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七煤集團總部大樓 |
1958年,，黑龍江七臺河礦務(wù)局拉開了礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的序幕，1998年2月原七臺河礦務(wù)局改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責(zé)任公司（簡稱七煤集團）,。50年來,，他們從年產(chǎn)幾萬噸的小井群，逐漸發(fā)展到擁有12個現(xiàn)代化生產(chǎn)煤礦和6座現(xiàn)代化洗煤廠,，年原煤生產(chǎn)能力和洗選加工能力1250萬噸,，職工7.6萬人，固定資產(chǎn)凈值41億元,，124公里完整的礦區(qū)電氣化自營鐵路運輸系統(tǒng)和裝機容量6.1萬千瓦矸石熱電廠的一個集煤炭,、電力、機械制造,、醫(yī)療等于一體的大型煤炭企業(yè),。
50年來，七煤集團在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，幾代礦工頭頂藍天腳踏荒原,，始終秉承“不畏艱難，自強不息”的企業(yè)精神,，迎著各種艱難險阻，創(chuàng)出了一個又一個輝煌的業(yè)績,，為國家各個時期的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻,。
艱苦創(chuàng)業(yè)：從小煤窯登上千萬噸
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| 七煤集團公司董事長、黨委書記劉文波(右一)和七煤集團公司總經(jīng)理王洪木(左一)經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場解決實際問題,。 |
龍煤集團黨委書記,、總經(jīng)理侯仁(右一)在七煤集團井下檢查安全生產(chǎn)工作。 |
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| 龍煤集團常務(wù)副總經(jīng)理孫永奎(左一)參觀七煤集團井下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。 |
七煤集團引進大型機械化采煤設(shè)備后,，安全管理煥然一新。 |
七臺河礦區(qū)地處長白山麓完達山腳下,，東面與興凱湖隔山相望,，南連著名的境泊瀑布，地處佳木斯,、牡丹江,、雞西、雙鴨山等城市的環(huán)抱之中。她是全國煤層最薄的礦區(qū)之一,，更是我國重要的主焦煤生產(chǎn)加工基地和三大稀有保護性開采煤田之一,。
1958年7月，伴隨著新中國社會主義建設(shè)的鏗鏘步伐,，黑龍江省燃料工業(yè)廳決定,，由鶴崗礦務(wù)局開發(fā)勃利煤田。9月15日,，鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處成立,。1958年9月22日，籌備處黨委副書記張玉新率領(lǐng)楊安華,、王維國,、王恩才、張振清四名工程技術(shù)人員,，率先踏上七臺河這塊土地,。
面對荒山野嶺，第一批47名創(chuàng)業(yè)者自己動手,，開荒破嶺,，就地取材，砌起了一個個地窨子,，搭建起臨時的宿舍和辦公室,，在農(nóng)業(yè)社一個廢棄的馬棚里，建起了臨時食堂,。他們一邊勘查資源,，一邊組建隊伍，從此拉開了七臺河礦區(qū)感天動地的開發(fā)序幕,。
建井和采煤靠鎬刨人背,，油燈照明，創(chuàng)業(yè)者用這種最原始的開采方式,，在不到一年的時間里,，就挖出310處小斜井，生產(chǎn)16.9萬噸煤炭,。在經(jīng)歷了鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處,、勃利煤礦籌備處、勃利礦務(wù)局三次名稱變更后,，到1965年5月,，國家正式批準(zhǔn)成立七臺河礦務(wù)局。
最初創(chuàng)業(yè)的8年,，七臺河礦區(qū)共完成國家投資5581.5萬元,，在小井群的基礎(chǔ)上新建和改建成12對正規(guī)的片盤斜井，礦井總設(shè)計能力達到138萬噸。共生產(chǎn)煤炭393.8萬噸,，期末年產(chǎn)量接近百萬噸水平,。
到1976年，七臺河礦務(wù)局原煤產(chǎn)量突破208萬噸,，1978年,，提高到260萬噸，實現(xiàn)建礦以來第一次突破礦井設(shè)計能力,，第一次扭轉(zhuǎn)了18年來的虧損局面,，實現(xiàn)盈利4萬元。
1988年7月,，全國煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場會在七臺河礦務(wù)局召開,，這是國家和煤炭行業(yè)對七煤人幾十年不畏艱難、自強不息,，創(chuàng)出全國薄煤層最高工效和在小井群上建成我國重要的主焦煤生產(chǎn)基地給予的最高褒獎,。
