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| 2009-04-23 本報(bào)記者:陳先鋒 劉璐璐 來(lái)源:經(jīng)常就看吧 |
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這是一家在這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一階段的侵襲中倒下的企業(yè)，然而在經(jīng)濟(jì)仍在下行或還在底部盤(pán)旋的時(shí)候,，她又“起死回生”的企業(yè),。
站在市場(chǎng)前沿的微觀經(jīng)濟(jì)者往往有著比學(xué)界專(zhuān)家更敏銳的觸覺(jué)，“海外訂單已有回暖的跡象,，危機(jī)讓市場(chǎng)萎縮了,，但需求還在,�,！�
這家企業(yè)的總經(jīng)理卜偉平說(shuō)，誰(shuí)能挨過(guò)這一段艱難,，誰(shuí)就能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)更快地收復(fù)失地,。
卜偉平所在企業(yè)，浙江飛躍集團(tuán)是全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地,，曾被評(píng)為“中國(guó)十大世界影響力品牌”和“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司50強(qiáng)”,。但2008年3月，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)金融業(yè)沖擊下,，她因資金鏈斷裂引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),，最終導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模大幅下滑，最終破產(chǎn),。
歷時(shí)十個(gè)月的沉寂,，2009年1月13日，原集團(tuán)的幾家骨干企業(yè)在重組核心業(yè)務(wù)后,，注冊(cè)成立了新公司,。記者在105屆廣交會(huì)的品牌展區(qū)看到，民族品牌“飛躍”縫紉機(jī)出現(xiàn)在與往屆同樣的展位上,，擺放著同樣熟悉的縫紉機(jī),，不同的是參展企業(yè)身份卻變了：由浙江飛躍變成了浙江新飛躍,。
新飛躍剛組建就收到了一份來(lái)自歐洲的意向訂單�,！笆莻�(gè)大單,，但條件非常苛刻,�,！辈穫テ揭阉氵^(guò)十幾遍，“對(duì)方報(bào)價(jià)低得嚇人,，只算企業(yè)的采購(gòu)成本和人工成本就已經(jīng)接近于報(bào)價(jià)了,，如果再加上折舊費(fèi)等，按原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，企業(yè)肯定要虧本,。”
雖然這讓卜偉平很苦悶,，但他也在從中看到了希望,。“這個(gè)訂單說(shuō)明在金融危機(jī)的沖擊下,，雖然市場(chǎng)萎縮了,，但需求還在，只是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品不符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求,，現(xiàn)在關(guān)鍵要做的就是練好內(nèi)功,，做出適合當(dāng)前市場(chǎng)條件下的產(chǎn)品�,！�
對(duì)于飛躍這個(gè)家族式的民營(yíng)企業(yè),，危機(jī)中求生的經(jīng)歷和許許多多的外向型中小企業(yè)一樣，歷盡艱辛,、百感交集,。
“危機(jī)一來(lái)，就暴露了我們企業(yè)原有發(fā)展模式以及管理過(guò)程中的問(wèn)題,�,！辈穫テ秸f(shuō)，“企業(yè)幾乎把所有的精力都投向了海外市場(chǎng),，而一受人民幣升值,、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等因素影響,，飛躍就很快出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī),。”
“飛躍對(duì)廠房,、設(shè)備投入過(guò)大,，但是對(duì)技術(shù)方面投入與人才方面投入?yún)s相對(duì)不足,，導(dǎo)致飛躍產(chǎn)品種類(lèi)多、系列多,，但在全世界能夠叫得響的拳頭產(chǎn)品卻不多,。這也使得飛躍難以打響品牌�,！�
找到癥結(jié)之后,，新飛躍對(duì)原來(lái)公司架構(gòu)進(jìn)行了改革。首先建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu),，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，改革原來(lái)民營(yíng)家族式企業(yè)管理。同時(shí),，設(shè)定更加科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),，盡量少生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，加大創(chuàng)新投入和人才培訓(xùn),。
金融危機(jī)也倒逼著這家企業(yè)開(kāi)始不斷挖潛,。為了能夠拿到訂單，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，卜偉平首先對(duì)公司管理體系進(jìn)行了改革,，精簡(jiǎn)人員。目前,，新飛躍日常運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)只有三名,，一名總經(jīng)理兩名分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理,。同時(shí),，新飛躍也把原來(lái)的20多個(gè)部門(mén)整合成了現(xiàn)在的8個(gè)部門(mén),，60多個(gè)中層干部調(diào)整為20多個(gè),，從而提高了工作效率，也節(jié)省了大量成本,，從而使產(chǎn)品成本可以降了下來(lái),，可以集中資本開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)�,！巴怃N(xiāo)和內(nèi)銷(xiāo)并重是我們重組后戰(zhàn)略上最大的變化,。”卜偉平認(rèn)為,，事實(shí)上,，在目前擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，改變以前過(guò)度依賴(lài)出口模式更加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。 |
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