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在今年發(fā)生的金融企業(yè)海外并購案中,，招商銀行以每股156.5港元、總額超過300億港元收購香港永隆銀行,，無疑是備受矚目的一宗,。有人說招行頗有戰(zhàn)略眼光，也有人說這是“昂貴并購”,。那么,，這宗花費不菲的并購何時能體現(xiàn)物有所值？招行如何整合永�,�,？招行副行長、永隆銀行行長朱琦17日就此接受了記者專訪,。
“3年到5年內(nèi)讓投資者看到物有所值”
記者：截至10月底,，招行全面收購永隆銀行，出資超過300億港元,，這是中資銀行迄今最大規(guī)模的海外并購,，它何時能讓投資者看到物有所值,？
朱琦：招行收購永隆銀行不是做財務(wù)投資，而是一種戰(zhàn)略考慮,，因此不會受短期價格波動的影響,。招行要留住高端客戶、在國內(nèi)保持長遠的競爭能力,，光做國內(nèi)業(yè)務(wù)是不夠的,，永隆銀行能為招行提供國際化的網(wǎng)絡(luò)和跨境服務(wù)的平臺。
在香港市場,，全面收購銀行的這種機會非常難得�,，F(xiàn)在來看，銀行股的價格因國際金融市場發(fā)生的波動是比以前便宜了,，但如果等到這個時候進場也可能找不到賣家了,。
并購永隆帶來的收益將會呈現(xiàn)出漸進式效果。招行希望能夠在3年到5年內(nèi)讓市場看到更清晰的戰(zhàn)略脈絡(luò)和整合后協(xié)同效應(yīng)的釋放,，也一定會讓投資者看到物有所值,。
“永隆銀行次貸沖擊小、風險可控”
記者：有關(guān)永隆銀行在外幣債券投資業(yè)務(wù)和擔保業(yè)務(wù)上出現(xiàn)巨額虧損的傳聞是否屬實,？永隆銀行去年出現(xiàn)負增長,，今年中期業(yè)績下降59.1%，下半年的業(yè)績是否會繼續(xù)下滑,？
朱琦：永隆銀行有風險的資產(chǎn)規(guī)模不是很大,，并且都已經(jīng)暴露了出來，主要集中在金融市場方面,。上半年已按照香港會計準則計提2.85億港元的減值準備金,，目前撥備充足、完全沒有問題,。銀行資產(chǎn)分為兩大類：一類是貸款資產(chǎn)，永隆銀行貸款質(zhì)量不錯,，目前不良率不到0.5%,；第二類是金融市場債券和銀行間市場的同業(yè)拆借等，這些方面受到次貸危機沖擊確有一些影響,，但是永隆受到的沖擊較小,，風險可控。
在全球金融市場劇烈動蕩的情況下,，與大多數(shù)同業(yè)的情況相似,，永隆銀行2008年度的盈利預(yù)計將在一定程度上低于預(yù)期。但相對招行來說,，永隆規(guī)模不大,，對招行全年業(yè)績影響應(yīng)該有限,。
“永隆定位：為兩地客戶提供便利金融服務(wù)”
記者：面對差異很大的市場、客戶和文化,，招行如何整合永隆,，進展怎樣？未來對永隆有著怎樣的定位,？
朱琦：自收購永隆股權(quán)后,，招行改組了永隆銀行董事會，目前正按計劃實施整合,，進展情況好于預(yù)期,。從組織形式來說，在內(nèi)部,，招行總行成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。在外部，我們聘請了波士頓咨詢公司作為整合顧問,，借鑒國際各個銀行的整合經(jīng)驗,，來參與我們整體的整合工作。
整體思路上我們采取了“一條主線,、內(nèi)外聯(lián)動”的模式：致力于使得永隆銀行在香港的資源和招行在內(nèi)地的資源實現(xiàn)緊密配合,，同時致力于把永隆銀行改造成能夠配合招行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的、內(nèi)外聯(lián)動的,、有競爭力的,、發(fā)展?jié)摿薮蟮你y行。
香港的銀行業(yè)競爭非常激烈,，我們對于永隆銀行未來的思考是：加強內(nèi)外聯(lián)動，為香港的客戶和內(nèi)地的客戶提供兩地比較便利的金融服務(wù),。這會涉及到很多具體金融產(chǎn)品的設(shè)計,，包括信用卡設(shè)計,、資金流的便利、投資,、兩地理財業(yè)務(wù)、兩地公司金融服務(wù)等,。
過去一個多月時間里,，我們很多業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了。比如在信用卡業(yè)務(wù)方面,，我們將很快推出兩地優(yōu)惠信用卡服務(wù),。招行信用卡內(nèi)地持卡人、永隆銀行香港持卡人持卡在內(nèi)地,、香港刷卡消費均能在大量指定商戶享受優(yōu)惠,。 |