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沿海中小企業(yè)倒閉風(fēng)潮盡管沒有渲染的那樣嚴(yán)重,，但困難形勢卻是嚴(yán)峻的,。記者在長三角、珠三角采訪各界人士,，都不可避免地談到一個話題：“轉(zhuǎn)型”,。
雙重隱憂下的生存之虞
“實在扛不住了,，除了關(guān)門，沒有別的出路,�,！睎|莞市豐升公司的廠長衡文龍站在長滿荒草的工廠院子里，神色黯然地對記者說,。
豐升于2004年底正式開業(yè),，2006年至2007年上半年間，經(jīng)營狀況是最好的,。但從去年下半年開始,，效益不斷下滑；今年按照《勞動合同法》的規(guī)定,，為每位員工都辦理了足額社保和加班工資后,，廠里的開支陡增，不得已作出關(guān)閉的決定,。
“一方面人民幣升值使利潤空間快速減小,，一方面原材料漲價、勞工成本上漲,、民工荒,、電荒等諸多負(fù)面因素，都在擠壓利潤空間,。雙重隱憂下,，制造企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)一直都很艱難,�,！焙馕凝埜嬖V記者,。
衡文龍表示，豐升也是苦苦支撐了近一年才決定關(guān)閉的,。在人民幣升值,、原材料價格上漲、出口退稅下調(diào)等輪番轟炸后,，新勞動法終于成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”,。“正在轉(zhuǎn)型突圍中的中小企業(yè)不是‘倒’在市場和經(jīng)營上,，而是‘困’死在資金上,。”
較之今年1至5月東莞全市關(guān)停,、轉(zhuǎn)移的405家外資企業(yè),，東莞數(shù)量更為龐大的制造業(yè)群體則仍在苦苦支撐。衡文龍?zhí)钩�,，東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、升級的政策肯定是對的。制造業(yè)是“雁行企業(yè)”,，會永遠(yuǎn)向勞動力成本低的地方遷移,，美國、日本,、“亞洲四小龍”等都是這么過來的,，如今東莞正遵循著同樣的規(guī)律。但隨著東莞“經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型”的日益推進(jìn),，一些問題也漸漸浮出水面,。
“勞動密集型企業(yè)減少，高新技術(shù)企業(yè)增多,，是件好事,，也是珠三角的希望。但問題是操作上太急了,，替中小企業(yè)考慮得少了,，應(yīng)多給一點時間。大多數(shù)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好,，突然喊撤,，自然會亂了方寸�,！焙馕凝埍硎�,，操之過急很容易引發(fā)一系列問題。比如不少外資企業(yè)負(fù)責(zé)人置員工和供應(yīng)商的利益于不顧,，放棄工廠卷款潛逃,，最終為這些企業(yè)“買單”的往往是當(dāng)?shù)卣?
轉(zhuǎn)型,，如今也成為中山市制衣行業(yè)最為熱門的話題。在樂群市場開制衣廠的鄭先生最近一段時間就為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了多方面的嘗試,。在他看來,，僅靠企業(yè)自身的努力，轉(zhuǎn)型必定步履維艱,。
“轉(zhuǎn)內(nèi)銷,？國內(nèi)市場容量沒有改變，生產(chǎn)者卻大幅增加,，必然導(dǎo)致過度競爭,，到頭來利潤還是會降低。創(chuàng)品牌,？沒有上百萬元的資金準(zhǔn)備，貿(mào)然走品牌道路,，也只有死路一條,。搬出去？企業(yè)遷到外地可能會使生產(chǎn)成本大幅增加,，從而加速企業(yè)死亡,。”鄭先生顯得一籌莫展,。
他抱怨說,，面對匯率升值，政府不僅沒有通過降稅,、信貸支持等辦法幫助出口企業(yè)轉(zhuǎn)型,，反而堅持緊縮信貸，給企業(yè)帶來更重的壓力,，生存空間日益減小,，小企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型？
坐困愁城嘆轉(zhuǎn)型
不止是珠三角地區(qū)企業(yè),，在江浙一帶采訪,，記者感受最深的莫過于一個字“懸”，一是懸在中小出口企業(yè)對國家政策不確定性的擔(dān)憂,，二是懸在企業(yè)主心中轉(zhuǎn)型的焦灼,。
