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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的惟一出路,，管理是企業(yè)永恒的話題,，不斷開拓企業(yè)管理的新領(lǐng)域,、新境界是企業(yè)管理的本質(zhì)特征和現(xiàn)實(shí)要求,。在本次金融危機(jī)的推動(dòng)下,，企業(yè)開啟了新一輪的管理創(chuàng)新,。
成本管理中的開源節(jié)流
在經(jīng)濟(jì)不景氣之際,，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟(jì)衰退,、消費(fèi)大幅下降影響,，大多企業(yè)都采取了裁員降薪的方式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。房地產(chǎn)大鱷萬(wàn)科地產(chǎn),、中原地產(chǎn)降薪裁員；天之驕子?xùn)|航,、南航降薪裁員；民企明星波導(dǎo),、夏新降薪裁員……降薪裁員已波及房地產(chǎn)、航空,、石化、電力,、IT,、證券,、金融,、印刷等一系列行業(yè)。
但是,，傳統(tǒng)的減薪和裁員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式也受到了來(lái)自社會(huì)輿論方面的壓力,，而在降低成本方面一些企業(yè)推行的開源節(jié)流的方式似乎更得人心,。
據(jù)記者了解,，目前，寶鋼公司總部各職能部門就在重點(diǎn)完善管控模式上進(jìn)行了一些探索,，他們優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程,、降低管理費(fèi)用；營(yíng)銷,、生產(chǎn)制造,、研發(fā)等生產(chǎn)單元重點(diǎn)提高產(chǎn)品檔次、拓展市場(chǎng),、降低成本……取得了比較明顯的效果,。
在日前清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院召開的一個(gè)研討會(huì)上，全球最大的企業(yè)旅行服務(wù)公司豪格·羅賓遜(HRG)首席執(zhí)行官戴維對(duì)記者表示,，降低成本可以從開源節(jié)流方面入手“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，我們主要的工作就是給企業(yè)縮減開支，幫助企業(yè)省錢,�,！睘閷�(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們采取了包括評(píng)估和調(diào)整差遣等級(jí),、出行將商務(wù)艙改成經(jīng)濟(jì)艙,、用視頻會(huì)議和電話會(huì)議代替出差等一系列新措施。
不過他也同時(shí)說(shuō)：“減薪不是有效的方法,。每個(gè)員工都有自己的想法和技術(shù),，我的管理理念就是關(guān)注個(gè)人感受，己所不欲勿施于人,。把所有的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái),。”
關(guān)鍵時(shí)期的品牌應(yīng)對(duì)
同樣在會(huì)上,，寶潔副董事長(zhǎng)葛斯勒表示：在品牌認(rèn)知方面多做投資,，從而不斷滿足消費(fèi)者的需求，可讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任,，而這種信任能帶來(lái)他們對(duì)某一品牌的忠誠(chéng)度,，這往往是大品牌企業(yè)渡過難關(guān)的重要方面。
葛斯勒說(shuō)：“我們寶潔一共有23個(gè)品牌的銷售額超過10億美元,，20個(gè)品牌銷售額在五億到10億美元之間。這些品牌給我們公司銷售所帶來(lái)的貢獻(xiàn),，達(dá)到和超過85%,，而且貢獻(xiàn)的利潤(rùn)在90%以上,。我們的責(zé)任就是始終保持這些品牌的健康成長(zhǎng)，以確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地,�,！�
海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心主任蘇芳雯談到企業(yè)應(yīng)該以品牌應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)稱：“海爾講誠(chéng)信不吃虧”,。她認(rèn)為：“在今天，談?wù)\信特別好,，比前幾年還好,，前幾年沒有金融危機(jī)，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去,，現(xiàn)在有了金融危機(jī)了,，不是消費(fèi)者不消費(fèi)了，而是更有選擇了,，選擇品牌�,！�
實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略
金融危機(jī)發(fā)生后,，企業(yè)都在探索應(yīng)對(duì)危機(jī)之路，青島啤酒選擇強(qiáng)化培訓(xùn),、提高員工技能，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路,。青島啤酒副總裁姜宏表示“通過培訓(xùn),，員工的崗位勝任能力強(qiáng)了，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率,，降低生產(chǎn)過程成本,，全力以赴應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)下,，使我們的原料、工藝流程,，包括我們的工作行為、文化氛圍等等,，能夠做到一致性，推進(jìn)‘一家啤酒廠’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。”
金蝶軟件(中國(guó))有限公司咨詢事業(yè)部葉曙光主張,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新,，為企業(yè)搭建具有前瞻性的人力資源管理平臺(tái),，并為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供足夠的人力資源管理積累和人才儲(chǔ)備。他表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是在企業(yè)發(fā)展過程中邂逅的一場(chǎng)暴雨,。它督促著我們建立起完善的企業(yè)管理模式和人力資源管理平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)低迷期夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，那么,，當(dāng)風(fēng)雨過后,，一定能比別人更早迎來(lái)絢麗的彩虹�,！�
并購(gòu)重組形成新的競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南在會(huì)上指出：“這次國(guó)際金融危機(jī),，在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇,，企業(yè)要主動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊,，繼續(xù)保持較快發(fā)展�,！�
在金融危機(jī)推動(dòng)下，寶馬和奔馳聯(lián)姻,、豐田兼并通用,、長(zhǎng)安入主福特,、上汽收購(gòu)現(xiàn)代,、塔塔重組PSA……汽車業(yè)兼并風(fēng)潮加劇,，在很大程度上改變了全球汽車版圖,。在危機(jī)的干擾下,，半導(dǎo)體行業(yè)開始扎堆重組謀自救，而鋼鐵業(yè)中的一些企業(yè)也在鋼鐵價(jià)格一路下滑之時(shí),，開始重組尋求出路,，力求在風(fēng)雨中走向成熟。
對(duì)于金融危機(jī)推動(dòng)之下企業(yè)新一輪的兼并重組風(fēng)波,，人民日?qǐng)?bào)社論稱“在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制會(huì)迫使行業(yè),、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組,。我們應(yīng)抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)落后企業(yè)和困難企業(yè),，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游一體化經(jīng)營(yíng),�,！� |