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3月6日下午,，在全國(guó)政協(xié)十一屆二次會(huì)議舉行的“為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建言獻(xiàn)策”記者會(huì)上,，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席,、億利資源集團(tuán)公司董事會(huì)主席王文彪倡議：金融危機(jī)影響下,，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)采取“自救、互救,、他救”的“三救”措施,，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)。
記者了解到,，前不久王文彪曾在溫家寶總理主持的政府工作報(bào)告征求建議座談會(huì)上,，代表非公經(jīng)濟(jì)人士，向國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)了支持非公企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,。
自救積極過(guò)冬而不是坐等春天
“要么在沉默中倒閉,，要么自己闖出一條生路�,！蓖跷谋胝f(shuō),，危機(jī)面前，盡管困難重重,，但是作為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)要積極自救：就是要敢于直面現(xiàn)實(shí),，直面困難,，砍成本、強(qiáng)管理,、拓市場(chǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。最大的敵人是自己，最大的危機(jī)也是自己
王文彪認(rèn)為,，實(shí)際上市場(chǎng)紅火時(shí)企業(yè)充滿機(jī)遇,，經(jīng)濟(jì)回落時(shí)也存在機(jī)會(huì)，甚至在企業(yè)順利時(shí)看不到,、想不到,、做不到的事，現(xiàn)在看到了,、想到了,，也可以做到。因此危機(jī)面前更應(yīng)該樹(shù)立信心,，冷靜面對(duì),，做好、做對(duì)發(fā)展的“加減法”,。
“一些企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢,，效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)危機(jī),，市場(chǎng)疲軟,，消極應(yīng)對(duì)，坐等復(fù)蘇,，將犯歷史性錯(cuò)誤,。”王文彪說(shuō),。他認(rèn)為,，企業(yè)家必須能從短期困難發(fā)現(xiàn)矛盾，作出調(diào)整,。要多問(wèn)問(wèn)自己：企業(yè)還有什么成本可以降低,？還有什么新的市場(chǎng)可開(kāi)拓？還有什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇可把握,？自主創(chuàng)新還有多大的潛能,？產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)還有多大的空間？等等,。只要勇敢地承認(rèn)現(xiàn)實(shí),，充分利用現(xiàn)有條件，積極主動(dòng)地開(kāi)展自救,，就一定能化“�,！睘椤皺C(jī)”。
在困難面前不懈怠,、向前沖的企業(yè)堪稱迎戰(zhàn)金融危機(jī)的中流砥柱,，體現(xiàn)出敢于迎接挑戰(zhàn)、不向困難低頭的可貴精神品質(zhì),。
互救結(jié)成“集團(tuán)軍”抱團(tuán)取勝
王文彪認(rèn)為,，這次危機(jī)是普遍的，并不是個(gè)別企業(yè)的危機(jī),，如果不抱起團(tuán)來(lái)共渡難關(guān),，那么敗的將是“慘敗”，勝的也是“慘勝”,，沒(méi)有真正的贏家,。因?yàn)椤案渤仓掳灿型曷选薄Ｋ硎�,，無(wú)論是資金鏈問(wèn)題還是市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題,，企業(yè)通過(guò)某種形式的組織抱團(tuán)“取暖”是順利渡過(guò)危機(jī)的好辦法。
他提出,，當(dāng)前中小企業(yè)需要實(shí)施橫向縱向聯(lián)合,，借助外力共謀持續(xù)發(fā)展。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng),、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合,，與對(duì)方在管理、技術(shù),、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。縱向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合,，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈,，以求最大限度地獲取成本優(yōu)勢(shì)，減小企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。
“就是越是困難時(shí)期,，越是危機(jī)時(shí)刻，我們民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)越要積極采取互幫,、互助,、互惠等‘互救’措施。應(yīng)該通過(guò)工商聯(lián)和協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái),，使企業(yè)之間相互幫助,，有項(xiàng)目共同做,。”他表示,，應(yīng)鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè)債券融資,，采取多種方式，擴(kuò)大融資渠道,。開(kāi)展中小企業(yè)集合債發(fā)行工作,，選擇社會(huì)信譽(yù)好、市場(chǎng)潛力大,、科技含量高的中小企業(yè),，捆綁在一起發(fā)行企業(yè)債券，解決中小企業(yè)融資渠道狹窄,、擔(dān)保費(fèi)用高等問(wèn)題,。
他救多方施以援手
王文彪說(shuō)，面對(duì)百年不遇的金融危機(jī),，企業(yè)的困難也就是政府的困難,，希望國(guó)家和地方政府要進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，制定更加優(yōu)惠的發(fā)展政策,。
王文彪認(rèn)為,，在當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的融資問(wèn)題已不是信貸的成本,、風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)問(wèn)題,，而是關(guān)系到“保就業(yè)、保增長(zhǎng),、保穩(wěn)定”的大局問(wèn)題,。貨幣政策一定要注意惠及中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)和微型企業(yè),。宏觀調(diào)控要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的“窗口指導(dǎo)”與監(jiān)督,，資金政策應(yīng)對(duì)中小企業(yè)網(wǎng)開(kāi)一面，確保對(duì)中小企業(yè)合理的貸款總額,，加大市場(chǎng)對(duì)有效率的中小企業(yè)的融資貸款力度,。
他建議，進(jìn)一步加快建設(shè)社區(qū)和村鎮(zhèn)銀行,、加快規(guī)范和利用民間資本,、加快出臺(tái)保障中小企業(yè)融資的法規(guī)政策，加快構(gòu)建各級(jí)政府和社會(huì)資本聯(lián)動(dòng)投資的中小企業(yè)擔(dān)保和再擔(dān)保公司,。
一系列“組合拳”陸續(xù)打出,，無(wú)論市場(chǎng)會(huì)作出何等反應(yīng)，中小企業(yè)都不能僅僅依賴政策或是市場(chǎng)表情，除了依托政府的各種扶持以外,，更需要的是自救,。一味坐等外界的救助，或是坐等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)再發(fā)展,，將使自己陷于更加被動(dòng)的境地,。
王文彪說(shuō)，令我們這些做企業(yè)的高興的是,，中央政府反應(yīng)迅速，相繼出臺(tái)了一系列政策措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。我們民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)要積極利用好國(guó)家給予的各項(xiàng)政策,，特別是要抓住這個(gè)“他救”的機(jī)遇，脫胎換骨,，涅槃重生,。
王文彪委員支招民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的觀點(diǎn)，引起了媒體記者的熱議,，記者在私下里戲稱王文彪為“王三救”,。 |