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一臺彩電出口到美國就要征收30美元的專利費,，這顯然是利潤微薄的中國彩電企業(yè)所無法承受的,。2007年3月以來,，圍繞著中國彩電出口專利收費的話題引發(fā)社會的強烈關注,。記者獲得的獨家消息表明：經(jīng)過近2年時間的努力,，中國10家彩電骨干企業(yè)抱團應對出口專利壁壘已經(jīng)取得了重大進展，不但專利收費有了較大幅度的下降,，當時劍拔弩張的態(tài)勢也得以緩解,。
彩電出口專利壁壘考驗彩電行業(yè)生死
美國FCC(聯(lián)邦通信委員會)規(guī)定，自2007年3月1日起,，出口到美國市場的電視必須是數(shù)字電視,，同時13英寸以上的電視必須符合先進制式委員會(ATSC)標準的技術規(guī)范，而要達到ATSC標準的相關技術規(guī)范,，將不得不用到ATCS會員企業(yè)的相關專利,。
長期以來，中國彩電企業(yè)利潤比較微薄,，幾乎都是靠規(guī)模帶動效益,；在國際金融危機蔓延擴散的當前，彩電企業(yè)的日子就更加不好過,。美國FCC的規(guī)定對于中國彩電企業(yè)而言,，是個致命的打擊。據(jù)有關專家介紹,，ATSC標準涉及很多專利,。目前，已經(jīng)有湯姆遜,、飛利浦,、LG等多家國外專利權利人提出要求，向每臺數(shù)字電視征收30多美元的專利費,，這甚至超過了很多彩電企業(yè)的單臺利潤,。
DVD行業(yè)的命運難道要在中國彩電行業(yè)身上重現(xiàn)嗎？一度占據(jù)世界市場份額85%的DVD,，由于缺乏核心技術,，每生產(chǎn)一臺DVD影碟機都要繳納13.1美元的專利費，中國DVD生產(chǎn)企業(yè)每年需向國外繳納專利費高達30億美元,，比全國DVD生產(chǎn)企業(yè)利潤總和高出4到5倍,。長期失血的DVD行業(yè)已經(jīng)是疲態(tài)盡顯、江河日下,。
為應對挑戰(zhàn),，2007年3月，在中國電子視像協(xié)會的倡導下,，由TCL,、長虹、康佳、創(chuàng)維,、海信,、廈華、海爾,、上廣電,、新科、夏新等10家中國彩電骨干企業(yè),，以每家出資100萬元的形式,，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團談判的形式應對國外企業(yè)征收高額專利費用的要求,。
中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說,，經(jīng)過中彩聯(lián)公司和國內(nèi)彩電企業(yè)近2年時間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果,。由于集體委托談判,，各種資源相對集中，包括人才資源,、專利信息資源,、彩電技術資源、彩電產(chǎn)品資源等,，充分利用資源再加上正確的談判策略,，使中國彩電企業(yè)完全被動挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統(tǒng)計口徑收費金額有較大降低,。
2004年以來,，美國某專利公司以其擁有的2項專利向中國的各大彩電企業(yè)收取專利費，并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司,。中彩聯(lián)公司接受國內(nèi)多家骨干彩電企業(yè)委托,，代理其談判和應訴,，經(jīng)過中彩聯(lián)的精心部署,、共同努力，剖析其專利技術特性,，掌握其專利動態(tài)信息,，據(jù)理力爭，終于基本解除了這個專利的收費威脅,。
記者做了一個簡單的估算,，按照這家專利公司每臺彩電收取1美元專利費、每年500萬臺出口目標地區(qū)計算,，單這一項每年節(jié)省下的額外支出就達500萬美元,，可見效果之明顯。
中彩聯(lián)力挫外國專利權利人的漫天要價
由于彩電專利談判涉及面廣、專業(yè)性強,，與國外專利權利人進行談判是非常困難的事,。羅秋林介紹說，對于外國人聲稱擁有的上萬項彩電專利,，在收費時會泥沙俱下一起拋過來,，中彩聯(lián)就需要一一搜索、甄別,、分析,，看看哪些是過期的，哪些是無效的,，專利的價值到底是多大,，否則不加辨別地全部接受，就會上當吃虧,。
