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| 王效金坐在被告席上聽法官宣讀判決結果,。新華社記者 程士華
攝 | 安徽古井集團原董事長兼總裁王效金一審被判處無期徒刑后,，近日提起上訴。
白手起家,，及至居功自傲，獨斷專行,，一直到最終淪為犯罪分子,。在這條從創(chuàng)業(yè)型國企掌門人淪為貪腐分子的道路上,，一直走到黑的，王效金算是較為典型的一個,。
然而,，在這條道上走到黑的，不僅只王效金一人,。雙輪集團原董事長兼總經理劉俊卿,、金蟾集團原董事長兼總經理尹西才,、皖能集團原董事長兼總經理張紹倉等多名創(chuàng)業(yè)型國企掌門人，都有著類似的軌跡：任職之初,，帶領員工打拼多年,，把地方小企業(yè)打造成知名全國的大型國企，不幸的是，成就了一個企業(yè),，其個人卻走上了貪腐之路,。究其原因,，監(jiān)督缺位下的國企掌門人集董事長、總裁于一身,，絕對的權力導致絕對的腐敗,。這些人也就栽倒在了這個看起來容易、做起來難的理兒上,。
安徽多個創(chuàng)業(yè)型國企掌門人先后落馬
得知王效金一審被判處無期徒刑后,，亳州市政府一名工作人員對記者感嘆：“雖然王效金毀在了自己的貪欲上,，但客觀來說，古井集團發(fā)展到今天,，王效金功不可沒,。”
此言不虛,。作為古井集團靈魂人物,，王效金曾有“中國酒界第一人”的美譽,，是一個具有傳奇色彩的人物。王效金曾任原亳縣古井酒廠廠長,、亳州古井酒廠廠長,、亳州政協(xié)副主席等職務。正如王效金案主審法官所言,，王效金從基層逐步走向領導崗位,，帶領員工努力進取，使“古井”從一個資產千萬余元的縣城小酒廠變成了擁有數(shù)十億資產的大型集團公司,，為古井集團的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻,。
特別是在1989年，全國名酒因市場需求過度國家大幅度上調價格,，王效金準確把握市場動向,，采取相對穩(wěn)定價格、完善銷售渠道,、通過擴大生產規(guī)模保障供給等策略,，迅速崛起。他提出的“降價降度”的經營思路也震動了整個白酒行業(yè),。1996年，公司組建了安徽古井貢酒股份有限公司,，并成功上市。古井集團及其掌控的公司從崛起到王效金接受調查,，企業(yè)一直由其領導和控制,。然而,，人到中年的王效金卻在光環(huán)與美譽的包圍下，迷失了自己,。法院審理查明,，王效金受賄計人民幣507萬元,、美元67萬余元、港幣5萬元,。
與王效金有類似經歷的,，還有雙輪集團原董事長劉俊卿、皖能集團原董事長張紹倉,、金蟾藥業(yè)原董事長尹西才等人。以尹西才為例,，他原來是淮北礦務局林業(yè)處處長,，領銜創(chuàng)辦了國有企業(yè)。金蟾藥業(yè)因研發(fā)新特藥成功,，成為淮北市效益最好的企業(yè)之一。在他任職的9年中,，該企業(yè)從一個靠財政撥款吃飯,，固定資產僅有420萬元，發(fā)展到后來的1.32億元,，經營總資本也由670萬元增長至1.8億元。然而,，在企業(yè)成長壯大的同時,，尹西才走上了犯罪道路,，被法院以貪污罪和巨額財產來源不明罪兩罪并罰，判處死緩,。
從白手起家到走上貪腐之路
不論是尹西才,，還是王曉金，這些白手起家的國企掌門人在創(chuàng)業(yè)之初以及企業(yè)有所成就后,，都或多或少有些官方背景,。比如王效金曾為亳州市政協(xié)副主席,，劉俊卿曾任中共安徽省渦陽縣委副書記、亳州市人大財經委主任等職務,，尹西才系淮北市礦務局林業(yè)處處長,，張紹倉則擔任過安徽省計劃委員會商貿處處長。
