本報訊
“七年來500強企業(yè)的門檻不斷提高,，2008中國企業(yè)500強的入圍門檻比上年提高了約21億元人民幣,，北京能源投資(集團)有限公司以93.1億元的營業(yè)收入排在中國企業(yè)500強第500位,。”這是記者8月30日從中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會公布的2008中國企業(yè)500強年度排行榜中獲悉的,。
從整體規(guī)模看,，2008中國企業(yè)500強營業(yè)收入較上年增長25.0%,，是2002中國企業(yè)500強的3.58倍。2008中國企業(yè)500強資產總額較上年增長13.2%,，是2002中國企業(yè)500強的2.29倍,。
盡管我國大企業(yè)在過去的一年取得了積極的進展，但從2008中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強的數(shù)據對比看,，我國大企業(yè)仍存在明顯的差距：2008中國企業(yè)500強的營業(yè)收入,、利潤總額、資產總額,、勞動生產率,、人均利潤還分別只相當于2008世界企業(yè)500強的12.67%、11.85%,、7.79%,、27.46%、27.59%,。
中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會課題組在《2008中國500強企業(yè)發(fā)展報告》中認為，我國大企業(yè)發(fā)展中存在亟待解決的五大問題：
首先,，研發(fā)投入水平亟待提高,。課題組認為，多年來我國企業(yè)在自主創(chuàng)新領域的研發(fā)投入一直處于較低的水平,，大中型企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%,，許多企業(yè)才剛剛走上持續(xù)研發(fā)的發(fā)展道路。2008中國500強企業(yè)填報研發(fā)投入數(shù)據的有431家企業(yè),，為歷年最多,。雖然這些企業(yè)自身的投入水平在增長，但研發(fā)投入占營業(yè)收入的平均水平僅為1.32%,，低于2007中國企業(yè)500強1.61%的水平,，制造業(yè)企業(yè)500強研發(fā)投入占營業(yè)收入的平均比例為2.13%，低于2007中國制造業(yè)企業(yè)500強2.41%的水平,。
其次,，公司治理問題仍然突出。當前我國大企業(yè)的公司治理仍然存在一些突出問題,，如同時在異地上市,，股權過度集中等結構性問題，同股同利,、同股同權和同股同價的原則無法得到切實遵循,；激勵機制不健全，報酬結構不合理等,，這些問題需要我國大企業(yè)在探索中逐步解決,。
再次,，組織能力建設需要得到高度重視。與美國,、世界企業(yè)500強相比,，我國大企業(yè)發(fā)展的突出特點就是成長快、資產周轉率較高,，但收入利潤率特別是反映企業(yè)競爭力的凈資產收益率低,，差異較大。這說明,，我國大企業(yè)規(guī)模實力相對較小,，需要通過自身努力和資本運作、并購重組等手段取得快速發(fā)展,，但更要重視企業(yè)的資源綜合能力,、經營組織能力同步提高。
此外,，跨國經營能力有待穩(wěn)步提升,。總體上看,，我國只有極少數(shù)企業(yè)在這方面開始起步,，企業(yè)進行國際化經營面臨的形勢不容樂觀。2008中國企業(yè)500強中,，有174家填報了海外收入的數(shù)據,，其中高于30%的企業(yè)只有39家，還不到500強企業(yè)的1/10,，除了雅戈爾,、中興通信、美的等少數(shù)消費品公司外,，其他基本上是以貿易為主的企業(yè),，絕大多數(shù)中國產品還沒有用自己的品牌去拓展國際市場。
最后,，企業(yè)長期環(huán)境適應能力面臨考驗,。課題組指出，隨著中國經濟的不斷發(fā)展,，能源,、原材料、人民幣匯率,、勞動力成本等生產要素價格持續(xù)上漲,，中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢日益削弱，尤其是當今世界經濟格局正處于劇烈的變化調整之中，諸多領域的競爭更趨激烈,。2007年下半年以來,，世界經濟第一次同時出現(xiàn)相互影響、相互關聯(lián)的三重危機：金融危機,、能源危機和糧食危機,。不確定因素陡然加劇,，各國經濟面臨一場空前嚴峻的考驗,，對我國工業(yè)化進程以及大企業(yè)發(fā)展，特別是企業(yè)的長期環(huán)境適應能力帶來極大挑戰(zhàn),，迫切需要認真應對,。
對于如何促進我國大企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，課題組認為,，需要政府進一步轉變職能,，不斷完善有利于大企業(yè)成長的體制、機制和政策,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件,，但歸根到底還是要落實到企業(yè)自身的工作。一方面,，我國的大企業(yè)首先要立足自主創(chuàng)新,，提高全球資源整合能力，增強企業(yè)發(fā)展的技術驅動力,。要著眼于整合全球資源,，統(tǒng)籌國際國內兩個市場，增強對所在行業(yè)的理解能力和把握能力,，逐步建立全球化的采購體系,、全球化的生產體系和全球化的研發(fā)體系。
另一方面,，要加強組織管理,，提高一體化運營能力。企業(yè)今后要建立規(guī)范的治理結構,、組織體系和管理制度,，盡可能減少企業(yè)發(fā)展對個別人特別是第一把手的過度依賴。此外,，企業(yè)要注重防范經營風險,，提高風險管控能力。要高度重視投資管理,，杜絕各種非理性,、超能力和非主業(yè)的投資，使投資規(guī)模與自身的承受能力相適應，同時,，對通過并購重組實現(xiàn)外部擴張要十分慎重,，嚴密防范財務風險的發(fā)生。 |
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