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中國還需要高速發(fā)展幾十年,，基于這個判斷,，我們提出了16字方針
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團在行業(yè)里是一個元老型的,、標桿型的企業(yè),，它的一些做法具有風向標性的作用,。我們想知道,，你們是怎么應對金融危機的,，最重要的是危機之后,，你們會制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,？
王林祥：我個人認為,，美國的這次次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，對中國是一場百年難得的巨大機遇,。我的觀點是,，過去，這些西方發(fā)達國家由于意識形態(tài)不同,，對于中國實際上是敵對政策,，但現(xiàn)在他們是泥菩薩過河，自身難保了,。所以,，中華民族如果抓不住這次機遇，結果可能會很遺憾,。美國,、歐洲,、日本都妒忌中國的發(fā)展，畏懼中國的發(fā)展,，但現(xiàn)在他自顧不暇,。美國抓住了二戰(zhàn)機遇，日本是明治維新,，英國是第一次工業(yè)革命,，目前的危機是我們的機遇。
有的企業(yè)現(xiàn)在有錢卻不動了,，不投了,，有的人認為現(xiàn)在不是投資的好時機，但我們定了十六字方針,，叫冷靜分析,，沉著應對，堅定信心,，主動出擊,。這是基于我們對中國經(jīng)濟的判斷。我們認為中國盡管經(jīng)過30多年的發(fā)展,，發(fā)生了世人矚目的翻天覆地的變化,，但畢竟是一個發(fā)展中國家，而且發(fā)展很不平衡,，再加上人口多,，與發(fā)達國家相比差距相當大，所以還需要高速發(fā)展幾十年,。經(jīng)過冷靜的分析,，我認為到本世紀中葉才能達到中等發(fā)達水平。這就產(chǎn)生一個判斷,，中國經(jīng)濟如果不經(jīng)過相對平穩(wěn)高速的發(fā)展是達不到這個目標的,。所以我認為鄧小平的發(fā)展是硬道理的話是真理，擁護了幾十年,。
我連續(xù)兩次參加全國人代會,，知道中國經(jīng)濟沒有8%以上的增長率，很多事情不好辦,。包括政策調(diào)控手段在內(nèi)的很多可動用資源國外和中國相比都差得很遠,，所以我對中國下一步經(jīng)濟的恢復和高速發(fā)展的信心是堅定不移的，可能會有起伏,，但總體趨勢肯定是向前的,。
我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后，實際上是為中國企業(yè)的下一個發(fā)展提供了極好的機會,。危機對于我們是一次大的機遇
經(jīng)濟參考報：每一次經(jīng)濟危機,，企業(yè),、區(qū)域和國家的經(jīng)濟格局都會進行一次調(diào)整、洗牌,，對一些企業(yè)和地方來說確實是�,！归]了、掉下去了,，對另一些企業(yè)和地方來說卻是機遇———發(fā)展壯大的機遇,。
王林祥：我和同事說，什么叫機遇,，比如說現(xiàn)在銀行的錢就比較好貸了,。以前融三億都很困難，現(xiàn)在貸十億八億都很容易,。所以我們說,，轉(zhuǎn)危為機，就要抓住這種機,。
事在人為,，順勢而上，當然有時候,，也要逆勢而上,，就能達到預期的目標。所以,，我們在這種困難的情況下加大投資,。比如我們在棋盤井的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過五年的奮斗,，剛剛初現(xiàn)成效,，去年到9月份的時候，這個地區(qū)的利潤已經(jīng)達到了11.4億,，凈利這么多,，如果正常情況下全年會有20億利潤。到現(xiàn)在為止我們已經(jīng)投資135億了,，完全是按照國家的要求和政策，市場準入,，資源綜合利用,，在少數(shù)民族地區(qū)搞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，并且是一個循環(huán)經(jīng)濟,。后來卻像人一樣,，突然休克了。我們的產(chǎn)品是出口50%,，內(nèi)銷50%,，突然發(fā)生這種情況,，出口幾乎變成零銷售，導致我們急速下滑,。