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,，一些創(chuàng)業(yè)型國企掌門人心態(tài)逐漸發(fā)生了變化。創(chuàng)業(yè)之初,，由于企業(yè)發(fā)展的需要,，這些經濟能人在其企業(yè)內擁有不可置疑的決策權,，以便能在市場大潮中拼搏生存。
隨著企業(yè)發(fā)展,，這些企業(yè)掌門人“一言堂”,、家長作風日重。而且,，這些企業(yè)成為區(qū)域骨干經濟體后，個人在經濟界的影響增大,，榮譽變多,，政府也相應給予他們處級,、廳級“待遇”。內部監(jiān)管形同虛設,，外部監(jiān)督又無從著手,，這些國企掌門人很容易發(fā)展成獨斷專行、唯我獨尊的心理,。久而久之,，難免會在金錢和物欲的驅使下，走上貪腐之路,。
據(jù)古井內部人士介紹,，王效金曾經一度公開表示：王效金就是古井，古井就是王效金,，員工應當有“效忠精神”,，效忠古井就是效忠王本人。
權力的過度膨脹,，必然滋生腐敗。在王效金案中,，王效金打了個“招呼”,，就讓國企資產縮水1200萬元。這個“招呼”的背后,，是王效金收受了他人幾十萬元人民幣賄賂,。2003年，古井集團下屬的九方制藥有限責任公司準備改制,。為了爭取成功并最大限度壓低九方公司的凈資產值，龍俊廣告有限責任公司總經理潘學清先后兩次送給王20萬元和40萬元,，事后在王安排下,，九方公司的凈資產評估值由2200元，下調至1600萬元,，后又降至1000萬元。潘學清如愿以償,。
以功臣自居的創(chuàng)業(yè)型國企掌門人,，經常會有意無意地強調自己的貢獻,。這些能人經常會有意無意地如此表白：我白手起家，我收拾個破爛攤子,，現(xiàn)在年產值多少億,，利稅多少億，我的社會貢獻有多大,。金蟾集團原董事長兼總經理尹西才被判死緩后憤憤而言：“(辦企業(yè))單位給我什么了？我現(xiàn)在留下的是多少,？看到我拿的,，沒有看我貢獻的,�,！边@些話表達了尹西才的不滿，也暴露了一些創(chuàng)業(yè)型國企掌門人的真實心態(tài),。
現(xiàn)代經理人制度勢在必行
“‘物必自腐,，而后蟲生’,。王效金從一個國有公司的高層管理人員、人民信賴的人大代表,、政協(xié)副主席蛻變?yōu)橐粋�觸犯刑律之人,，從公仆到貪官只是一步之遙，值得深思,。”王效金判決書最后一頁的法官寄語,，意味深長,。作為古井集團核心領導者，王效金在貪欲中迷失的同時,，還因自身行為失范、管理無方,，使得古井集團管理層其他10余位高管也走上了貪腐之路,。
隨著王效金案的宣判，古井集團腐敗案將接近尾聲,。但是,，該案留下的教訓依然發(fā)人深省�,！耙恍﹪衅髽I(yè)董事長兼任總經理,，權力過度集中，容易出現(xiàn)一個人說了算的情況,，失去了監(jiān)督和制約,。作為決策層的董事會應當與作為執(zhí)行層的經理人分開，避免過多交叉,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,。”安徽省國資委企業(yè)領導人員管理處工作人員告訴記者,，安徽省國有企業(yè)正在普遍推行將董事長和總經理職務分開的工作,，已經取得了明顯成效,。
一位國資委工作人員告訴記者,，在當前體制下,，減少執(zhí)行層的經理人與決策層的董事會交叉是大勢所趨,。不過，現(xiàn)代經理人制度的推行,，仍然面臨著一定的困難,，因為這意味著要改變既成利益格局。尤其是有些大型國企主要領導人職務任免牽涉到組織部門,、國資委等多個部門,。如何協(xié)調相關部門之間的關系，是一個需要不斷磨合、調整的過程,，不可能一蹴而就,。但是，盡快落實董事長與總經理職務分開任命,，推行現(xiàn)代經理人制度，不僅是為企業(yè)生命力考慮,，即使對國企負責人本身而言,，也能起到更好的保護作用，可以避免其因權力過于集中而出現(xiàn)經濟問題和決策失誤,。 |