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用最早產(chǎn)于1988年的設(shè)備,，60%的設(shè)備平均超過12年,，卻換來10多倍的高回報(bào)。近些年來,，阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實(shí)踐,，成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的有力例證,。盡管卷煙行業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)不為人熟知，但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒,。
先進(jìn)生產(chǎn)力,，不體現(xiàn)在設(shè)備之貴與新
先進(jìn)生產(chǎn)力，絕不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上,，只要控制手段到位,，軟件跟得上，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命,，創(chuàng)造高價(jià)值,。這是阜陽卷煙廠設(shè)備管理工作的一大“法寶”。
談到設(shè)備,，阜陽卷煙廠廠長(zhǎng)劉云告訴記者：“我們的設(shè)備從‘七五’到‘十五’的都有,，最早的是1988年的設(shè)備，平均使用年限均在10年以上,，不少設(shè)備是從兄弟廠家調(diào)劑過來的,，機(jī)型雜、差異大,，但目前仍然能夠較好地滿足生產(chǎn)要求,。”
記者在阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間采訪了解,，該廠卷接包在線使用設(shè)備共計(jì)卷煙機(jī)11組,、包裝機(jī)14組，設(shè)計(jì)配套12條卷接生產(chǎn)線�,，F(xiàn)有卷接包設(shè)備平均使用年限11.27年,，使用年限達(dá)到12年以上的設(shè)備共計(jì)15臺(tái)，占總量的60%,。
2000年以來,，阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路，在別人認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候,，阜陽卷煙廠堅(jiān)持利用舊設(shè)備,，成功實(shí)現(xiàn)低成本換取高回報(bào)�,！笆濉逼陂g,，該廠利用1.4億元的技改資金，實(shí)現(xiàn)了20億的稅利,，不僅一舉扭虧為盈,，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道，上繳利稅逐年增長(zhǎng),。
設(shè)備不求貴與新,，阜陽卷煙廠的低成本技術(shù)改造的前提來自哪里,？一是設(shè)計(jì)超前。技改規(guī)劃做到全局思考,，系統(tǒng)設(shè)計(jì),，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn),，充分契合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和特色工藝的要求,。技改規(guī)劃強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一經(jīng)確立絕不輕易動(dòng)搖,，著重在既定的框架體系內(nèi)改進(jìn)和提升,，不盲目跟風(fēng)，不隨意變動(dòng),。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想,，著重從管理制度、控制過程,、實(shí)際操作方面實(shí)施精細(xì)化管理,，精耕細(xì)作，挖潛增效,，使低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出,。
利用舊設(shè)備，核心在于思想應(yīng)遞進(jìn)更新
記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到,，人的作用是低成本控制的最大核心,。設(shè)備是死的，人的管理思想是活的,，核心在于用先進(jìn)的管理去指導(dǎo)技改,，用人的主觀能動(dòng)性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備，真正滿足工藝質(zhì)量的要求,。
阜陽卷煙廠在利用和引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，首先強(qiáng)調(diào)技術(shù)要“為我所用”,。劉云說,，設(shè)備可以不更新，但管理思想必須及時(shí)更新,，管理思想更新直接體現(xiàn)于新技術(shù)的應(yīng)用,；引進(jìn)新技術(shù)，不能讓企業(yè)適應(yīng)新技術(shù),，必須做到新技術(shù)圍繞企業(yè)需求轉(zhuǎn),，否則還是徒勞無益，增加企業(yè)投入成本,。