我們在別人懷疑,、不敢上的時候，主動出擊,。這是什么意思呢,？含義就是，比如我們在這里干了五年,，平均每年投資20多個億,，今年我們計劃投資43億元，就是說在經(jīng)濟危機發(fā)生后,，我們不減少反而加大投資,，這就是基于我剛剛的一種判斷，在大家都不敢上的時候,，我們卻上,。等經(jīng)濟恢復后，我們就可以滿負荷,，產(chǎn)能可以全部釋放,。過去我們有兩條腿，后來外銷不行了,，成了一條腿,，但短時間內(nèi)如何把外銷的缺口由內(nèi)銷補上去？我們及時地調(diào)整了戰(zhàn)略,，由兩條腿走路調(diào)整為內(nèi)銷為主,，外銷為輔，同時,，在人員的配備,、落實，激勵機制的加強方面都做了相應配套,。
最壞的時候,，我們的鐵合金產(chǎn)品庫存高達8萬噸，到了今年6月份,，我們的庫存已經(jīng)低于合理庫存,。我們抓住了機遇。我們怎么抓住的呢,？就是說發(fā)展理念———企業(yè)能不能順利,、健康地成長，關鍵在于你的產(chǎn)品有沒有核心競爭力,。我們對核心競爭力的理解,，就是同樣的產(chǎn)品,，成本最低�,；蛘邠Q句話說,，一樣的產(chǎn)品價格，你的東西質(zhì)量最好,，附加值最高,。我從不認為核心競爭力是所謂先進的技術，就是在任何情況下,，可比的條件下,，有市場需求的產(chǎn)品，你的成本最低,，這就能立于不敗之地,。
我們這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在百分之七八十都停產(chǎn)了，相應的銷售價格也下來了,，利潤空間也減少了,，現(xiàn)在價格幾乎是腰斬，所有的有色金屬包括鋁,、鋅,、鐵，現(xiàn)在幾乎是一半價,。由于我們的核心競爭力的理念和循環(huán)經(jīng)濟的實踐,，我們?nèi)匀豢梢再u，而且不賠錢,，但其他企業(yè)就不行了,。我這個項目是什么，就是別人賺小錢我賺大錢,，別人不賺錢,，我還能打平，第二年繼續(xù)發(fā)展,，這是我們循環(huán)經(jīng)濟的好處,，即使我這兒賠一點點，但其他工序可以賺錢啊,。我們現(xiàn)在已全部恢復滿負荷生產(chǎn)了,，而且企業(yè)的經(jīng)濟效益由第一季度的虧損四千萬，到今年上半年盈利一億一千三百多萬,。七月份以后，我們滿負荷生產(chǎn)后,，每個月至少四到五千萬利潤,，所以今年我們光棋盤井這一板塊實現(xiàn)六到七億的利潤是沒有問題的,。
決策非常重要。對于企業(yè)家來說,，決策是頭等大事
經(jīng)濟參考報：企業(yè)家在關鍵時刻的決策是十分重要的,，這是你的智慧和你的水平的體現(xiàn)。
王林祥：曾經(jīng)有一個老總和我說,，他賬上永遠有100億,，為的就是應付未來發(fā)生的事情。我說我賬上一分錢沒有,，錢一到就花出去了,。想法不一樣，措施不一樣,。
我們現(xiàn)在鉚足勁發(fā)展,，因為我們認為目前的困難只是暫時的，中國必然還有幾十年高速發(fā)展,。所以有了一定的理念和認識后,，我們才有這樣的選擇。我和我的同事們講,，企業(yè)如果沒有這些東西,，往往會在運行中造成一些重大失誤，并最終導致企業(yè)的失敗,。這其中有些企業(yè)是內(nèi)部管理,，有些企業(yè)是發(fā)展太快了，內(nèi)控,、配套沒有跟上去,，但只要把握好大方向，對基本態(tài)勢有清楚的認識和判斷,，可能企業(yè)才能健康向前發(fā)展,。
就目前的情況看，企業(yè)運行得比我們預想得要好,。當初經(jīng)濟危機剛發(fā)生的時候,，我們提出上半年打平，但現(xiàn)在我們有贏利,，而且稅還繳了兩個多億,，這還不帶我們羊絨那部分老產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在,，這個鐵合金行業(yè)還有好多企業(yè)沒有開啟,，我想今年底或明年，我們應該是比別人提前一步了。包括電廠也是這樣,，我們的電廠現(xiàn)在全部是滿負荷生產(chǎn),。許多大發(fā)電公司整體上都在虧損，我們的兩臺機組,，去年賺了兩億多,，今年到現(xiàn)在又賺了一億多。
