jīng)杜雙華本人同意，特將其內(nèi)部談話予以摘要披露,，也恰好回應(yīng)社會上有關(guān)日鋼“被重組”“被吞并”等不實之言,。
過去大干快上野蠻生長，現(xiàn)在資產(chǎn)重組科學(xué)發(fā)展
重組協(xié)議的簽署,，標志著日照鋼鐵集團發(fā)展進入一個重大轉(zhuǎn)折點,。從今往后,，集團的發(fā)展戰(zhàn)略要發(fā)生重大調(diào)整和變化。但簽約只是一個新的起點,，前面還有很漫長的路,。按照協(xié)議內(nèi)容約定，簽約后日鋼原管理團隊將作為租賃方繼續(xù)經(jīng)營管理日鋼資產(chǎn),，直至山鋼日照新公司一期投產(chǎn)之后為止,。我希望大家都安下心來，把精力集中在三四年時間的過渡期里,，好好再干一番事業(yè)，以更加良好的姿態(tài)實現(xiàn)平安穩(wěn)定和諧過渡,。
關(guān)于日鋼和山鋼的重組,，從去年11月5日簽署重組意向書后，眾說紛紜,，譽毀參半,。實事求是地說，這次重組真正是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，對個人,、企業(yè)、行業(yè)乃至地方經(jīng)濟的發(fā)展,，都將帶來很好的預(yù)期,，可以說是一個多贏的重組合作。
這次重組與合作為解決日鋼歷史遺留問題提供了有效渠道,。日照鋼鐵發(fā)展這幾年來,，雖然說創(chuàng)效益能力在同行業(yè)名列前茅，但說到根本,，日鋼確實是先天不足,，建設(shè)初期大干快上，有些項目沒有得到完整的立項,、環(huán)保批復(fù)就倉促上馬,。站在日鋼自己的小圈子里看，運行得還算差強人意,，但從全局來看,，日鋼不屬于科學(xué)發(fā)展觀的序列，只是時勢造英雄,，一個特殊的團隊在一個特殊的環(huán)境和一個特殊的年代,，干了一項特殊的事業(yè)而已。也可以說是粗放式的野蠻生長,。
企業(yè)攤子是大了,，但大而不強,，競爭力難以跟真正的500強企業(yè)抗衡比肩。日鋼先天不足的問題不解決,，注定長不成參天大樹,，也很難打造百年老店。這次重組建設(shè)山鋼日照精品基地,，把日鋼包含在內(nèi),，這是科學(xué)發(fā)展觀的真正體現(xiàn)。坦白地講,，單純的重組我是不情愿的,，誰也不愿意把基業(yè)讓別人來管理，但是為建設(shè)精品鋼基地而必須實施重組,，我從一開始就是擁護的,，因為我有這個自知之明，知道日鋼自己干不成精品基地,，先天問題不解決也很難發(fā)展成世界五百強企業(yè),。我看了山鋼的精品鋼基地規(guī)劃，心里也更服氣,。
城市搬遷,、沿海集中、淘汰落后,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這才是中央倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀。日鋼自己建不成大鋼,，是日鋼的能力不足,，如果再因為日鋼而阻礙了大鋼建設(shè)，那就是日鋼心態(tài)不正,，所以我同意了這次資產(chǎn)重組與合作協(xié)議,。我并不認為，這次重組是網(wǎng)上有些人所說的強勢吞并,，也要求大家澄清模糊觀念,，不要亂炒，要以積極的眼光,、理性的態(tài)度看待這次重組,。
活照干，錢照拿,，重組協(xié)議給了職工“定心丸”
重組協(xié)議為廣大職工和客戶解除了后顧之憂,。通過日鋼與山鋼協(xié)商約定，山鋼集團承諾接收簽約之日的全部在冊員工,，并妥善解決勞務(wù)工問題,。之前,，大多數(shù)職工都對重組心懷憂慮，怕重組后沒了崗位,、丟了工作,，日鋼也擔(dān)心企業(yè)因此發(fā)生動蕩，安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在這個問題得到了妥善解決,。
企業(yè)重組了，性質(zhì)變更了,，對于職工來講不會失去什么,，只會更好更穩(wěn)定。所以各部門,、分廠回去后要如實宣傳,，給大家卸掉思想包袱，還要一如既往地安心工作,。關(guān)聯(lián)客戶方面,，今天日鋼主要的建設(shè)單位也列席了會議,，也是借此機會給你們吃個定心丸,。
