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受國(guó)際金融寒潮影響,，采購(gòu)已成為跨國(guó)公司和大企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī),、提升獲利能力的捷徑。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)受到前所未有的關(guān)注,，政府,、銀行、金融機(jī)構(gòu),、咨詢機(jī)構(gòu)都把PMI視為經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的晴雨表,。
面對(duì)空前的價(jià)格動(dòng)蕩，如何降低企業(yè)的采購(gòu),、供應(yīng)和物流成本,，使企業(yè)擺脫困境、渡過難關(guān)顯得比以往任何時(shí)候都重要,。
研究表明,，采購(gòu)成本每下降2%所帶來的利潤(rùn)，需要增加10%銷售額才能達(dá)到,。大多數(shù)企業(yè)將其50%至70%以上的營(yíng)業(yè)收入花在其供應(yīng)商身上,，而且這一比例會(huì)越來越高。采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本控制中的主體和核心，而且是企業(yè)尤其是制造型企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分,。
盡管外購(gòu)原材料,、產(chǎn)品或服務(wù)給企業(yè)花費(fèi)了大量成本，但是很多中國(guó)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力所具有的關(guān)鍵性作用,。
為此《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》就金融危機(jī)下如何提升采購(gòu)管理水平,，如何從宏觀和企業(yè)層面推動(dòng)中國(guó)采購(gòu)現(xiàn)代化專訪了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一。
金融危機(jī)中采購(gòu)部門成為焦點(diǎn)
記者：席卷全球的金融危機(jī)對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大影響,，對(duì)采購(gòu)的影響主要有哪些,？
戴定一：毫無疑問，當(dāng)前的金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)來說確實(shí)是比較嚴(yán)峻的,，全球企業(yè)的采購(gòu)部門也面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，一方面，采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性得到提升,；另一方面,，采購(gòu)的目標(biāo)和流程也因此而改變，壓力增大,。
當(dāng)收入下降,、成本收縮時(shí)，許多企業(yè)都把最好的機(jī)會(huì)和最高優(yōu)先權(quán)賦予了采購(gòu)部門,，任何采購(gòu)部門都成為一個(gè)主要的焦點(diǎn),，因?yàn)樗莆罩髽I(yè)利潤(rùn)的控制桿。CEO(首席執(zhí)行官)的日程表與CPO(首席采購(gòu)官)的日程表日益融合,。從全球來看,，降低成本是企業(yè)壓倒一切的事情，也是CEO的主要職責(zé),。而企業(yè),，尤其是大企業(yè)的CPO的使命就是要在采購(gòu)中降低成本，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此在危機(jī)中,，二者的關(guān)注點(diǎn)相同，日程表愈加融合,。
采購(gòu)本身也會(huì)發(fā)生一些變化,。首先是目標(biāo)由原來保持供應(yīng)的持續(xù)性向最大化成本節(jié)約轉(zhuǎn)變；另外是流程發(fā)生了變化,，要盡量壓縮時(shí)間,、快速靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新,。
當(dāng)然,，我們要看到機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),，空前的價(jià)格動(dòng)蕩使采購(gòu)部門可能擁有更廣闊的供應(yīng)市場(chǎng)和更深入的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，從而贏得優(yōu)勢(shì)超過其競(jìng)爭(zhēng)者,。危機(jī)同時(shí)也是動(dòng)力,，CPO的能力也被展示出來。
在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和開支壓縮等方面,，采購(gòu)經(jīng)理人面對(duì)著更大壓力。由于危機(jī)的影響,，更需要采購(gòu)經(jīng)理人開拓視野,、提升管理水平，學(xué)習(xí)一流公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。今年上半年,，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理人的培訓(xùn)需求和人才需求顯著上升。
我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域比國(guó)外落后三四十年
記者：我國(guó)目前的采購(gòu)管理水平和國(guó)際相比有多大的差距,？
戴定一：我國(guó)在采購(gòu)領(lǐng)域的基礎(chǔ)是很薄弱的,，按照國(guó)際一流咨詢公司科爾尼、法國(guó)百優(yōu)等公司的說法,，要比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家落后兩,、三代，也就是三,、四十年,。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)去年開展了全國(guó)范圍的采購(gòu)調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果來看,，有三點(diǎn)值得特別重視：
一是幾乎在采購(gòu)管理的各個(gè)層面上,，外資企業(yè)都走在前面，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)與之存在相當(dāng)?shù)牟罹�,，表現(xiàn)在理念落后,、人員素質(zhì)不高、采購(gòu)管理粗放,、缺乏統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、供應(yīng)商管理水平低、信息技術(shù)應(yīng)用不普遍等等,。
