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| 寧波慈溪市盛泰電子金屬材料有限公司的熔鑄車間，一些工人在工作。浙江省企業(yè)狠抓內(nèi)部節(jié)能管理,，有效降低成本,。新華社記者
黃深鋼
攝 | 出口型、粗放型,、加工型——這是過去人們對(duì)浙江省廣大企業(yè)群特點(diǎn)的普遍印象,。然而,，就是這三類企業(yè),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨諸多矛盾和問題的“倒逼”之下,，都紛紛創(chuàng)新，找到了適合自身的突圍與生存模式：市場(chǎng)多元化,、管理精益化,、產(chǎn)業(yè)下游化。
出口型企業(yè)：雞蛋放在多個(gè)籃子里緩解出口壓力
浙江是一個(gè)出口型的省份,，據(jù)省長呂祖善介紹,，全省經(jīng)濟(jì)出口依存度已達(dá)52%，現(xiàn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中最困難的就是外貿(mào)出口企業(yè),，受到全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,、人民幣升值、出口退稅稅率下調(diào),、國際貿(mào)易壁壘等多重因素影響,，外貿(mào)出口形勢(shì)不容樂觀。在這種情況下,，浙江出口型企業(yè)開始走出一條市場(chǎng)多元化的路子,，學(xué)會(huì)把雞蛋放在不同的籃子里。
在紹興的東方神州珍珠集團(tuán),，副總經(jīng)理趙勝烈說,，企業(yè)原來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)里歐美占了80%。而近一段時(shí)間以來,，由于企業(yè)大力推行出口市場(chǎng)多元化,，歐美市場(chǎng)的比例下調(diào)到60%左右，同時(shí)擴(kuò)大在香港的銷售,。2007年香港本港銷售僅1000萬港幣,，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大到3000萬港幣，同時(shí)面向內(nèi)地的內(nèi)銷也開始啟動(dòng),，計(jì)劃開一些門面店,，主做國內(nèi)的批發(fā)與零售。
浙江不少服裝,、絲綢生產(chǎn)企業(yè),，都紛紛開始選擇從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。年產(chǎn)值2.6億元人民幣的浙江多蒙佳樂服飾有限公司主要以出口為主,，外銷70%以歐元結(jié)算，30%以美元結(jié)算,，副總經(jīng)理張存華算過賬：人民幣每升值1%,，本行業(yè)利潤就下降6%,。為此，公司開始準(zhǔn)備開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng),，5月中間在上海召開國內(nèi)市場(chǎng)服裝發(fā)布會(huì),。此外，對(duì)于歐洲的一些訂單,，也盡可能往亞洲轉(zhuǎn)移,。
在長興奇達(dá)絲綢有限公司的業(yè)績上可以看到，2007年80%產(chǎn)品出口,，出口額達(dá)1870萬美元,。由于人民幣一直升值，而按歐元結(jié)算,，客戶又不同意,。公司執(zhí)行董事許鳳琴表示，企業(yè)今年計(jì)劃在量上增加內(nèi)銷比例,，以抵消人民幣升值帶來的壓力,。杭州漢龍威爾服裝有限公司副總經(jīng)理陳萍說，正把開拓內(nèi)銷市場(chǎng)作為重點(diǎn),，今年內(nèi)銷比例約占一半,。在杭州舉行的嬰兒及兒童產(chǎn)品采購交易會(huì)上，以前一直把眼光瞄向海外的浙江企業(yè)參展踴躍,，拿到了1/3的展位,。
多年以來，浙江外貿(mào)企業(yè)普遍重外銷,，輕內(nèi)銷,，進(jìn)出口結(jié)構(gòu)長期失衡。出口不僅成為不少企業(yè)的偏好,，甚至產(chǎn)生路徑依賴,，不少企業(yè)只會(huì)做出口，而且不少出口以美元作為結(jié)算幣種,。以浙江省天臺(tái)縣為例,，2007年全年合計(jì)收匯2.95億美元，其中用美元作結(jié)算幣種的2.85億美元,，占96.6%
“出口市場(chǎng)多元化,，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，把雞蛋放在不同籃子里,，最大的好處就是可以多條腿走路,，分散風(fēng)險(xiǎn)�,！闭憬瓏H經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東說,。美國與歐盟等傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴占浙江省市場(chǎng)份額比例在逐年降低,，南美、東南亞及國內(nèi)等新興市場(chǎng)的比重在上升,，從本身上就消化了不少匯率帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)企業(yè)也會(huì)形成新的利潤增長點(diǎn)。
粗放型企業(yè)：精打細(xì)算解決“內(nèi)耗”消化成本壓力
上游原材料漲價(jià),，在下游環(huán)節(jié)釋放不出的情況下,，如何在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低成本？在當(dāng)前形勢(shì)下,，這已成為浙江省一些習(xí)慣于粗放生產(chǎn)的企業(yè)必須思考的話題,，在管理上精打細(xì)算，力求精益化,，已成為不少企業(yè)的共同選擇,。