1989年，七臺河礦務(wù)局晉升為國家二級企業(yè),。在盛大的慶典儀式上,，局黨委、礦務(wù)局莊嚴(yán)發(fā)出向千萬噸特大型煤炭企業(yè)進軍的號召,。1991年12月16日16時,，全局產(chǎn)量首次突破了1000萬噸，第一個千萬噸薄煤層礦務(wù)局在平均煤層厚度只有0.86米的勃利煤田上宣告誕生,。
由于七煤人在薄煤層全員效率,、采煤機械化水平、經(jīng)濟效益,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全等方面名列前茅，成效顯著,；這一年，七臺河礦務(wù)局躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)第159位,。
勇挑重?fù)?dān)：面向市場率先扭虧
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七煤集團現(xiàn)代化的采煤設(shè)備,。 |
七煤集團的原煤經(jīng)過洗煤廠浮選后備受國內(nèi)外廣大用戶的青睞。 |
從1992年開始,，全國大多數(shù)煤炭企業(yè)步入低谷,，七臺河礦務(wù)局的生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活陷入從未有過的困境，能夠按月開工資,，已是廣大職工最大的期盼和奢望,。1992年8月，面對外部環(huán)境的急劇變化，礦務(wù)局不得不做出精煤降價,、限產(chǎn)壓庫,、減面減人的決策。
面對煤炭供大于求,、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的嚴(yán)峻形勢,，七煤人不等不靠、自立自強,，堅持打精煤牌,、走特色路，叫響“人倒我不倒,，人好我先好”的勇為人先的精神,，實施“聚寶盆效益攻關(guān)”戰(zhàn)略，推行成本倒算戰(zhàn)略,，精煤戰(zhàn)略,，集中銷售戰(zhàn)略，輔助單位推船下海等一系列措施,，攻堅克難,，解困突圍。七煤人模擬長征渡難關(guān),，苦練內(nèi)功圖發(fā)展,，推動企業(yè)在困境中前行，向困難的極限挑戰(zhàn),，穩(wěn)住了生產(chǎn)規(guī)模,，維護了礦區(qū)的穩(wěn)定。與此同時,，七煤人加速發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),，年發(fā)電2億度的矸石熱電廠于1993年并網(wǎng)發(fā)電，17公里富龍電氣化鐵路于1993年建成通車,，并且充分利用省委,、省政府對煤炭企業(yè)的扶持政策，在興凱湖,、扶遠等地開發(fā)建成10.92萬畝農(nóng)業(yè)基地,，多種經(jīng)營資產(chǎn)總額達到1.9億元。
1998年2月,，七臺河礦務(wù)局順應(yīng)時代發(fā)展潮流,，積極投身到社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中，在國有煤炭企業(yè)改革,、改制征程中,，率先在全煤,、全省邁出了實質(zhì)性一步，改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責(zé)任公司,。
2002年下半年,，隨著煤炭市場形勢的發(fā)生變化，公司采取小井煤集中收購等措施,，使全年煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)1320萬噸,，在困境中苦斗的七煤人迎來了企業(yè)解困的曙光。
2004年,，煤炭產(chǎn)量達到1450萬噸,，精煤產(chǎn)量達到460萬噸，再創(chuàng)歷史新高,。職工人均年收入11500元,，同比增加2460元，增幅為27.21%,。2004年補還歷史陳欠5807萬元,，做到職工工資、醫(yī)藥費,、電費,、鐵路運費四不欠。
新機制,、新體制,，更使七煤集團自身產(chǎn)生了一系列巨大的聚合力。堅持20年如一日的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2003年提升到“一化變十化”,、“精品加藝術(shù)”的新高度,，成為全國煤炭行業(yè)矚目的亮點。2003年10月,，全國煤炭行業(yè)在七煤集團召開了煤礦安全質(zhì)量準(zhǔn)化現(xiàn)場會,。受到中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局,、國務(wù)院有關(guān)部委,、省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和全國重點煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。