我覺得現(xiàn)在這個“兩高一低”的提法有些不科學,，比如鐵合金,，這是煉鋼的添加劑，根本不可替代,，市場需要,，你卻要限制，本來市場就是優(yōu)勝劣汰,，適者生存,，所以只要產(chǎn)品有市場，質(zhì)量又過得去,，又有核心競爭力,，我們就認為他有生命力。所以我現(xiàn)在邊建設邊生產(chǎn),，在別人不敢動的時候,，鉚足勁干。當時,，其實我們有兩個選擇———中途停下來,，建設到一半不弄了，反正大家都不干了,；另一種就是你把它完善了,，等待下一輪經(jīng)濟復蘇后，再干,。當然,，這也是雙刃劍，決策如果正確的話,，可能贏來更大的收益和發(fā)展,，如果是錯誤的，就加大了風險,。
決策非常重要,。對于企業(yè)家來說，決策是頭等大事,。比如我們進口的錳礦,，最高漲到16.5美元一噸,，后來落到3.5至4美元，日本的一個咨詢機構給我們的信息是還要繼續(xù)落,，但我們經(jīng)過客觀分析后,，認為不要管別人怎么說，自己算自己的賬,，市場歷史上的賬，什么時候是最高或最低點,，誰都說不清楚,。如果抱僥幸心理，最高點時賣,，最低時買,，如果能做成這樣，那你就是神仙,。往往決策的差異就是在這些問題上你怎么對待,。在3.5美元時，我們斷然決定進貨,，別人不買時,，我們進了15萬噸。就算4美金一噸,，也就是差不多30塊錢人民幣一噸,，現(xiàn)在漲到60塊錢。如果賣掉,，我們轉(zhuǎn)手就賺兩個億,，但我們不倒騰，我們自己還要用,。經(jīng)營決策不是拍腦袋,，比如大家都不進，我們?yōu)槭裁匆M呢,？所以說,，只要運籌得當，只要對策能跟得上,，只要對整體經(jīng)濟發(fā)展形勢有自己的明確的判斷,，部署之后，天道酬勤,。
我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線,，就是在我們地區(qū)實事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，我們實際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線,，也就是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團有羊絨服裝,、棋盤井循環(huán)經(jīng)濟,、煤轉(zhuǎn)化、房地產(chǎn)四大板塊,，你的核心放在哪一塊,？或者說，你的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型了,，最早是羊絨衫,，后來是鐵合金，現(xiàn)在又向能源深加工轉(zhuǎn)變,。在這個過程中,，您的感受是什么？
王林祥：首先我想說,，看上去我們有四大板塊,、六大主業(yè)，行業(yè)跨度又如此之大,。表面上看,，是一個多元發(fā)展企業(yè)，但實際上在我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線,，就是在我們地區(qū)實事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),，本地區(qū)最大的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)就是它豐富的資源，我們實際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線,，也就是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,。
你看羊絨，我們最早開始搞的,。這是中國的國寶,，內(nèi)蒙古又占中國的一半。所以我們才能經(jīng)過20多年的發(fā)展,，從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成世界上最大的羊絨企業(yè),。我們當時就是抓住了這個優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在,，盡管我們發(fā)展電也好,，煤炭也好，硅也好,，鐵合金也好,，都是基于這個戰(zhàn)略。我們又把它們有機串在一起,，因為他們是上下游,，所以，我們的戰(zhàn)略發(fā)展就是那條主線,。我們牢牢把握這一點,，決不搞其他,。如果要進入自己沒有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其結果可能是事倍功半,。
經(jīng)濟參考報：現(xiàn)在有一種主流觀點認為,，我國經(jīng)濟發(fā)展的階段到了工業(yè)化的中后期，而您認為是中期,，或中期之前,？
