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本期嘉賓：漢能投資董事長(zhǎng) 陳宏
主持人：我們聽(tīng)說(shuō)您上個(gè)星期剛剛從美國(guó)回來(lái),，可不可以給我們講一下美國(guó)的這場(chǎng)金融危機(jī)怎么樣傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去的,。我們聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在硅谷的情況很不樂(lè)觀,，很多高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)始裁員了。
陳宏：10月以后我們?cè)诠韫葏⒓恿艘粋�(gè)華人舉辦的年會(huì),，就是中國(guó)奧運(yùn)之后怎么走,。這個(gè)過(guò)程中接觸了很多硅谷的創(chuàng)業(yè)家,、投資者,。其實(shí)整個(gè)硅谷的經(jīng)濟(jì)實(shí)際上跟華爾街是息息相關(guān)的。
隨便舉一個(gè)例子,，像雷曼兄弟這樣的企業(yè),，金融危機(jī)產(chǎn)生之后倒下了，他每年花11億美金用來(lái)購(gòu)買IT產(chǎn)品,，如果這樣的公司倒下了,，那硅谷公司沒(méi)有了這樣的營(yíng)業(yè)額，所以連鎖反應(yīng)下來(lái)了,。這樣的公司怎么辦,？就要裁員。所以整體來(lái)講,，裁員就反饋到大家的信心問(wèn)題,，失業(yè)了、沒(méi)有錢了,、花錢就比較小心一點(diǎn),，然后就反饋到一般的銷售產(chǎn)業(yè)、零售產(chǎn)業(yè),。硅谷作為一個(gè)高科技的中心,，受到的影響很大。第二點(diǎn),，硅谷又是創(chuàng)業(yè)之都,，很多公司在那里產(chǎn)生。金融危機(jī)產(chǎn)生,，只有幾家公司可以上市,，風(fēng)險(xiǎn)投資公司機(jī)制沒(méi)有了，就沒(méi)有錢來(lái)了,。這對(duì)整個(gè)硅谷來(lái)講影響非常大,。
主持人：金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)像孿生兄弟一樣，金融出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)就受到了影響,，這時(shí)候大企業(yè)和小企業(yè)似乎手段不一樣,。大企業(yè)是拆東墻補(bǔ)西墻，而小企業(yè)只能通過(guò)控制成本才能渡過(guò)這個(gè)秋天或者是冬天,。
陳宏：危機(jī)和機(jī)遇是連在一起的,，我們看三種企業(yè)，一種是大企業(yè),，一種是特大企業(yè),，還有一種是中小企業(yè),。作為中小企業(yè)來(lái)講，如果體制比較小,，銷售額和利潤(rùn)非常低的時(shí)候，這時(shí)候只能節(jié)儉,，因?yàn)橘Y金來(lái)源的方向可能有銀行,，但銀行現(xiàn)在出問(wèn)題了，就不貸款了,。而稍微大一點(diǎn)的公司可能有多元化經(jīng)營(yíng),，特別像中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，有很多不同的多元化,。這時(shí)候?qū)嶋H上有一些部分值錢的,，他完全可以把這個(gè)部分賣掉，把錢收回來(lái),。拿到這些錢以后,，第一可以過(guò)冬，第二可以用這個(gè)錢來(lái)收購(gòu)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，可能更便宜,。這時(shí)候在整個(gè)風(fēng)暴之中可以重新產(chǎn)生領(lǐng)袖，大型企業(yè),，包括中國(guó)國(guó)有企業(yè),，在全球國(guó)際化過(guò)程中間也看到一些機(jī)會(huì)。
主持人：說(shuō)到保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，我們注意到歐美的大企業(yè)很多是百年老店,，在他們的生命當(dāng)中多次遇到過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但這次的深度廣度是前所未有的,。所以他們?cè)缇陀幸恍⿷?yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,，預(yù)警措施也好。對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們未雨綢繆的準(zhǔn)備做得沒(méi)有他們那么好,，這個(gè)我們有哪些可以借鑒的？
陳宏：中國(guó)的企業(yè)在過(guò)去30年之中都經(jīng)過(guò)了各種各樣的磨煉,，但是整體的,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展得非常不錯(cuò),，大部分的企業(yè)家都沒(méi)有經(jīng)過(guò)像在國(guó)外所發(fā)生的各式各樣的金融風(fēng)暴,、產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。中國(guó)企業(yè)在風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候有幾個(gè)點(diǎn)要學(xué)習(xí)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的,，不是馬上可以轉(zhuǎn)的,。在轉(zhuǎn)型以前要關(guān)注幾點(diǎn)，公司一定要活下來(lái),，要節(jié)流,，也要開(kāi)源。在2000年,，像思科這樣的公司就把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)于公司,，增加自己的客戶量，而不是像朗訊這樣的公司客戶只限于幾個(gè)大的運(yùn)營(yíng)商,，一旦這幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商減少了對(duì)自己的訂單,，公司馬上出問(wèn)題了。中國(guó)的企業(yè)也是一樣的,，如果自己的客戶非常少,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較小的。這次金融危機(jī)還沒(méi)有結(jié)束,，到底金融風(fēng)暴能延續(xù)多久我們也不知道,，中國(guó)的企業(yè)家一定要有準(zhǔn)備。 |