|
白銀有色集團(tuán)公司從上世紀(jì)90年代中期起，百病纏身,，一度奄奄一息,。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，白銀有色集團(tuán)公司開(kāi)出三劑良藥,，使得這個(gè)地方大型國(guó)有企業(yè)逐漸擺脫病痛,、起死回生，步入跨越式發(fā)展的快車(chē)道,。今年一季度,，雖然受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，但是該公司仍然實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.53億元,，占年計(jì)劃的31.35%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到2405萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)47.7%,。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴
成立于1956年的白銀有色集團(tuán)公司是共和國(guó)“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)連續(xù)18年銅產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅全國(guó)第一的輝煌成績(jī),。但是進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來(lái),，白銀有色集團(tuán)公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，陷入了嚴(yán)重的生存危機(jī),。
為了拔掉“病根”,，重現(xiàn)企業(yè)輝煌，白銀有色集團(tuán)公司做了種種探索和努力，其中在國(guó)家和甘肅省的支持下對(duì)企業(yè)采取了破產(chǎn)重組,、職工身份置換,、安置富余人員、精煉主業(yè)等改革措施,，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資鋪平了道路,。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資、注入資金成為公司為治病而開(kāi)出的一劑良藥,。2007年,，白銀有色集團(tuán)公司和中國(guó)中信集團(tuán)公司開(kāi)始接觸洽談戰(zhàn)略投資事項(xiàng)；經(jīng)過(guò)反復(fù)洽談,，2008年7月31日,，甘肅省國(guó)資委和中國(guó)中信集團(tuán)簽署《關(guān)于戰(zhàn)略投資白銀有色集團(tuán)公司框架協(xié)議》，中國(guó)中信集團(tuán)決定注資白銀有色集團(tuán)公司32.6億元,，共同出資成立股份公司,。2008年11月24日，白銀有色集團(tuán)股份公司正式掛牌,。
白銀有色集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)李沛興說(shuō),，在當(dāng)前全球金融危機(jī)日益嚴(yán)重的背景下，中國(guó)中信集團(tuán)公司投資入股,，體現(xiàn)出了中國(guó)中信集團(tuán)公司作為國(guó)家大型企業(yè)的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),；白銀有色集團(tuán)公司50多年來(lái)積累的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的加工能力結(jié)合中國(guó)中信集團(tuán)公司的資本優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，兩強(qiáng)合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，將全面提升新組建的股份公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
走出去找礦
白銀有色集團(tuán)公司總經(jīng)理廖明告訴記者,，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，公司自有礦山開(kāi)采出來(lái)的原料已經(jīng)不能滿足加工需求。為了保障原料供應(yīng),，白銀有色集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了“礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)辦公室”,，利用公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外資源富集區(qū),，走出去找礦,，實(shí)施資源保障戰(zhàn)略。
2006年4月,，通過(guò)競(jìng)拍,，白銀有色集團(tuán)公司獲得新疆阿勒泰地區(qū)富蘊(yùn)縣境內(nèi)的索爾庫(kù)都克銅鉬礦的開(kāi)采權(quán)。2008年6月,，投資1.8億元,，年采選能力達(dá)40萬(wàn)噸的白銀有色集團(tuán)公司新疆富蘊(yùn)礦建成投產(chǎn),。
白銀有色集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第一個(gè)礦山建成投產(chǎn)后，又和內(nèi)蒙古阿巴嘎旗,、新疆巴州,、哈密等地區(qū)簽署了礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略協(xié)議；同時(shí),，白銀有色集團(tuán)公司和中國(guó)五礦,、甘肅省地礦局成立合資公司，開(kāi)展探礦找礦工作,。
苦練“內(nèi)功”
實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,，解決了白銀有色集團(tuán)公司發(fā)展資金問(wèn)題；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，保證了公司資源供應(yīng)問(wèn)題,。
李沛興說(shuō)，解決了這兩個(gè)問(wèn)題,，好比一個(gè)病人,，經(jīng)過(guò)醫(yī)生的精心治療,，打通了“任督二脈”,。但是要讓“病人”痊愈，還需要加強(qiáng)自身鍛煉,，苦練“內(nèi)功”以治本,。為此，白銀有色集團(tuán)公司開(kāi)始對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革,，在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù),、人事等方面出臺(tái)了一系列全新的管理制度,。白銀有色集團(tuán)公司開(kāi)始了脫胎換骨的苦修之旅。公司以債轉(zhuǎn)股為契機(jī),，穩(wěn)步推進(jìn)了以股份制為目標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革,。政策性關(guān)閉破產(chǎn)是白銀公司解決歷史遺留問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的重大機(jī)遇,。根據(jù)國(guó)家的分立破產(chǎn)政策,，公司先后申報(bào)了三批9戶企業(yè)分立破產(chǎn)。從2008年開(kāi)始,，集團(tuán)公司在對(duì)崗位整合的基礎(chǔ)上實(shí)施薪酬制度改革,，建立激勵(lì)約束機(jī)制，職工的收入開(kāi)始大幅度提高,。
白銀有色集團(tuán)股份公司鉛鋅公司職工明海鴻高興地說(shuō)：“現(xiàn)在公司的普通職工月收入能夠達(dá)到1500元,，是以前收入的兩倍,，大家現(xiàn)在的工作熱情空前高漲�,！� |