這些工作需要專業(yè)性的人才,，他們既要懂知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)，又要具備彩電技術知識,，資料全是各自分散的,，如果國內(nèi)彩電企業(yè)自己單獨做，需要花費大量的資金和時間,，且沒有實力的企業(yè)根本無法做到,。但中彩聯(lián)公司作為專職企業(yè)，目前已經(jīng)延攬了很多這方面的人才,。
2008年,，美國一家著名品牌企業(yè)作為專利權利人前來收費，聲稱有1000多組8000多項專利,，但經(jīng)過中彩聯(lián)公司的盡職調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)大部分是無效的垃圾專利：如專利過期的、技術過時,、技術含量低我們用不到,、專利權屬不清等，而他們所謂的核心專利則沒有被雙方認可,。經(jīng)過透徹的分析,，使談判工作變得簡單，國內(nèi)彩電企業(yè)承受的壓力有所減少,。
與此同時,，國內(nèi)有關骨干彩電企業(yè)也堅持與專利權人據(jù)理力爭。如TCL公司收到一家公司相關專利每臺彩電收費5美元的要求,，經(jīng)過積極的應訴與多方努力,，該公司主動放棄了單獨收費的要求,，進入其它“專利池”與其它權利人一同捆綁收費，降低了總體費用,。
羅秋林表示,，中彩聯(lián)的經(jīng)驗說明，對于此類出口專利壁壘,，中國企業(yè)首先應該改變觀念,，積極應對，而不是避而不談吃大虧,；其次是應該集體行動,，只有大家抱團維權，才能最大限度地維護好整個行業(yè)的利益,；再次就是維權應該講求專業(yè)能力,，儲備好了足夠的資源和人才后，才能與國外對手平等地坐下來談判,。中彩聯(lián)取得的一大成績,，就是扭轉(zhuǎn)了彩電出口專利問題出現(xiàn)之初中國彩電企業(yè)的完全被動局面。
彩電行業(yè)核心技術缺乏依然是心腹大患
盡管2007年那種泰山壓頂,、劍拔弩張的氛圍不再,，最危險的時候似乎已經(jīng)過去，但中國彩電企業(yè)核心技術缺乏,、自主創(chuàng)新能力不足的問題卻依然讓人揪心,。羅秋林認為，總體而言,，盡管目前中彩聯(lián)公司就中國彩電出口專利收費談判取得了一定的進展,，突破了原來完全被動的局面，但這畢竟是被動之舉,。中國要從彩電大國進入彩電強國,，廣大彩電企業(yè)就必須練好內(nèi)功，提升整個彩電行業(yè)的創(chuàng)新能力,，提高彩電專利管理水平,。
羅秋林表示，目前中彩聯(lián)公司為實現(xiàn)這一目標正在做兩項基礎性的工作：一是建設中國彩電專利信息預警平臺,，一臺數(shù)字電視所牽涉的專利有上萬條,。哪些是已經(jīng)申報的，哪些是過期的,，哪些是有用的，這些信息非常寶貴,。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，披沙揀金,，正在努力建設中國彩電專利信息預警平臺，平臺全部建成后可以非常方便地檢索分析全球主要電視標準的彩電專利,，如美國ATSC,、歐洲D(zhuǎn)VB、中國DTMB等,，平臺可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機構咨詢,、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)定位、市場銷售決策等提供幫助,，避免企業(yè)進行侵權技術開發(fā)達到規(guī)避設計，從而為我國彩電業(yè)在知識產(chǎn)權領域取得主動地位貢獻力量,。
二是借鑒歐美日韓彩電專利的發(fā)展經(jīng)驗,，建設中國彩電“專利池”。彩電“專利池”將收集國內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專利,，購買中國地面數(shù)字電視的幾十項關鍵專利,，并可以購買國內(nèi)外合適的關鍵彩電專利。建立這樣的彩電“專利池”以后,，我國就具備了成為生產(chǎn)彩電強國的條件,，讓本國的標準和專利發(fā)揮作用，抵擋國外專利的威脅,；并且讓技術專利走出科研院校進入產(chǎn)業(yè),，振興內(nèi)需市場。目前這項工作已經(jīng)啟動,，各骨干彩電企業(yè)積極響應,。 |