王林祥：對，根本談不到后期,。我曾經(jīng)去美國,、日本進行考察，因為我們上了一個一百萬噸的尿素項目,，國家鼓勵的一個項目。我們是用天然氣生產(chǎn),，引進的是美國20世紀70年代的一個技術,。引進來后，投資省了一半,，原來差不多要50億,，我們23億就拿下來了。現(xiàn)在每天生產(chǎn)3000噸,，而且工藝,，流程都是國內(nèi)最先進的。所以,，第一,，從技術的角度講，我們就比別人落后幾十年了,；第二,，從規(guī)模發(fā)展的角度看，我去考察那個企業(yè),，人家單化肥就四套生產(chǎn)線,，年產(chǎn)200多萬噸，還有其他產(chǎn)品,，就在密西西比河旁邊,，工廠只有48個人。那個規(guī)模效益,，那個勞動生產(chǎn)率,，我們20年也追不上去。
現(xiàn)在我們國家搞的很多產(chǎn)業(yè),，只能達到人家上世紀六七十年代的水平,。所以中國現(xiàn)在提自主知識產(chǎn)權,，這是很必要的。也只有現(xiàn)在才有資格談這個,，剛剛改革開放,，只能把肚子填飽，來料加工,，搞出產(chǎn)品就行了,，核心技術全是人家的。哪還談什么中后期,？現(xiàn)在我們用的很多技術專利都是人家的,。
從國家未來的發(fā)展來看，我們國家的工業(yè)化才剛剛進入,，對能源和資源的需求在相當長的時間內(nèi)還是相當巨大的,。能源和資源的需求，這是一個基礎需求,，基礎產(chǎn)業(yè),，是非常大的。
基于這個基本認識,，我認為能源和資源產(chǎn)業(yè),，還處在一個相當?shù)陌l(fā)展階段，前景可觀,。只要有人類生存,，這都是必須的。但究竟是搞石油,，或化學類(煤炭就屬于這類),，或者是最后搞成新能源，可再生能源,，把握住這個基調(diào)后,，像我們現(xiàn)在處于最初的發(fā)展階段，到了一定的階段,，我們也會向下發(fā)展,。像我們這兒弄了2500噸的多晶硅，第二批一次性規(guī)劃了5000噸,，將來肯定要上來,，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)這塊肯定也有很長遠的發(fā)展。
一定要防止國進民退�,，F(xiàn)在有一種輿論和社會傾向,，增加信貸只給國有企業(yè)，防止重復建設和壓縮過剩產(chǎn)能主要針對民營企業(yè)
經(jīng)濟參考報：此次經(jīng)濟危機國家信貸偏向國有企業(yè),，民營企業(yè)得到的支持較少,。您是怎么看待這個問題的,？
王林祥：我很早就認識到，市場經(jīng)濟是不可逾越的,。80年代末的時候,，中國企業(yè)根本不知市場經(jīng)濟為何物，提都不許提,，提也是違規(guī)的,，但我呢，當時就在工人中集中了90多個人,，在全國50多個城市里同時開專賣店,，在央視打廣告，服裝廣告在新聞聯(lián)播和天氣預報之間的黃金時段出現(xiàn),，我們是第一家,，那時一年是586萬元，已經(jīng)是非常多了,，即使現(xiàn)在有上億元,，效果也沒有那時好，先入為主,，就比別人早走一步，市場網(wǎng)絡就跟上了,，這對后續(xù)有很大幫助,。另外，我們內(nèi)蒙古的一個小企業(yè),，在海外就建立了七個分公司,，搞銷售，你如果沒有經(jīng)歷這些,，企業(yè)很難做到現(xiàn)在這樣,。
十四大確立了有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟建設方向。當時,，每次向前推進都是費了很大勁的,，包括十四大，十五大,，十六大,。一定要防止國進民退。現(xiàn)在有一種輿論和社會傾向,，增加信貸只給國有企業(yè),，防止重復建設和壓縮過剩產(chǎn)能主要針對民營企業(yè)。這次應對經(jīng)濟危機,，國進民退的傾向比較明顯,，把民營經(jīng)濟弄在夾縫中生存,。金融體制也是這樣，國有企業(yè)想貸款就可以貸,，銀行根本沒有責任,，而如果是民營企業(yè)，尤其是小企業(yè),，貸款手續(xù)繁瑣,，金額又少，風險又大,，我為什么要貸給你,？但是，如果中小企業(yè)得不到長足充分的發(fā)展,，中國的經(jīng)濟就根本沒有希望,。
