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3月6日下午，在全國政協(xié)十一屆二次會議舉行的“為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建言獻(xiàn)策”記者會上,，全國政協(xié)委員,、全國工商聯(lián)副主席、億利資源集團(tuán)公司董事會主席王文彪倡議：金融危機(jī)影響下,，民營企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)采取“自救,、互救、他救”的“三救”措施,，積極應(yīng)對當(dāng)前危機(jī),。
記者了解到,，前不久王文彪曾在溫家寶總理主持的政府工作報告征求建議座談會上,，代表非公經(jīng)濟(jì)人士，向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重點匯報了支持非公企業(yè)發(fā)展問題,。
自救積極過冬而不是坐等春天
“要么在沉默中倒閉,，要么自己闖出一條生路�,！蓖跷谋胝f,，危機(jī)面前，盡管困難重重,，但是作為民營企業(yè)和中小企業(yè)要積極自救：就是要敢于直面現(xiàn)實,，直面困難，砍成本,、強管理,、拓市場,、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平,，提升企業(yè)的核心競爭力,。最大的敵人是自己，最大的危機(jī)也是自己
王文彪認(rèn)為,，實際上市場紅火時企業(yè)充滿機(jī)遇,，經(jīng)濟(jì)回落時也存在機(jī)會，甚至在企業(yè)順利時看不到,、想不到,、做不到的事，現(xiàn)在看到了,、想到了,，也可以做到。因此危機(jī)面前更應(yīng)該樹立信心,，冷靜面對,，做好、做對發(fā)展的“加減法”,。
“一些企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢,，效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)危機(jī),，市場疲軟,，消極應(yīng)對，坐等復(fù)蘇,，將犯歷史性錯誤,。”王文彪說,。他認(rèn)為,，企業(yè)家必須能從短期困難發(fā)現(xiàn)矛盾，作出調(diào)整,。要多問問自己：企業(yè)還有什么成本可以降低,？還有什么新的市場可開拓？還有什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇可把握,？自主創(chuàng)新還有多大的潛能,？產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級還有多大的空間？等等,。只要勇敢地承認(rèn)現(xiàn)實,，充分利用現(xiàn)有條件，積極主動地開展自救,，就一定能化“�,！睘椤皺C(jī)”,。
在困難面前不懈怠、向前沖的企業(yè)堪稱迎戰(zhàn)金融危機(jī)的中流砥柱,，體現(xiàn)出敢于迎接挑戰(zhàn),、不向困難低頭的可貴精神品質(zhì)。
互救結(jié)成“集團(tuán)軍”抱團(tuán)取勝
王文彪認(rèn)為,，這次危機(jī)是普遍的,，并不是個別企業(yè)的危機(jī)，如果不抱起團(tuán)來共渡難關(guān),，那么敗的將是“慘敗”,，勝的也是“慘勝”，沒有真正的贏家,。因為“覆巢之下安有完卵”,。他表示，無論是資金鏈問題還是市場開拓問題,，企業(yè)通過某種形式的組織抱團(tuán)“取暖”是順利渡過危機(jī)的好辦法,。
他提出，當(dāng)前中小企業(yè)需要實施橫向縱向聯(lián)合,，借助外力共謀持續(xù)發(fā)展,。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合,，與對方在管理,、技術(shù)、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢互補,�,？v向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈,，以求最大限度地獲取成本優(yōu)勢,，減小企業(yè)市場風(fēng)險。
“就是越是困難時期,，越是危機(jī)時刻,，我們民營企業(yè)和中小企業(yè)越要積極采取互幫,、互助,、互惠等‘互救’措施。應(yīng)該通過工商聯(lián)和協(xié)會這個平臺,，使企業(yè)之間相互幫助,，有項目共同做�,！彼硎�,，應(yīng)鼓勵有條件的中小企業(yè)債券融資,，采取多種方式，擴(kuò)大融資渠道,。開展中小企業(yè)集合債發(fā)行工作,，選擇社會信譽好、市場潛力大,、科技含量高的中小企業(yè),，捆綁在一起發(fā)行企業(yè)債券，解決中小企業(yè)融資渠道狹窄,、擔(dān)保費用高等問題,。
他救多方施以援手
王文彪說，面對百年不遇的金融危機(jī),，企業(yè)的困難也就是政府的困難,，希望國家和地方政府要進(jìn)一步為民營企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，制定更加優(yōu)惠的發(fā)展政策,。
王文彪認(rèn)為,，在當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)的融資問題已不是信貸的成本,、風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)問題,，而是關(guān)系到“保就業(yè)、保增長,、保穩(wěn)定”的大局問題,。貨幣政策一定要注意惠及中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)和微型企業(yè),。宏觀調(diào)控要加強對商業(yè)銀行的“窗口指導(dǎo)”與監(jiān)督,，資金政策應(yīng)對中小企業(yè)網(wǎng)開一面，確保對中小企業(yè)合理的貸款總額,，加大市場對有效率的中小企業(yè)的融資貸款力度,。
他建議，進(jìn)一步加快建設(shè)社區(qū)和村鎮(zhèn)銀行,、加快規(guī)范和利用民間資本,、加快出臺保障中小企業(yè)融資的法規(guī)政策，加快構(gòu)建各級政府和社會資本聯(lián)動投資的中小企業(yè)擔(dān)保和再擔(dān)保公司,。
一系列“組合拳”陸續(xù)打出,，無論市場會作出何等反應(yīng)，中小企業(yè)都不能僅僅依賴政策或是市場表情,，除了依托政府的各種扶持以外,，更需要的是自救。一味坐等外界的救助，或是坐等經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)再發(fā)展,，將使自己陷于更加被動的境地,。
王文彪說，令我們這些做企業(yè)的高興的是,，中央政府反應(yīng)迅速,，相繼出臺了一系列政策措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們民營企業(yè)和中小企業(yè)要積極利用好國家給予的各項政策,，特別是要抓住這個“他救”的機(jī)遇,，脫胎換骨，涅槃重生,。
王文彪委員支招民營企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的觀點,，引起了媒體記者的熱議，記者在私下里戲稱王文彪為“王三救”,。 |