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| 一位工人在深圳一家電子公司的車間中工作。新華社記者 壯錦
攝 | 記者近日在深圳調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，金融風(fēng)暴對(duì)深圳實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯露,，但呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征,，一批產(chǎn)品附加值低、科技含量不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉,；一批有自主品牌和自主創(chuàng)新能力、注重提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部檔次的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中仍具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景；一批國(guó)有控股的大中型企業(yè)近年來(lái)依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí),，有效弱化了風(fēng)暴帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，國(guó)家和地方既有的鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的戰(zhàn)略部署正在顯效,。
部分加工貿(mào)易企業(yè)前景慘淡
據(jù)深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)輔導(dǎo)會(huì)長(zhǎng)鄭榮文介紹，去年初以來(lái),，受原材料價(jià)格上漲和金融風(fēng)暴等因素的影響,，深圳市原有的4800家臺(tái)商企業(yè)據(jù)初步摸查倒閉20%強(qiáng)，臺(tái)資企業(yè)員工失業(yè)有15萬(wàn)人,。
——低附加值,、低成本擴(kuò)張模式?jīng)]有出路
“拿做貼牌生產(chǎn)的電子禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，去年初深圳還有200多家,，現(xiàn)在剩不到40家,。”鄭榮文說(shuō),，去年以來(lái),，企業(yè)原材料成本上漲30%，勞動(dòng)力成本上漲20%,，雖然企業(yè)也有研發(fā)中心,，但基本上還是生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，利潤(rùn)率不斷下滑,。
鄭榮文的產(chǎn)品100%外銷,，其中60%銷往歐美市場(chǎng),，全球金融風(fēng)暴使企業(yè)生產(chǎn)雪上加霜。目前訂單都是去年的,，訂單價(jià)格也下降很多,，明年的情況會(huì)更糟糕�,！拔业膬蓚�(gè)廠原來(lái)有3000工人,，現(xiàn)在加起來(lái)不到1000人�,！�
——不掌握定價(jià)權(quán)就沒有主動(dòng)權(quán)
深圳龍崗區(qū)的鴻名電業(yè)制品廠為日本科尼卡·美能達(dá)公司生產(chǎn)貼牌高端復(fù)印機(jī),。表面上看企業(yè)在生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，但由于主營(yíng)來(lái)料加工,，不掌握定價(jià)權(quán),，企業(yè)在各種成本上升的困境中，還要忍受日本公司今年開始的訂單壓價(jià)行為,。
鴻名廠老板陳勇雄說(shuō),，去年企業(yè)還有利潤(rùn)，目前已是收支平衡,。工廠改造計(jì)劃全部暫緩,，還不得已開展強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)辦公用品的教育來(lái)降低成本,。去年以來(lái)，工廠已裁員400人,，占員工總數(shù)的13%,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，深圳市梅林關(guān)外的107國(guó)道兩旁,，如今幾乎每四至五棟廠房中就有一棟掛牌出租,。而在2006年底，這里很多從事加工貿(mào)易的企業(yè)廠房外還掛著“大量招工,，包吃住”的條幅,，當(dāng)時(shí)正值珠三角“民工荒”。
民營(yíng)企業(yè)險(xiǎn)中求勝
在國(guó)內(nèi),、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重壓力下,，深圳市民營(yíng)企業(yè)境況普遍不樂(lè)觀。一些對(duì)勞動(dòng)力,、土地,、資源依賴程度較高和依靠低成本、高信貸擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)相繼倒閉，但也有一批有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，在危機(jī)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景,，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過(guò)程正在加速。
——品牌建設(shè)使企業(yè)在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上得益
深圳市唯科通信科技有限公司主要生產(chǎn)手機(jī),，有員工500多人,，是一家典型的中小民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)梁榮說(shuō),，2003年公司成立以來(lái),，一直做手機(jī)貼牌生產(chǎn)，2006年底開始創(chuàng)立“vcall”手機(jī)品牌,。目前，公司80%的銷售市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),，主攻二,、三線城市，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村莊市場(chǎng)的開拓也在快速進(jìn)行中,。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電訊的基礎(chǔ)需求旺盛，加上公司20%的海外市場(chǎng)在東南亞,、北非等新興市場(chǎng),，公司營(yíng)運(yùn)并未受到金融風(fēng)暴的影響。
“最主要的原因是有自己的品牌,�,！绷簶s說(shuō)，以前做貼牌生產(chǎn),，產(chǎn)品利潤(rùn)大部分被品牌商拿走,；有了自己的品牌，企業(yè)的生產(chǎn)鏈條延伸到終端市場(chǎng),，可以把上游的原材料,、勞動(dòng)力成本輸送到下游消化，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
