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在金融危機(jī)陰霾的籠罩下,，世界經(jīng)濟(jì)加速下滑,，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響日益顯現(xiàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)的“排頭兵”,，中央企業(yè)在沉穩(wěn)應(yīng)對危機(jī),，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，也感受到前所未有的沖擊。今年前11月，中央企業(yè)利潤額出現(xiàn)自2002年以來的首次下滑,。
在15日舉行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國務(wù)院國資委主任李榮融發(fā)出預(yù)警,，要求中央企業(yè)充分認(rèn)識到全球經(jīng)濟(jì)低迷的長期性和嚴(yán)峻性,，周密考慮應(yīng)對措施。那么,，面對明年可能更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中央企業(yè)應(yīng)該如何有力應(yīng)對,，順利渡過危機(jī),？
信心為王
隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到明顯沖擊,。盡管不少中央企業(yè)的營業(yè)收入和利潤都在增長,，但伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困難的增加，能源原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)和市場需求不斷萎縮,，中央企業(yè)面臨著近年來最緊迫的局面,。
“面對嚴(yán)峻的形勢，信心比黃金和貨幣都重要,。盡管危機(jī)和挑戰(zhàn)前所未有,，但我們也具備應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件,�,！崩顦s融說。
中國政法大學(xué)教授李曙光認(rèn)為,，多年的改革發(fā)展已經(jīng)為中央企業(yè)積累了應(yīng)對危機(jī)的雄厚資本,。從2002年到2007年，5年間中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.1萬億元增長到14.8萬億元,，實(shí)現(xiàn)利潤從2405.5億元躍升到9968.5億元,，平均每年資產(chǎn)總額增加1.5萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤增加1500億元,。
不久前,，中央政府提出了4萬億元的投資計(jì)劃。其中僅加快建設(shè)鐵路,、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一項(xiàng),，即需投資18000億元，而中央企業(yè)正是實(shí)施這些項(xiàng)目的主力,。為了幫助中央企業(yè)安然度過危機(jī),，國資委也公布了一份高達(dá)547.8億元的央企注資方案。東航和南航集團(tuán)已分獲30億元注資，而電力,、鋼鐵等高負(fù)債企業(yè)也有望成為下一批注資對象,。
正如李榮融所說：“只要我們堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對,，一定能夠抵御這場危機(jī)帶來的沖擊,。”
苦練“內(nèi)功”
隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的深度和廣度不斷加深,，中央企業(yè)面臨著多年未見的市場動(dòng)蕩性和復(fù)雜性,，對企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平,、風(fēng)險(xiǎn)防范提出了前所未有的考驗(yàn),。
“應(yīng)對危機(jī)的挑戰(zhàn)，最根本的措施是要‘強(qiáng)身健體’,，練好‘內(nèi)功’,。”李榮融說,。
他強(qiáng)調(diào),，中央企業(yè)要在完善體制機(jī)制、提高管理水平,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高隊(duì)伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下更大的功夫,。不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化資源配置，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。
“越是在困難的時(shí)候，越是要抓住這些企業(yè)發(fā)展的根本,，切實(shí)采取措施,，加大工作力度，全面提升核心競爭能力,�,！�
李曙光認(rèn)為，苦練“內(nèi)功”還應(yīng)該包括培養(yǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營作風(fēng),，尤其要注意防范投資風(fēng)險(xiǎn),，在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資決策時(shí)保持謹(jǐn)慎，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對集團(tuán)子企業(yè)的管控,，防止風(fēng)險(xiǎn)蔓延,。
北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授劉澄表示,，中央企業(yè)應(yīng)該牢記“現(xiàn)金為王”，厲行節(jié)約,，加強(qiáng)對運(yùn)營成本,，比如原材料采購成本的控制。
目前,，不少央企已紛紛采取各種措施過上“緊日子”,。中國海洋石油總公司要求所屬各單位將行政開支預(yù)算降低10%，中煤集團(tuán)建立了嚴(yán)格的成本管理核算體系,，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制,。
危中求機(jī)
面對金融危機(jī)的沖擊，有些企業(yè)看到的只是“危機(jī)”,，有些企業(yè)卻善于抓住“機(jī)遇”,。對于中央企業(yè)，李榮融要求“要從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機(jī)遇,，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素”。
他強(qiáng)調(diào),，中央企業(yè)要密切跟蹤相關(guān)行業(yè)變化,，把握市場動(dòng)向，做好預(yù)測,、預(yù)警,、預(yù)案，努力化解危機(jī)帶來的沖擊,。同時(shí)更要認(rèn)識到,，金融危機(jī)帶來了經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中央企業(yè)有著不少發(fā)展的新機(jī)遇,。
比如,，中央企業(yè)可以憑借自身實(shí)力在一些重要行業(yè)、重要產(chǎn)品中爭取更多的話語權(quán),，可以乘勢“走出去”,，實(shí)施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源,，引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備和高新技術(shù),，吸引高層次的管理和科技人才。
國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略研究部部長程偉也表示,，形勢嚴(yán)峻并不可怕,，重要的是尋求突圍的思路。金融危機(jī)給中央企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)調(diào)整的緩沖期,，企業(yè)應(yīng)審視自己的核心競爭力,，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶動(dòng)下，交通,、電網(wǎng),、核電、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度將進(jìn)一步加大,，重大裝備,、建筑施工、冶金,、建材等行業(yè)的中央企業(yè)將獲得更廣闊的市場空間,。程偉表示，企業(yè)在發(fā)展低谷時(shí)不應(yīng)絕望,，而應(yīng)看到希望,，要善于化危機(jī)為機(jī)遇，趨利避害,，在逆境中獲得更好發(fā)展,。 |