劉云結(jié)合自身實(shí)踐談到：一個(gè)企業(yè)如果過分強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的投入,，容易使企業(yè)背上新包袱,。“為什么很多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn),？大多還是管理不善造成的,。設(shè)備再貴再新，管理思維跟不上,，設(shè)備就發(fā)揮不了最佳效益,。”劉云到英國(guó)參觀一家造紙廠,，該廠用1967年的舊設(shè)備,，正是利用先進(jìn)的技術(shù)思維，使這種舊設(shè)備生產(chǎn)出世界上一流的紙張,，這種現(xiàn)象不得不發(fā)人深省,。
劉云舉例，前幾年阜陽卷煙廠引進(jìn)一套完整的管理系統(tǒng),，“我們只花了30萬元,，而在別的企業(yè)可能花了幾千萬元�,！睘槭裁锤逢柧頍煆S能使成本最小化,？主要還是大力發(fā)揮本廠技改人員的積極作用，讓他們沉下心,，鉆進(jìn)去,，與設(shè)備廠商一起摸爬滾打，不斷提出,、研究和滿足個(gè)性化需求,，做到技術(shù)要“為我所用”，既鍛煉了隊(duì)伍,，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備控制的隨心所欲,。
劉云深有感觸地告訴記者，新設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后,，其投入產(chǎn)出的效益有所變化,，特別是設(shè)備達(dá)到資產(chǎn)管理折舊年限后，常常是投資回報(bào)率最高的時(shí)候,，如果通過保養(yǎng)和注入新的管理思維,，還能繼續(xù)正常使用，就會(huì)創(chuàng)造最大化的投資回報(bào)率,。阜陽卷煙廠正是秉持“設(shè)備可以相對(duì)落后,、但是管理思想絕不能落后”的觀念，使該廠較好做到設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效,、低成本運(yùn)行,。
低成本控制，貫穿于日常每一個(gè)細(xì)節(jié)
在外人看來,，卷煙廠是富裕單位,，資金量大，生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)大手大腳應(yīng)該司空見慣,，其實(shí)不然,，他們?yōu)辄c(diǎn)滴利潤(rùn)費(fèi)盡心機(jī)，把低成本控制貫穿到日常每一個(gè)細(xì)節(jié),。記者在阜陽卷煙廠采訪,，深深體會(huì)到了他們的“小氣”。
走進(jìn)阜陽卷煙廠綜合大門廳,，但見樓頂開了天窗,，利用自然光亮為大廳提供采光，廠內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省電費(fèi)幾萬元,�,！庇浾吡私猓谌粘９ぷ髦�,，精打細(xì)算,，從物耗能耗中挖效益，在阜陽卷煙廠十分普遍,。阜陽卷煙廠有五臺(tái)變壓器,，需用輪換停機(jī)保養(yǎng)，但停機(jī)時(shí)“基本用電費(fèi)”(相當(dāng)于電話的“座機(jī)費(fèi)”)仍要繳納,，每臺(tái)每月36800元,。他們不怕麻煩，保養(yǎng)時(shí)直接到供電部門申請(qǐng)報(bào)停,，相當(dāng)于取消了戶頭,，把基本用電費(fèi)用省下來，等到啟用時(shí)再去注冊(cè),，就這樣每年硬是節(jié)約下來近百萬的費(fèi)用,。
記者采訪了解，阜陽卷煙廠設(shè)有“投資管理委員會(huì)”,，小到幾百元開銷，大到大宗設(shè)備的添置,，每一項(xiàng)投資都必須征得管理委員會(huì)的批準(zhǔn),，他們動(dòng)足了節(jié)省每一分錢的腦筋。長(zhǎng)期以來，阜陽卷煙廠形成了自己的技改風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行系統(tǒng)論證,，不攀比,，不盲從，不貪大求洋,，須有足夠的理由,，更要計(jì)算投入產(chǎn)出比。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”,，防止因個(gè)人決策造成決策失誤,，給國(guó)家?guī)頁p失。
記者問劉云：是什么動(dòng)力促使他如此講究低成本,？他深情地告訴記者：的確,，我們講究低成本，提倡節(jié)約型發(fā)展,，可能在外界看來感到?jīng)]什么大必要,。但我作為國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任使國(guó)有資產(chǎn)效益最大化,；同時(shí)作為技術(shù)人員出身的廠長(zhǎng),，我太了解什么時(shí)候需要設(shè)備更新，什么時(shí)候根本不需要,，那種“貪大求洋”的浪費(fèi)于情于心于理不容,；另外，希望更多的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅能從經(jīng)濟(jì)層面上懂得成本控制,，如能再?gòu)募夹g(shù)層面懂得成本控制就更可貴了,。 |