2003年,，七煤集團率先在全省煤炭行業(yè)扭虧增盈。他們不畏艱難,、自強不息的精神,，引起各方廣泛關(guān)注,。中宣部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，2004年6月,，中宣部和中組部組織24家新聞單位的47名記者對七煤集團進行集中采訪，“七一”前后,，全國各大主流媒體連續(xù)報道了七煤集團的先進事跡,，七煤集團的一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘的黨建工作經(jīng)驗從此叫響全國,。
50年來,，七煤集團在企業(yè)發(fā)展的各個歷史階段能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)才能夠由小到大,、由弱到強，不斷發(fā)展進步,。50年來,，已累計生產(chǎn)原煤2.8億噸，實現(xiàn)利稅48.92億元,，為國家經(jīng)濟建設(shè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻,。
精謀勇斷：踏上強企之路
50年來，七煤人在成績面前不驕傲,，在挫折面前不氣餒,，提出了“五年分作兩步走，三年調(diào)整打基礎(chǔ),、兩年提速快發(fā)展”的戰(zhàn)略步驟,。不斷加快調(diào)整改造步伐，努力增強長遠發(fā)展后勁,，再次把企業(yè)發(fā)展推到一個新的歷史高度,。
新班子新思路。七煤集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五個轉(zhuǎn)變,。即轉(zhuǎn)變發(fā)展方針：堅持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠,、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定等方面的關(guān)系,。在發(fā)展定位上,，由“追求產(chǎn)量規(guī)模最大化”向“追求經(jīng)濟效益最大化，追求持續(xù)健康發(fā)展”轉(zhuǎn)變,；在發(fā)展路徑上,，由“以煤為主”向“以煤為本、多業(yè)并舉,、綜合發(fā)展”轉(zhuǎn)變,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，合理開發(fā)利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，走資源利用率高、安全有保障,、經(jīng)濟效益好,、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展道路。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式：堅持科學(xué)發(fā)展,，遵循客觀規(guī)律,，著力在推進高產(chǎn)高效建設(shè)、加快生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備,、改進落后裝備與工藝上下工夫,，推動煤炭生產(chǎn)由“采掘面多、設(shè)備多,、人員多”的外延擴張生產(chǎn)方式向“采區(qū)布局合理,、生產(chǎn)工藝先進、裝備精良適用,、隊伍精干高效”的內(nèi)涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。
轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念：堅持安全發(fā)展觀，把安全放在各項工作首位,，堅持裝備,、管理、培訓(xùn)并重,，著力在樹立安全第一思想,、加大安全投入、加強安全管理,、強化職工培訓(xùn),、提高制度執(zhí)行力上下工夫，推動安全管理由“嚴(yán)不起來,、落實不下去”向“以人為本,、綜合治理”轉(zhuǎn)變，堅決做到先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),。
轉(zhuǎn)變管理機制：把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，著力在引進市場競爭機制,、強化經(jīng)營考評,、促進管理升級、深化節(jié)支降成,、培育新的經(jīng)濟增長點,、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下工夫,，推動企業(yè)管理由經(jīng)驗型管理向信息化、科學(xué)化和市場化方向轉(zhuǎn)變,。
轉(zhuǎn)變投入取向：堅持把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為促進發(fā)展的前提，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時,，更加注重投入回報,，把投入的重點放在保證安全、加強裝備,、提高和解放生產(chǎn)能力,、造福員工上，促進資金投入經(jīng)營取向由“重投資規(guī)模,、重眼前利益”向“重投資效益,、重長遠發(fā)展、重職工福利待遇提高”上轉(zhuǎn)變,。
