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今年中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn),，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”�,！八陌训蹲印笔侵竻R率上升,，以及能源,、原材料,、勞務(wù)成本大幅度上漲�,！耙桓K索”就是信貸收緊,。可是同樣面臨“刀砍繩束”,，有的企業(yè)利潤空間被削得微乎其微,，有的企業(yè)卻安然無恙，甚至活得比以往更滋潤,。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“馬太效應(yīng)”——強(qiáng)者恒強(qiáng),、弱者更弱的現(xiàn)象，去年以來在長三角,、珠三角制造業(yè)愈演愈烈,。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成這種分化的原因不在于企業(yè)規(guī)模的大小,，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不那么緊密,，而在于企業(yè)面對困難的態(tài)度，以及采取的對策,。
打造品牌“由魚成龍”
今年初,，珠三角地區(qū)制鞋業(yè)的行業(yè)組織亞洲鞋業(yè)協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年間,，廣東五六千家鞋廠中,，有1000多家倒閉�,！暗归]的絕大多數(shù)是一些單純依靠接單生產(chǎn)出口的鞋廠,。”深圳市龍崗區(qū)鞋業(yè)商會會長梁惠南說,。去年以來,，人民幣持續(xù)升值,，原材料漲價，工資成本上升,，出口貿(mào)易受抑,，讓很多企業(yè)不堪重負(fù)，利潤大幅度下降,，甚至虧損,。
與此截然不同的是，一些大型優(yōu)勢企業(yè)卻乘機(jī)大舉擴(kuò)張,，走上了快速做大做強(qiáng)的道路,。百麗鞋業(yè)有限公司1992年創(chuàng)立時，只是一個投資金額僅200萬元的小廠,，主要為香港品牌代加工,。近幾年，他們提出“立足大陸市場,，創(chuàng)建百麗品牌,，開設(shè)鞋業(yè)連鎖專賣店”，真正開始了自己的品牌事業(yè),，很快成為國內(nèi)第一,、國際第二大的鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)。深圳新百麗鞋業(yè)的百麗,、思加圖,、天美意、他她品牌女鞋,，均名列2007年全國銷量的前十名,，其中百麗品牌連續(xù)12年居中國女裝鞋銷售榜首。
縱觀目前在深圳屹立不倒并且快速擴(kuò)張的鞋類企業(yè),，多數(shù)持有這一品牌“利劍”,。深圳耀群實(shí)業(yè)對于消費(fèi)者是一個陌生的企業(yè)，但說起達(dá)芙妮,、千百度,、康莉、森達(dá),、百思圖,、蜜絲羅妮這些牌子，幾乎無人不曉,。而耀群,，做的就是為這些品牌進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)的幕后工作。耀群現(xiàn)在的員工規(guī)模已上萬人,，而進(jìn)行管理,、設(shè)計的技術(shù)型員工就占總?cè)藬?shù)的14%強(qiáng),。
此外，還有一批深圳鞋企的知名度與市場份額都在快速上升,，比如富麗明達(dá),、阿儷達(dá)。而一批專為國際國內(nèi)知名女鞋品牌加工的企業(yè),，如盛豐,、寶凱、臺威,、嘉豪運(yùn),、派高等，受這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整風(fēng)波的影響也非常小,。
自主創(chuàng)新“一路奔跑”
在江蘇,，由于成本“逼宮”，一批企業(yè)日子難過,，利潤大多處于“零”界狀態(tài),。然而，江蘇新中環(huán)保有限公司今年上半年的報表顯示,，利潤保持在5%以上。
董事長陳松告訴記者,，新中環(huán)保的“法寶”是不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，在行業(yè)利潤保持在15%的“黃金時代”，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就不低于營業(yè)額的1%,。在鞏固發(fā)展高效袋式除塵器的同時,，新中環(huán)保引進(jìn)、消化,、吸收了國內(nèi)外一系列先進(jìn)的脫硫技術(shù),，與上海電力學(xué)院合作研發(fā)了一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的氧化鎂濕法脫硫技術(shù)。目前,，新中環(huán)保擁有石灰石—石膏法,、氧化鎂濕法、循環(huán)回流半干法等多種脫硫技術(shù),�,！懊摿蛟O(shè)備占產(chǎn)品的35%，很大程度上緩解了今年出現(xiàn)的困局,�,！标愃烧f。
汽車零部件行業(yè)同樣面臨鋼材等原材料價格大幅上升,、出口市場受美國次貸危機(jī)影響而收縮的困難,。然而,，位于浙江蕭山的杭州正強(qiáng)萬向節(jié)有限公司今年4月份的報表顯示，其利潤同比增長了61%,。它的“法寶”,，在于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤保持在20%的“黃金時代”,，“正強(qiáng)”每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就不低于銷售收入的6%,。去年開發(fā)新產(chǎn)品19個，今年計劃開發(fā)23個,，目前新產(chǎn)品占銷售額的比重達(dá)到51%,。
浙江富陵控股集團(tuán)原來是一家以塑料薄膜為主業(yè)的民營企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有四條國際先進(jìn)生產(chǎn)流水線,，年年產(chǎn)銷兩旺,，但董事長趙建昌卻看到：塑料薄膜位于下游行業(yè)，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延伸,，才能形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間,。
于是，他們投資20億元的三圓石化項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生,。去年一期投產(chǎn)后,，生產(chǎn)聚丙烯產(chǎn)品30萬噸，銷售收入達(dá)到35億元,。今年,，趙建昌又準(zhǔn)備投資五億元，利用日本專利技術(shù),，開發(fā)一個年產(chǎn)15萬噸,、銷售30億元、填補(bǔ)國內(nèi)空白的聚丙烯抗沖新材料項(xiàng)目,。
直視困難主動出擊
在“中國皮都”溫州水頭鎮(zhèn),，由于制鞋企業(yè)的產(chǎn)量銳減近三成，導(dǎo)致皮革加工行業(yè)的需求急劇萎縮,，一批企業(yè)日子難過,。然而，平陽遠(yuǎn)東皮革公司卻通過皮革深加工,，成為“耐克”,、“阿迪達(dá)斯”、“奧康”等知名品牌的供貨商,，經(jīng)受住劇烈的市場沖擊,。而且，現(xiàn)在的皮革產(chǎn)品利潤比粗加工生皮高出好幾倍,。
長期以來,，浙江中小企業(yè)企業(yè)主要依靠低成本,、低價格競爭。這對很多企業(yè)來講已經(jīng)成為一種“習(xí)慣”,，面對突如其來的變化,，如果視而不見，顯然是一種“鴕鳥思維”,。此時此刻,，正視困難、主動出擊,，才是解決之道,。
1989年浙江海亮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時，銅棒加工市場一片蕭條,，董事長馮亞麗卻看到了蘊(yùn)含的商機(jī),。1996年，“海亮”冒著破產(chǎn)風(fēng)險,、拍出2500萬元家當(dāng)上馬銅管生產(chǎn)線時也是市場低谷,。不過半年，沒挺過來的企業(yè)垮了,，“海亮”的訂單卻超過了產(chǎn)能,。如今，“海亮”加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新的步伐,，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn),，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古去探礦、開采,。
業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在有兩類企業(yè)日子比較好過：一類是行業(yè)龍頭,，產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，市場占有率高，品牌影響力強(qiáng),，具有定價的主動權(quán),；另一類是早幾年就進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，主動從價值鏈的低端向高端延伸,，現(xiàn)在剛好到了產(chǎn)出期,。 |