90年代企業(yè)破產(chǎn)后，給國家造成了多少呆死壞賬,？而人家中小企業(yè)解決了75%的就業(yè),，經(jīng)濟總量占到了一半。現(xiàn)在待遇很不公平,！大家都公開講,，但就是不解決。壟斷的國有企業(yè)是少數(shù)人在享受,、享用,。有人說，現(xiàn)在是公有私用,，私有公用,。講得很透徹。比如,，國家財政對國有大型企業(yè)的稅后利潤只要求上繳10%,，但是我是個民營經(jīng)濟，股份制企業(yè),，直接利潤得分給股東,，分少了股東答應嗎？我想說明什么呢,？現(xiàn)象是在下面發(fā)生了,，但關鍵是在上面，上面的指導思想在什么地方,？
現(xiàn)在內(nèi)需拉動不起來,，我認為可以把38萬億的國有資產(chǎn)變現(xiàn)一部分，實行股份制。一些行業(yè),，不讓國外進來,，但可以讓民營企業(yè)進來，國家相對控股,。
近期沒有通貨膨脹那回事,，許多所謂的專家觀點相當一部分都是騙人的
經(jīng)濟參考報：今年上半年信貸規(guī)模達到7萬多億，不少經(jīng)濟學家擔心接下來的問題是出現(xiàn)通貨膨脹,，作為一個大型企業(yè)的掌門人,，您是怎么看待這個問題的？
王林祥：這次危機,，我把它叫做中國的經(jīng)濟危機,，因為中國是實體經(jīng)濟受到很大影響。這是兩方面原因造成的,，一個是外需暫時下滑,，一個是內(nèi)需嚴重不足。所以我覺得這次經(jīng)濟危機遲早要發(fā)生,，必然要發(fā)生,。我根本不感到意外。經(jīng)濟危機早一點發(fā)生比遲一點發(fā)生要好,。早一點發(fā)生,，可能促進政策進行大的、劇烈的調(diào)整,。我們不要怕犯錯誤,，可怕的是重復地犯同樣的錯誤。我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后,，實際上是為中國企業(yè)的下一個發(fā)展提供了極好的機會,，如果不發(fā)生這次經(jīng)濟危機,，可能我們國家也不會像溫總理說的那樣,，決策要快，措施要得力,。
最近在7.37萬億信貸擴大后,，整個環(huán)境又開始鼓噪了，好多的金融學家,、經(jīng)濟學家又說過熱,、出現(xiàn)通貨膨脹。但最近政治局開會和溫總理講話堅定不移地執(zhí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，這讓我感到很欣慰,。
有人提出宏觀調(diào)控的靈活性，我認為這個提法本身就不科學,，宏觀調(diào)控是對未來的預期,，還沒有看到結果的時候,，稍有點兒苗頭，再加上經(jīng)濟學家的瞎忽悠,，政策就變化了,，這樣頻繁地變來變?nèi)ィ詈髸艿浇?jīng)濟規(guī)律的懲罰,。
我就很奇怪咱們國家現(xiàn)在有一些經(jīng)濟學家,，經(jīng)常用一家之言來忽悠領導和輿論。我和我的同事講,，許多所謂的專家觀點相當一部分都是騙人的,。比如說中國的股市，誰能看得明白,；還有那7萬多億,，有人說流到股市，有人說流到房地產(chǎn),，通貨膨脹是不是會要到來了,？實際上他們到底對中國的經(jīng)濟脈搏把握有多準，誰也說不清楚,。我這個人特別相信實踐是檢驗真理的唯一標準,。
現(xiàn)在又有人出來說，中國的股市和房地產(chǎn)虛高,，有泡沫,，可能又要下來，然后再上,，我對我同事說,，不要相信。但是,，我們得有一些防范措施,，從內(nèi)心講擔不擔心中國經(jīng)濟的發(fā)展呢？我和你們講,，我還真的有些擔心,！為什么呢？就是一個國家經(jīng)濟真正走向良性循環(huán)必須主要由內(nèi)需支持,，但現(xiàn)在整體上看還是靠投資拉動,，而投資拉動得多，確實有一些資金方面的問題,，如果這個方面把握不好,，好多企業(yè)又要倒閉。現(xiàn)在我的感覺，我們國家在醫(yī)療,、教育投入的力度比以前要大,，但是整體還是偏低。社保這種公共產(chǎn)品發(fā)展得不夠,，老百姓有擔心,，存款才不敢拿出來消費。我們國家在這方面還需要繼續(xù)努力,。如果這方面做好了,，內(nèi)需會不錯。外需因為依賴于歐洲,、美國的復蘇,，這個一時半會起不來，可能要個三五年,。所以對國家發(fā)展,，我還是有擔心。