浙江溫州康泰木業(yè)的新產(chǎn)品鈣木塑材料，具有環(huán)保耐用的特點,，如果獲得250萬元左右的資金支持,，新產(chǎn)品將對傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)生“革命性”影響，而這一產(chǎn)品也被該企業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的重要支撐,。不過,，僅靠自有資金顯然難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“加速度”,。康泰有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，如果銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠放寬條件,，像我們這類有好產(chǎn)品好技術(shù)但缺乏抵押物的中小企業(yè)，就能放開手腳,�,？堤├Щ蟮氖牵恒y行的放貸政策為什么不能“變通”呢？
現(xiàn)在廣東各地都在提出,，加工貿(mào)易要轉(zhuǎn)型,，要建立品牌要創(chuàng)新。但惠東縣永慶鞋廠的老板謝龍輝非常困惑：如今他的鞋廠也有了自己的品牌,，但想通過做品牌來翻身,，實在是太難了�,！皩τ谖覀冞@個只有幾百人的小企業(yè)來說,，根本就沒有財力去打廣告�,！�
“從緊貨幣政策下,，企業(yè)融資難、融資成本上升等帶來很多壓力,。六七種壓力集中撲面而來,，再好的企業(yè)也經(jīng)受不住，轉(zhuǎn)型再快的企業(yè)也承受不了,，創(chuàng)新能力再強(qiáng)的企業(yè)也難以應(yīng)對,。”
其實“轉(zhuǎn)型”,、“轉(zhuǎn)移”對長三角,、珠三角數(shù)加工制造業(yè)早就不是一個新鮮名詞。早在數(shù)年前出現(xiàn)政策,、土地,、成本、利潤,、貿(mào)易壁壘等危機(jī)時,，廣東、江蘇,、浙江就已經(jīng)倡導(dǎo)中小民營企業(yè)實施“第二次創(chuàng)業(yè)”,，其主要內(nèi)容是企業(yè)要主動調(diào)整，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要。
但轉(zhuǎn)型,、轉(zhuǎn)移并不簡單,。中國中小企業(yè)協(xié)會秘書長孫秀春對記者說，經(jīng)過20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的,、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈,。少數(shù)外企遷到內(nèi)地，固然可以降低用工成本,，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會導(dǎo)致原材料配套成本的上升,。“有時可能缺少一個小配件,，或物流跟不上,，企業(yè)就運轉(zhuǎn)不靈�,！�
轉(zhuǎn)型,，可否少一些代價
“必須看到真實的產(chǎn)業(yè)狀況，采取有效措施,，避免發(fā)展中出現(xiàn)大的回落,。”中國中小企業(yè)協(xié)會秘書長孫秀春對記者說,，勞動力成本過低、對勞動力保護(hù)弱化,、環(huán)境保護(hù)不夠,、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題是多年形成的。如果很多促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策或做法密集出臺,，從長遠(yuǎn)看,，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和增長方式轉(zhuǎn)變。但時間太緊,，手段太急,，力圖全部集中在一個時期解決問題，恐怕會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本太高,，代價太大,。
國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)形勢研究室主任王小廣也認(rèn)為，應(yīng)該有一個政策性的引導(dǎo),，中小企業(yè)特別需要政府政策性的關(guān)注,，給企業(yè)調(diào)整一個緩沖期。在稅收政策上,，對于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),、節(jié)能降耗、就業(yè)容量大的中小企業(yè),，各級地方政府一定要給予稅收優(yōu)惠,。外貿(mào)政策必須保持穩(wěn)定,，適當(dāng)、有選擇地考慮恢復(fù)已經(jīng)取消的出口退稅政策,。
采訪中,，一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同地談到穩(wěn)定匯率問題，建議保持人民幣匯率穩(wěn)定,，決不能讓人民幣過快升值,。人民幣過快升值對抑制通脹效果有限，對減少外匯過快增長效果甚小,。而人民幣過快升值使我國出口企業(yè)陷入困境,，還使熱錢流入加快，推高了通脹,。迅速扭轉(zhuǎn)人民幣過快升值的局面也許是幫助中小出口企業(yè)擺脫困境的有效措施之一,。 |