|
 |
| 寧波慈溪市盛泰電子金屬材料有限公司的熔鑄車間,，一些工人在工作,。浙江省企業(yè)狠抓內部節(jié)能管理,，有效降低成本,。新華社記者
黃深鋼
攝 | 出口型,、粗放型,、加工型——這是過去人們對浙江省廣大企業(yè)群特點的普遍印象,。然而,，就是這三類企業(yè),，在當前經濟運行面臨諸多矛盾和問題的“倒逼”之下,，都紛紛創(chuàng)新，找到了適合自身的突圍與生存模式：市場多元化,、管理精益化,、產業(yè)下游化。
出口型企業(yè)：雞蛋放在多個籃子里緩解出口壓力
浙江是一個出口型的省份,，據(jù)省長呂祖善介紹,，全省經濟出口依存度已達52%，現(xiàn)在工業(yè)經濟中最困難的就是外貿出口企業(yè),，受到全球經濟增長放緩,、人民幣升值、出口退稅稅率下調,、國際貿易壁壘等多重因素影響,，外貿出口形勢不容樂觀。在這種情況下,，浙江出口型企業(yè)開始走出一條市場多元化的路子,，學會把雞蛋放在不同的籃子里。
在紹興的東方神州珍珠集團,，副總經理趙勝烈說,，企業(yè)原來的市場結構里歐美占了80%。而近一段時間以來,，由于企業(yè)大力推行出口市場多元化,，歐美市場的比例下調到60%左右,，同時擴大在香港的銷售,。2007年香港本港銷售僅1000萬港幣，現(xiàn)在已經擴大到3000萬港幣,，同時面向內地的內銷也開始啟動,，計劃開一些門面店，主做國內的批發(fā)與零售,。
浙江不少服裝,、絲綢生產企業(yè)，都紛紛開始選擇從出口轉向內銷,。年產值2.6億元人民幣的浙江多蒙佳樂服飾有限公司主要以出口為主,，外銷70%以歐元結算，30%以美元結算,，副總經理張存華算過賬：人民幣每升值1%,，本行業(yè)利潤就下降6%。為此,，公司開始準備開發(fā)國內市場,，5月中間在上海召開國內市場服裝發(fā)布會,。此外，對于歐洲的一些訂單,，也盡可能往亞洲轉移,。
在長興奇達絲綢有限公司的業(yè)績上可以看到，2007年80%產品出口,，出口額達1870萬美元,。由于人民幣一直升值，而按歐元結算,，客戶又不同意,。公司執(zhí)行董事許鳳琴表示，企業(yè)今年計劃在量上增加內銷比例,，以抵消人民幣升值帶來的壓力,。杭州漢龍威爾服裝有限公司副總經理陳萍說，正把開拓內銷市場作為重點,，今年內銷比例約占一半,。在杭州舉行的嬰兒及兒童產品采購交易會上，以前一直把眼光瞄向海外的浙江企業(yè)參展踴躍,，拿到了1/3的展位,。
多年以來，浙江外貿企業(yè)普遍重外銷,，輕內銷,，進出口結構長期失衡。出口不僅成為不少企業(yè)的偏好,，甚至產生路徑依賴,，不少企業(yè)只會做出口，而且不少出口以美元作為結算幣種,。以浙江省天臺縣為例,，2007年全年合計收匯2.95億美元，其中用美元作結算幣種的2.85億美元,，占96.6%
“出口市場多元化,，外銷轉內銷，把雞蛋放在不同籃子里,，最大的好處就是可以多條腿走路,，分散風險�,！闭憬瓏H經濟貿易研究中心主任張漢東說,。美國與歐盟等傳統(tǒng)貿易伙伴占浙江省市場份額比例在逐年降低，南美,、東南亞及國內等新興市場的比重在上升,，從本身上就消化了不少匯率帶來的市場風險,，同時企業(yè)也會形成新的利潤增長點。
粗放型企業(yè)：精打細算解決“內耗”消化成本壓力
上游原材料漲價,，在下游環(huán)節(jié)釋放不出的情況下,，如何在企業(yè)內部生產環(huán)節(jié)中降低成本？在當前形勢下,，這已成為浙江省一些習慣于粗放生產的企業(yè)必須思考的話題,，在管理上精打細算，力求精益化,，已成為不少企業(yè)的共同選擇,。
在長興縣，上游鋼材的漲價,，一直是困擾諾力機械股份有限公司的難題,。為此，企業(yè)對生產進行精益化管理,，大力實施節(jié)能技術,。“企業(yè)內部可挖的潛力還是很多的,�,！备笨偨浝碇軐W軍說。比如從燒油改為燒天然氣,，就為企業(yè)每年節(jié)省200萬元的成本,；再比如企業(yè)年產80萬臺運輸機械車，把車子的活動推桿改為固定推桿一項,，每車就可節(jié)省5元成本,。