7.37萬億信貸,，這么大的資金放出去后,，還沒有出現(xiàn)明顯的通脹，我就給經(jīng)濟一個判斷,，說明過去抽得太緊,。這些錢，有3萬億把你過去緊的那部分給鋪平了,。經(jīng)濟運行,，你不要控制得太死了，過去不僅中小企業(yè)貸不到款,，包括我們這個國家120個集團試點企業(yè),，都感到很難，抽得太緊,，成本太高,。經(jīng)濟學家只會看數(shù)字，7.37萬億信貸,，“太多太高”,，實際上根本不是這么回事兒,。
王林祥及鄂爾多斯集團
王林祥：鄂爾多斯集團董事局主席,，從1983年起擔任企業(yè)負責人至今，先后獲得“全國首屆經(jīng)濟改革人才獎”,、“全國杰出青年企業(yè)家”,、“全國十位全心全意依靠職工辦好企業(yè)的優(yōu)秀黨政工干部”、“全國杰出經(jīng)濟管理大師”、“全國勞動模范”,、“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等稱號,。
鄂爾多斯集團是1981年在伊克昭盟羊絨衫廠逐步成長起來的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，進入全國520戶重點企業(yè)和中國企業(yè)500強之列,，擁有總資產(chǎn)逾200億元,，成員企業(yè)126家，員工26000余人,。2008年,，集團實現(xiàn)銷售收入167億元，出口創(chuàng)匯5.39億美元,，實現(xiàn)利稅24.6億元,，利潤超10億元。
[背景鏈接]全球制造業(yè)強勁回升
7月份制造業(yè)指數(shù)普遍超預期
8月3日,，中國,、歐元區(qū)、英國,、美國等主要經(jīng)濟體相繼公布了7月份制造業(yè)指數(shù),，最新數(shù)據(jù)顯示，全球主要經(jīng)濟體制造業(yè)正強勁回升,。
里昂證券亞太區(qū)市場周一公布,，7月份里昂證券中國采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)從6月份的51.8升至52.8，創(chuàng)12個月來最高水平,，為連續(xù)第四個月位于50.0上方,。而早在上周六，中國物流與采購聯(lián)合會公布,，中國7月份制造業(yè)PMI由6月份的53.2小幅升至53.3,，為連續(xù)第五個月保持在50的興衰分水嶺上方。兩項PMI指數(shù)都進一步上升,，表明在內(nèi)需的支撐下,，中國經(jīng)濟復蘇的基礎似乎變得更加穩(wěn)固。
同日公布的數(shù)據(jù)顯示,，歐元區(qū)7月份PMI指數(shù)由6月份的42.6回升至11個月高點46.3,，創(chuàng)下了有記錄以來的第二大點數(shù)漲幅，并且高于市場預計的46.0,。
隨后,，英國方面公布，其7月份制造業(yè)活動大幅上升,，產(chǎn)出和新訂單數(shù)量上升推動PMI自去年3月份以來首次升破50,，該指數(shù)遠高于經(jīng)濟學家預計的47.8,。
而北京時間3日晚間10時多，美國供應管理協(xié)會(ISM)公布,，7月制造業(yè)指數(shù)為48.9,，預估為46.2，是去年8月以來最好的水平,，顯示經(jīng)濟朝著復蘇又邁進了一步,。部分預測人士由此認為，不僅衰退會結束,，而且一種經(jīng)典的,、V型復蘇正在醞釀之中。
美企業(yè)財報逾七成企業(yè)業(yè)績優(yōu)于分析師預估
經(jīng)濟的強勁上漲也從美國企業(yè)正陸續(xù)公布的第二季度財報中得到確認,。
根據(jù)湯森路透編纂的數(shù)據(jù),，標準普爾500指數(shù)成分企業(yè)獲利料較上年同期下滑29.5%，一周前的預估為減少31%,。
在標準普爾337家已公布財務的企業(yè)中,，有74%的企業(yè)業(yè)績優(yōu)于分析師預估，有9%符合預估,，另有17%不如預估,。
這些百分比數(shù)據(jù)超乎長期平均水準，湯森路透數(shù)據(jù)顯示,，在一般的情況下,，會有61%的企業(yè)季度獲利超乎預期，19%符合預估,，以及20%未達預期,。
如果最終結果是超乎預估的企業(yè)比重為74%，這將是湯森路透自1994年開始追蹤此項數(shù)據(jù)以來比重最高的一次,。
全球制造業(yè)強勁回升,，最受益的將是大宗商品市場。對此,，連此前極度看空市場,、有“末日博士”之稱的魯賓尼2日也表示，由于全球經(jīng)濟衰退減弱,，2010年大宗商品價格可能進一步上漲,。(據(jù)《廣州日報》) |