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當(dāng)前,，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇但震蕩不穩(wěn),，國家信貸政策積極卻依舊融資難。在多重環(huán)境之下，廣大的中小企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),，如何加快全方位的創(chuàng)新,，又如何利用智力密集型優(yōu)勢,，實現(xiàn)創(chuàng)新與融資的相互促進(jìn),，從而在后危機(jī)時代智慧轉(zhuǎn)身？
在近日舉辦的“2009年APEC中小企業(yè)峰會———環(huán)渤海分論壇”上，與會專家認(rèn)為,，破解這些難題，中小企業(yè)需要開放思維,，多渠道融資,；要適應(yīng)工業(yè)發(fā)展條件的變化，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新能力,；要為核心企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，打造配套型企業(yè),。
開放思維,，力爭多渠道融資
金融資源不足是我國企業(yè)長期以來面臨的一個突出問題，特別是中小企業(yè)融資難的問題難以從根本上解決,。與會專家呼吁：中小企業(yè)應(yīng)該開放思維,，力爭多渠道融資。
“中小企業(yè)融資難,，是因為我國的金融體系的結(jié)構(gòu),、金融市場的發(fā)育程度、金融體制改革的程度,，這三個方面跟中小企業(yè)多元化融資需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào),。”中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬說,。
針對中小企業(yè)融資難問題,，李子彬建議，首先要規(guī)范管理,，提高中小企業(yè)人員素質(zhì),，把財務(wù)做真實，積累企業(yè)的信任度,；其次,，在這次國際性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中小企業(yè)要苦練內(nèi)功,，提高自主創(chuàng)新能力,，同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。
中國的中小企業(yè)以民營企業(yè)為主,，是在以20%左右的金融資源創(chuàng)造約75%左右的就業(yè)機(jī)會,，創(chuàng)造了中國大抵一半甚至超過一半的GDP。今年上半年,，信貸投放以前所未有的增長速度達(dá)到了約7.4萬億人民幣,。但長江商學(xué)院金融教授周春生指出，大量信貸投放并沒有使中小企業(yè)融資難的問題得到根本性的解決。
“有些中小企業(yè)往往通過一些非正常途徑融資,，因為這樣效率更高,，哪怕多付一些資金成本。要解決中小企業(yè)融資難的問題,，除了銀行對中小企業(yè)給予重視,，更重要的是途徑，包括為中小企業(yè)提供更多的融資平臺,�,！敝艽荷f。
周春生認(rèn)為,，投融資涉及到資源整合,、資本運作等各個方面，是解決企業(yè)如何做大做強(qiáng)問題的手段之一,。他建議,，中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險投資必須在三方面下功夫：首先是建立良好的管理團(tuán)隊，其次是新穎的商業(yè)模式,，最后是讓風(fēng)險投資者看到該企業(yè)在市場上發(fā)展的潛力,。
持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉表示,，創(chuàng)新是節(jié)約資源,、節(jié)約能源、節(jié)約人力,、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的一種方式,。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現(xiàn)狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值,。
他指出,，電子商務(wù)正是控制成本，企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段,。利用網(wǎng)絡(luò)效益和規(guī)模效益使企業(yè)獲得長足的發(fā)展,，專業(yè)化、融合化,、個性化,、精確化和生態(tài)化的電子商務(wù)正在成為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出路。
在談到中國中小企業(yè)未來發(fā)展時,，梁春曉認(rèn)為,，中小企業(yè)要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，未來具備小規(guī)模定制,、個性化生產(chǎn),、低消耗,、高附加值等特點的企業(yè)將成為主流。
中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚認(rèn)為,，“創(chuàng)新競爭時代”正在來臨,，中小企業(yè)必須從三個層面保持創(chuàng)新動力。
首先,，危機(jī)之后,，世界的競爭規(guī)則開始發(fā)生深刻變化，依靠低成本競爭和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求,，中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認(rèn)識到環(huán)境的變化,，靠低成本和大量能源耗費，重返出口市場和規(guī)模是非常困難的,。
其次,，在創(chuàng)新的過程中，中國的中小企業(yè)必須將產(chǎn)品,、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，實現(xiàn)同步,，才可能實現(xiàn)整體性的進(jìn)步,。
再次，金融危機(jī)在開始的一段時間內(nèi)影響的可能是企業(yè)的市場和營銷,，但在目前,，其實真正影響的是競爭規(guī)則，中小企業(yè)需要調(diào)整策略,，以適應(yīng)這樣多重環(huán)境和變化中的競爭規(guī)則,，技術(shù)的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新,、新能源的創(chuàng)新都成為決定企業(yè)創(chuàng)新競爭力的關(guān)鍵,。
服務(wù)核心，打造配套型企業(yè)
目前,，中國整個專業(yè)化分工程度仍然很低,。中國社科院學(xué)部委員呂政認(rèn)為，這就給中小企業(yè)留下生產(chǎn),、經(jīng)營的空間,。小型企業(yè)為大型企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，比如做專門的零部件去為大企業(yè)配套,，這種配套服務(wù)就為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條很好的道路,。他建議中小企業(yè)必須要深化、專業(yè)化分工,，在做專的基礎(chǔ)上做強(qiáng),。
所謂的配套型中小企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供專業(yè)配套服務(wù),、位于核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。這類企業(yè)會跟核心企業(yè)形成很緊密的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系,，因其成長性良好而備受商業(yè)銀行青睞,。
中國光大銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理武健表示，配套型中小企業(yè),、聚集型中小企業(yè)和科技創(chuàng)新型中小企業(yè)的共同特點是在國家政策和區(qū)域環(huán)境中,，具有較強(qiáng)的生命力，同時又表現(xiàn)出良好的成長性,，因此這三類企業(yè)定會成為光大銀行為中小企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)客戶,。
那么，應(yīng)該怎么去做大型企業(yè)的上下游中小企業(yè),，進(jìn)而打造成配套型企業(yè)呢,？呂政建議，在產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上,，與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，形成規(guī)模效益，共同鞏固和擴(kuò)大市場份額,。
他舉了一個例子：今年3G剛剛放號,，給中國移動的未來帶來很大的增長空間，未來三網(wǎng)合一,，可能有更大的空間,，但是大的客戶可能不再在產(chǎn)品的多元化上搞創(chuàng)新，目前提供的3G的產(chǎn)品在中國加起來大概只有50多種,，這種產(chǎn)品的分類研發(fā)應(yīng)該由中小企業(yè)來進(jìn)行,，提供給大企業(yè)，和大企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，使企業(yè)能在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域開辟產(chǎn)品的空間,。 |