近幾天來，玉環(huán)縣管建閥門生產龍頭企業(yè)艾迪西集團正忙著上冰蓄冷空調的項目,。集團董事長李家德說,，企業(yè)本身耗電量就大,，而且整個浙江省夏天用電都十分緊張,，而不裝空調的企業(yè)又無法運轉，裝電扇耗電量也大,，最后企業(yè)想出了利用制冰蓄冷為生產車間及辦公樓安置空調的辦法,，可以節(jié)省大量成本。在玉環(huán)縣的一些汽摩配企業(yè),，有的投入數(shù)百萬元,，利用晚上時間制冰，通過循環(huán)利用的辦法,，實現(xiàn)夏天制冷的效果,。
為實現(xiàn)精益化管理,，浙江省不少企業(yè)花重金從外面聘請管理專家，對生產流程進行改造,。天能國際集團引進國際上知名管理機構臺灣健峰集團,，對企業(yè)生產現(xiàn)場提出系統(tǒng)性的解決方案，從今年1月到7月實施,，預計可為企業(yè)產生2000多萬元的效益,。生產廚具的溫嶺市的愛仕達公司吸收國外優(yōu)秀管理經驗，實施精細化管理,，節(jié)約成本4700多萬元,。
臺州市先進制造業(yè)基地辦公室主任阮谷禹說，當?shù)氐娜t集團引進豐田公司管理模式,，通過精益化改造,，把五個倉庫合并為一個倉庫，節(jié)約土地成本,；通過生產流程改造,，現(xiàn)在用秒表對車間操作鎖定，細化每道工序,，提高生產流速,，節(jié)約時間成本。
加工型企業(yè)：沿著產業(yè)鏈往下游走減輕銷售壓力
資源和市場“兩頭在外”,，是浙江省企業(yè)的一個重要特點,。不少企業(yè)主認識到，在國際性資源價格大幅上漲引發(fā)的通脹背景下,，省內以加工型為主的企業(yè)本身產能過大,，又處于生產鏈條的中游，產品如果沒有品牌缺乏核心競爭力,，上游產品的提價相當部分很難傳遞到下游,。
“我們現(xiàn)在打算沿著產業(yè)鏈往下游走，直接做終端產品,�,！痹谡渲橹l(xiāng)諸暨市山下湖鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委書記何浩挺說,。山下湖鎮(zhèn)的珍珠一年有150億元產值,，占據(jù)全球80%的市場，可原先90%出口的都是初級產品,，國外拿到初級產品加工后可以升值近10倍,。
“生產成本提價后，我們的價格卻提不起來，因為我們只是中間的加工環(huán)節(jié),�,！币晃黄髽I(yè)主說，“現(xiàn)在我們準備自己做國際市場的終端,，而不僅僅是半成品或原料提供商,。”據(jù)他介紹,，本地有的企業(yè)開發(fā)了納米珍珠粉,，一公斤賣到2000元；有的開發(fā)了珍珠纖維,，在內衣,、襯衣與床上用品中使用，附加值都得到了極大提高,，銷售壓力都明顯減輕了,。
在80%以上產品出口的浙江車頭制藥有限公司，總經理范一說,，受上游化工原料漲是影響,，部分藥業(yè)企業(yè)銷售壓力加大。車頭公司在仙居縣,，可全縣藥業(yè)企業(yè)多數(shù)同車頭公司一樣,，主要以做原料藥為主，這只是靠資源與能源的消耗完成的加工環(huán)節(jié),，制劑水平十分低下,。為此，公司已定下來產品生產的方向,，準備向下游制劑,、成品藥方向發(fā)展。
“下游終端產品多,，在這輪原材料漲價中就會少吃虧,。”浙江仙琚制藥股份有限公司副總經理戴猛進說,。仙琚公司的產品結構已經有所調整,，制劑與成品藥占據(jù)了將近一半左右。據(jù)公司統(tǒng)計,，今年1-5月份,，上游原輔料價格提高20%-25%,，公司對部分藥品也進行比例大致相當?shù)奶醿r,。仙琚公司整個銷售額與利潤同比分別增長了18%和23%，這部分得益于下游產品的開發(fā)與銷售,。 |