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作為中國最小的省級經濟單元,，寧夏回族自治區(qū)的國有企業(yè)近五年來產生裂變效應：通過與中央企業(yè)重組，戶數(shù)減少近一半,，資產總額增加了近一倍,，從700多億元增至目前的1300多億元。
在這一減一增的背后,，是寧夏國企由負重徘徊到又好又快的飛躍,。五年來，寧夏人為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，解放思想,，大膽實踐，探索出一條市場經濟條件下借力央企,、合作共贏的產業(yè)重組運作新模式。
再造寧夏“新國企”
中國神華與寧夏煤業(yè)集團重組兩年多來,，僅2007年的固定資產投資就達103億元,，高于過去50年寧夏煤炭工業(yè)固定資產投資總和；2008年4月,，中國電力投資集團公司入股的寧夏青銅峽鋁業(yè)股份有限責任公司,，投資約220億元開工建設了三個特大型預焙陽極電解鋁系列及配套的自備電廠……
近年來，寧夏一批國企在當?shù)卣闹С窒峦瓿闪速Y產重組,，涉及國有資產300多億元,，其中有12家中央骨干企業(yè)入駐寧夏，有力推動了寧夏地方國有企業(yè)走出困境和地方國有經濟結構的調整,，并促使國有資本進一步向優(yōu)勢行業(yè),、優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產品等關鍵領域集中,。
自治區(qū)國資委主任黃宗信介紹說,，截至目前，寧夏國資委監(jiān)管的獨資,、控股和參股企業(yè)在內的16家國有企業(yè),，經營質量明顯提高，凈資產、銷售收入和利潤分別比2003年末增長1.1倍,、1.64倍和8.9倍,。
借船出海好弄潮
面對國家產業(yè)政策的調整和激烈的全球競爭環(huán)境，通過并購重組做大做強成為中央骨干企業(yè)進一步發(fā)展壯大的途徑之一,。同時,，偏居西北內陸一隅的寧夏在加快發(fā)展與現(xiàn)實中“小”的無奈和制約中，選擇與央企重組合作,，也成為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路,。
黃宗信說，寧夏經濟總量小,，大型企業(yè)少,，依靠自身力量做大做強有很大的局限性，必須尋求外力支持,。而中央企業(yè)大多是國內龍頭企業(yè),，綜合實力較強，并有強烈的社會責任感,，與行業(yè)內地方企業(yè)有著深厚的歷史淵源和業(yè)務合作關系,。二者通過并購重組一方面可以進一步做大做強央企主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)自身的快速提升,；另一方面,，地方企業(yè)實現(xiàn)了聯(lián)大靠強，延伸,、完善了產業(yè)鏈條,，更有利于國有資產的安全運營和職工隊伍的穩(wěn)定。
與央企的重組有力地推進了寧夏國企投資主體多元化,，促進上市企業(yè)提高主營業(yè)務收入,，使資本市場在促進當?shù)亟洕鐣l(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。美利紙業(yè),、東方鉭業(yè)和賽馬實業(yè)等上市公司的母公司與央企重組,，大大改善了寧夏上市公司的形象，使飽受“銀廣夏造假事件”負面影響的“寧夏板塊”再度活躍起來,。越來越多的投資者認可寧夏企業(yè)背靠央企的做法,，積極購買寧夏股票，使其價值不斷提升,。截至2007年年底,，寧夏11家上市公司的總市值接近400億元，相當于2007年自治區(qū)GDP總量的50%,。
共同發(fā)展 實現(xiàn)雙贏
“作為地方煉油企業(yè),，重組前我們舉步維艱,，難以維系。2005年4月,，自治區(qū)決定以零資產的形式無償將企業(yè)劃撥給中國石油天然氣股份有限公司,。自此以后，職工收入增加了,，企業(yè)和隊伍穩(wěn)定了,，發(fā)展步入了快車道�,！敝惺蛯幭臒捇军h委副書記,、副總經理陳堅說。
“事實證明,，與央企重組是市場經濟條件下少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展模式的創(chuàng)新,，曾經有一段時期，寧夏一味依靠中央和東部發(fā)達地區(qū)扶貧支援,，如今,，在社會主義市場經濟條件下，借力央企實現(xiàn)地方企業(yè)的快速發(fā)展,，增加就業(yè),、提高稅收，進而帶動地方經濟的跨越式發(fā)展,，縮小與東部省區(qū)的經濟差距,，實現(xiàn)了真正意義上的共同繁榮�,！秉S宗信說,。
短短幾年間，中鹽總公司,、中國華電集團公司、中國華能集團公司和長城資產管理公司等12家中央企業(yè),，在同行業(yè)中捷足先登,，深度融入到寧夏快速發(fā)展的經濟洪流中，實現(xiàn)了一個又一個跨越,。神華寧煤重組后企業(yè)凈資產增加了50多億元,，煤炭產量在今年將達到4000萬噸、利稅超過20億元,；中冶美利紙業(yè)集團目前不但解決了資金問題,，而且已經完成了在沙漠邊緣植樹50萬畝的壯舉……
如今，越來越多的人開始認可寧夏借力央企的辦法,，有人將其稱為“寧夏模式”,。 |