本報北京電
在日前舉行的全國國資委系統(tǒng)業(yè)績考核與綜合工作座談會上,，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任黃淑和表示,，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化對中央企業(yè)的業(yè)績考核工作提出了新挑戰(zhàn)，國資委將從三方面進一步完善對中央企業(yè)的業(yè)績考核辦法,。
一是進一步完善業(yè)績考核指標體系,。要針對各監(jiān)管企業(yè)的管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，加強考核指標的引導。對資產(chǎn)負債率高且投資沖動強的企業(yè),，要區(qū)分不同行業(yè),，研究增加資產(chǎn)負債率、流動比率,、速動比率等考核指標,，引導企業(yè)合理控制投資規(guī)模，有效降低負債水平,。
對資金緊張且集團控制力較弱的企業(yè),，要研究增加現(xiàn)金流考核指標，引導企業(yè)規(guī)避財務風險,，增強集團管控能力,。對成本費用上升過快的企業(yè)，要研究設(shè)置相關(guān)考核指標,，督促企業(yè)強化成本費用控制,。
二是進一步完善考核目標確定機制。要客觀分析宏觀經(jīng)濟形勢變化和金融危機對不同行業(yè)和不同企業(yè)的影響,，深入開展行業(yè)對標,，逐步建立起以行業(yè)對標來確定考核目標的機制，引導企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，對照薄弱環(huán)節(jié),，找出差距和不足，提出追趕的目標和改善的措施,，并在考核中認真加以落實,。
三是切實加強目標管理與過程監(jiān)控。業(yè)績考核是一個動態(tài)過程，目標確定,、過程監(jiān)控,、獎懲兌現(xiàn)是不可缺少的三個重要環(huán)節(jié)。要借鑒跨國公司的考核經(jīng)驗,，既要明確企業(yè)負責人的年度和任期考核目標,，又要對實現(xiàn)考核目標的過程進行動態(tài)的跟蹤監(jiān)控，同時對考核目標的完成情況進行綜合評價并兌現(xiàn)獎懲,。 |
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