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創(chuàng)業(yè)初期的浙江企業(yè)家們,，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語,、想盡千方百計,、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，克服了一個又一個發(fā)展難題,；到了新世紀(jì)初,，浙江人民進(jìn)一步概括提煉出“自強(qiáng)不息,、堅忍不拔、勇于創(chuàng)新,、講求實(shí)效”的“十六字精神”,，進(jìn)一步推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“干在實(shí)處、走在前列”,。
如今,，意在擺脫前些年高投資、高消耗,、高污染“三高”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整之路剛剛起步,，一場席卷全球的金融危機(jī)便迎面撲來。行業(yè)龍頭企業(yè)停產(chǎn),、民間投資增幅下降,、出口大幅滑坡……這一次，浙江人民需要藉以何種精神狀態(tài),、又需要在何種思路和目標(biāo)指引下,，實(shí)現(xiàn)突圍、“闖關(guān)”呢,？
“新四千精神”應(yīng)運(yùn)而生
浙江時下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遇之困難,，來自金融危機(jī)，又不完全是金融危機(jī),。正如省長呂祖善在5月初召開的全省經(jīng)濟(jì)工作電視電話會議上指出的,，“這次國際金融危機(jī)沖擊，充分暴露了我省過度依賴國際市場,、過度依賴工業(yè),、過度依賴低成本低價格競爭的結(jié)構(gòu)性弊端,�,！�
改革開放以來，浙江連續(xù)保持了13%以上的年均經(jīng)濟(jì)增速,，尤其是新世紀(jì)初那幾年的跳躍式發(fā)展,，讓浙江在2004年一躍成為了國內(nèi)第四個生產(chǎn)總值過萬億元的省份。但是,，人們也很快注意到了這種GDP高增長背后的負(fù)效應(yīng),，即資源消耗過快、投資依賴程度過高和環(huán)境破壞巨大,。以耕地為例,，2003年一年浙江省開發(fā)建設(shè)消耗的耕地就達(dá)62萬畝，這種消耗速度不扭轉(zhuǎn),，浙江數(shù)年之后就將無地可用,。
國際金融危機(jī)的出現(xiàn),，使浙江高外貿(mào)依存度的弊端隨之盡顯。今年1至4月,，浙江出口增長為-17.6%,。由于一般貿(mào)易產(chǎn)品的原材料和中間產(chǎn)品多是浙江本地生產(chǎn)，如果全年減少300億美元的出口,，就將影響全省約5000億元的工業(yè)產(chǎn)出,。
“危”中如何才能尋“機(jī)”,？“新四千精神”應(yīng)運(yùn)而生,。今年2月，浙江省委書記趙洪祝赴臺州調(diào)研并首次提出,，當(dāng)前民營企業(yè)要發(fā)揚(yáng)新的“四千精神”：千方百計提升品牌,，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新,，千方百計改善管理,。5月底舉行的2009浙商大會上，趙洪祝書記進(jìn)一步明確闡述,，“要繼續(xù)弘揚(yáng)浙江精神,，千方百計提升品牌，千方百計保持市場,，千方百計自主創(chuàng)新,，千方百計改善管理，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識,，加快轉(zhuǎn)型升級,，勇于戰(zhàn)勝危機(jī)、搶占先機(jī),，努力在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越,。”
肯定先行者,，啟示后來人
“新四千精神”既是對逆勢發(fā)展的先行者的總結(jié)和肯定,，也是對更多正在危機(jī)中艱難“爬坡”的浙江企業(yè)提供的啟示。它豐富和完善了“浙江精神”,，是新時期浙江改革和創(chuàng)新精神的寫照,，不僅為浙江人民共克時艱提供了新“引擎”，也為浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級樹立了新“坐標(biāo)”,。
“‘新四千精神’的提出非常及時,，要應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)升級，必須理念先行,�,！钡v康食品集團(tuán)董事長戴天榮說，浙江的“草根經(jīng)濟(jì)”有活力,，但隨著競爭的國際化程度越來越高,，“草根”也要學(xué)會走向國際。因此,，企業(yè)需要明確新的努力方向,，政府也需要為企業(yè)的努力營造政策環(huán)境。
20多年前祐康食品集團(tuán)只是杭州市北郊的一家鎮(zhèn)辦企業(yè),，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,、資本運(yùn)作和品牌提升，如今已成為全國冷凍食品行業(yè)的龍頭企業(yè),。前不久,，這家企業(yè)在車間里安裝了300個攝像頭，面向全社會開通即時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),，使自己成為了國內(nèi)食品行業(yè)第一家“透明工廠”,。“我們有責(zé)任向社會公開承諾,，也有能力讓公眾對我們的產(chǎn)品放心,。”戴天榮說,。
2009年4月,，已有15年經(jīng)營歷史的浙江臺州天天物流有限公司召開了第一次真正意義上的董事會。這家企業(yè)原本股權(quán)100%掌握在董事長梁軍及其愛人手上,，今年初梁軍決定拿出45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他管理人員和優(yōu)秀員工,，以及外部戰(zhàn)略投資者。梁軍的目的就是通過分散股權(quán),，來留住人才,，學(xué)習(xí)其他大企業(yè)管理理念，還可以推進(jìn)民主決策,，減少決策風(fēng)險,。
與時俱進(jìn)演繹浙江精神
當(dāng)前,，金融危機(jī)的影響仍未見底,。今年1至3月浙江非國有投資僅增長2.6%，比國有投資增幅低29.7個百分點(diǎn),，1至4月出口同比下降17.9%,。浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善指出，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級“背水一戰(zhàn)”的關(guān)鍵時刻,。
“面對金融危機(jī),，我們需要通過一種精神引領(lǐng)和目標(biāo)確立，推動民營企業(yè)上臺階,、促轉(zhuǎn)型,。”臺州市椒江區(qū)委書記王建平說,，目前椒江區(qū)正抓緊對上規(guī)模的民營企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),，包括組織企業(yè)家到清華大學(xué)等高校學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理，倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“新四千精神”推動轉(zhuǎn)型升級,。浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長蘭建平說,，“四千精神”是浙江企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段吃苦、拼搏的精神寫照,，“新四千精神”蘊(yùn)涵的創(chuàng)新,、提升精神，是對“四千精神”的繼承和革新,，正是體現(xiàn)了浙江精神的與時俱進(jìn),、不斷發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就,，浙江保增長之路任重道遠(yuǎn),。但是人們有理由相信，從“四千精神”到“新四千精神”的升華,，正表明浙江精神在金融危機(jī)的磨煉中越加成熟,，只要繼承和發(fā)揚(yáng)好以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的浙江精神,，浙江經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展完全可以獲得可持續(xù)的推動力,。 |