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13年合作終成空 民族品牌天府可樂漸消亡
天府可樂與百事可樂合資最高虧損七千萬
    2009-03-23    本報記者:張琴    來源:經(jīng)濟參考報

  重慶天府可樂與百事可樂15年前的合資在當時轟動業(yè)界,被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范,。然而,,雙方合作于三年前“不歡而散”,曾占據(jù)中國可樂市場近八成份額的天府可樂品牌產(chǎn)品無處可尋,,天府可樂集團公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè),。當重慶天府可樂集團公司近期著手向百事可樂“索回”品牌時卻發(fā)現(xiàn),諸多法律和現(xiàn)實問題令“索回”品牌之路困難重重,。

  13年合作終成空 民族品牌漸消亡

  重慶天府可樂是上個世紀80年代中國八大飲料廠之一,,90年代百事可樂和可口可樂進入中國市場后,八大飲料廠陸續(xù)被收購,。天府可樂創(chuàng)始人李培全說,,外資當時享受超國民待遇,如所得稅只有15%,,而我們卻是33%,,大部分飲料廠虧損,不得不接受外方合作,�,! �
  在1994年天府可樂與百事可樂合資簽訂的合同中,說明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂飲料產(chǎn)品和濃縮液”,,并“獲得滿意的經(jīng)濟效益”,。由于當時中國實行對碳酸飲料市場的限制政策,百事可樂于1995年初向中國輕工總會提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品,,輕工總會文件回復(fù)中要求保證天府可樂品牌50%的生產(chǎn)份額,。
  然而,13年合作過程中,百事公司卻逐年減少天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn),,到2005年時已不到0.5%,,市面上幾乎看不到天府可樂的產(chǎn)品。而1994年以前,,天府可樂年產(chǎn)量20萬噸,,年產(chǎn)值三億多元,年利稅6000多萬元,,占據(jù)了當時中國可樂市場份額的75%,。
  這13年,合資公司累計最高虧損達七千萬,,中方公司未分得一分利潤,。到2005年,天府可樂集團連續(xù)八年被評為重慶市特困企業(yè),,債務(wù)高達1億4千萬元,。2006年,百事可樂提出收購中方公司股份,,天府可樂集團由于債務(wù)沉重、發(fā)展無望,,迫于無奈出售了全部股份,。至此,百事控股94.4%,,只有5.6%的股份為天府可樂集團上級控股公司重慶輕防控股集團公司所有,。

  七次去函無回應(yīng) “索回”之路多困難

  目前,重慶天府可樂集團公司剩下的400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日,,2006年人均月工資100多元,,現(xiàn)在也只增加到300多元,職工生活困難,,長期上訪,,企業(yè)壓力很大。針對百事可樂長期未生產(chǎn)天府可樂品牌,,也出于維護民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實壓力的考慮,,重慶天府可樂集團公司近期著手向百事“索回”品牌�,! �
  記者致電百事可樂重慶公司,,有關(guān)人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂集團中國公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系,,她說:“我們沒有接到對方的任何聯(lián)系信息,,也不會對謠言和猜測進行任何的評論。”
  對于“索回”品牌,,西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長趙萬一教授認為“很難”,。他說,因為天府可樂品牌為合資公司所有,,有使用不使用或如何使用的權(quán)利,。更重要的是,天府可樂已將股份全部轉(zhuǎn)讓給百事可樂,,那么合作關(guān)系不存在了,,其想主張“索回”或其他權(quán)利的主體身份都很難得到承認,法院也無法立案,。至于合資公司連續(xù)虧損的情況,,除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉(zhuǎn)移資產(chǎn),否則也很難主張權(quán)利,。

  民族品牌需警惕 外資并購應(yīng)共贏

  隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO,,民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷,從天府可樂與百事可樂,、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛,,再到美加凈、小護士,、大寶,,以及剛剛被商務(wù)部否決的可口可樂收購匯源案,類似合作中有成功的也有失敗的,。專家提醒,,民族品牌與跨國公司合作應(yīng)以雙贏為目的,民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國際規(guī)則,,通過法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險,,維護自己的正當權(quán)益,不斷壯大發(fā)展民族品牌,。
  趙萬一說,,上世紀90年代曾出現(xiàn)過民族品牌和跨國公司合資的熱潮,但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了,,部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”,,以及國產(chǎn)品牌的渠道,進而掌控市場定價權(quán),。類似的合作并購現(xiàn)在越來越多,,民族企業(yè)應(yīng)該增強風(fēng)險意識,吸取以前案例的經(jīng)驗教訓(xùn),,并不斷學(xué)習(xí)和掌握國際規(guī)則,,才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展,。

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