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本期嘉賓：漢能投資董事長 陳宏
主持人：我們聽說您上個星期剛剛從美國回來，可不可以給我們講一下美國的這場金融危機怎么樣傳導到實體經(jīng)濟當中去的,。我們聽說現(xiàn)在硅谷的情況很不樂觀，很多高科技產(chǎn)業(yè)開始裁員了,。
陳宏：10月以后我們在硅谷參加了一個華人舉辦的年會,，就是中國奧運之后怎么走,。這個過程中接觸了很多硅谷的創(chuàng)業(yè)家、投資者,。其實整個硅谷的經(jīng)濟實際上跟華爾街是息息相關(guān)的,。
隨便舉一個例子，像雷曼兄弟這樣的企業(yè),，金融危機產(chǎn)生之后倒下了,，他每年花11億美金用來購買IT產(chǎn)品，如果這樣的公司倒下了,，那硅谷公司沒有了這樣的營業(yè)額,，所以連鎖反應(yīng)下來了。這樣的公司怎么辦,？就要裁員,。所以整體來講，裁員就反饋到大家的信心問題,，失業(yè)了,、沒有錢了、花錢就比較小心一點,，然后就反饋到一般的銷售產(chǎn)業(yè),、零售產(chǎn)業(yè)。硅谷作為一個高科技的中心,，受到的影響很大,。第二點，硅谷又是創(chuàng)業(yè)之都,，很多公司在那里產(chǎn)生,。金融危機產(chǎn)生，只有幾家公司可以上市,，風險投資公司機制沒有了,，就沒有錢來了。這對整個硅谷來講影響非常大,。
主持人：金融和實體經(jīng)濟像孿生兄弟一樣,，金融出現(xiàn)危機的時候?qū)嶓w經(jīng)濟就受到了影響，這時候大企業(yè)和小企業(yè)似乎手段不一樣,。大企業(yè)是拆東墻補西墻，而小企業(yè)只能通過控制成本才能渡過這個秋天或者是冬天,。
陳宏：危機和機遇是連在一起的,，我們看三種企業(yè),，一種是大企業(yè)，一種是特大企業(yè),，還有一種是中小企業(yè),。作為中小企業(yè)來講，如果體制比較小,，銷售額和利潤非常低的時候,，這時候只能節(jié)儉，因為資金來源的方向可能有銀行,，但銀行現(xiàn)在出問題了,，就不貸款了。而稍微大一點的公司可能有多元化經(jīng)營,，特別像中國的民營企業(yè),，有很多不同的多元化。這時候?qū)嶋H上有一些部分值錢的,，他完全可以把這個部分賣掉,，把錢收回來。拿到這些錢以后,，第一可以過冬,，第二可以用這個錢來收購他的競爭對手，可能更便宜,。這時候在整個風暴之中可以重新產(chǎn)生領(lǐng)袖,，大型企業(yè)，包括中國國有企業(yè),，在全球國際化過程中間也看到一些機會,。
主持人：說到保護實體經(jīng)濟，我們注意到歐美的大企業(yè)很多是百年老店,，在他們的生命當中多次遇到過經(jīng)濟危機,，但這次的深度廣度是前所未有的。所以他們早就有一些應(yīng)對的準備,，預警措施也好,。對我們中國的企業(yè)來說，我們未雨綢繆的準備做得沒有他們那么好,，這個我們有哪些可以借鑒的,？
陳宏：中國的企業(yè)在過去30年之中都經(jīng)過了各種各樣的磨煉，但是整體的,，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展得非常不錯，大部分的企業(yè)家都沒有經(jīng)過像在國外所發(fā)生的各式各樣的金融風暴、產(chǎn)業(yè)風暴,。中國企業(yè)在風暴來臨的時候有幾個點要學習外國的經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)型是需要時間的，不是馬上可以轉(zhuǎn)的,。在轉(zhuǎn)型以前要關(guān)注幾點,，公司一定要活下來，要節(jié)流,，也要開源,。在2000年，像思科這樣的公司就把自己的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)于公司,，增加自己的客戶量,，而不是像朗訊這樣的公司客戶只限于幾個大的運營商，一旦這幾個運營商減少了對自己的訂單,，公司馬上出問題了,。中國的企業(yè)也是一樣的，如果自己的客戶非常少,，抗風險能力就比較小的,。這次金融危機還沒有結(jié)束，到底金融風暴能延續(xù)多久我們也不知道,，中國的企業(yè)家一定要有準備,。 |