在長興縣，上游鋼材的漲價(jià),，一直是困擾諾力機(jī)械股份有限公司的難題,。為此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行精益化管理,，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù),。“企業(yè)內(nèi)部可挖的潛力還是很多的,�,！备笨偨�(jīng)理周學(xué)軍說。比如從燒油改為燒天然氣,，就為企業(yè)每年節(jié)省200萬元的成本,；再比如企業(yè)年產(chǎn)80萬臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械車，把車子的活動(dòng)推桿改為固定推桿一項(xiàng),，每車就可節(jié)省5元成本,。
近幾天來，玉環(huán)縣管建閥門生產(chǎn)龍頭企業(yè)艾迪西集團(tuán)正忙著上冰蓄冷空調(diào)的項(xiàng)目,。集團(tuán)董事長李家德說,，企業(yè)本身耗電量就大，而且整個(gè)浙江省夏天用電都十分緊張,，而不裝空調(diào)的企業(yè)又無法運(yùn)轉(zhuǎn),，裝電扇耗電量也大，最后企業(yè)想出了利用制冰蓄冷為生產(chǎn)車間及辦公樓安置空調(diào)的辦法,，可以節(jié)省大量成本,。在玉環(huán)縣的一些汽摩配企業(yè)，有的投入數(shù)百萬元,，利用晚上時(shí)間制冰,，通過循環(huán)利用的辦法,，實(shí)現(xiàn)夏天制冷的效果,。
為實(shí)現(xiàn)精益化管理,，浙江省不少企業(yè)花重金從外面聘請(qǐng)管理專家，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,。天能國際集團(tuán)引進(jìn)國際上知名管理機(jī)構(gòu)臺(tái)灣健峰集團(tuán),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出系統(tǒng)性的解決方案，從今年1月到7月實(shí)施,，預(yù)計(jì)可為企業(yè)產(chǎn)生2000多萬元的效益,。生產(chǎn)廚具的溫嶺市的愛仕達(dá)公司吸收國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精細(xì)化管理,，節(jié)約成本4700多萬元,。
臺(tái)州市先進(jìn)制造業(yè)基地辦公室主任阮谷禹說，當(dāng)?shù)氐娜t集團(tuán)引進(jìn)豐田公司管理模式,，通過精益化改造,，把五個(gè)倉庫合并為一個(gè)倉庫，節(jié)約土地成本,；通過生產(chǎn)流程改造,，現(xiàn)在用秒表對(duì)車間操作鎖定，細(xì)化每道工序,，提高生產(chǎn)流速,，節(jié)約時(shí)間成本。
加工型企業(yè)：沿著產(chǎn)業(yè)鏈往下游走減輕銷售壓力
資源和市場(chǎng)“兩頭在外”,，是浙江省企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn),。不少企業(yè)主認(rèn)識(shí)到，在國際性資源價(jià)格大幅上漲引發(fā)的通脹背景下,，省內(nèi)以加工型為主的企業(yè)本身產(chǎn)能過大,，又處于生產(chǎn)鏈條的中游，產(chǎn)品如果沒有品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，上游產(chǎn)品的提價(jià)相當(dāng)部分很難傳遞到下游,。
“我們現(xiàn)在打算沿著產(chǎn)業(yè)鏈往下游走，直接做終端產(chǎn)品,�,！痹谡渲橹l(xiāng)諸暨市山下湖鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委書記何浩挺說,。山下湖鎮(zhèn)的珍珠一年有150億元產(chǎn)值,，占據(jù)全球80%的市場(chǎng)，可原先90%出口的都是初級(jí)產(chǎn)品,，國外拿到初級(jí)產(chǎn)品加工后可以升值近10倍,。
“生產(chǎn)成本提價(jià)后,，我們的價(jià)格卻提不起來，因?yàn)槲覀冎皇侵虚g的加工環(huán)節(jié),�,！币晃黄髽I(yè)主說，“現(xiàn)在我們準(zhǔn)備自己做國際市場(chǎng)的終端,，而不僅僅是半成品或原料提供商,。”據(jù)他介紹,，本地有的企業(yè)開發(fā)了納米珍珠粉,，一公斤賣到2000元；有的開發(fā)了珍珠纖維,，在內(nèi)衣,、襯衣與床上用品中使用，附加值都得到了極大提高,，銷售壓力都明顯減輕了,。
在80%以上產(chǎn)品出口的浙江車頭制藥有限公司，總經(jīng)理范一說,，受上游化工原料漲是影響,，部分藥業(yè)企業(yè)銷售壓力加大。車頭公司在仙居縣,，可全縣藥業(yè)企業(yè)多數(shù)同車頭公司一樣,，主要以做原料藥為主，這只是靠資源與能源的消耗完成的加工環(huán)節(jié),，制劑水平十分低下,。為此，公司已定下來產(chǎn)品生產(chǎn)的方向,，準(zhǔn)備向下游制劑,、成品藥方向發(fā)展。
“下游終端產(chǎn)品多,，在這輪原材料漲價(jià)中就會(huì)少吃虧,。”浙江仙琚制藥股份有限公司副總經(jīng)理戴猛進(jìn)說,。仙琚公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所調(diào)整,，制劑與成品藥占據(jù)了將近一半左右。據(jù)公司統(tǒng)計(jì),，今年1-5月份,，上游原輔料價(jià)格提高20%-25%，公司對(duì)部分藥品也進(jìn)行比例大致相當(dāng)?shù)奶醿r(jià)。仙琚公司整個(gè)銷售額與利潤同比分別增長了18%和23%,，這部分得益于下游產(chǎn)品的開發(fā)與銷售,。 |