務(wù)實創(chuàng)新：科學(xué)發(fā)展建和諧
七煤集團緊緊圍繞實現(xiàn)高效發(fā)展的目標(biāo),，積極推廣新技術(shù)、新工藝,、新裝備,。推進采煤工作面支護鋼鐵化改造，大井全部實現(xiàn)單體支護,，推進掘進工藝改革,，“三小”技術(shù)普及率達到78.5%。積極探索急傾斜煤層開采方法,，在傾角45度以上煤層成功應(yīng)用了走向長壁后退開采工藝,，為淘汰倉儲、條帶開采方式積累了寶貴經(jīng)驗,。
積極推進安全高效區(qū)隊建設(shè),，完善“單產(chǎn)單進、安全高效采掘隊及生產(chǎn)準(zhǔn)備獎罰辦法”,，在采場配置,、技術(shù)裝備、政策激勵,、隊伍保證方面向重點隊傾斜,，鼓勵重點隊創(chuàng)水平，今年上半年有187個隊已達到安全高效采掘隊標(biāo)準(zhǔn),。
狠抓質(zhì)量達標(biāo)和隱患排查整改,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)，深入開展達標(biāo)檢查“評級掛牌”活動,，持續(xù)推進采掘工作面動態(tài)質(zhì)量達標(biāo),，大井248個采掘工作面,，有205個達到一級標(biāo)準(zhǔn)，達標(biāo)率82.7%,。把安全管理的重點放到現(xiàn)場和班組,，充分發(fā)揮班段長和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場把關(guān)作用,，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班,、入井寫實和夜查制度，進一步提高了現(xiàn)場安全管理水平,，上半年工傷事故率同比下降11.88%,。
積極推行安全量化管理，安全責(zé)任進一步細(xì)化,。深入學(xué)習(xí)山東煤礦安全管理經(jīng)驗,，完善干部安全風(fēng)險抵押、班長安全生產(chǎn)獎勵和職工安全年金政策,，量化管理人員的安全包保責(zé)任和操作人員的崗位操作責(zé)任,，今年上半年兌現(xiàn)各類安全獎勵4392萬元，嚴(yán)肅責(zé)任追究,，追查安全事故,、重大未遂事故7起，推行安監(jiān)隊伍廉政承諾制,，專職安檢員由647人增加到925人,，安監(jiān)力量得到進一步加強。
強化成本管理,，節(jié)支降耗效果顯著,。堅持供管結(jié)合，積極構(gòu)建“大物流”體系,，加強物資招標(biāo)采購,，抑制物資漲價；全面推行代儲代銷,，擴大集中配送范圍,，加強材料跟蹤核銷，加強設(shè)備調(diào)劑和修理,，加大躲峰調(diào)負(fù)和用電考核力度,，嚴(yán)格控制電力消耗，壓縮非生產(chǎn)性支出,。
緊緊圍繞實現(xiàn)和諧發(fā)展,，創(chuàng)新黨建工作，維護政治穩(wěn)定。他們以“四好”為目標(biāo),，加強班子建設(shè),。強化兩級中心組學(xué)習(xí)，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，兩級班子整體合力和各級干部綜合素質(zhì)都有了明顯提高,，中層班子駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力明顯增強,。以“三帶四有五在前”為載體,，加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè),，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度,。
經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè),，今天的七煤，站在改革發(fā)展的歷史新起點上,，處于國家加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，他們以更加堅韌的氣魄,，本著“創(chuàng)馳名精煤品牌,，建一流焦煤基地，筑平安富裕礦區(qū),，興百年長青基業(yè)”的企業(yè)愿景,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以造福員工奉獻社會為目標(biāo),，堅持科技興企,、文化強企、精煤富企的方針,，完成“擴充后備資源,、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”二大任務(wù)、推進“五化”建設(shè)(即：本質(zhì)安全化,、生產(chǎn)高效化,、管理嚴(yán)細(xì)化、發(fā)展持續(xù)化,、礦區(qū)和諧化)的工作思路,。在把七煤集團建設(shè)成為煤炭主業(yè)精強，替代產(chǎn)業(yè)興旺,，充滿生機和活力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團的偉大征途上,，繼續(xù)向前邁著堅實的步伐。 |