重視科技創(chuàng)新是企業(yè)立足的第二個(gè)重要原因,。在考慮到用地成本而把公司管理部門和工廠從關(guān)內(nèi)遷往關(guān)外后，梁榮獨(dú)獨(dú)把研發(fā)中心留在了寸土寸金的關(guān)內(nèi),�,！把邪l(fā)中心是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，沒有它,，我們就無(wú)法與同行競(jìng)爭(zhēng),。”去年，按照市政府鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)的政策,，公司還得到了100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),。
——提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平變身“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”
“品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理模式是百麗能在金融風(fēng)暴中受影響較小的原因,�,！卑冫悋�(guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,，出路在自有品牌,。百麗公司從建廠之初就注重品牌建設(shè)，克服來(lái)料加工的被動(dòng)性,，掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。
百麗97%以上的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售，其遍布200多個(gè)城市,、8000多個(gè)店面的自營(yíng)網(wǎng)絡(luò),，使得國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮對(duì)其幾乎沒有影響。補(bǔ)貨制的特有供應(yīng)鏈管理模式,，使得百麗的營(yíng)銷成本和風(fēng)險(xiǎn)大大降低,，有效提高了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
深圳市貿(mào)工局副局長(zhǎng)殷勇說(shuō),，百麗的成功告訴我們,，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和提升營(yíng)銷管理水平，也能提升產(chǎn)品附加值,，化身“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”,。
國(guó)有控股大中型企業(yè)依靠科技、轉(zhuǎn)型立足
作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)和稅收穩(wěn)定器,，中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興公司),、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中集集團(tuán))等一批國(guó)有控股大中型企業(yè)近年來(lái)依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新，有效沖抵了風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)沖擊,。
——完善產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展
中興公司總裁殷一民說(shuō),，金融風(fēng)暴對(duì)公司最大的打擊是公司傳統(tǒng)的“買方信貸”銷售模式遭遇阻力，但因?yàn)楣窘?jīng)過(guò)多年調(diào)整,，已將這一部分的運(yùn)作規(guī)模調(diào)整到30%,，加上公司的實(shí)力和信譽(yù)，目前來(lái)看對(duì)公司保持高增長(zhǎng)影響不大,。
多年來(lái),，中興公司一直致力于完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面從以外向型為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5：65的國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)比,，并向非洲等新興市場(chǎng)進(jìn)軍，在手機(jī)覆蓋率只有1%的非洲大陸上爭(zhēng)取到大量訂單。一方面拓展產(chǎn)品線,，利用每年10%的利潤(rùn)投入研發(fā),，支撐企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)占據(jù)更多細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品,，在金融風(fēng)暴的壓力下,，企業(yè)目前的國(guó)內(nèi)外訂單數(shù)量不降反增，全年有望實(shí)現(xiàn)40%的增長(zhǎng),。
——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局使企業(yè)發(fā)展更健康
受金融風(fēng)暴影響,，中集集團(tuán)10月份的訂單只有1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，而去年10月份的訂單數(shù)是10萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱,�,！叭绻窃诹昵埃@場(chǎng)金融風(fēng)暴可能讓中集一蹶不振,�,！敝屑瘓F(tuán)副總裁吳發(fā)沛說(shuō)，六年前,，中集集團(tuán)80%的銷售額來(lái)自干貨箱。經(jīng)過(guò)多年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,，現(xiàn)在集裝箱制造的利潤(rùn)只占集團(tuán)總利潤(rùn)的50%,。
從2002年開始，中集集團(tuán)開始生產(chǎn)半掛車,，目前半掛車的利潤(rùn)率已占集團(tuán)總利潤(rùn)的20%,，如今美國(guó)各個(gè)碼頭上60%的半掛車都是中集集團(tuán)生產(chǎn)的；2007年開始做能源化工裝備,，利潤(rùn)占比達(dá)10%,；還有各種特種集裝箱的開發(fā)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比20%,。吳發(fā)沛說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不僅能使企業(yè)發(fā)展更健康,，也激發(fā)了更多增長(zhǎng)潛能�,！�
吳發(fā)沛說(shuō),，目前集裝箱業(yè)務(wù)共有兩萬(wàn)名員工暫時(shí)放假。集團(tuán)正在考慮組織他們集中培訓(xùn),，逐漸填充進(jìn)半掛車,、能源化工裝備等生產(chǎn)隊(duì)伍，靜待形勢(shì)轉(zhuǎn)暖,。 |