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| 一位工人在深圳一家電子公司的車間中工作。新華社記者 壯錦
攝 | 記者近日在深圳調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，金融風暴對深圳實體經(jīng)濟的負面影響日益顯露,，但呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征,，一批產(chǎn)品附加值低、科技含量不高的勞動密集型企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉,；一批有自主品牌和自主創(chuàng)新能力,、注重提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部檔次的民營高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在危機中仍具有較強的抗風險能力和成長前景；一批國有控股的大中型企業(yè)近年來依靠堅持不懈的轉(zhuǎn)型升級,，有效弱化了風暴帶來的市場沖擊,，國家和地方既有的鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強科技創(chuàng)新和品牌建設的戰(zhàn)略部署正在顯效,。
部分加工貿(mào)易企業(yè)前景慘淡
據(jù)深圳市臺商協(xié)會輔導會長鄭榮文介紹,，去年初以來，受原材料價格上漲和金融風暴等因素的影響,，深圳市原有的4800家臺商企業(yè)據(jù)初步摸查倒閉20%強,，臺資企業(yè)員工失業(yè)有15萬人。
——低附加值,、低成本擴張模式?jīng)]有出路
“拿做貼牌生產(chǎn)的電子禮品企業(yè)來說,，去年初深圳還有200多家，現(xiàn)在剩不到40家,�,！编崢s文說，去年以來,，企業(yè)原材料成本上漲30%,，勞動力成本上漲20%，雖然企業(yè)也有研發(fā)中心,，但基本上還是生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品,，利潤率不斷下滑。
鄭榮文的產(chǎn)品100%外銷,，其中60%銷往歐美市場,，全球金融風暴使企業(yè)生產(chǎn)雪上加霜。目前訂單都是去年的,，訂單價格也下降很多,，明年的情況會更糟糕�,！拔业膬蓚�廠原來有3000工人,，現(xiàn)在加起來不到1000人,。”
——不掌握定價權就沒有主動權
深圳龍崗區(qū)的鴻名電業(yè)制品廠為日本科尼卡·美能達公司生產(chǎn)貼牌高端復印機,。表面上看企業(yè)在生產(chǎn)高科技產(chǎn)品,，但由于主營來料加工，不掌握定價權,，企業(yè)在各種成本上升的困境中,，還要忍受日本公司今年開始的訂單壓價行為。
鴻名廠老板陳勇雄說,，去年企業(yè)還有利潤,，目前已是收支平衡。工廠改造計劃全部暫緩,，還不得已開展強化節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)辦公用品的教育來降低成本,。去年以來,，工廠已裁員400人，占員工總數(shù)的13%,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，深圳市梅林關外的107國道兩旁，如今幾乎每四至五棟廠房中就有一棟掛牌出租,。而在2006年底,，這里很多從事加工貿(mào)易的企業(yè)廠房外還掛著“大量招工，包吃住”的條幅,，當時正值珠三角“民工荒”,。
民營企業(yè)險中求勝
在國內(nèi)、國際經(jīng)濟環(huán)境的多重壓力下,，深圳市民營企業(yè)境況普遍不樂觀,。一些對勞動力、土地,、資源依賴程度較高和依靠低成本,、高信貸擴張的民營企業(yè)相繼倒閉，但也有一批有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的民營高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，在危機中展現(xiàn)出較強的抗風險能力和成長前景,，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過程正在加速。
——品牌建設使企業(yè)在更長的產(chǎn)業(yè)鏈條上得益
深圳市唯科通信科技有限公司主要生產(chǎn)手機,，有員工500多人，是一家典型的中小民營企業(yè),。公司董事長梁榮說,，2003年公司成立以來,，一直做手機貼牌生產(chǎn)，2006年底開始創(chuàng)立“vcall”手機品牌,。目前,，公司80%的銷售市場在國內(nèi)，主攻二,、三線城市,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊市場的開拓也在快速進行中,。由于國內(nèi)市場對電訊的基礎需求旺盛,，加上公司20%的海外市場在東南亞、北非等新興市場,，公司營運并未受到金融風暴的影響,。
“最主要的原因是有自己的品牌�,！绷簶s說,，以前做貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品利潤大部分被品牌商拿走,；有了自己的品牌,，企業(yè)的生產(chǎn)鏈條延伸到終端市場，可以把上游的原材料,、勞動力成本輸送到下游消化,，增強了企業(yè)的抗風險能力。
