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| 2009-04-23 本報(bào)記者:陳先鋒 劉璐璐 來源:經(jīng)常就看吧 |
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這是一家在這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一階段的侵襲中倒下的企業(yè),，然而在經(jīng)濟(jì)仍在下行或還在底部盤旋的時候,，她又“起死回生”的企業(yè)。
站在市場前沿的微觀經(jīng)濟(jì)者往往有著比學(xué)界專家更敏銳的觸覺,，“海外訂單已有回暖的跡象，危機(jī)讓市場萎縮了,，但需求還在,。”
這家企業(yè)的總經(jīng)理卜偉平說,，誰能挨過這一段艱難,，誰就能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時更快地收復(fù)失地。
卜偉平所在企業(yè),，浙江飛躍集團(tuán)是全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地,，曾被評為“中國十大世界影響力品牌”和“全球最具競爭力中國公司50強(qiáng)”。但2008年3月,，在國際金融危機(jī)對金融業(yè)沖擊下,，她因資金鏈斷裂引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致產(chǎn)銷規(guī)模大幅下滑,，最終破產(chǎn),。
歷時十個月的沉寂，2009年1月13日,，原集團(tuán)的幾家骨干企業(yè)在重組核心業(yè)務(wù)后,，注冊成立了新公司。記者在105屆廣交會的品牌展區(qū)看到,，民族品牌“飛躍”縫紉機(jī)出現(xiàn)在與往屆同樣的展位上,，擺放著同樣熟悉的縫紉機(jī)，不同的是參展企業(yè)身份卻變了：由浙江飛躍變成了浙江新飛躍,。
新飛躍剛組建就收到了一份來自歐洲的意向訂單,�,！笆莻�大單，但條件非�,？量�,。”卜偉平已算過十幾遍,，“對方報(bào)價低得嚇人,，只算企業(yè)的采購成本和人工成本就已經(jīng)接近于報(bào)價了，如果再加上折舊費(fèi)等,，按原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，企業(yè)肯定要虧本�,！�
雖然這讓卜偉平很苦悶,，但他也在從中看到了希望�,！斑@個訂單說明在金融危機(jī)的沖擊下,，雖然市場萎縮了，但需求還在,，只是我們的生產(chǎn)經(jīng)營模式和產(chǎn)品不符合現(xiàn)在的市場需求,，現(xiàn)在關(guān)鍵要做的就是練好內(nèi)功，做出適合當(dāng)前市場條件下的產(chǎn)品,�,！�
對于飛躍這個家族式的民營企業(yè)，危機(jī)中求生的經(jīng)歷和許許多多的外向型中小企業(yè)一樣,，歷盡艱辛,、百感交集。
“危機(jī)一來,，就暴露了我們企業(yè)原有發(fā)展模式以及管理過程中的問題,。”卜偉平說,，“企業(yè)幾乎把所有的精力都投向了海外市場,，而一受人民幣升值、原材料漲價,、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等因素影響,，飛躍就很快出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)�,！�
“飛躍對廠房,、設(shè)備投入過大，但是對技術(shù)方面投入與人才方面投入?yún)s相對不足,，導(dǎo)致飛躍產(chǎn)品種類多,、系列多,，但在全世界能夠叫得響的拳頭產(chǎn)品卻不多,。這也使得飛躍難以打響品牌,。”
找到癥結(jié)之后,，新飛躍對原來公司架構(gòu)進(jìn)行了改革,。首先建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，改革原來民營家族式企業(yè)管理,。同時，設(shè)定更加科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),，盡量少生產(chǎn)低檔產(chǎn)品,，加大創(chuàng)新投入和人才培訓(xùn)。
金融危機(jī)也倒逼著這家企業(yè)開始不斷挖潛,。為了能夠拿到訂單,，參與國際競爭，卜偉平首先對公司管理體系進(jìn)行了改革,，精簡人員,。目前，新飛躍日常運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)只有三名,，一名總經(jīng)理兩名分別負(fù)責(zé)生產(chǎn),、銷售的副總經(jīng)理。同時,，新飛躍也把原來的20多個部門整合成了現(xiàn)在的8個部門,，60多個中層干部調(diào)整為20多個，從而提高了工作效率,，也節(jié)省了大量成本,，從而使產(chǎn)品成本可以降了下來，可以集中資本開發(fā)海外市場,�,！巴怃N和內(nèi)銷并重是我們重組后戰(zhàn)略上最大的變化�,！辈穫テ秸J(rèn)為,，事實(shí)上，在目前擴(kuò)大內(nèi)需的背景下,，改變以前過度依賴出口模式更加有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。 |
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