|
2008下半年金融海嘯來勢兇猛,，各行業(yè)噤若寒蟬，唯獨醫(yī)藥行業(yè)“一枝獨秀”依然保持穩(wěn)定增長的基本面,。以國內緩控釋技術的領袖企業(yè)青島黃海制藥為例,，其2008年銷售增長率約為25%左右，銷售額達五億元,。
“這主要受益于新醫(yī)改帶來的藥品消費增量,，拉動了內需促使居民支付能力提升�,！秉S海制藥市場部負責人分析,，“金融危機真正的沖擊將在2009年顯現(xiàn)�,！蹦敲此幤笕绾螒獙鹑谖C,，如何適應新醫(yī)改？對此黃海制藥有自己獨特見解：細分市場精耕細作,，調整和改革舊有營銷策略與管理模式,。
加大開拓基層醫(yī)療市場，開辟新的利潤增長點
新醫(yī)改帶來的市場擴容已成共識,，業(yè)內人士估算：新農合將帶來市場新增支付能力約400億元,，社區(qū)醫(yī)療市場新增支付能力在500億至2900億元。若按藥品收入占50%的比例測算,，則新農合的新增藥品消費能力約200億元,，社區(qū)醫(yī)療市場的新增藥品消費能力約250億至1400億元。
“基層醫(yī)療市場已成為高增長的潛力市場,，2009年我們將增加基層市場投入,，特設基層市場部門，加強社區(qū)和農村網絡建設�,！痹撠撠熑酥赋�,，鑒于基層市場消費水平低、用藥量少,、配送成本高等特點,，黃海制藥因地制宜采用聚焦戰(zhàn)略突圍，以性價比高,、治療常見病癥的產品為切入點,，運用機制靈活的配送體系和“雙師型”的營銷隊伍，精雕細琢實現(xiàn)基層的利潤增長點,。配合基層市場特點,，黃海制藥還借助開設伲福達健康網、健康知識普及活動等方式,，培養(yǎng)公眾良好的保健和用藥習慣,，也為基層市場的開拓打下良好的群眾基礎。
完善純銷合作機制,，穩(wěn)固醫(yī)院市場的增長率
醫(yī)改新政強調通過藥品定價機制鼓勵創(chuàng)新,，擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的醫(yī)藥企業(yè)將保持長期高速發(fā)展,。作為國內首家成功研制緩控釋制劑的企業(yè),，黃海制藥已先后自主開發(fā)硝苯地平緩釋片、鹽酸噻氯吡啶緩釋片,、鹽酸二甲雙胍緩釋片,，坎地沙坦酯膠囊、吲噠帕胺膠囊等,，是國內唯一能生產多種緩,、控釋制劑的企業(yè)，正在形成國內最大最專業(yè)的生產心腦血管類,、糖尿病藥物的企業(yè),。
醫(yī)院是處方藥的終端陣地，為全面拉動伲利安,、麥特美,、雙利的醫(yī)院銷售，2009年黃海制藥加大純銷政策扶持,，首度成立純銷部門適應新醫(yī)改,。“不僅如此,，我們還采用系統(tǒng)與個性化并存方式適應差異化市場,，以北京、上海等中心城市為中心，輻射和帶動周邊市場,；對中心城市無法覆蓋的空白市場,，則通過細分加大銷售�,！痹撠撠熑吮硎�,，為持續(xù)提高心腦血管藥物、糖尿病藥物等的學術地位,，黃海制藥還將繼續(xù)以臨床學術交流作為營銷必備武器,。“臨床學術交流,，目的是盡量滿足醫(yī)生對用藥知識的需求,，不斷更新知識結構，以便于優(yōu)化藥物治療方案,，從而讓患者花費更少,，安全性更高，療效更好,�,！�
堅持“商業(yè)走配送，終端靠自己”,，增強渠道把控力
在“品牌制勝,，渠道為王”時代，黃海制藥認為,，擁有市場話語權的前提是“商業(yè)走配送,，終端靠自己”，即中間商提供快捷,、覆蓋面廣的渠道,，企業(yè)進行終端維護。首先,，以技術服務為營銷主導,，建立既懂市場又懂專業(yè)的“雙師型”營銷隊伍，維護市場終端,；其次,，以“工商共贏，風險共擔”為合作基礎,，從售后服務,、信息反饋、客戶關系管理水平等方面著手,，保證渠道各環(huán)節(jié)利潤,，實現(xiàn)互惠互利,。
專家指出，在全球金融危機的大環(huán)境下,，中國全面推行新醫(yī)改方案的重要契機,，2009年可以說“危”與“機”并存,，一方面受金融危機影響,，大眾的支付能力相對下降，更趨向高性價比藥物,；另一方面新醫(yī)改方案的實施拉動了內需,，促使醫(yī)藥市場的需求全面擴大。因此,，國內藥企應想方設法抓住機遇,，最大限度削弱金融危機的沖擊。 |