重視科技創(chuàng)新是企業(yè)立足的第二個重要原因,。在考慮到用地成本而把公司管理部門和工廠從關內(nèi)遷往關外后,，梁榮獨獨把研發(fā)中心留在了寸土寸金的關內(nèi)�,！把邪l(fā)中心是企業(yè)成長的發(fā)動機,，沒有它，我們就無法與同行競爭,�,！比ツ辏凑帐姓膭钇髽I(yè)研發(fā)的政策,，公司還得到了100萬元的獎勵,。
——提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平變身“優(yōu)勢企業(yè)”
“品牌、銷售網(wǎng)絡和供應鏈管理模式是百麗能在金融風暴中受影響較小的原因,�,！卑冫悋H控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想長期發(fā)展,，出路在自有品牌,。百麗公司從建廠之初就注重品牌建設,，克服來料加工的被動性，掌握企業(yè)發(fā)展的主動權,。
百麗97%以上的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售,，其遍布200多個城市、8000多個店面的自營網(wǎng)絡,，使得國際市場需求萎縮對其幾乎沒有影響,。補貨制的特有供應鏈管理模式，使得百麗的營銷成本和風險大大降低,，有效提高了企業(yè)自身的抗風險能力,。
深圳市貿(mào)工局副局長殷勇說，百麗的成功告訴我們,，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)通過品牌經(jīng)營和提升營銷管理水平,，也能提升產(chǎn)品附加值，化身“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,。
國有控股大中型企業(yè)依靠科技,、轉(zhuǎn)型立足
作為地方經(jīng)濟發(fā)展風向標和稅收穩(wěn)定器，中興通訊股份有限公司(以下簡稱中興公司),、中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(以下簡稱中集集團)等一批國有控股大中型企業(yè)近年來依靠堅持不懈的轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新,，有效沖抵了風暴帶來的經(jīng)營風險和市場沖擊。
——完善產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展
中興公司總裁殷一民說,，金融風暴對公司最大的打擊是公司傳統(tǒng)的“買方信貸”銷售模式遭遇阻力,，但因為公司經(jīng)過多年調(diào)整，已將這一部分的運作規(guī)模調(diào)整到30%,，加上公司的實力和信譽,，目前來看對公司保持高增長影響不大。
多年來,，中興公司一直致力于完善市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。一方面從以外向型為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5：65的國內(nèi)、國際市場比,，并向非洲等新興市場進軍,，在手機覆蓋率只有1%的非洲大陸上爭取到大量訂單。一方面拓展產(chǎn)品線,，利用每年10%的利潤投入研發(fā),，支撐企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)占據(jù)更多細分市場提供產(chǎn)品,，在金融風暴的壓力下,，企業(yè)目前的國內(nèi)外訂單數(shù)量不降反增，全年有望實現(xiàn)40%的增長,。
——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局使企業(yè)發(fā)展更健康
受金融風暴影響,，中集集團10月份的訂單只有1000個標準箱,，而去年10月份的訂單數(shù)是10萬個標準箱�,！叭绻窃诹昵埃@場金融風暴可能讓中集一蹶不振,�,！敝屑瘓F副總裁吳發(fā)沛說，六年前,，中集集團80%的銷售額來自干貨箱,。經(jīng)過多年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，現(xiàn)在集裝箱制造的利潤只占集團總利潤的50%,。
從2002年開始,，中集集團開始生產(chǎn)半掛車，目前半掛車的利潤率已占集團總利潤的20%,，如今美國各個碼頭上60%的半掛車都是中集集團生產(chǎn)的,；2007年開始做能源化工裝備，利潤占比達10%,；還有各種特種集裝箱的開發(fā),，已經(jīng)實現(xiàn)利潤占比20%。吳發(fā)沛說：“產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不僅能使企業(yè)發(fā)展更健康,，也激發(fā)了更多增長潛能,。”
吳發(fā)沛說,，目前集裝箱業(yè)務共有兩萬名員工暫時放假,。集團正在考慮組織他們集中培訓，逐漸填充進半掛車,、能源化工裝備等生產(chǎn)隊伍,，靜待形勢轉(zhuǎn)暖。 |