二是采購(gòu)規(guī)模大的企業(yè)在各個(gè)層面呈現(xiàn)出領(lǐng)先地位,。這也表明，企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展,，與該企業(yè)的規(guī)模和所處行業(yè)的集約化程度相關(guān),。產(chǎn)業(yè)集約化程度高，其采購(gòu)管理水平普遍比較先進(jìn),；反之則相對(duì)落后,。因此,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化,、集約化,、工業(yè)化進(jìn)程，在我國(guó)仍是現(xiàn)代化必經(jīng)之路,。
另外,，盡管采購(gòu)對(duì)于商貿(mào)流通企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的地位，但相對(duì)制造業(yè)來說,，商貿(mào)企業(yè)的采購(gòu)管理平均水平處于更為落后的階段,，這與大部分商貿(mào)企業(yè)的規(guī)模小、分散化等因素相關(guān),。因此,，如何加快商貿(mào)流通業(yè)的改革，也是我國(guó)政府與企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn),。
采購(gòu)現(xiàn)代化要從宏觀層面研究和推進(jìn)
記者：采購(gòu)管理水平的提升對(duì)于企業(yè)來說非常重要,，但一般人認(rèn)為采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的事情，您怎么看呢,？
戴定一：采購(gòu)固然是企業(yè)內(nèi)部的事,，但促進(jìn)采購(gòu)管理的現(xiàn)代化并不能完全依靠企業(yè)的自發(fā)行為，從宏觀層面的研究和推進(jìn)是必要的基礎(chǔ),。
為什么采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)現(xiàn)在得到各方面高度關(guān)注,？就是因?yàn)樗墙⒃趯?duì)采購(gòu)經(jīng)理人的調(diào)查基礎(chǔ)之上，表明了采購(gòu)經(jīng)理人的采購(gòu)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍,、最基礎(chǔ)的部分,，從中能夠反映未來的動(dòng)向。
中國(guó)要成為世界制造強(qiáng)國(guó),，最重要的不是加強(qiáng)制造能力,，而是提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合力和控制力，在產(chǎn)品研發(fā),、原料采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營(yíng),、終端零售這個(gè)大流通、大物流的鏈條上下功夫,，采購(gòu)是非常重要的一環(huán),，并且與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理等環(huán)節(jié)密切相關(guān),，這里的潛力也非常巨大,。
提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升我國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)分工體系中的地位，首先是反映在大企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力上,，當(dāng)前提升我國(guó)國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的戰(zhàn)略意義,，既表現(xiàn)在提升大企業(yè)自身的采購(gòu)管理水平，也反映在大企業(yè)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的引導(dǎo)作用,。
同時(shí),，采購(gòu)受政策影響極大，節(jié)能,、環(huán)保,、國(guó)產(chǎn)化等政策導(dǎo)向?qū)τ诓少?gòu)行為會(huì)產(chǎn)生重要的作用。政府采購(gòu)則更是政策的體現(xiàn),，例如政府采購(gòu)根據(jù)需要制定一些支持民族企業(yè)、貧困地區(qū),、弱勢(shì)群體等的政策,。
記者：您認(rèn)為應(yīng)該如何來推動(dòng)采購(gòu)領(lǐng)域的發(fā)展？
戴定一：國(guó)外對(duì)采購(gòu)的關(guān)注與研究已有70年歷史,，像美國(guó)已有上百所大學(xué)設(shè)立了采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè),，建立了比較成熟的知識(shí)體系，而目前我國(guó)這方面確實(shí)比較薄弱,，高等院校開設(shè)采購(gòu)課程或建立采購(gòu)專業(yè)的非常少,，從全國(guó)角度和產(chǎn)業(yè)角度對(duì)采購(gòu)的研究鳳毛麟角。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是物流與采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)行業(yè)組織,，我們從2005年就根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和具體國(guó)情,，推出了我國(guó)的制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)，并在開展采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn),、推動(dòng)國(guó)內(nèi)外交流合作等方面做了一些基礎(chǔ)工作,。去年我們開展了全國(guó)采購(gòu)調(diào)查，編輯了國(guó)內(nèi)第一本采購(gòu)發(fā)展報(bào)告,，并著手組織專家開展符合我國(guó)國(guó)情的采購(gòu)知識(shí)體系建設(shè)工作,。
我認(rèn)為，要推動(dòng)采購(gòu)領(lǐng)域的發(fā)展,，需要在三個(gè)層面上取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步：一是在基礎(chǔ)層面要建立既與國(guó)際接軌,，又符合中國(guó)國(guó)情實(shí)際的采購(gòu)與供應(yīng)鏈理論知識(shí)體系，這是指導(dǎo)其他各方面工作的依據(jù),；
二是大力推進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)集約化,、規(guī)范化，應(yīng)形成采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及典型解決方案,，建立行業(yè)標(biāo)桿,，特別是推動(dòng)大型企業(yè),、各行業(yè)的龍頭企業(yè)開展績(jī)效評(píng)估，有效提升采購(gòu)管理水平,；
三是大力開展采購(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn),，建立我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)一的職業(yè)資格認(rèn)證制度，提升采購(gòu)專業(yè)人士的知識(shí),、技能與水準(zhǔn),。 |