從總體上看，市場營銷所支配的是傳統(tǒng)的企業(yè)三大經(jīng)營資源,，而戰(zhàn)略營銷所支配的則是企業(yè)的五大經(jīng)營資源,。
戰(zhàn)略營銷是20世紀90年代以來市場營銷學(xué)科中的一個重要研究領(lǐng)域，它與企業(yè)經(jīng)營資源之間有著密切關(guān)系,。戰(zhàn)略是企業(yè)對未來的選擇,，也是戰(zhàn)略營銷的出發(fā)點。戰(zhàn)略營銷是一個體系,，也是一個精細化的營銷模式,，它包含傳統(tǒng)營銷的所有過程，又是傳統(tǒng)營銷的一次質(zhì)變。
管理大師德魯克曾經(jīng)預(yù)言,，社會必將向知識社會轉(zhuǎn)變“現(xiàn)在真正控制資源的決定性的‘生產(chǎn)要素’既不是資本也不是土地或勞動力,，而是知識”。知識經(jīng)濟時代一個最鮮明的特征,，就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高,。在知識經(jīng)濟時代，文化之所以一躍而成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵要素,，成為企業(yè)營銷的戰(zhàn)略資源,，就在于文化自身的特殊功能。
然而,，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展,，顧客需求日益嬗變的當(dāng)今，仍有很多企業(yè)將知識與產(chǎn)品相分離,、將品牌與銷量相割裂,、將文化與渠道相對立。一種盛行的觀點認為：品牌不能當(dāng)飯吃,，文化不能當(dāng)衣穿,。這種觀點實際上是對品牌的不屑一顧。
自然,，對于市場營銷來說,，產(chǎn)品和銷量比什么都重要。但是,，在市場競爭異常激烈的今天,，沒有品牌哪來銷量？即便是面對品牌意識較弱的農(nóng)村市場,，別自以為低價就是百試不爽的鐵律,，銷量才是做強做大的妙方。
綜觀我國改革開放以來企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,，其營銷競爭也呈現(xiàn)出三大特點：第一個階段是產(chǎn)品競爭,。在這個階段，只要能夠生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，企業(yè)就具有營銷競爭力,。這個階段企業(yè)比拼的是“誰做得出”，即誰能夠生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品,，誰就能夠贏得市場,。第二個階段是服務(wù)競爭。產(chǎn)品的同質(zhì)化促使企業(yè)認識到：先進的技術(shù)和產(chǎn)品并非企業(yè)競爭制勝的靈丹妙藥,，為了贏得更多顧客,，企業(yè)需要將產(chǎn)品競爭推向服務(wù)競爭。這個階段企業(yè)比拼的是“誰做得到”，即誰在服務(wù)上做得到位,，誰就可能贏得顧客,。第三個階段是文化競爭。這個階段企業(yè)比拼的是“誰做得好”,，而“做得好”還是“做得不好”取決于顧客的評價,，也決定著顧客的滿意和忠誠。與前兩個階段相比“誰做得好”必然更加考驗企業(yè)的營銷智慧與系統(tǒng)能力,，正是這種“誰做得好”的比拼為企業(yè)間的競爭創(chuàng)造了廣闊的市場空間,，也為市場營銷提供了更大的用武之地。
反顧管理思想史,，100多年來,，企業(yè)管理經(jīng)歷了四大階段，即從古典管理到行為科學(xué)管理到管理叢林再到文化管理,，這是一個必然的歷史過程,。毫無疑義，文化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場差異和競爭能力,。
當(dāng)今，中國企業(yè)亟須從市場營銷進入戰(zhàn)略營銷,，基于資源和競爭導(dǎo)向的,、具有高度整合能力的戰(zhàn)略營銷必將把市場營銷推向一個新的時代。 |
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