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內(nèi)外貿(mào)對(duì)接,，將是未來一段時(shí)間我國(guó)商務(wù)工作的重點(diǎn)。
好消息是,，盡管困難重重,，但還是有一些外貿(mào)企業(yè)和銷售渠道在廣交會(huì)的舞臺(tái)上一亮相便對(duì)接成功。
一是不能急,，二是要找準(zhǔn)合適的方式,、模式，這是內(nèi)外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)出的切實(shí)呼聲,。
外轉(zhuǎn)內(nèi)：慢性病不能用猛藥醫(yī)
商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng),、廣交會(huì)業(yè)務(wù)辦主任文仲亮日前對(duì)外界透露說，本屆廣交會(huì)上一期內(nèi)外貿(mào)洽談會(huì)成交意向合同額達(dá)到了4.66億元,，還有5家采購商和10家外貿(mào)企業(yè)達(dá)成了入店設(shè)立專柜的經(jīng)營(yíng)協(xié)議,。
他評(píng)價(jià)說，這個(gè)成績(jī)表明,，雙方還有很多解決的問題,，但只要行動(dòng)起來,，就有尋找出辦法的希望。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷遇到的種種問題是一個(gè)慢性病,，絕非一劑猛藥就可醫(yī)好。
廣東一家上市公司,、規(guī)模最大的百貨企業(yè)首席招商官錢圣山說,，從目前國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)和流通渠道的現(xiàn)狀看，外轉(zhuǎn)內(nèi)最忌諱的是“急性子碰上熱豆腐”,。
在解決外轉(zhuǎn)內(nèi)的諸多問題時(shí),，他認(rèn)為,，短時(shí)間內(nèi)通過大量融資,、貸款，來解決所謂的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中遇到的資金短缺問題,、或者希望一下子出現(xiàn)全國(guó)性的內(nèi)貿(mào)企業(yè)大規(guī)模收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品的情況,，既不現(xiàn)實(shí)也不可能操作成功�,！芭e個(gè)小例子,，很多外貿(mào)企業(yè)帶給內(nèi)銷渠道的樣品上，連中文標(biāo)示都還沒有,，怎么可能一下子就出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,？”
最容易成功的道路：超市貼牌
記者在對(duì)諸多嘗試內(nèi)銷的出口企業(yè)采訪中發(fā)現(xiàn)，通過超市貼牌似乎是最快最迅速解決那些“無牌”外貿(mào)產(chǎn)品的有效途徑,。
參加本屆廣交會(huì)舉辦內(nèi)外貿(mào)企業(yè)對(duì)接會(huì)的山東利群集團(tuán)就是通過這樣的方式,，取得了不小的成績(jī)。
利群集團(tuán)采購中心經(jīng)理陳朝洪說,，“這種渠道主導(dǎo)的方式可以讓雙方做各自最擅長(zhǎng)的事情,，外貿(mào)企業(yè)最擅長(zhǎng)的是生產(chǎn)，而超市的核心優(yōu)勢(shì)就在于完善的渠道,，從這個(gè)意義上講,，與其鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)四處出擊建渠道，不如支持完善國(guó)內(nèi)流通渠道,，讓這些渠道主動(dòng)來吸納外貿(mào)產(chǎn)品,，這或許更可行、更有效,�,！�
武漢中百集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理張冬生說，他之所以對(duì)帶動(dòng)部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷有信心,，是因?yàn)椤拔錆h中百有能力在國(guó)內(nèi)也采用OEM模式,，企業(yè)生產(chǎn),，我們貼牌�,！�
錢圣山說,，外貿(mào)企業(yè)大半是“籃球型”的，上無蓋子下無底,，關(guān)鍵在于為他們配上“啞鈴型”的,、設(shè)計(jì)隊(duì)伍大、銷售渠道強(qiáng)的流通類,、渠道類企業(yè),。這就是目前最直接的解決之道。
外貿(mào)貨上架國(guó)內(nèi)亟待再造流通新體系
目前,，中國(guó)商品流通體系還有待健全完善,，而內(nèi)外貿(mào)對(duì)接為再造中國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)體系、創(chuàng)新商品流通方式提供了嘗試機(jī)會(huì),。
“我們希望能夠培養(yǎng)出一些大型的有實(shí)力的流通渠道,。在與海外商家洽談的時(shí)候，國(guó)際商家不乏有能力下大單的批發(fā)商,、零售商和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際貿(mào)易的綜合商社,。”宋凱認(rèn)為,，而這就要求有關(guān)部門抓緊研究解決之道,，積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)組建現(xiàn)代大型流通企業(yè)集團(tuán)，提升整體流通能力,。而且從戰(zhàn)略意義上考慮,，我國(guó)也確實(shí)需要出現(xiàn)一批像沃爾瑪、家樂福等大型流通企業(yè),。
同時(shí),，也需要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)百貨、超市培育自己的品牌,。目前,，僅有少數(shù)流通企業(yè)有自己的牌子，可以大批量采購,，進(jìn)而吸納大量“無牌”外貿(mào)產(chǎn)品,，但這在國(guó)內(nèi)尚屬非主流，這就需要政策引導(dǎo)其逐漸變?yōu)橹髁�,，僅靠少數(shù)商家的自發(fā)力量難以改變,。
當(dāng)然，只有在互利、雙贏的前提下才能完成內(nèi)外對(duì)接,，因此這也需要外貿(mào)企業(yè)付出努力,。對(duì)此，商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉也表示,，出口商品生產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮多年來積累的外銷經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)技巧,，“兩條腿走路”，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，針對(duì)內(nèi)地消費(fèi)需求特點(diǎn),，開發(fā)能夠滿足內(nèi)地市場(chǎng)需求的商品，將內(nèi)地潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求,。
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