公司各部門有4465個客戶。這段時間,，各業(yè)務(wù)口的合作客戶都有顧慮,，怕日鋼一夜之間換了門頭，應(yīng)收賬款找不著,，在建項目白干了,。這個擔(dān)心也可以消除了，按照協(xié)議約定,，一部分債權(quán)債務(wù)現(xiàn)在就由山鋼接收,，日鋼還得干到新公司一期投產(chǎn)之后，這個過程短則三年,，長則四年,，日鋼的合作關(guān)系還得繼續(xù)延伸，合作合同依然存續(xù)有效,。不是說日鋼明天就關(guān)門了,，更不是欠了客戶的錢沒人管了，你們還有很長的緩沖期繼續(xù)在日鋼合法的賺錢,。過渡期完了,，還有一個整體的業(yè)務(wù)交割，屆時所有債權(quán)債務(wù)山鋼也將全盤接收,。
這個協(xié)議為公司和個人的經(jīng)濟效益提供了預(yù)期保障,。山鋼給了日鋼三四年的租賃期,，重組后這塊資產(chǎn)日鋼盈虧自負。大河有水小河滿,。按照前兩年的經(jīng)營經(jīng)驗,，這幾年只要繼續(xù)好好干，大家還有更多的錢能賺能分,，職工待遇只會比以前更高更好�,，F(xiàn)在很多人擔(dān)心待遇，怕老板臨走前會不會卷一分是一分,，會不會降低工資,，這個擔(dān)心是沒有必要的。我可以在這里表態(tài),，按照協(xié)議內(nèi)容約定,，工資調(diào)整方案與山鋼另行協(xié)商確定，可能不一定會漲,，但獎金肯定會發(fā)得更多,。
人過留名，雁過留聲,，日鋼人不能讓別人看不起
我認為,，本次重組的結(jié)果是非常理想的，但這個結(jié)果能不能完全實現(xiàn),，里面還有很多變數(shù),。就像承辦奧運會，日鋼現(xiàn)在只是申辦成功了,，能不能開好,、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個長期的課題,。企業(yè)能否穩(wěn)定和諧,、有序經(jīng)營，是實現(xiàn)這個結(jié)果的直接因素,。大家絕不能有船到碼頭車到站,、混日子等收編的得過且過思想。
從今天開始,，日鋼揭開新的一頁,。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期,，這是從今天開始的新課題,。此外，日鋼還要一如既往地承擔(dān)社會責(zé)任,，像2007年開始發(fā)放的當?shù)乩夏耆松钛a助,、大學(xué)生升學(xué)扶助基金,，還有今年開學(xué)的雙流學(xué)校700多名地震孤兒以后的全部學(xué)習(xí)、生活費用,，這些錢日鋼都還要繼續(xù)一分不缺的提供,，善始善終地把這些公益事業(yè)做好，體現(xiàn)公司的社會價值,。
大家要努力保證公司在過渡期里有一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，不是說以后日鋼租賃經(jīng)營了，進入山鋼了,，戴上“紅帽子”了,，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞,，設(shè)備隨便爛,。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過長遠日子處處精打細算,，能省下就省下,，能不修就不修，以后則不然,。像項目的技改,、設(shè)施的維護，可上可不上的要上,，可花可不花的要花,，還有脫硫工程,、道路修復(fù),、分廠職工食堂、澡堂,、廁所,、運動場等等，事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和職工福利的基礎(chǔ)設(shè)施,，日鋼都要配套齊全,。
過渡期結(jié)束后，日鋼要將一個經(jīng)營有序,、隊伍穩(wěn)定,、設(shè)備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標,。不能像有的租賃經(jīng)營那樣,，看著快到時限就湊合糟踐，該修的不修,，該停的不停,。不能像上世紀80年代租賃汽車那樣,，快到期了，機油也不加了,，輪胎也不換了,，零件也不配了，給人留個爛攤子,，那叫掠奪式租賃,，是小個體戶的做法。人過留名,，雁過留聲,，不能讓業(yè)內(nèi)人士把日鋼看低了。
七年來大家干得不錯,，造就了日鋼也成就了我,，我很感謝大家。但是,，以前的成績都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開張,，大家要以從頭開始的心態(tài),，共同把這項事業(yè)劃一個圓滿句號，落一個皆大歡喜,。
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